新常态下的电力设备管理思考

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【摘要】新常态下，电力设备管理紧紧围绕着安全性和高效性两个方面。如何提高电力设备管理水平一直是相关人员研究的重点，在新时代背景下，大数据技术、人工智能等新技术的应用对于电力设备管理水平的提高都具有积极意义。同时，电力设备管理水平的提高依赖于新技术的应用。文章探讨电力设备管理的重要性，分析新常态下电力设备管理中存在的问题，进而提出提高电力设备管理水平的有效策略。

【关键词】新常态；电力设备管理；问题；有效策略

做好电力设备管理，可以提升电力设备运行的安全性、连续性及高效性等，对于延长电力设备的使用寿命也有积极作用。在电力设备管理中，常常受到管理人员素质、管理制度、技术水平等因素的影响，因此需要综合考虑影响电力设备管理水平的各项因素，进而实现电力设备的有效管理。

1电力设备管理的重要性分析

1.1有利于掌握电力设备的实际状况

电力系统的正常运行与电力设备的正常运转有着直接的关系，为了进一步做好电力系统运行的保障，必须掌握和完善的电力设备的实际情况，进而对于设备进行准确的评估。在掌握电力设备的实际状况后，可以借助在线或者离线的策略，通过一系列的数据分析，最终得出相关的结论。电力设备管理具有一定专业性，管理程序繁多，包括电力工程、电气设备、设备调试、土建工程等，同时在具体的施工过程中，需要参与施工的人员专业性较强，否则将会带来一定的安全隐患。

1.2有利于延长电力设备的使用寿命

加强电力设备管理，可以及时发现其存在的问题，从而进行维护，保障电力设备保持健康状态。通过维护和管理，电力设备出现的故障的频率和带来的损失会得到有效控制，使得各个零部件充分发挥功能。电力设备投资较大，在安装和检修的过程中需要的工期较长，并且会涉及许多的工序。因此，对电力设备进行有效的管理，可以帮助企业降低经济损失。

1.3有利于提高电力设备运行的安全性

在进行电力系统运行中，可靠性是关键目标，同时要兼顾经济效益。一定程度上，可靠性与经济性是相互冲突的，但是对于电力设备管理来说，虽然投入一定的人力、物力及财力等资源进行设备管理，但是电力设备运行的安全性会得到大大提升。一旦电力设备在运行过程中发生故障，就会带来严重的生命和财产威胁，造成资源的破坏及浪费。

2电力设备管理中存在的问题

2.1忽视电力设备的管理

不少电力企业过分追求经济效益，忽视了对于电力设备的管理，其在电力设备管理方面一直处于被动的状态。一些管理措施都是为了应付检查，存在严重的形式主义工作作风。基于市场经济体制下，过于关注企业的生产效率而忽视电力设备的管理，是无法达到安全生产的要求的。

2.2缺乏完善的管理制度

电力企业进行电力设备管理需要基于完善管理制度的引导，进而规范管理人员的行为。试想一下，如果管理制度本身存在问题，那么在落实中就无法发挥管理制度的积极作用，又如何提高管理人员的责任意识。此外，即使部分企业具备相对完善的管理制度，但是在制度落实上仍然存在弊端，只是完成管理制度的制定，却并没有落实管理制度，更没有发挥管理制度的优势。电力施工企业虽然制定了有关设备管理的各项管理制度，但是制度本身存在很多漏洞，而且制度的执行很难得到落实。在管理过程中，各级管理部门责任不明确，并且存在管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装的畸形管理模式，这样对设备管理工作带来了很大的困难。2.3电力设备管理人员素质低，缺乏人才电力工程施工环境和作业条件比较恶劣，加之企业开展的培训工作力度不够，员工的工薪待遇相对较低及激励制度不健全等一系列问题，导致企业无法留住人才造。并且，一些员工的工作积极性不高，思想波动比较大，导致对工作的忽视和怠慢。此外，没有设置稳定的管理岗位也是导致设备管理水平得不到提高的重要原因。

3构建电力设备管理系统需要注意的各项要素

（1）技术性。在进行电力设备管理中，可以借助新技术提高管理的效率，保障管理质量。技术性因素是电力设备管理系统高效运转的关键，能够获得较为全面、准确的设备信息。（2）经济性。对于电力企业来说，其追求经济效益无可非议，在进行电力设备管理系统构建时也需要考虑到经济因素，满足电力企业的发展要求，重视电力施工项目的成本控制[2]。（3）降低复杂性。对于电力设备管理系统来说，其需要对电力设备进行综合指标的监测，进而判断设备的综合状态。在进行电力设备管理时，常常会涉及预算、采购、储备等多个环节的管理，为了进一步提高系统的应用效率，应该降低系统操作的复杂性。（4）可行性。通过电力设备管理系统，可以向有关管理者进行直观化的呈现，帮助管理人员及时掌握电力设备的现状，同时，在呈现结果时，需要进行设备状态的解释，进而帮助管理人员深入了解电力设备的各项指标[3]。

4新常态下提高电力设备管理水平的有效策略

4.1实现管理理念的创新

如今，传统的电力设备管理理念已经不再适应当前时展的要求，为了进一步实现电力设备管理水平的提高，需要帮助有关人员进行管理理念的创新，突破传统管理理念的局限性，进而提高电力设备的管理水平。首先，要提高领导层对电力设备管理工作的重视程度，借助政府力量，通过相关政策的出台引起电力企业领导层对于电力设备管理的重视。其次，实现从上而下的带动，让更多的从业人员意识到电力设备管理的重要性，电力设备管理人员更加积极主动地进行电力设备管理，其他人员能够积极配合电力设备管理人员开展工作[4]。4.2完善管理制度，积极落实管理制度首先，要进行管理制度的完善，基于实际情况进行管理制度相关内容的补充。通过管理制度的完善，进行任务的细化、责任的细分。一旦发生问题，可以在第一时间找到责任人解决问题，避免责任的推卸，也极大地提高了问题解决的效率，避免不同力量矛盾的激化。其次，要积极落实管理制度，管理制度的落实并不是一个口号，需要真正落实必然要采取强有力的措施，从而引起人们的注意。在落实管理制度时，可以将管理成果与管理人员的薪酬直接挂钩，从而提升管理人员的工作积极性。如果电力设备管理出现问题，就要进行问题的追责，强化工作人员的责任意识[5]。

4.3壮大电力设备管理团队的力量

一是进行管理人才的引入，二是要进行管理人员的教育培训工作。首先，需要重视电力设备管理人才的引入，明确招聘标准，创造优质的待遇环境，从而吸引具备专业技能的电力设备管理人才的加入。其次，重视教育培训工作的开展，可以帮助电力设备管理人员树立终身学习的意识，从而不断进行新知识、新技能的学习，赶上时展的步伐。在教育培训工作开展中，需要实现资源的合理利用。要合理应用内部专业资源，实现“老带新”“强带弱”，还需要进行外部专业资源的引入，优化教育培训环境，为企业的发展积累人才资源，进一步提高电力企业的核心竞争力。

4.4不断提高电力设备的可靠性

在进行电力设备采购时，就要明确电力企业实际生产需求和标准，从而使电力设备能够符合生产规范的要求。要注重对于电力设备进行及时的维护与保养，一旦发现电力设备存在故障，要及时停止电力设备的工作，待故障解决后，再投入使用。严禁让电力设备带伤工作，这样会造成严重的安全隐患[6]。

4.5加大监督管理的力度

加大监督管理的力度主要从以下几个方面入手：第一，要做好人员投入，监督管理人员需要与电力设备管理人员密切配合，共同为提高电力设备的可靠性、稳定性创造有利条件。根据人员的数量、质量进行资源的配置，提高监督管理的水平。第二，促进监督管理的智能化发展。随着信息技术的发展，自动化技术开始大范围地应用在生产活动中，在进行监督管理工作创新时可以积极引入新技术，做好新技术的应用[7]。

4.6做好大数据、可视化等新技术在电力设备管理中的应用

电力设备运行中会产生各种各样的数据信息，这些数据信息具有重要的分析价值，可以借助大数据技术进行数据的搜集、整理及分析。同时，合理借助可视化的技术进行多方式、多维度的展现，帮助管理人员更加直观化地明确电力设备的运行状况。此外，各种信息技术的应用不是孤立存在的，需要进行技术的融合与配合，从而形成合力[8]。

5结语

新常态下，电力设备管理存在较多的问题，这些问题的发生需要引起有关人员的注意，以更加积极、主动的态度解决问题，从而提高电力设备的运行效率和可靠性，满足电力企业的经济需求。同时在新时代背景下，创新意识的体现更加重要，因此要做好新技术的研发和应用，不断优化电力设备的管理环境。

参考文献

［1］邰璐．试析电力设备管理和检修的发展趋势［J］．石化技术，2017，24（8）：169．

［2］罗学礼．电力设备状态检修发展趋势———设备维护管理社会信息化［J］．云南电力技术，2001（4）：17-18，28.

［3］中国电机工程学会．中国电力大数据发展白皮书［R］．北京：中国电机工程学会，2013．

作者：申强 赵芳 周绍珺 单位：中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司