公立医院人事管理创新

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前言：

我国医疗事业的发展过程中公立医院的发展是其核心力量，而公立医院的改革是以人事改革为重心的。我国的公立医院虽然进行了小部分的改革和创新，但是制度仍是落后的，公立医院的认识制度改革仍是不够完善。因此我们需要不断创新，探索新的路径，完善公立医院的改革制度。在社会竞争十分激烈的今天，尤其是作为具有社会公益事业性质的医院，若是想要经久不衰地立于不败之地更是需要吸纳人才，加强人力资源的管理。由于受长期的管理体制的限制，我们要发散思维，敢于创新，从管理机制和和管理体制上进行创新改革。

1公立医院人事管理中的弊端

1.1公立医院人事管理的理念比较传统

公立医院的人事管理制度不够新颖，使得公立医院的发展跟不上时展的节奏。经济和科技都迅猛发展的今天，公立医院的制度仍被传统制度的思想所束缚，公立医院的人事制度还套用过去的基本模式。人事管理在思想层次上还没有足够的引导，制度建设不够全面和完善，缺乏新时代的科学管理的先进手段，没有紧随时展的步伐。因此公立医院也面临这越来越多的挑战。这也使得公立医院收到普遍的计划经济体质的管理思想影响，导致思想观念落后，对现代的人事管理制度的创新没有更好的认识。对其影响和重要性也没有比较深刻的认识。不注重人员的调节和开发，使得多数的工作人员缺少对工作的工作热情。同时也没有合理的人力资源规划，使得医疗工作人员不能够做到发挥自己所长在自己所擅长的地方，局限了医疗工作人员才能的运用。因此无法满足社会的需求，不能使医院的长远发展得到有效的保证。

1.2公立医院人事管理的水平比较低。

公立医院发展的历史最为悠久，因此也对社会的影响力最大。公立医院一般只注重医疗设备的先进和完善，并不注重医疗人员的素质与才华。因此导致对人力资源的管理疏忽，人才流失。不去注重医疗人员的心理、意识和形态，造成了医院的人才获取以及调配上都满足不了需求。公立医院在人事管理上也并没有合理、科学的规划，对人才也有着短视行为，仅仅是停留在表面层次，没有现代的管理手段，也因此在很大程度上限制了公立医院的发展。1.3公立医院的人事管理制度不健全。在我国，公立医院属于国家的事业单位，所以在考核制度上仍是按照行政机关工作人员的考核体系。因此在人员的考核上没有针对不同类型、不同层次的工作人员采用不同的考核标准，这不利于人才的选拔。公立医院的人才管理机制缺乏了现代企业的考核标准和管理体制，子啊人才的评估和激励上不够客观，无法达到先进的经营状态。对于任何一家医院来讲，竞争和效益是相辅相成的，没有竞争就没有效益。而竞争的关键就在于人才的积累和任用，要促进医疗人员的全面发展。公立医院人事管理制度的不够完善，没有从整体考虑，没有客观评价，没有按照科学的绩效评估，导致了医院的工作效率低下。

2创新公立医院管理模式的的措施

2.1建立全新选拔人才的方法

人才是企业稳定进步的前提保障，所以公立医院就要创新人才的选拔机制。只有医院拥有各方面素质都过硬的人才，才可以保障医院能够更好的发展，这也是各行各业想要发展的必备因素。因此，医院就要结合医院的实际情况，将人才的选拨工作提到日程上来，作为公立医院的重点工作之一，让更多的人才投入到公立医院建设之中，促进人才和医院的核心进步。

2.2实施酬薪与业绩结合机制

在我国传统的工作模式之中，并没有这一项制度，只是单纯的设置固定的酬薪，使医疗人员不能够全身心的投入到工作之中。因此，公立医院就可以实施酬薪与业绩进行结合的机制，使资源分配更加的合理，促进医疗人员的工作积极性，对于业绩十分突出或者在某一领域有着重大贡献的医疗工作人员要给与提高酬薪的奖励，从而调动整个公立医院医疗工作人员的工作热情。通过此种方式决定医疗工作人员的薪酬分配问题，充分强调工作业绩的重要性，最大程度上保证业绩突出医疗工作人才的利益。例如，公立医院要设置明确的奖惩制度，奖励其职称或者奖金以及其他关乎工作人员利益，通过这一些列的政策倾斜，达到推动医疗事业不断发展的目的。

2.3要保证公立医院制度的合理性

实现公立医院的长期发展，医院的工作理念就要充分的体现出可持续发展的理念。针对这种情况，医院就要制定合理的制度，例如人才选拨、评估、奖惩等等制度。在医院聘请人才的时候，要从多方面进行考核，例如在管理能力、业务水平上进行考核等等。同时、医疗机构在选拨人才的时候，要充分尊重工作人员的生活，尽可能为医疗工作人员提供工作以及生活上的便利。在实际的医疗工作之中，要保证制度的合理性、公开性、有效性等等。

结束语

从公立医院的管理现状上分析，将科学性与创新性相结合，以科学发展的眼光进行创新改革。只有将创新的模式与原有的模式进行有机结合，取其精华、去其糟粕，才能够使公立医院的创新管理达到预期的目的。另外，国家的相关部门和地方政府也要大力扶持公立医院的建设，保证公立医院创新管理模式工作的开展。

作者：刘惠瑜 单位：深圳市龙岗区人民医院人事科