信息化下的钢铁企业设备管理

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摘要：目前我国的经济发展已经进入到了一个新的阶段，市场经济也发生了一定的改变，经济增长速度和经济结构的调整已经大大改变了市场的走向和市场环境，同时也对我们钢铁行业产生了较大的影响。努力将信息化技术融入到钢铁行业运营模式当中，以实现企业信息化，达到增加企业生产，提高生产效率的目的，其中设备管理信息化方面也得到了越来越多企业的青睐，对钢铁行业尽快走出目前的困境给了非常有利的帮助。本文就将通过分析我国目前钢铁行业设备管理的现状，找出其中的问题，并且对其中的问题进行探讨。

关键词：钢铁企业；设备管理；信息化

在上个世纪末期，我国钢铁设备迎来了高速的发展，同时也伴随着很多设备出现了设备故障的高发期，在那个时期，我国企业对于设备的维护可谓是付出了相当多的成本。近些年来，随着时代的发展，我国钢铁行业面临着更为严峻的形式，为了摆脱困境，我国大批钢铁企业开始引进更为先进的技术和设备，先进的生产设备已经成为了目前钢铁企业中不可或缺的一部分。

一、钢铁企业设备管理信息化的必要性

随着钢铁设备的发展更加的趋于大型化、精密化以及设备和设备之间的联系增加，提高设备的更新速率就肯定会伴随着成本的增加，这样操作的结果就是造成企业在市场上的竞争力大大下降。为了解决这一问题，越来越多的企业开始引进先进的设备管理系统来提高设备管理效率，因此降低设备因为出现故障而对企业的生产造成的影响。虽说信息化设备管理已经相较于原来的传统方法的设备管理提升了很多，但是相对于我们所想要达成的目标还是有着一定的差距的，目前信息化设备管理还是处于探索阶段，还是需要一定的探索和规范的，甚至很多企业对于信息化设备管理并没有很重视，或者只是口头上重视，并没有提供实际的行动和资源上的供给，还有着很多的企业使用信息化的程度较低，仅仅只是在技术层面降低了一些噪音或污染元素，信息化设备管理并不仅仅只是减少资源浪费那么的简单，还要在管理和技术层面加深信息化的深度。还有一部分企业，为了增加利润，使用价格低廉的化学材料来代替信息化新材料，造成了大量的污染，说到底，还是设备管理并没有深入的去理解信息化钢铁企业建设的模式，仅仅只是看在表面而已。

二、我国钢铁企业设备管理现状以及存在问题

(一)我国钢铁企业设备管理发展以及现状钢铁企业的设备特点通常都是设备大型以及生产连续，并且设备能够正常连续的运转是生产能够正常稳定的基础，所以当设备的故障率增高，势必会对企业带来很大的影响。我们正确的认识到企业设备管理的重要性是非常重要的，因为能够在设备寿命之内，最大限度的发挥设备的作用，产生很多的经济效益。随着近几年企业设备管理概念在国内的流行，越来越多的企业开始引进信息化设备管理系统，以达到提高设备管理的效率，保证企业的生产。

(二)我国钢铁企业设备管理存在的问题尽管总的来说，我国目前钢铁企业在信息化方面和国外的差距在不断减少，但是由于对于系统能够完全掌握的人依然不是很多，对于设备管理的成本方面依然是非常高的，其中主要几个突出的方面如下：1、传统的设备管理方式跟不上设备更新的步伐随着冶金行业的生产技术不断的成熟，工艺水平也随之提高，在生产的过程中逐渐引进新的设备，新的技术以及新的材料，这样的操作都对生产速率的提升带来了很大的帮助。但是因为我国的钢铁设备管理一直在管理方面做得并不是非常的好，也没有形成专门的管理体系，各组织之间交叉管理，分工不够明确，没有一个正确的管理部门来进行专项管理，导致设备管理人员的工作积极性不高，对这个事情也不够上心，当落后的管理体系跟不上先进的设备更新的时候，我们设备的管理效率就将很难再进行提升。2、设备管理不够系统很多企业还是没有能够对于设备管理有一个正确的认知，只认为设备只要做到在出现故障的时候第一时间送去修就可以了，只要不耽误完成任务就没事。这样的认知是非常片面甚至是错误的，因为企业在管理的时候是一个很全面的系统，在这个大系统里面又存在有很多很多的小系统，这些小系统少了哪个都不可以，而钢铁设备管理系统就是其中一个子系统，这个系统和企业生产、资源配置等等其他子系统息息相关，如果企业想要让设备在自己的寿命期限内完成最大化的价值利用，就必须对所有的部门综合起来进行管理，加强每个人对于自己业务的熟悉和岗位责任心。3、注重短期的效益目前钢铁行业正在趋于一个非常严峻的趋势，钢铁的产量在一天天的增加，而钢铁的价格却是在下降，在这样生产效率与产品价值成反比的情况下，依然有着很多的钢铁企业还在一味的追求低成本、拼设备，没有能够把设备每一个阶段的价值分析清除，依然对于器械不进行维护，使得器械一直保持高强度的工作状态，结果只能够造成设备寿命减短、故障增加，最后导致设备提前结束寿命，得不偿失。4、设备管理信息化程度过低因为我国的钢铁设备管理体系并不够完善，目前很多的钢铁设备管理还是依靠经验来进行管理，就会导致企业设备管理信息化程度太低、并且设备管理的程度也达不到，不能够满足设备管理的最优效果。虽然很多很多的公司都开始对信息管理系统实时监控，可是真正能实现信息化的公司并不多。

三、信息化设备管理在设备管理中的具体运用

信息化设备管理这一方法与目前我国现在的发展方向是一致的，完美契合了可持续发展，倡导节能，减排，安全，环保，因此钢铁企业建设装饰工程实施时，各方工作人员一定要高度配合，加强沟通，共同完成合作。

(一)建设高素质的设备管理团队当准备成立团队之初，一定要保证在人员选取时做好筛选工作，因为这种项目不需要大量的人力，对于人员的专业性都有着极高的要求，有着很强的团队精神，能够保证整个团队的素质是过关的，不能在设备管理过程中出现由于管理而出现的问题，管理层要统筹分配团队里成员的工作，加强交流，通过互相交流学习，来满足实际操作中的问题。

(二)设备管理单位需要不断总结与实践信息化设备管理经验设备管理单位需要不断总结与实践信息化设备管理经验，对于设备管理的现场进行总结以及不断地完善，进一步在钢铁企业工程中深入节省资源以及资源重复利用技术。针对不同的工程，我们设计不同的方案来应对，不断发展和创新新技术和新工艺，以便能够保障信息化设备管理更加的信息化。

(三)积极引进高科技信息技术对于现阶段的高科技技术要精进和理解。要充分利用到电子计算机技术，在工程实施之前就做好数字模拟实验，这样可以大致计算出相应的数据，减少不必要的资源浪费，通过电子模拟还可以发现很多现实中不易观测的安全隐患，对于这些问题还可及时找出解决方案。与此同时，我们还可以利用信息技术，对整个工程进行观测，可以对整个钢铁企业设备管理方案进行规划和改良。

(四)提高管理人员的综合素质加强对管理人员进行全方面的培训，丰富他们的专业知识以及责任心，做好管理人员最重要的就是责任心以及团队意识，所以一定要在相关方面着重下本。增强他们的安全环保意识，这样才能更大更大程度上保证减少不必要的资源浪费以及工程质量。此外还需要对员工实行奖罚措施，从而调动员工的积极性，让员工从自身更加规范起来，让他们充分体现出自身的价值，这样对于管理水平的提高会有很大的帮助。

四、结束语

总而言之，综上所述，我国的钢铁企业信息化设备管理还处于一个发展阶段，要想充分掌握这一技术，我们还有很长的路要走，想要合理快速发展信息化钢铁企业，我们还需要相关部门的密切配合和企业领导对这方面的高度重视，吸引更多的信息化人才加入到信息化设备管理的队伍中来，为中国新时代的钢铁企业设备管理贡献自己的一份力量。如果企业想要提升自己的竞争力，提高自己企业的设备管理信息化程度，就一定要从整个企业的综合管理进行入手，因为钢铁企业设备管理是企业生产管理中一项非常重要的内容，一个企业设备管理的信息化程度会直接影响到这个企业整体的信息管理的水平，我们通过引进更为先进的设备信息管理系统而达到提高设备使用效率，以及在设备寿命期之内完成设备最大价值利用的目的，进一步对公司的管理效率进行提高，从而使得钢铁企业的经济效益和生产效益双提高的目的。

参考文献：

[1]翟安春.信息化背景下钢铁企业的设备管理研究[J].商品与质量,2016,000(047):24.

[2]牛明军.信息化背景下钢铁企业的设备管理研究[J].企业技术开发:下旬刊,2016.

[3]蔡蕊.钢铁企业设备日常管理信息化研究[D].2011.

作者：毛南荣 单位：南钢产业发展有限公司公辅事业部