国有企业干部人事管理加强措施

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摘要：近几年，我国经济发展减速明显，各个行业的发展路径由高速增长向高质量发展方向转变，随着企业的转型升级，为不少企业带来了新的机遇。但值得注意的是，在新形势下，国有企业在迎来新的发展机遇的同时也面临着新的挑战，干部人事管理工作面临新的挑战。现阶段，国有企业干部人事管理中问题频出，工作开展的进度及质量得不到必要的保障，难以激发企业内部人员的工作热情，企业内部工作开展效率较低，导致企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，不利于企业的长期发展。本文细致地梳理了现阶段我国国有企业干部人事管理中存在的问题，并提出了加强国有企业干部人事管理工作的措施，以期能够为国有企业开展后续工作提供一些参考。

关键词：新形势；国有企业；干部人事管理；问题；措施

现阶段，国有企业干部人事管理工作水平普遍较低，向下错位、思想僵化、规划能力弱，影响国有企业的发展、进步。目前，国有企业已经开始认识到了干部人事管理中存在的不足，并积极对管理制度进行改革，并取得了一些成绩，在一定程度上扩大了企业的竞争优势，促进了企业的发展。但是由于管理机制、考核标准及人员素质等方面因素的影响，在国有企业干部人事管理工作中依旧存在一些问题，干部人事管理水平还有较大的提升空间，改革工作仍需要进一步加深。在这种情况下，对新形势下加强国有企业干部人事管理工作的措施进行研究有着较强的现实意义。

一、现阶段国有企业干部人事管理中存在的主要问题

1.管理机制缺乏竞争性

多年来，因国有企业在经济市场中长期占据主导地位，导致国有企业干部人事管理机制缺乏竞争性，对干部人事管理工作的开展造成了较大负面影响。近几年，我国社会经济发展减缓，市场竞争形势愈加复杂，对国有企业的发展造成了一定的冲击，国有企业干部人事管理工作面临新的挑战[1]。但是由于受国有企业体制的影响，企业在开展干部人事管理工作时对竞争机制的应用较少，导致优秀人员缺乏晋升通道，高水平人才流失情况较为严重。而且由于管理机制缺乏竞争性，人员在实际工作中存在敷衍了事的心理，少做事、做事慢成为常态，工作进度及质量得不到必要的保障。

2.档案管理工作水平较低

目前，国有企业干部人事管理人员对档案管理工作的重视程度较低，干部档案是历史、全面地考察干部的重要依据。但在实际的工作中，干部人事管理工作人员没有认识到档案管理工作的重要性，导致档案管理工作不能为“选贤举能、知人善用”的干部政策服务，并不能满足现阶段干部人事管理工作的需求[2]。国有企业档案管理工作开展水平较低导致档案信息的及时性及完整性得不到必要的保障，难以为干部人事管理人员开展工作提供可靠的依据，在一定程度上影响干部人事管理工作的进度及质量。另外，档案管理不规范为人员违法改动、删减档案资料提供了途径，对档案信息的可靠性造成负面影响。

3.考核标准不合理

现阶段，国有企业干部考核标准不够合理，难以在干部人事管理工作中发挥出自身应有的作用，对干部人事管理工作开展的进度及质量造成了一些负面的影响。现有干部考核标准对工作业绩关注较多，忽视了对工作流程的评价，导致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地反映干部的能力。而且干部人事管理人员在对干部进行考核时比较容易受到外界环境的影响，工作开展的质量得不到必要的保障。例如，在群众评价方面，由于考核人员工作不到位，得到的群众反馈意见不真实，群众往往会顾及自身的利益风险，不敢对被考核干部做出公正、客观的评价。在这种情况下，干部选拔工作缺乏可靠的依据，导致人事干部管理工作缺乏公信力，工作开展的情况并不理想[3]。

4.人才流动性较差

与私企相比，国有企业人事制度僵化情况较为严重，导致人才流动性较差，在这种情况下，人员在工作中普遍缺乏工作热情，尸位素餐情况较为严重，对干部人事管理工作的开展造成了一些负面的影响。受到多方面因素的影响，我国国有企业干部人事管理工作停留在表面，并不能发挥出自身应有的作用，不利于国有企业的进一步发展。另外，人员流动性较差导致人员结构变动较小，难以为人才队伍注入新鲜血液，人才队伍的综合素质普遍较低，会影响企业内部工作的效率及质量。

5.工作模式落后

现阶段，我国干部人事管理人才队伍的综合素质普遍较低，在实际工作中缺乏创新意识，多是沿用以往的工作模式，并不能满足现阶段工作的需求，对工作开展的进度及质量造成了一些负面的影响[4]。部分人员在实际工作中缺乏责任意识，对自身职责的认识不够充分，并不能严格地按照既定流程标准开展工作，工作中难以始终保持严谨认真的工作态度，导致工作中问题频出。而且还有部分人员工作作风较差，畏难心理较为严重，不能积极承担自身责任，导致工作中互相推诿情况较为严重，不利于企业文化的建设。

6.人才聘用工作水平较低

当前，我国部分国有企业对人才聘用工作的关注较少，并没有认识到人才聘用工作的重要性。在实际工作中不能充分考虑到企业实际情况及发展目标，人才聘用工作水平较低，对干部人事管理工作的开展造成了一些负面的影响。在人才聘用工作过程中，干部人事管理人员过分关注应聘人员的学历、背景、年龄等硬性指标，忽略应聘者的软实力，不能对应聘人员进行全面细致的考察，聘用工作开展质量得不到必要的保障。而且人才聘用工作比较容易受到外界因素的影响，人才聘用流程不够规范，人才聘用工作不够公正、透明，也会在一定程度上影响人才聘用工作的质量[5]。

二、新形势下加强国有企业干部人事管理的有效措施

1.转变思想观念

在新形势下，国有企业应积极转变自身思想观念，提高对干部人事管理工作的能力重视程度，为干部人事管理工作的开展提供可靠的保障，确保工作的高效有序开展。国有企业在实际工作中应加大对干部人事管理工作的宣传力度，向企业内部工作人员详细解读干部人事管理工作的意义，促使工作人员积极参与干部人事管理工作，以此降低工作开展的难度，为干部人事管理工作的开展打下良好的基础[6]。

2.健全管理机制

在实际工作中，国有企业应注意对干部人事管理机制进行完善，确保管理机制能够满足实际工作的需求，以此为干部人事管理人员开展工作提供一些便利。在新形势下，国有企业的发展机遇与挑战并存，以往的管理机制已经不能满足现阶段干部人事管理工作的需求，对工作的开展造成了一些阻碍。这种情况下，国有企业应注意提高管理机制的竞争性，为优秀人才提供晋升通道，对不立新目标，缺乏新动力的干部免职，对尸位素餐的干部追责。以此在企业内部形成良好的工作氛围，激发人员的工作热情，促使人员对自身工作进行改进，降低干部人事管理工作的难度[7]。

3.革新考核标准

干部考核工作是干部人事管理工作的重要内容之一，考核是选拔和任用干部的基础，考核结果能够为干部的选拔和录用提供可靠的依据，进而促进干部人事管理工作水平的提升。因此，国有企业在实际工作中应注意对现有考核标准进行研究，分析考核标准中存在的问题，并采取切实可行的解决方案对考核标准进行革新，确保考核标准的科学性。企业在革新考核标准的过程中应充分考虑干部行为表现、成就等方面，确保考核工作能够全面真实地反映干部的综合能力[8]。

4.改进工作方法

在新形势下，干部人事管理人员应积极对自身工作进行反思和改进，树立较强的创新意识，加大对新兴理念及模式的应用，以此提高工作水平。在实际工作中，国有企业应加强对干部人事管理人员的培训和管理，切实提高工作人员的综合能力，确保工作人员能够满足实际工作需要。而且企业应对干部人事管理人员的职责范围进行明确，详细解读干部人事管理工作的意义，确保人员能够严格按照既定流程标准开展工作，以保证工作开展的进度及质量，促进国有企业的发展[9]。

5.提高人才聘用标准

国有企业应对人才聘用标准进行改进，规范人才聘用流程，提高人才聘用标准，以此为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构。在实际工作中，企业应注意对应聘人员的理论知识及实践能力进行全面的考察，确保应聘者符合聘用要求，以此为企业工作的开展提供可靠的人才保障。而且企业应注意对人才招聘过程进行公开，并接受外界的监督，以提高人才聘用工作的整体水平。

三、结论

综上所述，干部人事管理工作是国有企业管理工作的主要内容，完善的干部人事管理制度能够保障管理工作的有效开展，优秀的干部队伍，能够带领企业扩大竞争优势，促进企业在新形势下的进一步发展。但是目前我国国有企业干部人事管理工作中依旧面临管理机制缺乏竞争性、档案管理工作水平较低、考核标准不严格、不合理、人才流动性较差、工作模式落后及人才聘用标准低等问题，这些问题在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻碍国有企业的发展。针对这种情况，国有企业应积极转变自身思想观念，通过健全管理机制、革新考核标准、改进工作方法及提高人才聘用标准等形式对工作进行改进，以此实现干部人事管理工作水平的大幅提升。

参考文献

[1]郭力君.新时期国有企业组织人事管理的思考[J].人力资源，2020（2）：34.

[2]贺召贤.国有企业干部人事制度改革问题研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（2）：124-125.

[3]李红.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代，2019（27）：28，31.

[4]丁超.国有企业人事档案管理现状及对策研究[J].兰台内外，2018（3）：73.

[5]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016（50）：163-164.

[6]孙树风.关于国有煤炭企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].现代工业经济和信息化，2017，7（6）：108-110.

[7]王彬.关于国有企业干部人事管理体制改革问题的探讨[J].中外企业家，2016（8）：158.

[8]周家加.新形势下国有企业干部人事管理的几点思考[J].企业改革与管理，2016（15）：76，93.

[9]焦蔚华.浅析国有企业干部管理的现状及对策[J].现代国企研究，2015（10）：129-130.

作者：刘蓉 杨军红 李鹏 单位：西安汉唐分析检测有限公司