地勘事业单位的人事管理现实困境

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了地勘事业单位的人事管理现实困境范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：近年来，随着《国务院关于加强地质工作的决定》出台，各地勘队伍抢抓国家经济大发展机遇，相继取得了较为突出的新进展、新成果、新突破，为地方经济发展做出了卓越的贡献。而地勘工作在多年的发展中，其人力资源的调配和管理也沉淀了一些问题，长此以往，不仅不利于地勘单位的发展，还会影响事业单位的用人机制。以下，本文以地勘事业单位人事管理的现实困境与制度策略分析为题，从地勘事业单位人事管理现状、地勘事业单位人事管理存在的困境、地勘事业单位人事管理的有效策略三方面展开讨论，寻求根治地勘事业单位人事管理方面存在问题的有效解决途径。

关键词：地勘;事业单位;人事管理

一、地勘事业单位人事管理现状

地质找矿突破战略行动的实施，使全国地质勘查工作迎来了又一个春天。大部分地勘单位在“戴事业帽子，走企业路子”的管理模式下，大手笔谋划，超常规推进，积极争取项目资金，创造投资环境，探索管理模式，不断更新自身的科技水平，为地方经济发展、人民生活水平提高提供了契机。然而，在各地勘单位多年的发展中，其人事管理也出现了诸多漏洞，不仅人力资源调配效率不高，而且人力资源的使用也不够科学。究其原因，首先是人力资源管理部门没有跟上单位的发展节奏，没有将最关键的人才输送到重要的岗位上去。其次，是人力资源管理部门在人事管理中过于片面，人员配置不科学。纵观地勘事业单位人力资源管理现状，虽然其进步幅度较大、进步空间充足，但是，地勘事业单位人事管理中存在的问题也不容小觑，需要高层管理者和相关部门正视问题，积极予以解决。

二、地勘事业单位人事管理存在的困境

1.人员配置不科学在人力资源配置上，局限于事业单位晋升机制和职称评定体系，“不看才能看功劳”，让一些年轻的优秀人才不能脱颖而出，论资排辈的将一些劳苦功高、在单位工作时间长的老同志安排到了一线技术岗位上去。这样的问题之所以出现，主要有以下几点原因：其一，人力资源管理部门未能做到不拘一格降人才。在事业单位的大框架下，工作年限、个人年龄成为晋升和任职的首要考虑因素。诚然，一些工作经验丰富的老同志作风稳重，能够很好的把控全局。但是，如果仅仅考虑这些的话，人事管理工作就过于片面。因为一线岗位不仅工作强度大，而且需要克服恶劣的工作环境，有些老同志因为身体和年龄原因，限制了在工作岗位上的成就，这就需要人事管理部门在进行人员配置时，将一些有真才实干、责任心强、踏实肯干、有冲劲的职工安排在野外一线岗位，做到知人善用，适人适位。其二，专业技术人员短缺是限制地勘单位发展的瓶颈。作为知识和技术密集型行业，在“大规模投入，大兵团作战”的引领下，地勘项目众多，相应需要更多的专业技术人员来带项目、搞勘查，但是受限于体制内的编制数，而且在地勘单位低谷期，较长一段时间没有引进人才，近几年考入的大学生又比较年轻，没有较多的工作和管理经验，造成专业人才“青黄不接”。其三，用人体系不灵活。事业单位中，“能上”者多，“能下”者少之又少，导致往往不能用人之所长，人力资源效用也没有得到最大发挥。2.管理思想陈旧因不同于企业的管理方法和模式，竞争机制运用较少，不可避免的存在着管理思想陈旧的情况。我们正处在一个处处充满竞争的时代，HR必须重新界定自己和本单位实际情况，把脉最新的时代动向，积极了解我国地勘人事管理的相关走向，与时代接轨，与国家接轨，与我国发展的大方向结合，这样才能做好人力资源管理工作。然而，在地勘人事管理中，工作人员依旧重复着考核、评审、工资晋级以及人员进出等传统管理工作，这种短期的单一、应急管理模式，忽视对职工积极性、主动性的调动，不能进行全面的人力资源开发管理，缺乏系统性。而且，部分管理者仍然不同程度存在着固步自封，过度依赖工作经验，这样的做法严重影响了地勘事业单位的发展，更成为限制人力资源管理工作的一大困境。

三、地勘事业单位人事管理的有效策略

人力资源管理是提升地勘事业单位核心竞争力的首要因素。目前，做好人事管理工作仍然面临着许多艰巨的任务，在遵循“以人为本”的前提下，要结合单位自身特点，充分发挥职工的主观能动性，提升工作效率，为地勘事业又快又好发展提供人力支撑。1.科学调配人力资源，将人才有效利用在进行人事管理时，不仅要积极引进人才，也要科学的开发人才、运用人才。首先，要综合考虑职工的综合能力和具体情况，针对岗位需求，进行最优的人力资源分配。在为重要的关键岗位匹配人才时，建立公开选拔、竞争上岗机制，通过考试或考核，择优录用，让人才在单位的不同部门间合理流动，实行能上能下、能进能出的动态管理。其次，设置科学的管理制度。在进行人才选拔、岗位设置、人才利用方面出台科学有效的管理制度，不断趋向于人才要素由市场配置，更多地回避人的主观判断，以灵活的、包容个体差异的态度管理职工。第三，完善人才激励机制，综合运用物质激励和精神激励，更多的关注于目标和结果，给职工适当的发挥空间，让职工充分体会到主人翁意识，或者在职务上给予适当体现，这是对职工人品及才能的充分肯定，有助于促进职工的主动性提升。2.创新思想，实现人事管理的可持续发展苟日新，每日新，日日新。创新是一个单位不断进步、不断前进的动力源泉，而地勘事业单位更是如此。在人力资源管理中，首先，事业单位要充分认识到转变思想观念的重要性，迈出传统的人事管理格局，不断创新进取，更新单位的人力资源管理理念，这样才能将单位越做越强；其次，要有优胜劣汰意识，将单位中一些传统的人事管理思维从人力资源调配环节中淘汰出去，推陈出新，做到取其精华去其糟粕，实现人事管理的可持续性。3.科学设岗，细化职位描述单位岗位设置的合理性直接关系到各种资源配置的合理程度，科学设岗是人力资源管理的重要前提。若要岗位上的人才充分发挥效能，必须科学设置岗位，尽可能细化岗位特征，清晰的描述岗位职责和任务，让职工明确操作流程和具体目标，不断总结、反馈、完善，使每项工作具有可操作性和可考核性。4.引进聘用机制，缓解人才总量问题在事业单位中，因为编制数的限制，普遍存在人才总量不足的状况。特别对于地勘单位，由于生产经营活动点多、线长、面广，庞大的野外工作量需要一些临时性、辅助性、可替代性的生产辅助人员来完成。为了缓解单位用人压力，应通过多种渠道引进聘用机制，在一些非关键且技术含量低的岗位，通过聘用劳动力来满足辅助人员的供给，从而满足工作要求。5.注重地矿文化建设，为野外技术人员创造良好工作环境一方面，丰富野外一线职工的业余文化生活，着力改善工作与生活环境，为找矿突破奠定基础；另一方面，以精神文明建设和地矿文化建设为契机，加强技术人员之间的沟通和交流，缓解工作压力，对职工进行人文关怀，增强归属感和使命感，不断优化地勘单位人事管理工作。

四、总结

总而言之，在地勘事业单位人事管理工作中，只有不断优化人事管理工作，做到人事相宜，才能不断实现组织目标，让单位能够无障碍、无困扰、良性的快速发展，从而跟上全球科技创新、技术创新的步伐，做时代的追随者。

参考文献

[1]张洁；浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发[J]；经营管理者，2016（04）.

[2]章雅芳；浅析地勘单位转型发展期的人才队伍建设[J]；中国新通信，2017（21）.

[3]闫红；地勘行业人力资源管理存在的问题与对策[J]；财经界（学术版），2010（02）.

作者:刘茜莹 纳小梅 童井坤 单位:青海省第四地质矿产勘查院 中国葛洲坝集团水泥有限公司荆门物流配送中心 青海省第三地质矿产勘查院