论现代企业劳动人事管理模式2篇

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（一）

一、现代企业劳动人力资源管理模式的特点

现代企业劳动人力资源管理理论是从二十世纪七十年代开始形成并逐渐完善的先进企业管理体制其具有如下特点:

1.1现代企业劳动人力资源管理更具战略性。劳动人力资源管理是现代企业经营战略的重要组成部分之一。企业经营战略实质就是在特定环境下为实现企业预期目标而运用各种资源的方法。人力资源是企业竞争最为主要的资源。对劳动人力资源的投资也是推动企业发展最有前途的投资所以劳动人力资源管理也就自然成为企业经营管理中最具决定意义的内容，劳动人力资源管理部门地位也就随之提升。实践也表明在现代企业制度不断完善的当下企业人事副总在企业经营决策层中的地位也越来越重要了。

1.2现代企业劳动人力资源管理更加着眼于未来。劳动人力资源管理关注更多的是怎样将企业员工的潜能开发出来，以推动企业生产经营效率不断提升。其管理过程更多地是以投资目光来看待吸引、培养人才和激励人才方面的投入。因此其主要目标谋求在可以预见的时期内通过劳动人力资源管理使企业对人力资源的投入产生最佳的价值。

1.3现代企业劳动人力资源管理更具系统性。现代企业的劳动人力资源管理将企业所有员工，以及企业外部可能利用的人力资源作为一个系统进行综合性规划通过制订恰当的培养、选拔、任用、激励和调配等政策以期达到人尽其能这样才能为企业经营健康持续发展提供人力支持。

二、现代企业劳动人事管理模式的优化

2.1优化人事管理模式企业首先应更新理念、转变观念。现代企业劳动人事管理在管理的理念应当更具有战略性、未来性和系统性。研究现代企业人事管理问题就要对人力资源进行重新认识确立人力资源是企业经营中最为重要的资源要重新认识按劳分配原则使之更好地发挥用;要认识到人力资源的管理其实是利益关系的调整只有调整好员工间的利益关系劳动人事管理工作才能顺利开展。还要认识到企业人力资源的开发不仅是管理手段其最终目的是通过促进企业员工的全面发展促进企业经营目标的实现。具体来说就是要转变传统的人事管理观念和工作方法建立全新的现代企业劳动人事管理理念。从传统的注重事务性管理向人本管理转变从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代企业人事管理强调的是:不能仅将员工做为生产中的要素而加以控制和使用而应将其视为企业拥有宝贵资源和财富冷别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的重要组成部分企业应当将人事管理的重心转移到对员工的激励和培训上来以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

2.2以企业发展策略为依据推进企业劳动人事管理工作的优化。首先以企业发展策略为依据在对企业进行分析和对人力资源状况准确评估的基础上确定企业劳动人事管理规划确立未来人力资源远景制定与企业未来发展相匹配的人事管理策略，以及切实可行的执行体系方案。其次从企业所处的内外部环境、企业的战略任务要求出发做好企业人事结构的设计与调整并在此基础上进行人事管理工作分析做好岗位分类工作。再次搭建企业人事管理信息平台对人力资源的各管理模块进行整合，形成有效的劳动人事管理职能分工，制定出合理的企业人事管理流程。最后制定切实可行的企业劳动人事管理制度和实行办法。

2.3实行岗位分类夯实企业人事管理基础。岗位分类不仅可以为实现企业人事管理工作的简化创造条件还可以为企业所需人员的招聘、考核、升降、奖惩、培训以及支付劳动报酬等提供重要依据。在推进企业人事管理工作优化的过程中应运用工作分析和岗位分类原理和方法参考和借鉴先进企业工作分析研究分类制度体系为企业的劳动人事管理工作优化打下坚实的基础。

2.4建立科学合理的人力资源配置机制。科学合理配置人力资源就是将合适的人配置到合适的岗位让每个人都心情舒畅尽情地发挥自己的各种能力从而使人力资源和其他资源合理有效地结合真正实现人尽其才物尽其用。科学合理地配置人力资源必须遵循一定的原则如因才施用、扬长避短、学以致用、择优任用等。因才施用、扬长避短就是在安排职位时既不能强人所难，也不能造成人力资源浪费，否则会导致优质人才流失。学以致用就是要“量，’才用人及时发现人才台理使用人才尽量做到人尽其才才尽其用。这样才能使广大员工和专业技术人员发挥各自的专长和创造力充分发挥其潜在智慧和才能川页畅工作取得成就。

2.5建立以能力和业绩为导向的员工绩效评价制度。建立和完善企业人才评价标准。经营管理人才的评价重在市场的认可专业技术人才的评价则侧重于能否为企业的经营发展提供帮助和支持。要着重克服以往人才评价重学历、资历轻能力、业绩的倾向。要根据德才兼备的要求建立以业绩为依据由品德、知识、能力等要素构成的企业人才评价指标体系。要不断创新和改进各类人才评价方式积极探索主体明确、各具特色的评价方法。完善人才评价手段努力开发应用现代人才测评技术提高人才评价的科学水平。

2.6强化企业劳动合同的管理。从企业具体情况出发建立劳动合同的签订审核制度。针对劳动合同管理基础工作薄弱的问题从建立和完善劳动合同管理入手建立健全相应的劳动合同签订、续订、变更、解除、终止以及协商议定等一整套完备的劳动合同管理手续业务流程体系将劳动合同管理的各环节落到实处。

三、结语

在科技飞速发展和全球市场经济高度融合的当下规代企业的规模不断扩大人员流动也更加频繁企业工作流程高度清晰职业分工更趋精细。由此也导致了企业人事管理工作变得更为复杂。因此劳动人事管理工作已成为现代企业管理中不容忽视的重要课题之一。深入探讨并建立一个合理的企业劳动人事管理模式对于企业经营管理的规范化和提升企业经营效益都是大有裨益的是实现企业取得更好更快发展的重要措施和有效途径。

作者：袁苏榕 单位：盐城市银潮实业公司

（二）

一、企业的传统劳动人事管理模式

1.传统的劳动人事管理职能

传统的企业劳动人事管理职能总体上可以划分为三个层次：第一，劳动人事管理的核心内容，例如员工的考核、奖惩，按劳付酬、量才录用，加强员工思想的必要管理工作等；第二，企业内部存在的各种手续和关系的管理工作。例如员工评职称手续、应届大中专技校毕业生接收手续、劳动人事关系、工资关系等；第三，是一些琐事，例如人事档案、出国政审、户籍管理、出具各种人事证明等，而这些工作内容基本上都是属于用人治事之外的工作。

2.传统的劳动人事管理的弊端

从以上内容我们可以看出，传统劳动人事管理的职能有些事重要的，而有些就是一些鸡毛蒜皮的琐事。但是，对于企业来说，又不得设立劳动人事管理部门来管理这些。而聘请的管理人员少则两三人，多则八九人，会增加企业的额外开支。如果企业的人事管理人员不分轻重、不分主次都必须要完成这些工作，有可能会造成人事管理人员的反感和厌恶情绪，管理工作没有顺利开展，不利于企业的发展。更有甚者，少数企业的劳动人事管理人员利用手中的权利，索贿受贿，严重影响了企业的人际环境。然而，对于员工个人来，由于自己的档案被企业掌握，不同的企业又有不同的人事档案管理制度。因此，当员工调动工作时都是比较费时费力的，而待业者的档案却处于无人管理的状态。这一切都不利于人才的顺利流动，阻碍了企业的全面发展。

二、现代企业劳动人事管理模式优化策略

1.企业首先应更新理念、转变工作方法

企业要想进一步优化劳动人事管理模式，就应该首先应该从管理理念的更新与管理方法的转变开始做起，建立全新的现代企业劳动人事管理理念。现代企业人事管理模式强调企业，不能仅将员工作为其生产发展中的要素而加以控制和使用，应将其视为企业拥有的宝贵资源和财富。因为企业的发展离不开人才，而企业的个别员工所拥有的才能或者是技能，有可能是企业增强自身核心竞争力的有力支撑。因此，现代企业应当积极转变劳动人事管理的理念，使其更具有战略性、系统性以及未来性；要对劳动人事管理有重新的认识，要清楚的认识到劳动人事管理其实就是管理员工之间的利益关系。因此，要公平客观的认识按劳分配原则，调整好企业员工之间、企业与员工之间的利益关系，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

2.加强对企业员工培训工作的管理，提高培训实效

根据国外有关的统计资料表明，如果企业对员工培训每投资1美元，员工就可以为企业创造出50美元的效益。也就是说，它的投入产出比是1：50，如此高的效益收入正是现代企业发展所需要的。虽然每一个人的能力、素质不是生来就具有的，但是可以通过后天的培养和训练得到。因此，企业为了促使员工的全面发展，就要对其的潜能进行有计划地开发。一般说来，企业进行人事开发采用的主要手段就是理论教育和实际培训。如果企业将员工培训看作是一种投入，而且想要得到高回报率，就必须将其作为一件大事来抓，要加强人事培训工作，定期检查其效果。

3.加强人事管理的队伍建设，提高人事管理水平

我们都知道，人力资源是企业加强自身核心竞争力的最主要资源，这就要求企业的劳动人事管理工作成为企业管理方面最具有决定意义的一项工作。因此，企业要不断加强劳动人事管理的队伍建设，保证提高企业的人才队伍素质。在企业内部，由于主要负责企业引进人才工作的是企业的人事管理部门。因此，其质量也就决定着所引进人才的质量，为了保证引进人才的质量，所以要提高企业人事部门工作人员的综合素质，使其具备很强的不断学习、更新自身知识结构以及交流沟通等多种能力，尤其是在引进人才，一定要对人事部门所采取的人才招聘录用、培训发展以及绩效考评等过程进行管理和监督，坚决避免出现徇私舞弊的现象，从而保证企业人才的质量。总的说来，企业的管理层人员要重视人事管理部门的重要性，要求人事管理部门人员具备新时代人事所需要的前瞻性战略眼光，使其发挥最大作用，从而帮助提高企业的经营效率。

4.加强企业的文化建设

每一个企业都有着自身的发展历史和特点，在发展过程中，企业也产生了自身独特的文化，而营造良好的企业文化氛围对于企业的发展来说也是非常重要的。因为目前多数企业之间的竞争已经不仅仅是企业的技术、设备、资金等因素的竞争，而是集中到企业文化的竞争。因此，企业应该大力加强企业自身文化的建设，有效协同各个部门共同建设和维护好企业良好的文化氛围，同时加强员工的责任心和自觉性，从而努力为员工营造的良好工作环境，构建企业发展所需要的企业文化。对于企业的劳动人事管理部门来说，为了构建和谐的企业文化，人事部门要从员工的实际生活出发，切实做好员工的工资、福利以及保险等工作，深入基层，关心员工的生活，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的感情和归属感。

5.建立以能力和业绩为导向的员工绩效考核制度

对于企业员工来说，对其进行绩效考核不仅是企业发现人才、提拔人才的主要途径，也是员工发现自身不足，增强斗志的有效途径。因此，建立和完善企业的员工绩效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企业在对员工的绩效考核时，倾向于员工的学历、资历，而看清员工的能力、业绩。这既不利于企业真正获取有用之才。

三、结语

综上所述，在科技飞速发展的当下，世界各国的现代企业都在不断扩大发展规模，作为建立在人员基础之上的企业，在这样的发展背景之下，人员的流动也会更加频繁，企业的职业分工也会更加精细，而这些都会导致企业的劳动人事管理工作更加复杂。因此，为了促使企业的未来发展，务必加强企业的劳动人事管理工作，进一步完善现代企业劳动人事管理模式。

作者：王廷芝 单位：陕西煤化机电安装有限公司