高校人事管理转入战略性管理途径

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摘要：随着我们国家的经济体制的不断完善和社会的不断发展，目前的经济市场已经逐渐趋于复杂化，同时经济市场的竞争力逐渐的加大这就导致了人才市场也将面临高强度的竞争。在高校教育市场化竞争激烈的背景下，高校人力资源管理与开发需要与当下人才市场发展战略相互结合，实现战略性的高校人事管理。藉此，本文对高校人事管理应转入战略性管理新阶段进行了深入的研究。

关键词：高校人事管理；战略性管理；新阶段；分析

前言

传统的高校人事管理主要的职能是对于工作人员招募、培训、薪酬、绩效考核等体制制度的事务性管理，这些管理对于高校发展的真正意义作用不大。随着各个高校的人才竞逐渐激烈，新时期的高校发展需要具备精良的教学管理团队，战略性的高校人事管理模式，以高校发展目标，提升人才的综合竞争力。

一、战略性高校人事管理的时代特征

竞争激烈的社会人才发展机制对于传统的高校人事管理模式带来了巨大的冲击，传统的高校人事管理模式已经不能很好的适应当今的社会发展和现阶段日益复杂的市场模式。为了更好的完成高校人事管理任务，因此，高校人事管理需要立足于符合现代化的发展和可持续性的发展战略，从传统的高校人事管理向具有时代气息的战略性高校人事管理发展。并且在发展的同时做出合理的策略构建，通过运用现代化的理念和管理手段，使战略性高校人事管理具有全局性、方向性以及竞争性等时代特征[1]。

1.全局性

在构建符合时代特征的战略性高校人事管理模式中，我们需要将高校人才的竞争和人才管理的范围扩大。首先我们一定不能夜郎自大，要将高校的人事管理放在国际的大平台中，通过对国外高校人事管理的研究，吸取国外高校人事教育的有点，并且还要在思维上向西方国家学习，取长补短。并且在此基础之上要结合我们国家的国情和现阶段高校学生的心理状态和学习情况，进行合理的战略方针制定。其次，我们的认识管理要立足现阶段的市场经济发展，以迎合市场需求为目的，分析市场行情和人员配置的动态。以此为基础，建立一个高效实用的人事管理体制，促进我们高校人事管理的发展，其目的是让我们的高效人事管理不是只喊口号而已，而是真正的可以为我们国家的经济发展做出必要的贡献，为构建我们国家社会主义和谐社会添砖加瓦。这就是从全局性的发展角度来组织人事管理活动。在综合对比之下，制定符合高校人事资源管理的对策。

2.方向性

传统的高校人事管理模式中，人事部门的人员普遍缺乏竞争积极性和自我反思的能力，每天只是完成日常的高校人事部门的事务管理工作，每天生活两点一线没有必要的工作激情和紧迫感，并且对于高校人事管理抱有事不关己高高挂起的态度，平常工作依照传统的上行下效进行作业，对与高校人事管理缺乏建设性的意见，和必要的实际行动，并且他们在实际工作中存在着较大的盲目性，简单的来说就是高校人事部门的人员在工作中没有对工作有较高的思想认识，不明确工作的真正意义和人事部门管理的目的何在，这在一定程度上会使工作人员每天重复着同样的工作，极大的削弱了员工的积极性和工作热情。而战略性的高校人事管理具有较强的方向性，能够为高校人事部门的职工发展指明方向并且明确其目的和意义何在，为他们规划出适合他们的发展新路线和良好的发展前景。基于以上各种情况我们看出，战略性的高校人事管理模式能够以高校未来发展作为首要目的，以促进人才更好的发展为主要目标，本着不忘初心的态度，为广大的教职工指引前进的方向。

3.竞争性

随着时代的进步和社会的不断发展，我们国家现阶段的经济市场不断的复杂化，并且计算机网络技术和移动互联技术的不断发展，促使着物联网时代提前到来，在众多企业还没有心理准备的时候，市场国外企业已经开始对我们国家的本土企业实施了“挤出”政策，这使我们国家现阶段的企业竞争逐渐的加大。基于此种原因我们国家的人才市场竞争也被推上了竞争的大浪潮中。面对竞争日益激烈的教育市场，高校的核心发展战略应该是提升人员的核心竞争力。在经济市场、人才市场及高校人事管理模式的变革的大背景下，战略性的人事管理能够通过采取一系列与学校发展战略相互匹配的人事管理模式，使得在愈来愈复杂的人才市场中，人力资源能够得到真正的整体性开发与合理的充分利用。在众多高校中，我们要相信在战略性人事管理种种优点之下，战略型的人事管理模式能够脱颖而出，成为开发高校教学管理现有资源，强化高校竞争力，和人才资源配置的重要管理手段[2]。

二、高校人事管理转入战略性管理的途径

1.高校人事管理体制上的变革

在任何情况下，管理体制决定了管理模式，一个好的管理体制是可以将发展主体推向更高的位置。因此对于建立良好的管理体制是十分必要的。他可能是一个企业的文化展现和经营理念展现。使推动企业或发展主题具有更高竞争力的“原动力”。在人事管理中，管理体制决定着高校人事管理模式，为了实现高校人事管理模式向着战略型的人事管理模式转变，我们就需要从高校人事管理体制角度进行变革。首先我们应该充分的调整人事管理体制的核心。其核心是：主要是针对高校人事管理职能部门，在实际的人事管理中进行权责分工，保障各个管理层实现放权、分层化管理。在这样的人事管理变革下我们可想而知，新型的高效认识管理模式能够积极地发挥出学校与人事管理二级单位的发展积极性。如果学校和人事管理单位都有了较高的积极性，那么二者之间就会金诚合作，本着互惠互利和可持续性发展原则并且始终将为教职工谋取福利和促进人才更好的发展为主要目的，在发展中要不忘初心，始终要将自己摆在一个极高的道德层面，认清自己的事业是极为光荣和值得人们尊敬的。在战略性人事管理的组织结构模型中，我们可以根据学校管理职能将其分为两个级别。在第一层级中，战略人事管理模式中包含有学校为主体的战略层，我们可以清楚的了解到，其典型的管理领导人校长，校长在促进学校和人事管理部门的融合中有着重要的作用，校长的管理理念和指导方针直接关系到学校发展路线和发展方向，在学校的整体建设和发展中有着重要的作用；战略人事管理模式中还包括了以人事部门为主体的人事战略层，其典型的领导人员是校人事处长、人才战略与规划部门，他们是位于普通教职工和学校高级领导层的中间部分，因此作为上级和基层的纽带，他们的重要不言而喻，他们是协调战略化人事管理机制的重要机制，是促进学校和认识管理部门更好合作的基本保障；战略人事管理模式中的管理层，直属部分负责内容为培训、编制管理、人才招聘、薪酬管理、绩效管理等，这些部分共同构建成了如今的战略人事管理模式中的管理层，并且同其它的层次组成了完善的战略人是管理模式。他们每一环节都是不可缺少的，其三个层次的特点在于相辅相成互惠互利，而对战略人事管理的这三个层次进行设定的最终目的是为了做到“1+1+1＞3”。而二级单位就是属于战略人事管理模式中的方案操作层，方案操作层的主要作用是对上三成的管理方针和统一下达的命令和意见进行任务的分层布置和任务的具体部署。它不同于其他三个层次的主要方面是，它的实际操作性更强，因为他们工作任务的特殊性使得他们与基层的接触更加的紧密，这样他们就会对基层的状态有着更好的了解，所以虽然他们的主要任务是对上一层次落实下来的政策和方针进行实施，还有一个很重要的作用就是将方案实施后的基层表现出的状态和效果及时并且客观的反映给上一层级，让上一层级对自己的策略和方针有直观的了解，知道自己策略的不足和优势，以这样的形式不断的对市场及现阶段基层思想进行判断。并且通过这样的方法不断完善自身，让策略和方针能够适应更为广泛的群体。操作和进行方针政策的传递时候务必要做到及时准确，对上一层级的指示，客观无保留的传达给基层，做好方案的具体落实工作[3]。

2.高校人力资源服务管理制度变革

战略性的高校人事管理，需要充分的挖掘高校人事部门对于教育管理的服务职能。以此来促进人力资源服务标准化。我们需要做的就是在科学管理制度的支配下，实现高校人力资源的科学合理配置。建立比较完善的人力资源管理制度，让改进后的人力资源管理制度能够更好的促进资源的合理利用，并且实现经济利益最大化。根据调查显示，在人力资源服务管理制度中，广为应用的就是激励机制和绩效考核机制，这些机制都能从根本上关心员工的情感生活和工作价值，对人才发展与利用都能加大重视，使得员工能在无人管理的状态下进行自主管理。授人以鱼不如授人以渔，我们很好的培养了员工自主管理技能，这样不仅可以让他们在无人管理的情况下进行自主管理，还很好的锻炼了他们的自我掌控能力，他们在以后的生活或学习中一定会受益匪浅。我们以高校人力资源绩效考核为例进行分析，首先需要在人力资源服务中心实现绩效管理，绩效管理是一个比较复杂的管理机制，所谓的绩效管理是指管理者与员工之间以目标与如何实现目标达成共识，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。在实际的绩效管理中，分配以专业且素质较高的管理人员实现考核评估，对绩效管理进行充分论证，通过人力资源绩效管理，促进高校的人事管理[4]。3.高校人事部门工作人员薪酬结构划分高校人事部门工作人员的薪酬结构主要分为以下几部分：岗位工资、岗位津贴；高校人事部门工作人员的岗位工资制定，需要根据职务的重要性、复杂程度、工作强度、工作责任以及所承担风险等因素来确定工资。高校人力资源部门在制定岗位工资时，需要对岗位进行分值测评，分值大的岗位的工资比较高，而分值小的岗位工资比较低。而高校人事部门工作人员的岗位津贴与企业人员的绩效工资相似，根据实际业务以及工作技能进行考核，并与高校的实际情况相互结合，确定工资水平。高校人事部门工作人员的月基本工资为月基本工资基数与月基本岗位系数。在薪酬管理体制中，高校人事部门工作人员的薪酬结构划分，需要形成以高校绩效考评委员会为核心，人力资源部为辅助机制，各个学院为考核基础的三级考评机构。在该体系中，绩效考核委员会在管理中最顶层，对高校中人力资源管理系统进行宏观调配[5]。

三、结论

综上所述，争激烈的社会人才发展机制对于传统的高校人事管理模式带来了巨大的冲击，高校人事管理需要向着战略性人事管理模式中转变。战略性高校人事管理具有全局性、方向性以及竞争性等时代特征。高校人事管理向着战略性的人事管理模式中转变，需要从高校人事管理体制角度进行变革，充分的调整人事管理体制的核心。完善高校人力资源服务管理制度，进行人事部门工作人员薪酬结构划分。

参考文献：

[1]褚峥,陈万明.高校人事管理向战略人力资源管理的演进及实现途径[J].黑龙江高教研究,2007,10:42-44.

[2]周志成.战略性、渐进性动态均衡与次优制度创新——高校人事管理改革理念、任务、思路、路径[J].复旦教育论坛,2005,03:32-35+39.

[3]第一部分年度报告篇第2章人力资源服务需求及其新变化[A].中国人力资源服务业白皮书2013[C],2013:40.

[4]许南惠.高校教师队伍建设规划中的战略管理思想应用[D].华东师范大学,2006.

[5]陈贝.战略人力资源管理视角下的民办高校教师队伍建设研究[D].中南民族大学,2012.

作者：赵晨 单位：沈阳音乐学院