个性差异与企业人事管理思考

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1.前言

人的个性是人行为方式的一部分，对于人的日常生活中的行为有重要的影响。对于一个企业或者一个组织团体，一个人的个性差异将会对于团体合作或者企业的发展产生重要的影响，如果一个人的个性化强烈对于其他人无法认同，那么这个企业或者组织的团结将会受到影响，而同一个人对于不同的组织中所起到的影响也是不同的，这都取决于个体的个性化差异。如何看待个性化差异在企业或者组织中产生的影响，或者这些影响对于企业管理产生了怎么样的作用，是现代企业管理的重要内容，也是以后人力资源管理必须面对的问题。

2.关于人个性差异的认识

2.1个性差异的含义

个性指的是一个人心理上的特征以及整体的稳定的总含义，包括人的认识、心理变化、倾向这些过程的变化，这个是这些心理的过程表现出人的内心世界，这就是个性的表象。人的个性是人的行为表现的一部分，由于人的个性差异表现的不同，使得人的性格差异不同，现代企业的管理是以人为本的管理方式，只有弄懂了个性差异的深刻内涵才能将管理做到尽善尽美，才能使得企业的运转达到最佳的水平。

2.2正确认识个性差异的作用

现代企业的发展都是团队的力量，而不是单兵作战的结果，如果有一个好的团队协作将会产生不可估量的结果，但是相反如果没有正确认识到团体内成员的个性差异，知识一味的进行工作，对于组员的性格没有正确的认识，那么对于企业的有效管理、人才的选拔等都将产生影响，对于员工也会产生心理上的负面影响认为在企业得不到发展重用，也会造成上下级的关系紧张，降低领导的领导权威，对于员工的积极性产生了负面的影响，所以正确认识个性差异化的作用对于提高企业管理水平将会有重要的意义。

3.关于企业人事管理的认识

3.1企业人事管理的内涵

企业人事管理是企业管理中的核心，对于企业的管理与发展有着重要的影响。广义上的企业人事管理基本上就是指人力资源管理，是关于人事方面的计划协等控制工作的总称。狭义上是指对于企业职工的活动管理等。企业的发展关键在于如何用人，如何管理好人事才能使得企业在众多企业发展中与众不同。现代科技飞速的发展，企业人事管理手段也在发生着变化，管理的含义也在不断的改变中，从简单的人力管理的理念逐渐变化成为以人为本的人性化管理，随着计算机的不断应用，在人事管理中逐渐科学化和规范化已经越来越成为人们的普遍共识，使得企业的管理效率提高，企业的竞争力增强，激发出员工内心的潜能，让企业在当今激烈的竞争中立于不败之地。

3.2企业人事管理现状

任何企业在逐步发展的过程中都能够获得一些资金设备等有限性资源，但重要的是如何能够获得以脑力劳动为主的资源的获得。企业人事管理的责任就是工资的分配以及人力资源的调配，同时也是对于企业员工的考察等，企业人事管理等只有在平常将员工的日常吧表现完全掌握后才能够对于企业的人事问题或者领导的任务完成的更好。特别是在中国在计入世界贸易组织后，市场开放程度加深的前提下，企业间的竞争程度加大，对于人才的渴望程度加强，争取到高素质的人才已经是每个企业的共识，只有采用新的管理模式，以人为本的理念才能注重到管理人才的理念与企业发展相结合，但这却恰恰是每个企业所遇到的难办的问题

4.企业人事管理中遇到的问题

4.1未能将人性化与规范化管理相结合

现代社会科技发展迅速，但是我国的人事管理方式仍然停留在传统的管理方式上，很少考虑到员工个人自身的需求，不能从员工个人自身考虑，没有充分激发员工的积极性，使得企业平时的工作气氛沉闷不具有活力，这样就会出现混日子的人员，就会造成资源的浪费，同样也会在企业中弥漫着不积极的因素，工作和不工作的人员收入情况差不多，就会使得工作的人产生不平衡的心理，使得企业的工作效率下降，人心思变的情况会越来越严重。领导在工作中也不知道员工的心理，以及员工工作中所需所求，不能注重员工的个性差异，没有一个健全的人事管理系统，仍然能够随心所欲的对员工进行管理，这样的管理并不能够使得企业长久健康的发展，只会使得企业发展陷入瓶颈当中。

4.2没有有效的激励措施

现代的企业不是独立的企业，是相互之间都有关联的企业，市场竞争越来越激烈，现代的竞争是科技的竞争，人才的竞争，说到底就是如何能有效的利用人力资源的竞争。但现代很多企业的管理方式仍然是传统的，没有任何现代的方式，对于员工的激励几乎没有，这就使得员工的积极性没有得到充分发挥，对于员工的激励或者仍然只停留在工资增长来激励，工资的增长毕竟不能时时都在增长，那就不能产生长久的激励措施，如果不能充分的将按劳分配完全的运用与员工管理中，就会使得员工创造的价值与自己所得到的不相符，员工的创造性得到抑制，使得企业的预期目标也不能达到。

5.企业管理问题的相关建议

5.1增强以人为本管理的理念

一个企业的管理核心就是人，那么就该强调以人为核心的理念，尊重员工的个性差异，尊重员工的隐私发展，如果一个企业想要在竞争中立于不败之地，就应该做好人的管理工作。日常工作中应该充分了解员工的特点，因才管理才是根本，因此企业的人事管理的根本任务就是加强对于人本的管理，为企业留住人才，为企业培养出人才。

5.2创建有效的激励措施

在日常的工作评价中应该真正的进行公平的评价原则，不能搞特殊化，必须建立一套行之有效的管理方案和办法，使得对于员工的评价能够真正的按照办法进行，争取有人事管理到人力资源管理的转变。增加激励方式的多样化，完善按劳分配的原则，增强员工的整体意识，增强员工的竞争意识，建立有效的评鉴体系，使得员工形成良好的工作氛围，增强企业的凝聚竞争力。

作者：殷武 单位：中油黑龙江农垦石油有限公司