人力资源下人事管理应用分析

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一、人事管理和人力资源的涵义

人事管理即对一个整体内部的人力进行系统的管理运用，考虑到管理的对象是人，因此在具体的管理过程中要充分照顾到人的主观感受。同时，管理者要结合具体的管理原则和情况，对人事关系进行不同程度的调整安排以及规划监督。通过合理的调整使得人力关系更加统一和谐，针对不同的需求对人力进行不同的岗位指定，做到人尽其责，提高管理的科学性和有效性。但是在实际的人事管理中往往会忽视了对个体的的重视而导致员工的主动性不高，因此在平时的工作上就会缺乏积极性和热情。人力资源理论是为了加强人事管理而引进的具有现代管理水平的最新成果，目的是通过人事资源的理论指导帮助人事管理的实践更具有现实意义。同时人力资源管理理论可以有效提高人员的积极性，对于人们的潜能的发挥是非常有必要的。另外，适当的刺激奖励手段可以让员工在自己的岗位上充分调动起积极性，使得工作效率大大提高。简言之，人力资源的主题是人，即将人作为要达成的主要目标，通过一切的办法对其进行科学管理和利用，充分发挥固有的潜力，推动整体的工作步伐加快。

二、人力资源理论在人事管理中的应用分析

（一）转变原有的人事管理理念 

   只有转变原有的人事管理观念才可以真正从实践上做到改变，这是实现现代事业单位人事管理工作的必经之路。不论是单位员工还是管理者都要真正转变人事资源管理理念，结合目前的发展现状就如何更好地促进事业单位的整体人事管理取得突破而共同努力，从思想上要树立好正确的人事管理理念。在事业单位管理者的带领下，要全方位的深化人事管理理念，摒弃传统的不合理的人事资源管理理念，进行现代的人事管理理念的创新性研究和探索。让每位员工都可以积极主动地参与到事业单位的人事管理中，并从中体会到人事管理带来的新的体验，加深对于人事管理工作的认识和了解。在这过程中，要运用好现代人力资源理论，让事业单位的发展更具有实践意义，为人事管理改革指明正确的方向。

（二）提高人事管理者的综合素质

    作为管理者要想做好人事管理工作，就必须要全面提高个人素质，才能在人事管理的实践中顺利地开展工作。管理者是对以事业单位或组织的决策层以及管理工作执行层的管理者而言的，其地位决定了人事管理工作的目标和方向，也影响着整体的工作效率。所以管理者一定要在不断的学习中提高素质，制定好人事管理的目标和具体的策略，组织所有员工共同参与。管理者的力量可以使整个人事管理过程更加深入进行，并且通过控制优化可以提高管理者组织管理的能力和水平。管理者的综合素质提高以后，可以将实际的人力资源理论应用到具体的人事管理中，扩大员工对于人事管理的认知基础和范围，在相关事业单位顺利开展起人事管理的新策略，促进人们及时更新陈旧的人事管理理念，促进人事管理管理工作取得重大突破。

（三）做到以人为本

要想真正做好人事管理工作，凡事都要考虑到员工的利益和需求，真正做到以人为本。以人为本是现代的单位人力资源理论中的重要内容，关乎到员工的自身利益，也是用人单位能否顺利开展人事管理工作的重要衡量标准。只有落实好以人为本的理念，人事管理工作才可以从员工的角度出发真正让员工积极主动参与并支持，保证员工的自身利益不受到侵害。员工的利益得到保护以后，才有更多的热情和积极性投入到实际的工作中，推进整体的工作效率稳步提高。当然，在实际的人事管理中，一定要发挥好骨干模范的先锋带头作用，引导他们带动整体员工都可以意识到人事管理对于工作带来的巨大改变和重要意义，从而可以参加到实际的人事管理中，促进整个事业单位人力资源工作全方位展开。在内部用才上，要做到敢于破除旧规，不拘一格选人才，做到知人善任、用人所长，要做到不独断专横，论资排辈、任人唯亲，而是民主授权，量才使用。

三、结语

综上所述，随着现代管理理念的不断引进和发展，人事管理在其中的重要作用日渐突出。要想做好人事管理工作就需要同目前社会的实际发展情况相结合，使得人力资源理论可以充分发挥好在人事管理中的重要指导作用。充分尊重员工的意愿，在事业单位中推广全面的人事管理制度和理念，使得上下一心共同践行好人力资源的管理理念。在人力资源理论的应用下，人事管理工作可以取得实际进步，为单位的整体发展奠定好理论基础和保障，调动起员工工作的热情和信心，促进经济效益的不断提高。

作者：孙琦 单位：白城市人力资源和社会保障局