烟草企业车间电气设备管理创新

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摘要：在社会经济稳定发展的推动下，使得烟草企业的发展较为迅速。对于烟草企业来讲，不仅能够促进我国社会经济的发展，同时可以创造更多的价值，需要加强企业管理与发展。因此，对于生产车间的管理工作，由于需要涉及到的电气设备相对较多，为了保证车间的顺利运行，应该注重电气设备管理创新，并落实好各项工作，提高烟草生产的质量。基于此，本文主要围绕烟草企业车间电气设备创新管理的意义，阐述了创新管理措施，仅供参考。

关键词：电气设备；烟草企业；创新管理；车间

烟草企业在稳定发展的背景下，生产车间的电气设备数量随着企业规模的增大而不断增多，要想提高车间生产的效率，应该做好较为全面的分析，制定针对性烟草生产电气设备管理方案，为保证烟草生产质量打下良好基础。针对烟草企业车间的生产模式，设备的运用与烟草生产质量有着密切的联系，但由于传统电气设备管理方案较为陈旧，各项管理工作没有得到落实。因此，有关工作人员应该强化对自身责任的重视，不断创新管理模式，提高管理的实效性。

1创新管理的重要意义

在我国社会经济高速发展的背景下，使得我国烟草企业的发展较为迅速，尤其是在科学技术的支撑下，烟草生产中融入多种多样的大型电气设备，使得烟草车间生产的效率不断提升。但是发展的过程中，由于烟草企业的数量及规模不断扩展，人们的生活水平日益提升，烟草企业在发展的过程中面临着一定的压力，要想使得自身企业的核心竞争能力不断提升，并在行业竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该实现做好相对较为全面的分析，掌握自身企业发展面临的困难，加强对各项工作的重视，选择符合企业发展的方向，制定针对性发展目标。其中，生产车间作为烟草企业重要阵地，要想提高企业的综合顺利，需要提高生产效率，保证烟草的生产质量，得到社会各界的认可。因此，烟草企业车间生产过程中应该引进较为先进的电气设备，保证生产质量及效率的同时，应该强化对管理工作的重视，避免始终延续传统的管理方案而限制电气设备效果的最大化，只有不断进行创新管理，围绕多种电气设备的运行状态，制定针对性管理方案，促进烟草企业健康有序发展。

2烟草企业车间电气设备创新管理的对策

（1）管理理念的创新。烟草企业在针对车间电气设备管理创新工作开展的过程中，需要加强对管理理念创新的重视，这样可以在现有的基础上完善各项创新工作，使得车间电气设备的管理效果不断提升。首先，观念先行。企业在创新车间电气设备管理的过程中，应该注重关注正确的管理知识，并且可以根据实际情况举办设备管理知识竞赛等多种，并通过网络的运用，创新管理模式，为各项工作的顺利进行提供更多帮助，使得管理人员对电气设备的管理要点有着较为全面掌握，提高管理的高效性。与此同时，在电气设备他管理的过程中，还应该以一种求真务实和深化改革理念进行电气设备管理，使得各项工作都能够高效进行，确保管理人员在能够细致的管理多种电气设备。除此之外，烟草企业还应该注重调动企业员工对电气设备管理新观念及新模式创新的重视，落实创新管理发展对策。其次，制定电气设备管理计划。对于电气设备部分实施计划的制定，应该事先对管理目标进行明确，保证各项工作开展的有效性，并结合烟草企业的实际发展，对电气设备的新模式进行推行，在制定管理创新模式的过程中，具备超前性特征，保证各项工作开展的可行性，使得管理效果不断提升，为烟草车间生产提供更多帮助。最后，电气设备考核新模式。由于电气设备管理工作需要多个管理人员完成，为了保证电设备管理质量，需要确保管理效果的提升。所以，烟草企业对于车间电气设备管理工作来讲，应该注重制定考核新模式，将其作为创新管理的方法，这样可以在现有的基础上将责任落实到各个工作人员头上，并注重电气设备管理效果的考核，确保各项管理工作都会遵循车间设备管理制度，提高新模式制定的优势。（2）管理制度的创新。无论哪个企业的发展，都离不开制度的约束，尤其是针对烟草企业来讲，为了保证企业的健康发展，应该强化对各项工作的重视，确保可以通过制度的明确各项工作的开展。因此，烟草企业应该结合车间电气设备的管理情况，对传统管理制度进行分析，掌握近些年车间设备维修情况，总结并创新一条符合设备管理的制度标准。同时应该对车间电气设备管理工作人员进行制度考核，将工作落实到实处，观察其电气设备管理工作的开展现状，只有全面遵循烟草生产设备管理制度，并结合实际情况定期的进行维修与养护，及时发现电气设备运行存在的问题，并根据自身经验及各项标准完成零部件的更换与维修，避免受多种隐患影响而无法保证生产管理的效果。除此之外，在创新管理制度的过程中，还应该适当的借鉴其他烟草企业的经验，结合实际生产与管理，全面发挥制度创新的效果，确保管理制度的创新符合烟草企业的未来发展。（3）人员管理机制创新。烟草企业车间在开展生产工作的过程中，离不开各个环节的工作人员。因此，为了促进烟草企业的发展，应该强化对人员管理机制的创新，加深工作人员对电气设备管理创新的理解，提高车间设备管理工作人员的综合水平，促使其更加适应电气设备的更新与发展。与此同时，在车间可以制定奖惩制度，结合考核工作及管理工作开展情况，人性化的进行奖励与处罚，促使各个工作人员都能够注重自身责任，更加高效完成设备管理工作的创新。

除此之外，烟草企业可以在车间运用轮保轮休的管理机制，主要是针对多种型号设备进行，并根据车间管理情况，采取行之有效的管理方式，设置专门的维修小组，并通过不间断循环式管理，一旦有设备问题的出现，则可以采取行之有效的措施，确保设备可以得到第一时间的维修与维护。而且在实际开展工作的过程中，还应该机枪对设备保养及维修工作的重视，结合车间电气设备实际情况，制定一套相对较为完整的方案，并实施动态化管理，适应生产过程中形式所需，使得设备生产管理的效率不断提升。（4）信息化技术的融入。在信息技术稳定发展的背景下，其能够广泛的融入到各个领域，并有效发挥自身的优势。因此，在烟草企业车间电气设备管理创新的过程中，建立一套完整的电气信息管理系统，可以实现电气设备系统与其他系统的衔接，确保各项设备管理工作更加精准，不受其他因素影响，提高电气设备管理的效率。而且电气设备管理部门应该记住信息手段提升自身管理水平，并在现有的基础上开展较为全面的分析。再加上烟草企业的规模相对较大，在生产过程中需要根据国家对烟草生产的规范进行，所以电气设备应该全面化应用。而通过信息化手段的运用，可以对烟草企业电气设备的资料进行归纳整理，做好电气设备的储存与管理工作，针对各项数据错误的情况，可以运用信息技术进行较多，提高工作开展的效率。除此之外，电气设备中基础信息作为后保证电气设备管理信息系统有效进行的前提，具备专业特点的同时，为管理工作带来一定机遇，需要得到电气设备管理工作人员的重视，确保可以把握这个机会，更加全面的对电气设备数据进行统计，并高效的完成纠正及管理工作，确保电气设备信息的准确性，为电气设备的管理工作提供更多帮助，减少影响因素的出现。不仅如此，烟草企业在创新管理模式的过程中，还应该掌握创新过程中面临的问题，这样可以通过管理模式的调整，选择符合适合企业车间电气设备管理的方式，只有保证管理的整体效果，才可以确保电气设备的稳定运行，提高烟草生产质量，促进烟草行业的健康发展。

3结语

总之，在经济稳定发展的推动下，烟草企业车间电气设备正朝向大型及自动化方向发展，而且多种多样电气设备融入到车间生产当中，对管理工作提出了更多要求。但由于烟草企业车间烟草的生产模式正在不断创新，传统的电气设备管理方案无法适应当前发展。因此，在烟草企业车间进行管理的过程中，工作人员应该强化对自身责任的重视，确保可以不断优化分析，创新管理方式，制定符合烟草企业车间的管理方案，使得烟草生产的效率大幅度提升。

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作者：朴文俊 敖庆涛 金哲 单位：吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂