火电厂设备管理点检定修制应用实践

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摘要：火电厂的构造十分复杂，维修和管理工作也比较繁琐，为了保证火电厂的设备管理工作能够实现更大的进步，保证设备能够健康的运行下去，火电厂可以积极引入点检点修相关制度。这样不仅能够有效规避各种管理、维修中存在的问题，同时也能够提升现代化设备管理的实际质量，促使火电厂能够更好的运行下去。

关键词：点检点修；火电厂；设备管理

电力企业的设备一旦发生故障，不仅容易导致设备遭受到一些重大的破坏，同时也会影响火电厂更加顺利的开展工作。因此，基于当前火电厂的现代化发展目标，从提升火电厂工作效率的角度出发，可以将点检点修制度应用在实际的设备管理中，以此保证能够更加有效的降低设备出现故障的几率，更好的达成火电厂实际发展目标，为生活和生产提供更大的支持。

1点检点修制在火电厂设备管理中的应用实践

1.1日常管理应用实践

（1）日常点检。对于设备的日常点检工作，主要方法是：①使用对应的系统，将已经提前编制好的点检内容、方法、具体路线、检查周期等下载到仪器上，然后由专业的点检员到现场开展工作。②需要在设备上装好“点检纽扣”，保证点检员能够加快数据采集的效率和质量。③在完成点检工作中，需要将点检后获得数据上传到数据库中，并且对数据进行分析，最后通过数据生成本次点检工作的完整报告。同时，如果该火电厂的日常维护由其它的单位完成，那么点检员日常需要负责的工作内容需要包含基本管理、策划工作、采购备件、改造技术等。（2）缺陷管理。对于设备的缺陷相关管理工作，主要应用的是企业中运行的资产管理相关系统，具体的工作内容是：①点检员或者是运行人员在设备运行的过程中发现了设备缺陷，并且将该缺陷录入到上述的管理系统中。②录入信息之后，点检员会对具体的缺陷内容进行整理，并且准确传递给维护小组，由其完成设备消缺相关工作。③最后，由点检工作人员到现场对设备进行验收，并且对系统进行反馈填写，实现“闭环管理”。

1.2检修期间

（1）检修前期。确定检修项目内容的依据主要有：①对设备在实际运行中存在的一些隐患或者是缺陷进行消除。②开展技术监督的相关项目。③需要定期对零件进行更换的项目。④设备定期进行试验和校验的项目。⑤设备日常点检的具体情况，优劣的最终分析结果。同时需要明确检修的具体组织结构情况。火电厂的实际检修工作中，需要涉及到检修方、监理方等，这些结构之间是相互制约和联系，并且不可分割的。在工作中如果出现主专业和其它的专业存在交叉内容的时候，需要以主专业为中心，其它专业给予积极的配合。（2）过程管理。具体的内容为：①需要对检修实际质量进行严格管理，检修单位的具体负责人、监理人员、质检员、点检员需要按照相关的要求，开展检查工作。同时在实际工作中，需要按照实际情况，适当的组织人员开展研讨会，将工作中出现的问题进行有效分析和解决，并且根据问题随时调整检修工作内容。②点检员需要每日对实际的点检点修进度进行分析和对比，按照实际的情况适当对工作内容进行调整。如果在工作中发现了一些明显的问题，要及时和检修方沟通，保证工作的进度和质量。当出现和其它专业工作交叉的情况时，需要积极的协调好各专业之间的工作内容，防止由于缺少沟通，导致延缓工作进度的情况发生。

2点检点修制在火电厂设备管理具体实践中的注意事项

在具体的实践中，需要注意以下几个方面的内容：（1）需要对点检管理实现更加深层次的认知，了解其是一个需要不断进行更新具有开放性特征的系统，需要通过不断提升点检人员的个人素质，保证能够跟得上设备管理工作更新的具体要求。同时，需要在保证点检人员专业素质的同时，加强对其的考核工作，使点检员能够更加积极的参与到学习中。（2）要实现点检点修工作的全员管理，保证运行、点检、检修三项工作能够积极的配合，保持联系，保证设备管理工作能够更加有效的开展。同时，点检点修的五层防护中，有对技术诊断、劣化分析等方面的具体要求，因此企业也需要提升自身的技术权威性，及时组建相关的技术委员会。（3）需要对备件进行合理的管理，通过实行“责任制”，对备件进行定期的清理、分析，对库存情况进行合理分配，减少库存占用的企业资源。同时，对于一些实际应用比较少的备件，可以与厂家签订“代储”协议，节省火电厂储存备件的空间。（4）需要将定修、改善维修有效结合在一起，提升项目的准确性。同时可以在开展维修的过程中，使用一些全新的技术或者是工艺，提升定修的实际效率，保证实现可靠的设备维修。

3加强点检点修制在火电厂设备管理中的应用质量相关策略

3.1更换老旧设备，改用低碳环保设备

火电厂实施点检点修的实际目的，是为了能够用最小的成本，提升设备的安全性，保证设备能够更好的在火电厂中运行，发挥出为火电厂获得效益的作用，保证火电厂能够更好的发展下去。但是很多火电厂的设备都已经处于长期超期服役中，设备更新换代的速度比较慢，不管怎样检修都无法保证设备能够继续使用，严重的话还可能会造成非常严重的经济损失。使用这些陈旧、耗能高的设备，不仅在维修服务上、备件供应上无法获得保障，同时也制约了点修点检工作的有效实施。因此，因此不仅需要将点检点修制度有效的实施在实际设备管理中，同时也需要通过点检点修，发现一些真正无法继续使用的设备，将其更换成现代化的环保节能型设备。首先，对于火电厂新进的各种设备，要开展良好、快捷、方便的点检点修相关工作，在服务上为新设备的正常运行提供一定保障。其次，在新设备配置到火电厂中后，和老旧设备相比，一般能够非常明显的提升火电厂运行效率以及效益，能够为设备管理工作开拓出一个全新的局面。最后，老旧设备进行及时的报废处理，能够为火电厂减轻负担，提升管理工作的效率，是火电厂更好的适应现代化发展形势，更加有效的开展各项工作。

3.2改变工作方式，建设信息管理平台

在实际的点检点修工作中，会出现大量的信息，传统的工作中一般会将这些信息记录在纸上，难以形成一定标准，并且无法保证数据的保存、获取等工作实际效率和质量。因此，想要保证点检点修能够在设备管理中更加有效的发挥出应有作用，就需要建设出适合火电厂设备管理的信息化平台，提升设备管理的工作效率和质量。首先，由于管理、技术两个方面是构成设备管理系统科学体系的关键内容，因此在实际的工作中，点检员需要应用一些先进的机械设备，对点检信息进行采集，并且通过设备管理的相关工作对这些信息进行处理，实现信息的共享，以此保证能够更加准确的反应出设备所处状态。其次，可以应用信息化的平台对设备进行有效管理，如在设备上输入一些电子信息，并且通过终端系统，对这些信息进行汇总处理，达到对设备进行动态监控的效果，以此保证能够设备的维护、巡查工作变得更加有效率。

3.3积极组织培训，培养全新管理人才

随着社会的不断发展，当前火电厂中急需知识型和专业技术型的全新管理人才，这也是设备管理工作朝着现代化发展的重要元素。因此，火电厂在实际的工作中，需要注重提升管理人员的素质、专业水平，通过加强培训保证管理人员能够进行经验上的交流，掌握全新的管理知识，保证点检点修工作质量能够实现有效提升。首先，可以分阶段、针对性的对一些参与到设备点检点修工作中的人员，进行全面、综合的培训，并且可以在培训的过程中，培养相关人员使用计算机的能力，提升点检点修人员的计算机水平，保证工作能够朝着现代化的方向发展。其次，不仅需要对专业的点检点修工作人员进行培训，也要注重对相关决策人员合理开展培训，将设备管理、专业人才培训相关概念、管理理念、管理方法等传递给决策人员，以此保证其能够更加有效的掌握具体实施方法和相关技术。

4结语

点检点修是火电厂日常设备管理工作中，非常有效的一种维修、管理方法，通过将其有效的应用在设备管理中，能够将以往的设备单纯进行“修”转变成“管”，强调对设备开展合理的日常维护，及时有效的排除设备运行中存在的隐患，提升管理的实际效率。因此在实际的管理工作中，需要通过合理的方式，保证点检点修工作能够更好的发挥出应有作用，提升设备运行效率和质量的同时，能够保证火电厂更加健康、长远的运行下去。

参考文献：

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作者：刘振军 单位：陕西煤业化工集团神木电化发展有限公司