论事业单位的人事管理(5篇)
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第一篇:谈事业单位人事管理信息化建设的思考
摘要：随着我国的经济快速发展和进步，科学技术中的信息技术逐渐被广泛运用。对事业单位的人事进行信息化管理，能够有效提高单位工作的效率和单位竞争力，受到广大的事业单位青睐。本篇文章主要针对目前事业单位中人事管理存在的问题，深入思考事业单位的人事管理模式，并提出有效的策略，帮助提高我国事业单位工作的效率和质量，一起构建和谐的社会。
关键词：事业单位;人事管理;思考
目前我国事业单位建设和发展中遇到最大的问题就是人事管理的信息化问题。随着我国经济社会不断变革、科技不断发展，尤其是我国事业单位的人事制度变革不断深化，使得传统人事的管理模式逐渐被淘汰，现代化的人事管理模式不断取而代之。各个事业单位想要跟上现代化的发展步伐，就必须要对人事进行信息化的管理，所以加快事业单位的人事信息化改革非常重要。
一、运用信息化管理的意义
1.事业单位改革的需要
在我国事业单位的改革中，人事制度方面的改革是至关重要的部分。目前，随着我国人事制度的改革不断加快，事业单位的人事制度也在不断变化。例如，终身制逐渐被聘用制替代，身份管理逐渐被岗位管理替代，固定的用人方式逐渐被合同式的用人方式替代。这样全新管理方式，导致人才流动率加快，要求管理部门在技术和方式上有所创新，以此满足实际管理的工作需要。所以，事业单位建立一个反应迅速、信息完整和高效的管理系统非常重要。
2.帮助提高管理部门的工作质量
事业单位人事管理的工作非常繁琐、复杂。一方面是日常管理的工作，例如工资审核和发放、保管职工档案、职工调入和调出、职工职称评审以及年度职工工作考核等；另一方面就是例行性的事务，例如政策解答、文件查询和开具证明等。人事方面的工作基本上都需要手动操作，会耗费管理人员很多的时间。除此以外，一些事业单位人事管理的部门都是采用两极模式进行管理，所以人事的管理信息比较分散。运用信息化的管理模式不但能够节省管理人员的时间，而且能够有效管理分散的信息，提高整个人事管理部门的工作效率和质量。
二、运用信息化管理的建议
1.完善信息化的管理系统
目前，很多事业单位中的信息化建设存在局限性，其所使用的软件不能够及时对最新的政策做出正确反应。例如，软件中工资的管理模式仍然是用传统工资的发放形式，没有对应新的工资结算形式，导致很多员工工作上出现失误，特别是工资结算不正确会引发员工不满的情绪，使得单位内部出现不良作风。因此，只有充分运用先进的管理（软件）技术，完善人事的信息管理系统（功能），才能够使得事业单位的人事部门工作上的要求从根本上得到满足。
2.强化员工信息化的观念
事业单位想要彻底推进信息化管理的建设，需要从本质上改变工作人员的观念，要求事业单位人事部门的所有员工和管理者共同努力。首先，管理人员需要有榜样意识，提高自身信息化管理的观念，使用信息管理系统办公，培养起使用信息系统的好习惯。同时要增加对于人事单位中建设信息化管理系统的投资，合理制定改革的方案，增强各个部门之间的沟通和交流力度，从而全面提高人事管理的力度。其次，要将员工关注的焦点彻底转变，因为事业单位的人事部门是整个单位建设的重要环节，所以员工需要认真学习网络信息技术，增强自身的素质，提出合理、有效的决策。最后，事业单位基层的管理者需要积极配合信息化的建设工作，始终秉持认真、负责人的态度，做好手头上的工作，将需要上传和归档的文件及时录入到信息系统里。除此以外，单位需要增强对于员工技能的培训，讲述建设信息化管理系统的优势和必要性，提高员工信息化的意识，给单位信息化的建设贡献力量。
3.强化对于人事管理中信息资源的开发
人事资源开发是人事管理中最基础的环节，也是最核心的环节。因此，在建设信息化的管理时，要特别重视开发人事资源的工作。可以从三个方面着手：第一是建立健全单位人事信息的数据库；第二是不断完善单位的数据库信息；第三是收集基础数据及时更新，对单位人事的信息资源实行动态管理。只有将上述三个方面的工作都做好，才能够将人事资源管理中的资源开发工作做好，从而有效提高单位人事管理部门工作的效率和质量。总而言之，随着我国社会的不断发展、事业单位的体制改革不断深化，对事业单位人事进行信息化的建设已然成为时展的必然要求。比较于传统人事资源的管理模式，信息化的管理能够有效提高管理的科学性和准确性，提高事业单位的工作时效性。想要真正将事业单位的人事信息化管理工作做好，首先要增强开发人事资源的力度，其次需要将应用平台和信息化的硬件开发工作做好，最后要增强对于人事管理团队的建设。这样才能够确保建成合作、共享和统一的信息化人事管理平台，才能够真正发挥信息化管理的作用.
参考文献
[1]陈海岚.刍议事业单位人事管理信息化建设[J].才智,2014(4):300-300,302
[2]黄晓琴.进一步推进事业单位人事管理信息化建设的思路探讨[J].人才资源开发,2016(2):25
作者:郑晓昱 单位:云南省有色地质局地球物理化学勘查院
第二篇:探讨事业单位人事管理与当前发展的适应性
摘要：事业单位的发展对于我国社会的发展有着较为重要的作用，并且作为社会中必不可少的一部分，事业单位不仅能够更好地满足国民的日常生活，还能够将人们的生活、文化水平进行提高。在事业单位中，较为重要的保障就是人事管理，其管理的好坏就决定了当前的事业单位能否更好地和时代相适应。要想让事业单位在社会中做出更大的贡献，就必须发展好单位人事管理。本文针对当前社会上事业单位中的人事管理与其发展的适应性进行研究，望为相关工作者提供借鉴。
关键词：事业单位;人事管理;社会发展;适应性
事业单位在当前社会的发展中扮演着相当重要的角色，它不仅有满足当前国民的医疗、教育等机构，还能为人们的生活提供保障。而在事业单位的发展中，人力资源是其重要的基石，并且人事管理的好坏在很大程度上影响着事业单位的发展。当前可能是由于地方政府的政策，使得一些事业单位的工作几乎都处于政府调动状态，或者是由政府差额拨款来进行运作，这也就使得很多事业单位的工作人员对待工作并不认真，大多都处于无所事事的状态，并且对于自己分内的工作也不负责任。对于当前的这种不良现象就需要事业单位不断完善内部管理制度，尤其是人力资源的管理制度，以此来更好地约束工作人员的状态，从而更好地促进事业单位的发展。
一、我国事业单位中人事管理现状
当前我国事业单位中的人事管理存在很多的问题，主要可以归纳为以下几点。
1.人事管理相关的法律不健全
在事业单位中有效的人事管理制度是保证单位中的工作正常开展的重要前提，而保障人事管理工作的重要前提就是相关法律体系，而从改革开放发展至今，事业单位中关于人事管理的法律体系仍不够完善，即使我国的很多行政单位在这方面都加大了精力与资金的投入，其法律体系已经日趋完善，但是事业单位相关的法律体系还有待完善。在这方面，甚至有很多的事业单位还没有准确的法律对其工作做出保障，这种现象也就导致了事业单位无法更好地实现其公益性。也正是由于我国很多事业单位的人事管理相关的法律没有完善，导致了很多的工作人员对工作极不负责的现象的产生，这些工作人员不按要求完成工作也没有受到惩罚，也助长了不正之风的蔓延。当前最新的关于事业单位人事管理的法案是在2014年颁布的，但是在不同的地区对于相关要求的实现进度不同，而且政策也有很大区别。再加上事业单位的分类繁多，对于其中的不同的类别又有不同的管理方法，这也就导致了在事业单位中的人员较难管理，而且在事业单位中的关于入编和解聘相关的政策也非常的不明确，导致了在人事管理中出现很多棘手的问题。
2.人事管理制度改革遇阻
当前事业单位的发展中有很多不良因素，但是在对人事管理的制度改革过程中也遇到了很多问题，比如对相关制度的改革总会出现一些偏差，在改革事业单位中的岗位管理制度时，由于相关的职位上有很多的工作人员都没有意识到岗位设置的重要性，因此导致有些职位上的工作人员过多，造成了很多不必要的浪费，并且使得相关工作的效率变得更低。除此之外还会出现很多问题导致在事业单位中的工作人员无法将自身的利益与工作更好地结合。有的事业单位中既能行使行政职能，还具有企业的一些典型管理模式，从而导致其工作效率得不到保障，当前就需要对这些问题提出行之有效的解决措施。
二、解决人事管理中问题的主要措施
1.强化人事管理活动自主权
地方政府要根据当地的实际情况来制定出更加详细的人事管理法案，在这方面一定要根据本地的真实形式、发展趋势和经济状况来制定，主要包括事业单位岗位的编制、聘用和解聘制度、责任制度等，并且要加强人事管理的自主权，让其能够更大力度的发挥自己的效能，从而提高工作效率。
2.加大改革人事管理制度的投入
要想完善当前人事管理中存在的诸多缺陷，就需要国家建立较为完备的法案来保障相关工作的有效实施，在处理问题时能做到有法可依，在对工作人员进行管理时一定要将其实现法制化，加大对相关制度改革的投入力度，并且能够有效地分化职权，让管理人员各司其职，从而更好地做好本职工作。同时在进行管理的过程也要结合当时的社会环境，以便于相关工作的实施能够更好地满足社会的需要。并且在单位内部要实施更加严格的考核方式，对待工作人员要严格，以此来促使工作人员发挥出自身的积极性，更有效地提高其管理工作质量。
三、结束语
要想让事业单位中的人事管理工作更好地满足社会发展的需要，并且实现其真正的价值，就需要对当前的人事管理中存在的不良因素进行改革，让其发挥最大的作用来保证国民的切身利益，从而更好地促进社会的发展。
参考文献
[1]王振东.论事业单位人事管理的机遇与挑战[J].科技资讯,2015(36)
[2]王竹卿.事业单位人事管理初探——以地勘单位为例[J].中共山西省直机关党校学报,2014(6)
[3]孙香兰.浅谈银行人事管理干部应具备的素质[J].中国农业银行长春管理干部学院学报,1991(2)
[4]章锦欧.事业单位人事管理工作应以提供人力资源产品服务为核心[J].科技创新导报,2009(7)
作者:何珊 单位:北海航海保障中心青岛航标处
第三篇:事业单位人事管理信息化探析
［摘要］事业单位人事管理信息化是事业单位发展和建设的重大课题。本文主要阐述了事业单位人事管理信息化的意义、分析了事业单位人事管理信息化中存在的问题和解决方法，以期为事业单位人事管理信息化工作提供参考。
［关键词］人事管理；信息化；事业单位
1人事管理信息化概述
根据最新公布的2006-2020年国家信息化发展战略，信息化是指充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。人员是事业单位所有元素中最基础的元素，人员的增减、变动将直接影响到事业单位的整体运作。人事管理中每天都要涉及人员管理工作的问题。事业单位的人员越多、分工越细以及联系越紧密，所要做的统计工作就越多，管理工作的难度就越大。传统的事业单位人事工资管理系统采用人工管理的方式，记录量大，统计任务重，尤其容易出错。这种管理方式，在现今这种人员数量大，变动频繁，分工越来越细，联系越来越紧密的情况下，显得越来越不适应，越来越跟不上时代的步伐。人事管理信息化可以利用电脑代替人力劳动，完成众多信息的统计、处理，人事管理信息化是指信息化在事业单位人事管理中的应用，其可以方便、准确的显示出处理的结果，并给予长期保存。因此，继农业革命、工业革命以后，信息化将成为又一次深刻的社会变革，会对人们的生活产生巨大的影响。传统的事业单位人事管理，已经不能适应现代社会的要求，只有通过信息化建设，才能促进事业单位人事管理彻底转型，不断提高事业单位人事工作的效率和管理水平。
2事业单位人事管理信息化存在的问题
事业单位人事管理工作本身就缺乏足够的重视，也不能跟企业的人力资源管理相比较，也没有达到战略化管理的程度，缺乏足够的资金和人力的投入，其主要存在以下几方面的问题。
2.1信息化观念淡薄，管理模式落后
我国的事业单位正处于转型期，很多事业单位还处于转型过程中，因此造成旧有的管理模式不能适应新的事业单位管理需求，而事业单位人事管理信息化还未提上日程。大多数的事业单位领导及工作人员仍停留在旧有的管理模式上，认为配备几台电脑，能进行基本的数据文字操作，就可以达到人事管理信息化的要求。事业单位人员信息化的观念淡薄，首先，从根本上便对信息化不够重视，特别是对人事管理信息化系统的重视程度不够。其次，对信息化概念的理解不够深入，没有意识到事业单位人事管理信息化改革的必要性和重大意义。
2.2信息录入不及时，信息不对称
由于事业单位人事管理信息化水平较低，信息的录入完全依托最简单的手工录入方法，导致信息录入不及时，数据滞后，干部人事数据的更新和补充不及时，这会导致两个后果，一是基础数据库不健全，不方便查阅和调取，也对后期的数据统计造成了困难；二是信息不对称，数据的共享性差，导致上级单位与基层单位数据不能共享，信息不能及时传达，数据传递困难。
2.3信息化经费不足，操作困难
我国的事业单位正处改革时期，目前大多数的事业单位经费还是由国家按人头划拨，大多数的事业单位还处于经费不足的状况下，如何解决经费的问题，也是大多数事业单位目前面临的问题。因此，要配备人事管理信息系统，就要有必要的经费保障。
2.4软件开发维护人才缺乏
要想完善事业单位人事管理信息系统，就需要专业或者经过系统培训的软件管理和维护人才，但就事业单位本身而言，这类人才无疑是缺乏的，这也是导致事业单位人事管理信息化一直停滞不前的原因。
3推进事业单位人事管理信息化的措施
3.1提高管理水平，更新观念
事业单位的管理人员应提高自己的管理水平和管理理念，认识到在事业单位改革的大背景下，事业单位人事管理工作必须要借助人力资源的信息化管理平台，才能有效推进事业单位人事管理工作的完善。且要认识到建立完善人事基本数据库的重要性，加强信息动态更新管理，使事业单位人事管理工作提高效率。
3.2建立健全人事管理信息化平台
人事管理信息化平台的建立，需要软件和硬件两方面的支持。在硬件方面，需要事业单位配备完善的硬件设施，包括互联网的建设、计算机系统的建设和单位内部局域网的建设。就目前来看，网络硬件已经是每个事业单位必须配备的基本设施。在软件方面，市场中针对企业人力资源管理的信息系统不能充分满足事业单位的需要，事业单位自身应组织开发和研究相关信息化软件平台，且在事业单位的引领和合作下，规范事业单位人事管理系统的软件市场，形成统一的信息平台，为日后的信息交换和信息共享奠定基础。
3.3实现后期的软件开发和升级维护工作
要实现后期的软件开发和升级维护工作，就需要事业单位与相关企业进行合作，除了打造统一的信息平台外，还要有负责维护和更新软件的相关人才，从信息化建设的全局出发，提升信息化建设的综合效益。加大对软件使用人员的培训力度，形成软件运行的后期条件，保证信息安全，操作规范，后期服务打好基础，从根本上解决人事管理信息化平台建设中存在的问题。
4结语
为了适应新形势下事业单位的改革，事业单位人事管理工作也必须朝着新的方向发展，提高认识，更新观念，努力创造信息化所需的软件和硬件条件，只有这样才能不被当前社会所淘汰。
主要参考文献
［1］黄海霞.事业单位机构改革寻求突破［J］.瞭望,2002(44).
［2］杨鹤.事业单位人事管理信息化建设的思考［J］.才智,2015(30).
［3］黄晓琴.进一步推进事业单位人事管理信息化建设的思路探讨［J］.人力资源管理,2016(2).
作者:张晓娟 单位:全国市长研修学院
第四篇:探究单位人事管理向人力资源管理的转变
摘要：近些年来，事业单位的人事管理已经表现出难以适应当前事业单位发展的趋势，事业单位的要想实现进一步发展，必须重视人事管理工作，由人事管理转向人力资源管理。本文中，笔者首先简单地分析了人事管理和人力资源管理之间的区别，然后详细分析了事业单位人事管理向人力资源管理转变的策略，从中认识到了人力资源管理对事业单位发展的重要性，希望能够为今后的相关研究提供一定的参考依据。
关键词：事业单位;人事管理转变;人力资源管理
随着事业单位改革的深入推进，事业单位的众多事项暴露出问题，人事管理就是其中之一。这些问题的存在严重阻碍了事业单位改革的进一步深入，进而影响了事业单位各项管理体制的完善。人事管理作为事业单位管理工作的一部分，在当前社会经济发展的背景下，这种传统的人事管理模式已经跟不上时展的步伐，人力资源管理模式的建立，不仅能够有效地改进传统人事管理中存在的问题，还能够促进事业单位改革的进行，对事业单位的发展具有深远意义。
一、传统人事管理和现代化人力资源管理的区别
传统人事管理和现代化人力资源管理的区别可以从三个方面进行分析。首先，管理理念方面。传统人事管理将人视为一种生产成本计算到单位的整体投入中，而现代化人力资源管理则是将人视为一种宝贵的财富，认为人能够对事业单位的发展具有积极的推动作用。其次，管理模式方面。传统人事管理是一种被动式的管理，需要上级领导进行任务分配。现代化人力资源管理是一种主动式、开放式管理，根据市场情况进行分析，有特定的计算公式，科学性十足。最后，管理重心方面。传统人事管理以人事管理上发生、过程和解决为工作重心，现代化人力资源管理则是紧紧围绕人才展开工作，如人才的录用、培训和考核等，有着自身完善的管理体系。
二、事业单位人事管理如何向人力资源管理转变
1.树立现代化的人力资源管理理念
事业单位改革的深入推进，应当坚持“以人为本”的理念，人事管理工作中不应当再坚持传统的管理观念，必须要将人本管理理念渗透到人事管理中，转变以往注重对“事”的管理逐渐转向对“人”的管理，树立起现代坏的人力资源管理理念，这是事业单位人事管理向人力资源管理转变的基础和前提。在当前市场经济发展的形势下，企业间竞争归根结底是人才的竞争，事业单位作为具有特殊性质的机构，在逐渐向市场靠拢的过程中应当重视人才的培养，注重人才力量的发挥，实施人才战略，解决事业单位中人才流失的问题。同时，事业单位要将人才战略当作长期的工作来抓，做好相应的规划，完善各项体制，避免人才开发的盲目性和不科学性，加强对现有人才的培养，无论是知识理论还是技能操作，都需要从行动中来体现重视程度。
2.建立现代化的人力资源管理体系
在激烈的市场竞争中，人才的重要性逐渐凸显，企业要想在残酷的市场竞争中占据有利位置，就必须重视人才的作用，接纳人才本位的思想，做好人才引进的规划工作。人才战略实施不能仅仅停留在口头上，还必须落实到具体的行动中，制度出合理的单位人才规划，建立起科学的激励体系，科学合理的激励体系可以有效地避免人才的流失。除了要建立完善的激励体系之外，人才引进机制的完善也非常中要，聘用一些市场前景分析资深人员对单位的人才招聘工作进行指导，保证高素质人才的引进。此外，必要的人才培训制度必不可少，事业单位对人才的培训应当是一个动态的培训，配合动态的激励体系，激发出员工工作的最大热情，给予员工充分展示自己的平台，帮助员工实现最大的个人价值。
3.建立主动的人力资源管理模式
传统人事管理和现代化人力资源管理最大的区别之一就是“出击”方式上，一个是被动出击，一个是主动出击。事业单位传统人事管理向现代化人力资源管理转变要求变被动为主动，在如此激烈的市场竞争中，只有主动出击，“拦截人才”，才能保证自身的人才优势。这就要求事业单位领导要重视人才管理工作，以人管理为核心，摆脱人才成本观念的影响，逐渐向单位人才管理方式转变，营造良好的人事竞争氛围，激发员工的斗志，力求形成一个活跃的人事竞争环境。总而言之，传统的人事管理已经满足不了事业单位发展的要求，必须进行必要的改变。现代化的人力资源管理是一种先进的、科学的、合理的人才管理模式，事业单位应当通过各种有效的方式逐渐由人事管理向人力资源管理转变，克服转变过程中出现的各种问题，促进事业单位改革的深入推进，从而促进事业单位的健康发展.
参考文献
[1]彭镜帆.事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].商业文化(学术版),214,12(10):102-103
[2]方秀玲.事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].人才资源开发,2014,24(5):23-23
[3]王爱玲.试析新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径[J].经营管理者,2017,12(3):180-180
作者:谭定平 周黎 单位:重庆图书馆
第五篇:探析事业单位人事管理面临的问题及策略
摘要:伴随着社会主义市场经济的快速发展，我国行政管理体制发生了重大变革，与此同时，事业单位在人事管理方面呈现出诸多缺陷与不足。作为人才聚集的主要场所，事业单位的社会公益性服务质量要想提高，则需要分析与探究内部的人事管理，真正推动事业单位人事管理的创新性与全面性。本文主要分析了现阶段我国事业单位人事管理所面临的问题，并提出有效的对策与方法，实现事业单位人事管理的有效运行。
关键词:事业单位;人事管理;问题;对策
2014年，我国颁布了《事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），在一定程度上标志着事业单位人事管理迈向新的发展台阶。《条例》对事业单位的岗位设置、奖惩措施、聘用合同等均有了明确的规定，在一定程度上为我国事业单位的发展奠定了基础与保证。然而从现实发展角度分析，在事业单位的可持续发展进程中，人事管理受到诸多因素的影响，导致各类缺陷与问题层出不穷，严重阻碍了事业单位的创新发展。因此，在新时期对事业单位人事管理加以分析具有划时代的现实意义。
一、现阶段我国事业单位人事管理中存在的问题
(一)缺乏科学的岗位设置
从整体角度分析，《条例》中有关事业单位岗位设置的内容比较少，且因为事业单位在实际的发展过程中存在诸多不科学的现象，导致岗位设置不合理，主要表现在以下几点：其一，诸多事业单位并没有严格按照岗位职责的要求实施岗位设置，而是仅仅依据人员需求进行设置，这样就导致了事业单位中部分空缺岗位的存在，无法保证各岗位之间的均衡性。之所以产生这种现象，是因为事业单位在实施岗位设置时没有从自身发展角度分析，而是依据上级单位对人才的需求加以调动与调整。其二，诸多事业单位岗位职责不明确，无法保证人员能够完成应该完成的工作，且岗位职责设定中缺乏明确的内容，容易导致岗位职责模糊，形成不良影响。其三，诸多事业单位在岗位类别划分时没有设定统一的标准，没有严格按照岗位职责的主要内容，没有从全局出发考虑人才晋升与管理的差异，限制了事业单位人力资源的进一步拓展。
(二)缺乏合理的人才退出机制
我国事业单位发展到今天，各项机制不断调整与变化。其中，有关人才退出的问题备受关注，之所以如此，是因为大多数事业单位人员流动机制不符合实际，缺乏灵活性，尤其在员工辞职退出的时候单位没有设定相应的应急机制，无法保障事业单位的发展与进步。从另外一个角度分析，在事业单位人事管理中，档案是非常重要的信息资料，但是部分事业单位人事档案管理呈现滞后性，导致员工工作受到影响。
(三)缺乏完善的激励机制
毋庸置疑，合理且科学的激励机制能够提高员工的积极性，尤其在社会经济与市场经济的不断发展下，激励机制成为了事业单位发展中不可或缺的组成部分，对提高事业单位的有效性具有推动作用。但是，事业单位激励机制却存在缺陷，缺乏灵活性与完善性。如在薪资待遇方面，事业单位主要根据标准来发放，导致薪酬制度缺乏弹性，工作人员的实际劳动与付出成果不成比例。当然，还存在另外一个现象，即薪资分配不均衡，吃大锅饭的现象十分严重，长此以往会削弱大部分工作人员的积极性与工作热情，导致人才流失，无法真正提高事业单位的工作效率。
(四)缺乏有效的绩效考核制度
根据调查与研究，当前大多数事业单位考核多以问卷调查的方式开展，考核结果分为优秀、良好等层次，有的还结合职称的方式进行绩效考核，虽然这种绩效考核的方式简单方便，但却缺乏操作性与完善性，甚至还在考核形式上掺杂诸多人为因素，无法满足当前事业单位的发展要求。
二、新时期事业单位人事管理发展对策
诚如上文所言，我国事业单位中人事管理具有重大的现实意义，只有保证人事管理的科学性与完善性，才能在潜移默化中提高事业单位人员的工作热情，提高事业单位的质量与效率，真正实现事业单位的有序发展。笔者经过分析与整理，认为促进事业单位人事管理创新发展的对策包括以下几点：
(一)制定科学的岗位设置
在新形势下保证事业单位岗位设置的科学性，并明确岗位职责。其中，在设置岗位的时候需要严格遵循上级单位所下发的编制需求，并且还要从现实和单位的可持续发展的角度出发，从整体性入手，对人才的综合素养以及专业知识加以考虑，保证满足人才与岗位的需求。另外，在岗位设置之后，还需要对每一个岗位的工作要求、具体的内容加以明确，保证权责清晰，保证各项岗位任务落实到位。同时，制定严格的工作制度，对不同岗位的工作职责加以规范，让每一位员工都能够清楚地了解自己所承担的责任，能够实现事业单位各项工作的有序开展。
(二)制定科学的招聘模式
事业单位需要根据实际的发展情况，对人才需求加以了解，对人才使用方向有所掌握，有针对性地进行人才招聘编制。在当前的发展趋势下，东莞科技馆需要积极摒弃传统的招聘模式，采取并不断完善公开招聘方式，主要包括：第一是根据招聘需求，明确所要招聘人员的知识、技能、经验、学历等，保证招聘的科学性；第二是采取集中报名的方式，公布招聘信息，保证上级主管部门对报名资格进行审查，最大限度保障报名的真实性；第三是采取笔试与面试相结合的方式，保证所招聘人员的整体性，为单位提供复合型人才。
(三)制定合理的薪酬机制
合理的激励政策会推动事业单位的发展，提高工作人员的积极性。事业单位需要不断健全与完善薪酬机制，更加符合时展的要求，并根据实际的发展情况制定完善的薪酬机制。另外，事业单位还需要实现薪酬工资与工作人员劳动量相互结合，薪酬发放与绩效考核进行挂钩，这样不但可以不断提高薪酬发放的标准，还可以根据现实情况制定薪酬奖惩机制。当然，在人员晋升方面要对不同岗位劳动强度、劳动力度进行区分，分析劳动成果所存在的差异性，保证晋升机制的科学性与完善性。
(四)加强平衡计分卡导入和应用
在人事管理中加强平衡计分卡的应用可以进一步提高管理效能。东莞科技馆现已成为了全国科技馆行业唯一一个成功导入平衡计分卡的科技馆，且取得了显著效益。笔者认为，在利用平衡计分卡的同时，东莞科技馆还需要根据单位的实际情况制定相关的规章制度，包括薪酬、福利等均要一一涉及，如此才能保证分配的公平与公正。结合多年经验和对当前政策的要求，2014年，东莞科技馆制定了《东莞科技馆绩效管理制度》，《绩效管理制度》（修订），《聘员绩效工资发放方案》，《2013年员工绩效评价结果应用补充方案》、《东莞科技馆岗位津贴实施方案》，在严格按照这一系列规章制度的基础上，进一步完善薪酬分配的方式，调动员工的积极性。此外，在实施平衡计分卡后，东莞科技馆已连续多年门票收入实现稳步增长，打破国内同行“开馆效应”这个难题。
参考文献:
[1]黄颖飞.事业单位人事管理面临的问题以及应对策略[J].中国卫生产业,2015,16:83-84
[2]柳雯.人事管理在事业单位中所面临的问题及应对策略[J].经济师,2016,03:247-248
[3]余小玲.“以人为本”在事业单位人事管理中的策略分析[J].全国商情,2016,10:47-48
作者:丁丽莉 单位:东莞市科学技术博物馆