新时期企业人事管理的改革

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摘要：

人事管理作为企业的一个重要组成部分，对于推动企业的长远发展具有决定性作用。尤其是在市场经济高速发展的今天，企业间的竞争更多的变成了人才竞争，促进企业人事管理性质、内涵等都发生了根本的改变。为了更好的适应社会市场带来的挑战，以先进的思想管理，采用科学的方法来进行人事管理改革，成为众多企业最重要的课题。

关键词：企业；人事管理；改革

一、引言

人事管理主要是通过对企业人力资源的优化、整合，重新进行合理配置，确保各个岗位职责落到实处，促进不同岗位间的高效、有序合作，以提高整个企业的工作效率，实现企业利益最大化。同时，在这个人才、技术当道的社会，拥有更多优秀的人才，企业竞争实力更高，通过企业人事管理改革能充分实现这一目标，科学合理进行人事优化配置，运用不同员工的不同潜在能力，可以给企业注入新的活力，进而在激烈的市场竞争中占有一席之地。

二、新时期企业人事管理存在的问题分析

(一)人事管理观念落后，不利于人事管理全面开展

我国许多企业在人事管理上都深受传统理念影响，尤其是“集权”思想普遍。当然这种思想从古至今由来已久，它对于企业人事管理工作影响颇深。加之，许多企业都为家族企业，他们习惯了手握大权的管理模式，无论是企业的经营权，还是管理权都由企业最高领导者一手抓。企业管理者的思想、行为带有极强的个人色彩，深深影响着企业管理。同时，对于企业管理者而言，员工就是获取价值的工具，使得整个企业缺少了管理者与员工间的人文关怀。长此以往，受到落后人事管理思想的影响，不仅无法适应社会发展需求，也无法拉近企业管理者与员工的距离，最大化的发挥员工的优势，带动企业长远发展。

(二)缺乏有效的激励机制，人事管理发展滞后

由于企业人事管理理念落后，缺乏了行之有效的激励机制，严重制约了人事管理的发展。一般企业的激励机制包括2个部分，即物质激励和精神激励，这对于刺激员工的积极性、创造性具有不可取代的作用。然而许多企业在这方面存在或多或少的问题，例如：有的企业完全忽略员工的需求，进行盲目奖励，无法真正的发挥激励机制的效果；或是有的企业只有口头表扬这样的激励，而缺乏具有实质性的激励政策，严重打击了员工的积极性。当然，有的企业为了刺激员工的工作积极性，往往通过业绩考核来决定员工的奖惩，这在一定程度上可以说是比较可靠的一种人事管理方法。但还是存在不少问题，例如：xx企业在业绩考核上较为随意，且缺乏严格的绩效考核体系，由各部门主管人员进行绩效管理。有的部门为了“争面子”，虚报部门员工的绩效，与真正的绩效相差甚远，加之该企业绩效考核透明度不高，也难以很好的针对绩效对员工的工作表现进行真实评价。长此以往，使得该企业人事管理发展滞后，制约了企业的发展。

(三)企业员工综合水平有待提高

企业员工作为推动企业发展的主力军，是十分重要的存在。尤其是人才竞争的日益激烈化，进一步对企业员工的综合水平提出了要求。然而从许多企业的人事管理过程中发现，许多企业员工无论是基础知识、专业技能，还是职业素养、礼貌礼仪等都极度欠缺，只能勉强完成自己岗位的工作，缺乏综合能力。同时，有的“元老”级别的老员工，仗着自己“皇亲国戚”的身份，在企业中不作为，反而享受着极大待遇；或是新来的员工，对于企业认识不足，缺乏专业技能，难以快速融入企业氛围中，都是影响企业人事管理的重要因素。

三、企业人事管理改革途径探讨

(一)树立以人为本的人事管理思想

传统的企业人事管理观念已无法继续推动企业的发展，为了进一步完善人事管理改革，必须转变思想管理。以人为本是一种全新的管理理念，将人作为中心，以调动人的积极性、创造性、主动性为目的，与企业人事管理模式相适应，利于企业的发展。同时，还必须建立资源观、战略观、全局观等现代人事管理思想，有助于完成企业人事管理的改革路程。

(二)完善企业人事管理激励机制

为了有效的推动企业人事管理的发展，必须完善企业人事管理激励机制，最大化的激发企业员工的潜在能力，为企业创造更大的价值。首先，企业管理者必须加强对人事管理激励机制的重视，并根据企业的实际情况，建立行之有效的绩效考核体系，与企业员工配置、培训、薪酬、晋升等挂钩，作为员工奖惩的重要衡量标准。其次，企业管理者还可以建立多层次激励机制，如：针对绩效突出的企业员工，可以享受多重奖励，除了工资、奖金以外，还可以给予旅游、晋升、深造等机会，甚至这些奖励比部门领导更高、更多、更好，让员工充分认识到企业对每个人都是公平的，只要对公司有贡献，就会获得相应的回报，进而激发员工的创造性、积极性，为公司创造更多的效益和业绩，提高企业竞争力。最后，要将物质激励与精神激励相结合，不能过分重视一方面而或是另一方面，同时要适时的了解员工的真实需求，才能让制定出的激励机制发挥应有作用。

(三)加强企业员工的培训

企业要想获得长远发展，赢得竞争优势，加强人事管理是最重要的途径。员工作为企业的重要组成者，他们的能力对于企业发展影响深远，因此要保障企业的发展，加强企业员工培训是必要的。通常，企业在招聘员工时，是针对某一岗位的，员工具备与岗位相匹配的技能知识是必要的，除此之外，还应该通过大大小小的培训，让员工认识到企业的发展战略、经营目标、规章制度等。同时，业务能力、人际关系、礼貌礼仪、职业素养等也是不可忽略的重要培训内容。为了激发员工的进取心，还可以引进合理科学的竞争机制，通过企业员工间的良性竞争，让企业人事管理更加活跃，建立企业用人与育人相结合的人事管理模式。

四、结语

人事管理作为企业的重要环节，要最大化的发挥其作用，必须采用科学合理的措施，加强人事管理。这不仅是企业进一步发展的重要途径，也是在激烈社会市场竞争中立于不败之地的有效对策，各企业需要谨慎对待。

参考文献：

[1]武志斌.探究人事管理中存在的问题与建议[J].管理观察,2015(17).

[2]吕承伟.浅析企业人事管理现状及对策[J].环球市场信息导报,2013(36).

作者：赵亮 单位：大同煤矿集团有限责任公司总医院人事科