水电勘测设计企业设备管理新模式

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摘要：当前我国经济高速发展，大规模城市建设给了水电勘测设计企业巨大商机，为了提高水电勘测设计企业设备的管理效率，通过对设备管理的方式进行分析，提高企业的生产效率，同时降低生产成本，因此本文根据水电勘测设计企业的现状，探索水电勘测设计企业的设备管理新模式，对当前设备管理模式的创新提供了一定的帮助。

关键词：水电勘测设计；设备管理；新模式

我国水电勘测设计企业经过近70年的发展，为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献，但是行业的不断发展，水电勘测设计企业的发展受到各方的影响，相关设备的管理方式已经无法适应企业的发展，因此通过对设备科学管理，确保设备保持良好状态，及时满足企业的使用要求，使得水电勘测设计企业能够在低成本、低污染、高效益的方向不断发展。

1当前设备管理的主要问题

作为大型水电勘测设计企业，由于员工长期以来形成的根深蒂固的管理理念，具体表现在设备维修人员对于设备的保养周期不了解，对设备定期检查不到位，服务意识欠缺，设备维修人员的经验不足。由于在转型期间，还没有形成完整的设备管理管理机制意识，因此使得设备的维修、维护都没有得到有效执行。尤其是对于设备的前期管理和中期管理比较松散，所以导致设备维护落后，而且使得一部分设备长期处于闲置状态，企业管理模式较为落后，没有对于设备的购置进行充分的调研和分析，相关管理工作没有得到有效实施，这也是当前企业管理模式的主要体现。

2设备管理的新模式

针对设备管理中存在的问题，因此有针对性的对其进行改革，从而形成新的管理模式。

2.1建立设备管理意识

对于全体员工开展设备管理意识的培训，尤其是针对企业管理层的相关培训，建立一个从上到下的设备管理流程，对于设备的全过程进行管理，引起管理层对于设备管理的重视。首先要树立正确的管理意识，对于摈弃原有的管理理念，其次要对当前管理人员和设备操作人员进行强化管理，通过定期对于操作人员以及管理人员各类继续培训，从而提升管理人员以及操作人员的综合素质，同时又能够提升技术人员和管理人员的专业能力，再者是通过岗位竞争的方式，激发设备管理人员和专业维修人员的积极性和主动性，通过对于人的培养，能够使得水电勘测设计企业的管理模式能够得到有效执行。

2.2建立健全设备管理制度

对于当前设备管理制度进行全面分析，分析设备管理制度的不足之处，然后对其进行完善，同时对于设备的基础管理以及现场管理方法进行修正，对于设备保养的规章制度进行完善。设备在购买之前，要去供应商或相关机构进行深入细致的学习，学习设备的相关保养要领，以及对于保养周期的的注意事项，购买设备之后，要对设备进行有效管理，定期对其保养，对于关键部件、易损部件定期进行更换。对于不同类型的设备，管理责任要进行明确，管理方式要多样化，坚决杜绝由于设备的责任人划分不清，而导致相互推诿情况的发生，构建一个适合水电勘测设计企业的设备管理新体系。

2.3形成动态管理模式

针对当前水电勘测设计企业所用设备的状况，对于当前所有设备的基本状况进行了解，通过对重点设备进行检测，以及对于可能存在问题的设备进行排查，找到相关问题，然后根据问题点来采取行之有效的措施，同时在具体的工作当中，要划分重点和难点，对于非重点和非难点的设备管理工作，则交由具体的管理人员进行负责，对于难点和重点的工作则是要实时检测，形成实时的设备动态管理模式，在设备寿命周期内，完善对其管理的各项工作，从而使其能够始终处于一个良好的工作状态。除此以外，还需要对重点设备采用与其相适应的管理手段，保障每一台重点设备能达到最佳使用状况，这样直接提升了设备管理水平，间接降低了生产成本，为企业创造了价值。

2.4重视设备的综合管理

当前水电勘测设计企业的设备种类复杂，原有的管理模式已经不能适应设备的管理，因此在企业转型期间，就需要重新从技术、组织以及经济上对于设备进行综合性的管理，从管理中产生效益，从方法和手段上大大提高管理水平和管理效率。首先就要从技术来对设备进行管理，由于一部分设备属于性能较好的数字设备、先进的机械手等，需要具有较高的技术水平才能够对其进行有效管理，这就要求管理人员和操作人员具有较高的技术水平，因此就要对这类设备深入学习，从而能够全面掌握设备故障形式，然后制定与之对应的预警机制，从而大大降低设备故障的发生概率。其次，从管理的角度来看，不断完善当前的管理组织机构，提升管理组织能力，与其他部门密切沟通，提升本部门的工作积极性，并采取现代化的管理手段，提升设备的管理水平，从而保障水电勘测设计企业的稳定发展。从经济利益角度分析，通过对设备的经济管理，从而能够降低设备的管理成本，提高设备连续稳定工作的周期，通过对设备的开机率和利用率进行分析，以及对于企业发展的分析，从而能够对设备购置提供合理化建议，因此能够确定最佳的设备购买周期，同时对于当前设备加强维护，降低单位时间内设备维护成本，进一步降低设备的使用成本。坚持设备的维护、设计、制造相结合的方式，对于设备所需的零配件、工装等，可以采用与检修、维护、专业管理、全员管理相结合的方式，使得在设备的全生命周期内，获得最佳的经济效益。

2.5评估当前设备

由于当前一部分设备已有一定的使用年限，虽然定期进行保养，但是由于一部分零部件损耗较大，维修周期较短，相关费用较高，使用频率较低，因此需要对于这些设备进行评估，确定是否继续使用，按照水电勘测设计企业的规章制度以及国家规章制度对其进行评估，通过出租、出借等方式发挥这些设备的余热，为企业创造更多的收入。

2.6加强信息化假设水平

在设备管理当中，信息化已经成为重要的管理手段，通过MES和ERP等系统，从而能够对设备进行实时监控，对于当前设备建立一个数据库，实时掌握各个设备的保养状况、检修状况、使用状况等，并对相关故障建立一个数据库，减少故障原因查找的时间，提高工作效率。从而实现设备的现代化管理。综合来看，对于水电勘测设计企业来说，通过实行新的管理模式，从而大大提高了水电勘测设计企业的管理水平，改变原有的设备管理模式，提升，让新的设备管理模式融入到企业管理当中，从而为企业创造更多的利润。

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作者：黄青 单位：中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司