建筑项目管理模式及智能化应用

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［摘要］社会的进一步发展，促使现阶段我国建筑形式发生了很大的改变，此种背景下，智能化建筑规模不断增加，并且逐渐成为建筑基本趋势。基于此，本文立足于项目管理角度，分析了建筑项目管理现存问题以及对策，研究了科学项目管理与智能化建筑之间的关系。希望以下内容的论述，可以提升我国建筑事业发展速度。

［关键词］项目管理模式；企业文化；管理理念

引言

近几年，随着国民经济水平的不断提升，人们对于建筑的使用提出了新要求，在保证建筑主体质量以及正常使用时，还需要完成智能化建设，进一步便捷人们生产以及生活。但是就目前发展情况而言，建筑项目管理仍然存在很多问题，无法保证工程质量。因此，对建筑项目管理模式及智能化应用分析有着鲜明现实意义。

1建筑项目管理的现状及问题

就目前我国建筑行业发展基本态势而言，项目管理工作存在一定的局限性，大多数企业应用的管理模式都基本一样，没有针对各个类型企业发展特点以及建设情况进行合理制定，最终导致项目管理工作职能流失，无法发挥管理作用。具体问题可以分为以下几个方面：1.1管理模式单一。就目前我国的建筑企业而言，项目管理模式单一已经成为较为常见的问题之一，虽然以往应用传统的管理模式，可以保证建筑建设质量，但是随着建筑体积、面积、数量的不断增加以及职能化发展，原有管理模式已经无法发挥作用。1.2忽略企业文化。虽然一些企业在发展过程中，对于原有工程项目管理模式进行了改进与创新，但是大多表现为“换汤不换药”，通常情况下，知识将原有管理模式中的相关条例进行更换，但是基础模式架构仍然没有变动。并且无论是新老管理模式，都没有立足于企业文化角度进行考虑，导致管理水平低下，基层员工没有之间的灭有凝聚力，员工对企业没有形成向心力。1.3落后的管理理念。除以上问题之外，当下建设施工过程中还暴露出一个问题，就是项目管理理念较为落后，此种情况下，建筑行业的管理无法契合实际发展情况，最终导致工程质量无法得到保证。并且“赶工期、快竣工、早收益”的管理理念，促使工程建设质量、建设成本等内容逐渐增加。同时，现阶段很多项目管理人员对BIM等先进技术的学习应用不重视，致使项目管理模式无法得到良好的创新。

2提升建筑项目管理模式的方法

为保证项目管理模式可以正常发挥作用，建筑企业乃至建筑行业必须要进行进一步的规范和模式创新，以求管理工作可以更加完善。具体可以分为以下几方面内容：2.1完善管理模式。针对现阶段我国建筑行业项目管理模式老旧、单一等问题，需要从根本上完成模式创新以及管理模式改建。此过程中需要企业结合自身发展情况以及国内外先进管理经验进行综合考虑。例如我国建筑行业可以采用PMC+Partnering的组合管理模式进行管理，此种管理方法在应用过程中更加高效，管理应用表现也更加人性化。2.2融合企业文化。在项目管理模式的创新以及发展过程中，必须要结合企业发展大背景，以及企业文化内容，形成一个符合自身建设情况的管理模式，这样才能激发员工参与度和箱向心力，提升项目管理质量[1]。日常管理工作中，应该进一步加强企业文化宣导，树立独立的企业品牌效应。2.3更新管理理念。一方面，应该和业主以及建筑承包商之间搭建一个良好的沟通平台，并以此为基础建立长期战略合作伙伴关系，形成“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识。另一方面，应该以项目管理理念为基础，调动各个分部之间的联系，例如明确成本控制目标、以及质量控制目标等。

3项目管理模式在智能化建筑中的应用

3.1保证智能化建筑正常开展首先而言，良好的项目管理模式可以让各个部门之间的上线信息传递更加高效，在部门与部门与部门之间的配合过程中，各个类型的交叉业务可以正常进行，不会出现交叉业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，项目管理模式的应用目的在于，提升建筑智能化系统的应用稳定，帮助管理人员在管理工程中可以相互合作，从而完成智能化建设。最后，一个科学的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以轻松实现。3.2促进智能化建筑功能更加可靠首先来说，科学的项目管理模式应用最为明显的作用就是提升工程质量，当工程质量被控制之后，主体施工以及智能化建设就可以正常实现。其次，从服务客户的角度出发，想用户所想、急用户所需，真正做到人机有效的交流和活动，简单便捷的操作方法，及时的安全响应，达到智能服务的目的[2]。最后，严格的项目管理标准会采用绿色建筑材料，从材料厂家的入围、质量的检测，最后再到投入使用全过程有严格的控制，减少污染源对人体造成损害，再形成对室内空气进行检测和净化的长效机制，保障用户的健康。

4结论

综上所述，随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。

参考文献

[1]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑，2018（10）：59-61.

[2]陈琳，罗琳，王小广.基于项目导向的任务驱动教学模式在《建筑工程项目管理》教学中的应用研究[J].居舍，2017（22）：138+141.

作者：尹丹 单位：湖北大正工程管理有限公司