设备管理论文全文(5篇)

〔摘要〕为改变三级综合医院医学工程部学科建设力量薄弱的现状，工程师应立足于医学工程部的实际情况，通过提高维修技术水平夯实维修服务根基、以信息化管理为契机优化流程管理、多方位结合临床课题参与科研、多举措提升工程师的个人综合素质、采用教学相长方式提升工程师的学术水平、积极拓展提升日常工作的学术含金量、参与全院工程建设提高学科在院内的重要性等举措，努力提升学科建设水平，为申报重点学科奠定坚实的基础。

〔关键词〕三级综合医院；医学工程部；重点学科；建设

我院医学工程部以往的学科建设状况与很多三级综合医院同行类似，工程师除了负责维修、采购、管理等传统优势业务外，没有更广阔的业务发展空间[1]，学科建设力量薄弱，具体表现为：整体业务科技含量低和学术地位不被其他科室认可，加之因在晋升级别、职称评定中缺乏硬件优势和看不到学科发展的前景和个人前途，工程师普遍缺乏能干事、有担当、有目标的工作理念，未真正将个人技术水平发展与学科整体水平提高结合在一起[2]。近3年，我们结合医学工程部建设重点学科的具体实践经验，采取多种针对性措施，并在改变三级综合医院医学工程部学科建设力量薄弱现状上进行了有益的探索，现报道如下。

1三级综合医院医学工程部重点学科建设的必要性

实践经验证明，医学工程部重点学科建设不仅对调动部门工作积极性、保持和发展基层医学工程学科人才优势、提升基层医院医学工程部学科的整体技术水平[3]、促进医疗卫生事业的可持续发展起到积极的作用，而且在医学工程部学科业务技术的培训和推广工作中对每位工程师的理论水平和实践技能提升都起到极大的促进作用[4]。

2三级综合医院医学工程部重点学科建设的实践与探索

我院医学工程部提出并落实以保障为基础、以科研为主导、坚持理工医相结合的重点学科建设思路，在为临床和医院全面建设服务的实践中逐步提高综合学科水平。