事业单位人事管理制度提升路径探析

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事业单位在管理过程中，与人事管理制度有着很大的关系，其相关制度的健全会直接关系到事业单位的工作效果，并关系着事业单位的工作质量。事业单位对社会的发展有着很大的作用，在其发展的过程中扮演着很重要的角色，事业单位管理制度的好坏会直接影响社会的经济发展，其工作效率和工作质量对社会环境和谐有很大的影响。随着事业单位的不断发展，多数事业单位开始加强对人事制度的关注度，不断加强人事管理制度的完善、建设、优化，但是其管理的效果仍旧存在很多不足的地方。随着新时期的发展，加强对事业单位人事管理制度的优化，不断完善制度的建设，可以有效地帮助事业单位招聘、培训出更为优秀、高素质、高水平的管理人员，能够为事业单位的发展作出更大的贡献。本文对事业单位人事管理制度的提升路径进行了深入的探讨。

一、事业单位合理的设置人事岗位

1.优化事业单位岗位管理工作。事业单位在进行人事岗位管理的过程中，不断深入了解工作内容的特点、性质，能够有效地建立完善的岗位管理制度。事业单位在发展的过程中，不断加强对人事管理制度的优化，对不同岗位进行明确的分工，保证做到人岗相配、以岗定责、以能定岗。依据工作的内容，对管理人员进行有效的分配，避免在管理的过程中出现工作人员权限逾越的现象。事业单位需要制定完善的职业标准管理制度，进而可以将衡量人才标准的作用充分地发挥出来。加强对事业单位聘用制度的优化，将制度的宏观调控作用充分地发挥出来。事业单位相关部门在进行人员聘用时，相关工作人员需要填写岗位聘用申请书，并严格遵循管理干部的权限，经过事业单位相关部门进行审批，才可以拥有事业单位岗位聘用的权限。在管理人员管理的过程中，依据人员的专业水平、工作成绩和自身实力，不断地完善事业单位考核等级管理的制度。通过传统的管理理念基础，不断地创新和改进岗位人员的从业制度，满足时展的需求。所以，在开展人事管理制度的过程中，不断加强对等级管理制度的优化，提高对相关工作人员自身职责、权限的规范，保障事业单位的可持续发展。2.深化事业单位人事管理制度。事业单位在发展的过程中需要充分发挥出人事管理制度的作用，不断深化对人事管理制度的构建，完善事业单位岗位管理制度，依据实际情况对其进行详细的制定。事业单位在完善岗位制度管理机制的过程中，加强对工作人员岗位的管理，不断更新管理制度。创新改革岗位管理工作的机制，可以有效地提高人员的工作积极性和工作热情。依据事业单位发展的特征和性质，建立完善的管理机制，并符合事业单位自身的需求。事业单位在进行招聘和用人时，需要根据岗位的实际情况按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，将工作人员的能力尽可能地发挥出来，使员工能够全面地了解工作的详细内容。不断优化人事岗位管理制度，加强工作人员的工作责任感，将岗位的特点充分地发挥出来，保障事业单位发展的效率。在发展的过程中，建立更加完善的岗位管理模式，对规范员工的工作行为有很大的作用。

二、科学开展事业单位分配制度改革工作

随着社会的不断发展，推动着事业单位快速发展，需要对人事管理制度进行有效的制定，并进行完善。事业单位需要结合自身的特点，从工作人员的工作绩效工作岗位出发，为其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要内容包括：岗位工资管理、工资薪级管理、工资绩效监督管理、特殊职位补助管理等。将事业单位年度考核员工的结果作为员工薪级调整的依据，为其设定有效的管理制度。事业单位建立有效的绩效工资管理制度，进而提高工作人员的工作积极性，对于工作能力较为突出的员工可以设置奖励制度，提高工作人员的工作热情。将多劳多得的原则充分地表现出来，避免出现论资排辈、平均主义的现象。有效的工资绩效考核机制，可以保障事业单位发展的稳定性，同时还能提高事业单位发展的经济效益，所以，对工资绩效管理制度进行全面的推广，加强对人事管理制度的优化和完善，可以提高工作人员的满意度。建立完善、科学的事业单位分配管理制度，不断进行积极的探索，将管理制度全面落实到实际的工作过程中，认真贯彻科学理论和重要的思想。加强对事业单位管理机制的不断创新,对事业单位分配制度进行不断地优化和更新。事业单位在进行人事管理制度改革的过程中，不断创新管理的观念。对事业单位人事管理制度的改革，需要从事业单位的多个方面入手，包括分配机制、科学设岗、机构改革、保障机制等，依据干部人事制度和事业单位改革的实际情况，对人事管理制度进行创新和改进。为了有效的制定人事管理制度，可以将单位用人自主权和公关管理的模式进行有效的结合，对人事的管理制度进行创新，建立科学的人事管理制度。在管理的过程中，需要严格执行总量控制和编制管理的工作，明确各工作人员的岗位职能，并将业务合理有效地纳入行政的范围内，可以有效的加强活动约束和监督的管理力度，对其严格的实行财政制度。管理人员在管理的过程中需要严格地遵守党管干部的相关规定，在进行新人选拔时，需要人事部门进行监督管理，对其进行公开招考。对于事业单位相关工作人员的福利待遇，需要按照我国公务员的标准进行，同时还要结合事业单位发展的实际情况进行制定。公益性事业单位在发展的过程中，需要坚持政事分开的原则，明确规定好公益性活动的范围。公益性事业单位在开展招聘时，需要严格遵循聘任制的原则，保障活动的顺利开展，同时建立完善的职工和单位二者相互平等的人事关系。在任选单位的领导人员时，更新传统的选任制度，对单一的任选方式进行有效的创新和改进，通过事业单位发展的实际情况，采用委任、推选招聘、招标招聘、直接招聘的方式进行任选。事业单位人事管理制度需要加强改革的力度，并充分的认识到岗位管理的内容。采取法制管理的方式，扩展事业单位自主分配的权利，不断加强内部管理分配制度的完善和改进，将生产的要素和按劳分配的制度进行有效的结合，加强对重点岗位和表现突出的工作人员的重视度，生产经营模式的事业单位可以利用改制、转制的方式，成为独立的企业法人和经营实体。在发展的过程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事业单位发展的效率，可以将经营者的年薪、债券股、期股、技术入股等各种激励模式和生产要素按照有效的分配方式进行结合。

三、完善事业单位评价考核机制

为了有效的提高工作人员的工作积极性，事业单位需要不断引进科学、合理的工资绩效考核管理机制。在对工资分配的过程中，有效地利用绩效进行分配，进而提高工作人员的责任心，提高工作积极性和工作效率。依据工作人员实际的完工情况，对工资进行合理的分配。在分配时如果只制定资金奖励的制度，会影响到部门工作人员的工作积极性和工作态度，所以，将绩效工资和基础工资制度进行有效的结合，可以充分的调动工作人员的工作积极性和工作热情。有效地建立完善的绩效工资奖励制度，可以加强对薪酬制度的优化。制定完整、规范的事业单位薪酬制度，不断改进传统人事管理制度存在的不足。将事业单位个人能力的优势充分的发挥出来，进而加快事业单位的发展速度。不断创新和完善事业单位绩效工作制度建设，能够提高事业单位整体工作的效率。在进行人事管理制度改革的过程中，不断加强对考核评价制度的完善，可以有效的提高工作人员的积极性，有利于事业单位的健康发展，保障事业单位的稳定运行。

四、结语

总而言之，事业单位在发展的过程中，加强对人事管理制度的有效改革，能够满足我国社会经济发展的需求。根据事业单位发展的实际情况，制定完善的管理制度，可以提高相关工作人员的工作积极性和工作热情，合理优化事业单位的资源，促进事业单位的可持续发展，保障事业单位的健康发展。

作者：余海涛 单位：喀喇沁旗医疗保障局