谈建筑施工企业机械设备管理措施

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摘要:施工企业在进行施工建设时，尤其是大型的工程施工过程中，面临的施工工艺比较复杂，而且施工工程量大，施工的强度高，需要管理的设备信息量大，由于涉及到的专业面广，对技术的要求比较高。本文对工程施工企业中开展机械设备管理工作的重要作用和现行模式等进行介绍之后，总结目前此类机械设备管理中出现的问题，并针对这些问题提出了相应的设备管理保障策略，以供参考。

关键词:施工企业;机械设备管理;问题;策略

前言

在目前我国经济建设速度不断加快以及各项基础设施建设不断推进的过程中，我国的铁路工程建设速度在不断加快，而且建设规模也在不断扩大，同时在目前激烈的市场竞争中也在不断提升其经济效益和市场竞争力。这就需要在工程建设中合理应用机械设备来提升施工速度以及降低施工成本。在铁路工程建设中，需要所选择和应用的机械设备发挥其效能来确保工程施工质量和进度，保证其先进性以及配置的合理性，确保其具有较高的运转效率。为此，就需要在完善的设备管理制度和体系下推进机械设备管理的标准化，并实现对机械设备的全过程管理，满足工程施工需求。企业中的设备管理，主要是根据企业的生产经营需要，采用各种技术，并结合企业的组织管理，对设备从规划、设计、生产制造、安装、使用、日常维护、报废等各个阶段进行全过程的管理。作为企业经营生产管理中不可或缺的重要部分，设备管理是一项繁琐且需要仔细的工作，尤其是随着科学技术的不断发展，受到计算机技术和机电控制技术等的影响，设备的结构越来越自动化和专业化，结构也越来越复杂化，如果仍旧采用传统的设备管理方法，必将无法满足企业自身的发展，也无法适应当下激烈的竞争环境。因此，必须要转换管理理念，通过先进的管理模式和高效率的管理手段对企业中的机械设备进行管理，从而提高企业的创造力和竞争力。

1施工企业中机械设备管理的迫切性

在铁路工程施工中，机械设备是工程建设中的重要物资基础，较高的机械化程度会在对社会资源进行合理优化的同时，节约劳动力和施工成本，提升工程施工效率和进度，实现工程施工经济效益的提升，推动工程施工企业的长远稳定发展。为此，在此类工程施工中对机械设备进行合理配置并做好设备管理工作，不仅可以掌握施工的主动权，而且可以提升工程施工的经济效益。对于前者来说，在工程施工中具有一定规模的机械设备并做好设备的合理配置和管理，可以确保工程施工的顺利开展，避免由于缺乏机械设备而出现停工等问题，保证满足施工需求。而对于后者来说，通过有效的设备管理可以确保机械设备功能的发挥，在保证工程施工质量的同时可以实现施工效率的提升，进而缩短施工周期和提升施工进度，实现施工成本的降低，提升工程施工的利润。工程施工中的机械设备管理属于综合管理形式，主要有技术管理、经济管理以及组织管理等内容，此类管理工作目前主要由事后维修的经验管理模式，通过计划预防维修的科学管理模式向现代化方向发展。在此类管理工作中，主要是针对设备的周期性能以及价值运动进行研究，主要的目的就是对设备管理的各类特点以及所花费的各类费用等进行研究，进而在尽量缩短工程施工周期的同时也降低工程施工成本。目前比较常用的此类设备管理模式主要有美国的后勤工程学以及英国的设备综合工程学两种。对于前者来说，其主要研究生产、系统以及设备，重点通过对系统管理、设计以及开发等过程的研究来细化设备管理的各类特点，整合优化各类资源信息，实现工程施工效率的提升以及施工中所花费周期费用的降低。对于后者来说，主要是对设备的使用寿命进行研究，通过相应的工程技术和管理确保设备各方面功能的发挥。此外，还有其他的状态维修、可靠性维修以及适应性维修等设备管理方式，共同推动现代化设备管理模式的不断推进和发展。在施工企业进行工程项目的施工中，由于面临的施工工期长短不一，且根据施工技术的复杂程度和施工强度高低的特点，需要使用不同的施工设备。尤其是在一些基础设施建设的施工中，工程量比较大，需要用到的各种设备种类也非常多，而且设备在控制、液压传动、机械传动中使用了很多新技术和新工艺，这就对设备运行的管理和日常的维护提出了更高的要求。设备的运行稳定性，直接影响到施工的质量和施工的成本，通过先进的管理手段和科学的管理方法，并结合当下计算机技术和通信技术等各种现代化科技，建立经济、高效、实用的设备管理信息系统，以此达到提高设备的使用效率、延长设备使用寿命和降低设备运行和管理成本的目的。

2施工企业中机械设备管理存在的问题

2．1设备配套不够合理

在工程施工中，针对所用机械设备的管理主要有设备的使用、保养以及维修等内容，这主要由于机械设备在长时间运行中难免会出现故障，而且故障表现出不同的特点。这就需要针对表现出不同特点的机械设备，在工程施工之前做好设备的合理配置。否则就会由于在工程施工中没有合理规划主导机械以及没有做好设备管理预算而造成设备的可调配性较差的问题，因而导致部分设备出现长时间高负荷运行的状况，加之缺乏有效的维护和保养管理，而导致其故障概率和维修费用较高。而其他部分设备则长期处于闲置状态而造成设备利用率较低以及资源的浪费。

2．2技术和资金投资不足

在目前的多数工程施工企业中都设立了设备管理中心，或者是将设备管理与物资管理合为一体来共同管理。在此种管理模式下则容易由于针对设备管理和维修人员的教育和培训时间较短等而影响管理人员和队伍的整体专业水平。造成管理人员对设备管理工作不够重视，并且出现自身管理职责内容模糊等问题，造成了设备管理工作不够规范的问题。此外，针对工程施工中的设备管理工作如果没有做好准确的资金预算，容易造成此方面的资金投入不足，在无法保证管理人员和专业技术等方面要求的同时，也容易由于资金不足而难以及时对设备进行改进和更新，也无法积极引入新技术和新设备，影响机械设备的整体技术水平。此外，针对设备管理人员没有做好定期培训，也会导致其无法熟练掌握新技术以及新设备的管理方法和专业知识等，影响设备的管理效率和效果，难以确保工程施工的机械化和自动化水平满足施工需求，制约工程施工现代管理水平的提升。

2．3管理机构不健全以及管理制度不完善

1)施工企业内部各级机构和人员的职责分工不明确。施工企业要做好机械设备管理工作的话，就必须建立明确的管理制度，并在实施的规程中不断加以完善。在施工过程中，根据实际施工的需要，往往会对设备和人员进行频繁调动，这就需要施工企业的管理层根据实际情况随机应变，灵活调整施工的进展。而施工企业中普遍存在着机械设备是现场施工的事情和管理部门没有太直接的关系这种错误的观念。以至于施工企业对企业内部进行盲目的机构简化，将原本非常重要的设备管理部门力量削弱，造成了设备管理部门的职能不健全，在企业正常的运行活动中无法正常发挥作用，最终导致很多设备管理制度无法落实到位。2)施工企业内部自身缺乏完整和严格的设备管理制度。比如设备台账不全，各种型号设备的技术资料和档案没有建立，无法有效地对整个企业内部所有的设备进行系统化的管理，使得企业的设备管理无章可循。由于设备没有及时做好档案信息管理，容易造成企业的资产流失。

2．4设备管理不够规范

在铁路工程施工中所应用的机械设备通常是针对其具体施工工艺而特制的大型专用设备，不仅具有较大的体积和重量，而且具有较高的专业技术含量，通常价格也比较昂贵。而其中的部分设备仅仅是某些环节中专用，使用概率较低，容易在此环节施工完成之后长时间处于闲置状态。此外，针对此类工程施工中所应用的各类设备，如果设备管理和检修维护人员仅仅是采取单一的管理方式，则操作人员仅仅会操作，同时检修和维护工作分离，容易由于缺乏复合型人才而无法满足目前机械设备多元化发展要求。

2．5设备的管理以及使用和维护人员的专业水平不足

由于施工设备的复杂性和专业性，需要管理和操作人员具备一定的专业知识。然而在施工现场，往往设备的操作人员专业水平参差不齐，且在上岗前缺乏相关的专业技能培训，在很多设备的管理和维护中经验不足，设备的实际使用中缺乏对安全意识的重视，很多操作都有安全隐患。员工在上岗前也没有经过机械操作和安全操作的培训，实际操作过程中就会缺乏统一的执行标准。更有甚者，在操作机械设备过程中不按照规定的操作步骤执行，这些行为都给设备的管理带来极大的阻碍。作为企业的人员管理，通常为了提升员工的实际操作水平，会定期组织知识培训。实际有些企业在人员的能力提升计划这块做得比较粗糙。缺乏计划性的培训，而且对于培训内容没有针对性。使得操作员工整体的水平处于比较低的层次。

2．6设备在施工过程中不注重保养稳定性差

为了追求施工的进度和眼前的片面利益，有些施工企业的施工人员会最大化使用设备，但是忽略了设备的维护和保养。这就造成了设备一直处于使用状态而没有对其进行检修。一旦出现小毛病也无法及时维护，就像人的身体，拖着小毛病不医治，而且还一直处于高强度的劳动，最终就会将小毛病发展成大毛病，直到设备无法正常工作了才进行大修，就会造成设备的维修成本大幅度提高，并且，会大大缩短设备的使用寿命。

2．7设备老化严重

企业为了追求利润最大化，在施工过程中会多方面考虑降低项目的投入成本，不仅对人员进行精简，而且在设备方面也是尽可能减少投资，尽可能不购买新的设备，而是通过对现有设备进行改造，或者是租借。无论是哪种情况，设备的技术状况都比较陈旧，在日常的维护过程中维修难度加大，而且维修的成本也比较高，企业的设备不能及时得到更新换代，就会直接影响到企业的施工技术力量，使得企业在机械化和自动化管理中的水平处于比较低的状态。

3施工企业中机械设备管理的保障策略

3．1合理和正确配置机械设备

在铁路工程施工中的复杂施工环节中，不同环节所应用的设备也会有所不同，这就需要结合工程建设要求，在工程施工方案中做好对机械设备的合理规划。在此规划中重点分析不同环节所需要设备的使用频率、功能以及价格，然后结合工程施工企业自身所具有的设备类型，合理分配，规划不同的设备采购或租赁方式，确保机械设备管理费用的合理分配，尽量减少设备闲置时间，实现设备利用率的提升，避免出现资源以及资金浪费等问题。

3．2做好人员、技术以及资金管理工作

在目前铁路工程施工技术水平在不断提高的同时，不断有新的技术和设备应用于此类工程建设中，尤其是在目前自动化水平以及机械化水平不断提高的形势下，也需要不断引入和招聘、培养具有较高专业水平的高级人才，通过定期和不定期的培训，保证设备管理人员掌握最新的技术以及设备的管理技能。还要提升管理人员的管理意识以及责任意识，通过有效的考核和奖惩方式来提升工作人员的积极性，培养一专多能的复合型人才，提升机械设备管理队伍的专业水平，切实发挥高科技水平提升经济效益的作用，满足目前现代化市场经济发展对设备管理的要求。

3．3完善设备管理机构和管理制度

在铁路工程施工中需要结合设备管理要求成立并细化设备管理机构，明确此机构中不同组织的职能作用，同时还要对机械设备管理制度进行制定和完善，保证设备管理各项工作有据可依。设备管理制度要满足工程建设要求以及现场所使用具体机械设备的管理要求，结合企业现场管理以及设备使用等人员做好人员分配工作，还要通过设备管理工作的监管机制以及奖惩机制的制定和落实，有效指导设备管理具体工作，保证设备管理工作的规范性。还要及时发现其中存在的问题并进行纠正，惩罚其中导致设备出现事故以及造成较大损失和危害的组织与个人，确保全员参与设备管理，保证机械设备作用的发挥。

3．4做好机械设备的经济管理

通过对设备的有效经济管理，主要起到节约费用支出、减少设备使用中的损耗、最终提升工程施工经济效益的作用。目前比较有效的就是PDCA循环管理方法，通过对设备台账和检测等记录工作的规范，实现对设备运行成本的有效和及时统计与核算，实现对设备的综合循环管理。

3．5对设备的操作和维护管理人员进行专业知识培训

培训内容不仅要包括作业技能的培训，而且要包括安全教育的培训。在对设备的操作和维护管理人员进行培训时，首先要做好现状人员能力水平的调查，根据需要培训的内容做好培训计划，并严格实施。培训结束后要及时进行考核，确认培训的效果。对于不满足要求者进行多次培训，让每一位设备管理者都能充分地意识到设备管理的重要性，掌握设备的操作方法，提高安全防范意识，从源头上杜绝设备事故灾害事件的发生。

3．6及时对设备进行保养

设备在使用过程中，要严格按照标准和规范执行。比如日常开机前、作业中和停机后的三查，一旦发现问题，要及时告知相关者并尽快解除隐患。每台设备都要有保养计划和保养记录，按照计划定期进行设备的保养，并做好记录，这样既能确保设备在使用完之后能较好地恢复到良好的状态，确保设备在后续能安全稳定地运行，又可最大程度降低设备的维护程度，延长设备的使用寿命。

4结语

在目前铁路工程建设数量不断增多的同时，此类工程建设中所应用的机械设备数量和种类也在不断增多，增加了对机械设备的管理工作量和难度。为此，要在明确机械设备管理工作重要作用的同时，明确在此类工作中表现出的问题，通过相应的设备管理措施来保证机械设备作用的发挥，提升设备使用效率以及工作效率、缩短工程施工周期并提升施工质量和经济效益。设备管理是一个系统性较强的工作，需要企业内部各方人员的全面参与。通过对设备现场的管理和强化维修保养，设备管理的工作才能充分发挥优势，对企业的发展起到促进作用。

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作者：贾丽君 单位：中铁十六局集团第二工程有限公司