现代煤企人事管理创新

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人事管理工作是现代企业运营管理的重要组成部分，它所涉及到的领域较多、内容广，对于现代企业而言具有十分重要的意义和价值。一般而言，人事管理工作的主要对象是企业的人力资源，也就是企业员工，工作对象和工作内容决定了人事管理工作必须细致而微，必须有创新力和活力。只有不断创新，符合企业生产经营管理，人事管理工作的作用和价值才能更好地得到发挥。

一、新常态下的人事管理工作

随着我国社会经济的发展，现代企业人事管理工作的任务更重，压力也更大，作为企业人事管理工作在社会发展的新形势下，必须遵循以下基本原则。

1.市场经济的原则

企业人事管理工作必须要依据市场经济的原则，在市场经济环境下，作为企业的人事管理工作依据市场特点，根据市场行情，如薪资标准、职业生涯、物价等。只有结合市场经济的原则和规律，企业的人事管理工作才更加符合市场规律，符合行业规律。

2.动态化管理的原则

企业人事管理工作对象是企业员工，人的管理属于动态化管理的过程。因此，作为企业的人事管理工作也必须遵循动态化管理的原则，依据动态管理的模式进行，而不能一成不变。

3.制度化和人性化相互结合的原则

人事管理工作牵扯到的主要是人和事，以人为主。因此，人事管理工作必须注重人的特性，在人事管理工作中，必须加大制度化和人性化的特征，一方面，要严格按照各项规章制度执行，以制度为行事办事的准则；另一方面，要结合人性化管理的原则，体现出人性化的关怀，只有这样才能更好地促进各项工作的开展，发挥出人事管理制度的作用和价值。

二、煤企人事管理工作存在的问题

自2012年以来，受西方金融危机和世界经济衰退的影响，我国经济告别过去30余年的两位数高增长，增速开始放缓。面对国内、国际形势的变化，我国煤炭行业也面临着产能过剩、供大于求、煤炭价格剧降等一系列困境问题。如何在这样的大环境之下，加大煤炭企业的发展，成为目前煤炭企业需要认真思考的课题。作为煤企运营管理工作中的人事管理工作，则面临着更大的压力，通过梳理，结合目前经济形势大环境，煤炭企业在人事管理工作方面存在的问题包含以下几个方面。

1.人事管理创新力度不够

在经济新常态下，作为煤企人事管理必须突破新常态，有所新作为，只有这样才能更好地发挥出人事管理工作的效力，让人事管理工作服务好煤企的运营管理。但在现实环境之下，煤企的人事管理工作很多依然是循规蹈矩，缺少创新活力，对于经济新常态下的人事管理缺少必要的对策，在一定程度上不利于煤企的发展。

2.人才培养力度不足

在市场经济环境下，作为煤企要赢得生存和发展，必须加大人才培养力度，人事管理工作最重要的职责就是人才培养。如何培养出符合企业发展需要的人才是企业人事管理的重要课题。目前，煤企受市场环境、行业环境萧条等诸多方面因素的影响，在人才培养方面投入的力度还不够，人才培养工作需要加大码力。

3.凝心聚力能力不强

人事管理工作还担负着为企业凝心聚力的作用，所谓凝心就是在职工方面，统一员工的思想意识；所谓聚力就是为员工提供各种专业技术培训，提高员工的实践操作能力和专业技能；只有凝心聚力，企业发展的希望才大，后劲才会足。在目前状况之下，煤企人事管理方面所发挥出来的凝心聚力的作用，还有待于不断加强和提高。

三、创新人事管理培育现代煤企人才

创新人事管理工作，培育现代煤企人才，才能为现代煤企成功走出新常态下的各种困境提供“法宝利器”，才能真正发挥出人才保障、机制保障的作用。结合煤炭企业的实际情况，个人认为现代煤企在人事管理工作方面要重点围绕“培育现代煤企人才，服务企业发展”这一中心点，积极探索人事管理的新方式、新模式，要找出一条符合自我实际特点的人事管理方式，这样才能更好地发挥出人事管理工作的效力和价值。具体而言，可以从以下几个方面去入手。

1.创新思路，重点围绕“人”做文章

企业人事管理工作说到底就是围绕着企业的员工做好文章，目的只有一个——发挥员工的作用和价值，服务企业的增产增效。对于煤炭企业而言更是如此。煤炭企业是生产型企业，对于煤企而言，员工更是企业宝贵的财富，尤其是一线员工和技术员工。因此，煤企在人事管理方面，要改变传统的人事管理思路，不断探索新的思路，要转变为了管而管的传统思路，要结合市场、企业和员工三者，从三者的角度出发，探寻新的思路，重点要依托企业员工这一根本出发点，将“被动管”变为“主动干”，只有依托广大职工，做好“职工文章”，才能将人事管理工作做好做实。

2.搭建平台，扎实推进人才培养工作

企业人事管理工作的又一重点是做好人才培养工作，为企业提供符合企业需求的人才，在现实的市场经济环境之下，作为煤企在人才培养方面，需要打造的是一只具有专业技术的复合型人才，只有建设专业的复合型人才，才能更好地促进企业的发展。因此，围绕这一中心，煤炭企业必须加快人事培养工作的力度，创新人事培养机制，建立人才培育的规划体系和专业技术培训课程体系，通过建立和实施系统性、针对性、技术性强的专业技术培训，不断提高目前煤企职工的专业技能和水平。

3.做通思想，为煤企发展凝心聚力

在现实环境之下，作为煤企面临着比以往更大的压力和困境，在经济发展新常态的环境之下，作为煤企必须发挥出人事管理工作的作用和价值，发挥出人事管理的效力，做好职工的思想工作，统一职工的思想认识，越是困难时期，越要凝心聚力。因此，在如何发挥出人事管理这种功能时，个人认为关键可以从以下几个方面去入手：一是煤企人事管理工作要更加深入到基层一线，作为人事管理者要沉下心去，了解企业一线的实际情况，只有掌握企业一线的实际状况，才能更加深入地发现问题，掌握问题，了解问题，对症下药；二是煤企人事管理工作要围绕着服务企业文化而言开展，最终的目的并不是建设企业文化，而是达到凝心聚力的作用和目的，增强员工的归属感和向心力；三是煤企人事管理工作要体现出让员工感觉有奔头，有希望的作用，如何实现这一点关键是要发挥出人力资源的职业生涯规划，要结合企业人力资源的实际情况，为煤企不同类型的员工量身定做不同的职业生涯规划，明确职业发展目标，让员工感觉到有奔头，有希望；四是要开展形式多样的人力资源活动，如开展职业访谈沙龙，邀请煤企内的一些成功人士座谈沙龙，与煤企青年职工进行交谈，这样才能更好地发挥出煤企人事工作的作用。

四、结语

社会经济新常态下，对煤企人事管理工作提出了更多的新要求，作为煤企人事管理工作而言，必须加快创新的步伐，创新人事管理，培育出符合企业发展需求的煤企人才。本文对煤企人事管理工作展开论述，对煤企人事管理的原则进行归纳，对现代煤企人事管理工作存在的问题进行归纳，并提出具体的建议，即是创新思路，重点围绕“人”做文章、搭建平台，扎实推进人才培养工作、做通思想，为煤企发展凝心聚力等，具有一定的实际参考意义。

作者：武红波 单位：山西省霍州煤电集团公共事业管理局