从人事管理到人力资源管理

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摘要：人力资源是企业资源的重要组成部分，也是企业发展壮大的坚强后盾。在传统的管理理念中，并不存在人力资源管理这一概念，更多提到的是人事管理，而随着社会经济的不断发展，新的管理理念被运用到企业管理中来，传统的管理理念正在逐渐淘汰，人事管理也正在被人力资源管理所取代。

关键词：人事管理；人力资源管理

对于企业来说，人力资源是不断发展的动力和后盾，也是企业资源的重要组成部分。随着社会经济的不断发展，对企业管理的要求也在不断的提高，传统的管理理念中只有人事管理的概念，而不存在人力资源管理的概念，这样的管理理念已经无法满足现代市场及经济发展对于企业管理的要求了，将企业对于人力资源的管理从人事管理转变为人力资源管理是企业管理发展的必经之路。

1现代人力资源管理的思想和内涵

随着科学技术的不断发展，大量简单并且重复的劳动被及其所取代，企业对于人力资源的需求也由大量的廉价劳动力的需求转变成了对专业型高精尖人才的需求，了劳动者在生产中的地位正在不断提升。现代人力资源管理就是在这种大背景下被提出来的。现代人力资源管理对于人力资源的管理不是从企业利益的角度出发，而是更具有人性化的从劳动者的角度出发，以劳动者和基层员工的权益为工作导向开展工作。从现代人力资源管理的内涵来看，进行人力资源管理的主要目的是通过管理将企业的人力资源进行统一的调配和管理，通过经济核算来提高人力资源的利用率，使其在企业中能够发挥最大的功效，为企业实现效益最大化，持续提高企业竞争力提供支持。

2现代人力资源管理的性质和战略地位

在传统的人事管理理念中，人事管理是一个独立于企业其他部门的独立的管理系统，主要作用在于管理人事，为企业经营和发展提供辅助性的服务工作。而现代人力资源管理则更愿意用发展和经营的理念来看待人力资源管理工作，人力资源管理并不是一个独立的管理系统，它与企业现在以及未来的经营发展有着非常紧密的联系，是能够为企业实现经营战略目标提供强大助力的有效手段。随着科学技术的不断发展，知识经济时代已经到来，相对于大量的劳力付出俩说，脑力值的支持才是现代企业发展所重视的。人力资源管理能够从战略角度为企业的未来发展进行人力资源的开发、部署、培训和使用，让人力资源在企业中发挥其应有的作用，成为企业大战的中坚力量。在现代人力资源管理理念中，人力资源是一种宝贵的战略资源，是企业保持市场竞争力，实现发展目标的重要杠杆，具有极为重要的战略位置。

3现代人力资源管理的内容

传统的人事管理主要的工作内容是对企业人员的招聘、录用、定岗、报酬、调动、退休等事物进行规章制度的制定以及相关制度的落地实施，是将人力资源作为一种工具在进行使用，忽略了员工的感受和需求。而现代人力资源管理更加的人性化、全面化，从员工的角度出发考虑到员工的权益，各方面的绩效考核和评估也更加的深入细致，注重科学性和效率性，与传统人事管理有着本质上的区别。

3.1岗位设计、人员的招聘、录用和档案管理等事务性工作内涵的拓展

现代人力资源管理中也包含有传统人事管理中的岗位设计、人员招聘、档案管理等行政事务的工作内容。但相对于传统的人事管理来说，现代人力资源管理在进行人员招聘定岗时，会从企业的战略经营要求和员工的实际情况需求两方面考虑，进行双向的选择和自有录取，尽量做到“人尽其才，物尽其用”，避免了传统人事管理“只用不管”的情况发生；同时现代人力资源管理在处理行政事务的过程中会借助现代化的管理工具和管理系统，通过计算机、数据库等对于企业的档案资料，员工的个人信息等进行分类储存和管理，一来减少了传统管理存储方式对资料造成的影响和破坏，使资料档案更具有准确性，二来保证了档案资料的安全性，也方便了相关人员随时调用查看资料；此外，在进行行政工作的过程中，现代人力资源管理会更注重人事结合，将人力资源的管理与企业的经营活动，效益目标等结合起来，从而使人力资源管理能够更加符合企业经营发展的需求。

3.2科学设计薪资方案和激励模式，充分调动员工积极性、创造性

现代人力资源管理在对待员工时更注重对员工积极性和创造性的培养，会根据员工的实际情况和企业大环境来制定科学的薪资方案和激励模式，实行能者多的的薪资方案和能者上位的竞争机制，通过这样的方式来调动起员工与员工之间的竞争心和积极性，让有才能的人真正能够被用在点子上，实现自我价值，为企业的发展做出更多的贡献。

3.3科学设计员工绩效评估模式，使员工绩效管理落到实处

绩效评估不仅是对员工本身的工作状态、工作成果的一个评估，更是对人力资源管理整体的一个评估。因此在现代人力资源管理工作中，结合企业实际设计科学合理的绩效评估方式，并将这种管理模式落地实施是非常重要的。要想设计出科学合理的员工绩效评估模式，首先要做的就是要对企业的生产经营状况和未来发展目标有一个全方位的了解，这是大背景、大前提，这种情况下设计出来的绩效评估模式才是符合企业发展要求的。其次要做的就是要了解企业人力资源的现状和员工的各方面能力，保证设计出来的员工绩效评估模式是在合理估计员工的工作状况后设计出来的，不会高估或者低估企业员工的工作能力。最后，科学的员工绩效评估模式中不仅要包括对员工日常工作效率、考勤状况的考核，还要综合考量员工的人际关系、职业素养、团队合作能力和专业知识，只有这样才能真正为企业培养出综合性较强的，同时又具有专业性的全方位人才。

3.4企业文化建设是增强企业向心力、凝聚力的现代管理活动

在现代人力资源管理中，还有很重要的一项就是对员工宣传企业的文化理念。企业文化是现代企业提高企业竞争力的有效手段，而企业文化的建设是由企业员工对企业的认同感叠加起来的。在对员工进行培训的过程中，一定要将企业的使命、经营理念、战略方向等内容向员工进行传达，并且得到员工的支持和认可。此外，在进行绩效考核的时候，也要以企业文化作为导向，通过日常的人力资源管理活动，将企业文化渗透到每一个员工的心中，形成共同的企业价值观，从而使员工对企业产生强大的向心力和凝聚力，增强企业的竞争力。

结束语

由此可见，从人事管理到人力资源管理，并不是简单的更换了称呼抬头，不管是从管理的性质、内涵还是管理的理念、内容上来说，都产生了重大的变革。从人事管理到人力资源，是企业管理理念的改革，更是企业经营质量的提升，是企业未来发展的基础。

参考文献

[1]彭剑锋.2014.战略人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社.

[2]屈国全.从人事管理到人力资源管理[J].百家言,2017（7）:38-41.

作者：王宝罡 单位：中国水利水电第四工程局有限公司