国企人事管理论文

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一、当下我国国有企业人事管理的不足之处

当前国企在员工的绩效考核工作上普遍存在着两大缺陷：其一，员工的绩效目标较为单调，难以真正从整体上对于人资规划予以把握；其二，仅仅注重对于员工的激励，却忽视了对于在职员工的培训与再教育，也忽视了对于员工的个人职业发展规划，员工难以在企业中找到归属感，从而容易出现人才流失现象。

二、我国国企实现人事管理工作进一步优化的路径

（一）构建同市场经济相接轨的人事管理体制

笔者发现当前我国大部分国企中的人事管理体制在具体工作的执行上均带有明显的计划经济特征，这显然是同当前的社会主义市场经济体制是相悖的，同时也同国际经济竞争的高要求是不相符合的，存在着较大的差距，从而不利于办事效率的提升。因此，我国的国有企业在其人事管理过程中应当充分认识到社会主义市场经济发展的现实情况，应当同市场经济发展的需求相适应，人事管理改革势在必行。此次改革的重点就是全力打破我国人力资源的管理部门的分割局面，应当立足于市场发展的需求，建立起一整套的人力资源服务机构，避免由人为原因所导致的人才流失。

（二）建立健全多元化的薪酬分配体制

由于当前我国众多国企的人事管理部门中过分重视对于员工的保障功能，因此致使其激励性的调节功能大大减弱，从而导致国企对于那些作出重大贡献的企业中高层管理者以及专业技术人员的工作积极性大大削弱，最终致使人才的流失。因此，对于国企的人事管理工作而言，应当建立起多元化的薪酬分配体制，在薪酬分配上应当坚持公平公正的原则，可以适当向企业中的中高层以及技术人员倾斜，确保分配体制的科学化与规范化。

（三）构建规范化的人力资源配置体制

人才招聘作为国企人事管理中重要的一环，对于维持企业人员的稳定具有关键性的作用。由于国企在各方面的福利待遇同民营企业相比具有明显的优势，且工作岗位具有稳定性，因此对于国企员工的招聘上应当适当提高准入门槛，同时还要坚持为贤任能、公平公正的录用原则，打破人员在身份、性别等方面的限制，实现人才资源的最优化配置。同时，在国企内部还可以采取竞聘上岗的机制来实现内部工作人员的优化配置。

（四）进一步优化员工绩效考评体制

员工的绩效考核工作是人事管理工作中的重点项目，绩效的设置应当坚持公开透明的原则，针对于员工在企业中的业绩表现制定相应的考核指标，并且将该指标作为考量其他同岗位工作人员绩效的标准。当然，绩效指标的设置并非是一成不变的，而是根据企业中员工的实际业绩完成情况予以调整。在对于员工绩效的个人考量上，也应当着手建立一整套相对健全的考量评价体制，探索出科学规范的奖惩体系，可以采用正强化与负强化的激励方式将员工的工作积极性充分予以调动起来，从而切实实现工作效率的提升。

（五）组建学习型体系，坚持以人为本

企业的发展离不开学习，对于国企的人事管理工作而言，应当立足于企业的长远发展步伐，制定出相应的学习计划，将企业建设成为学习型的机构。坚持以人为本的管理理念，以员工的个人成长为工作的出发点与落脚点，不断完善企业中的各项软硬件设施从而不断提高员工的创新力，为员工的自我发展提供广阔的发展空间与机遇。员工通过不断学习，不仅获得了充足的知识还能够充分提升自身的实践技能，进而有助于工作效率的大大提高。

作者:孙毛毛 单位：山西省潞安集团古城煤矿