油田企业车辆设备管理提高及运行

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摘要：车辆设备在油田企业承担着部分特殊任务，车辆运营管理工作的难度不断加大，需要企业重视车辆设备的管理工作，严格按照要求进行操作，提升其工作效率。强调油田企业车辆管理的重要作用，提出当前工作中的不足，分析油田企业提升车辆管理和运行质量的策略等。

关键词：油田企业；车辆设备管理；运行分析

引言

油田企业的生产活动涉及到很多不同类型的车辆，各类型车辆都具有自身独有的重要作用，可最大程度上提升工作效率，为企业的各项工作开展提供帮助。当前我国的油田企业产效率在不断提升，车辆设备在运行中涉及到了很多问题，已不能满足当前工作的需求，需要工作人员结合油田企业车辆设备的运行情况科学地制定方案，严格按照制度标准落实管理，为企业的进步发展提供保障。油田企业在我国的社会发展中有着特别重要的作用，尤其是油田企业的经济效益变化，会对我国社会经济的发展产生非常重要的作用，受到了社会各界的广泛关注。严格按照标准开展工作是进一步促进企业发展的重要保障，忠实开展该项工作的程度也是影响工作质量的重要因素，应该提升工作人员对于车辆设备的管理运行意识，使其按照制度标准等严格地进行操作，以提升管理质量。

1油田企业车辆管理的重要作用

1.1提高设备的使用寿命

安全的设备操作可以保证设备的正常使用，更可以延长设备的使用寿命，大大减少设备磨损，减少设备的维护和维修费用。在油田企业车辆管理中，运输原油的车辆要在复杂的车间中进行装载，对驾驶员的技术要求非常苛刻，在狭小的空间里进行车辆的避让和周转，不允许出现半点失误。安全地操作不但可以减少安全事故的发生，更延长了运输原油车辆的使用寿命，操作规范且运行安全，工作效率就会提高。油田企业车辆管理要严格审查出入的运输车辆，不仅是为了防止有人投机取巧，更是为了杜绝不安全事故的发生。进入车辆前检查相关证件和车辆状况，在检查车辆状况的时候能够尽早发现问题，然后尽早维修，以免造成不必要的事故和损失。

1.2保障车辆运输

运行车辆不断投入到生产运输车间，做好保障是优化油田企业车辆管理的一项重要举措。优化油田企业车辆管理机制，系统分析车辆管理办法，找出问题并提出对策，确保管理条例有据可依。明确员工的奖罚制度，约束驾驶人员的操作和工作态度，让驾驶员意识到作为油田企业运输部门的工作人员的重要性是不可替代的。要在以后的车辆管理当中重视这项规定，树立人人都在参与管理、人人都在建设的工作态度。

2油田企业车辆管理和运行中存在的不足

2.1缺乏车辆运营线路管理与优化

部分油田企业对于车辆运行路线的管理缺少经验，不少企业仍处于探索阶段，而有的企业不虚心向其他企业请教，导致自有车辆运行线路频频出错，甚至有些企业的整改胡乱施力，人力财力投入不少却回报微弱，不但让员工的人身安全没有保障，更让企业的收入受损，所以优化车辆运营路线的管理十分必要。

2.2招聘与培训环节存在问题

油田企业的驾驶工作对学历和素质要求相对不高，一般只要求会驾驶运输车辆就能上岗，这就导致员工的素质参差不齐，管理工作吃力。油田企业在发展过程中，为了提高效率主要聘用关系人员，个人专业水平不强，且只进行简单的岗前培训就准予上岗，缺乏原油在运输过程中的经验和专业知识，导致运输工作发展缓慢，石油企业业绩不能得到有效提升，阻碍了企业的进一步发展。甚至让不专业的人员进行驾驶运输，导致不安全事故发生的概率大大增加，对企业发展非常不利。

2.3车辆运输过程中的存在的制度问题

社会经济在不断发展，油田企业也在不断壮大，油田经济效益的提升主要由正确的、合理的制度保障。企业拥有完善的制度是非常重要的，要不断地重视制度制订，不断地完善制度，不断地创新制度，不断地明确制度。一些发展壮大的企业拥有完善的制度，所以油田企业车辆管理也必须制订出有用的制度。制度是企业发展的基础，是企业走向未来、走向世界的根基，运行车辆管理制度不但能够合理化、规范化运输车辆，还能够在完善的制度下保证运输车辆的安全。因为制度不完善，维护部门和安全部门问题最多，导致错误和危险事故的多次发生。所以要吸取经验，将车辆运输管理制度做到最规范、最完美。

2.4驾驶技术问题与人身安全问题

石油企业车辆驾驶技术的要求不太严格，但是对驾驶技巧仍有其专业性的要求。市场上专业的运输人才仍比较紧缺，人才资源的短缺也阻碍了油田企业的发展，对于运输专业人才的培养就显得尤为重要。为解决人才资源问题，就需要解决运输人员的人身安全和待遇问题。人才紧缺的岗位工资有其优势，但运输原油的过程也伴随安全问题的发生，如何避免这些问题，让运输工作者放心大胆地工作就成了重中之重。调研市场薪资水平，给予合理的工作报酬和足够的人文关怀，这样保证了工人的利益，自然就解决了人才资源问题。

3提升油田企业车辆管理和运行质量的策略

3.1定期安检石油运输车辆

石油运输车辆的运作直接影响原油的运输效率，进而影响石油企业的直接利益，做好石油运输车辆管理就是增加石油企业的经济效益[1]。为了提高石油运输车辆的工作效率，可以采取以下措施：①引进高新技术增强石油运输的硬件设备，学习世界石油运输的先进经验，引进重型机械加大运输效率[2]；②注重人才培养，先培养高级技术人才来驾驭重型机械高效运作，再培养科技技术人才发明创新更为先进的运输机械，相继结合就会不断进步；③有效保养运输车辆，以短期的少量成本杜绝出现更严重的问题，如定期检修运输车辆发现小的问题尽早处理，就延长了运输车辆的使用寿命，减少了资源成本，有效节约企业开支[3]。

3.2提高所有驾驶人员的技术水平和素质修养

员工的素质标准体现着企业的素质文化，员工的形象也代表着企业的形象。在人才选拔上要摒弃之前的关系户，认真负责地选拔思维敏捷、技术过硬和素质高的人才，在注重技术的同时加强素质文化的要求，多寻求技术素质并茂的人才作为石油企业运输驾驶人员。其次要注重新旧员工的技术培训和外出学习的机会，要让员工能够与时俱进，技术要与世界顶尖水平接轨；外出的员工要加强自身的学习，将先进的技术带回企业，为发展做贡献。

3.3提高石油企业运输驾驶人员的专业技术

原有的部分运输驾驶人员专业技术不过关，运输技术达不到专业水准，不能及时处理突发事件。而且专业性不强的驾驶人员对机械的操作不是非常熟练，不但不能提高石油企业的运输效率，还会导致运输车辆的不安全事故发生，造成不可挽回的后果，为企业发展带来严重影响。有专业知识的驾驶员不但能够熟练掌握驾驶技术，还能了解最基本的工作原理，在遇到运输车辆出现小毛病时及时进行处理，在处理突发事故上也会更冷静，从而将损失降到最小。提高运输驾驶人员的专业技术对于油田企业的进步发展有很大帮助，使其能够更好地满足当前社会发展的需求，提升油田企业的经济效益，在一定程度上促进我国社会发展过程中的经济进步。

3.4运输车辆的前期购买

石油企业所购买的运输机械都是重型且造价不菲，要从源头确保运输机械的质量：①把好合作商家这一关，在采购一批运输设备前要做好市场调查，对比选择出运输机械最好的一家，保证采购运输机械的质量，因为质量决定产量，企业的经济效益与运输机械有着必然联系；②采购好运输机械要做好学习工作，新的运输器械多少会与之前的有所不同，做好学习和培训不光是学会使用运输机械，更是防范不安全事故的发生；③与商家协商好后期保养问题，维修基金和维修所需更换的零件都花费不菲，如果更换不同厂家的零件将会带来一系列麻烦，运用原厂家生产的零件不但不会出现不吻合，而且在保单上也不会出现纠纷。4结束语在新时展的过程中，为了更好地满足企业发展需求，车辆设备管理工作的开展受到了广泛关注，在进行车辆设备管理的时候，应该先对当前实际情况进行分析探究。车辆的运营管理对油田企业的经济发展有着非常重要的影响，进而对我国的社会经济发展也造成了非常严重的影响，需要相关工作人员结合实际情况科学制订方案，不断健全和完善管理制度，监督人员严格按照标准要求落实车辆设备的管理运营工作，使其能够更好地为我国的经济发展提供支持。重视油田企业的发展，就应该不断提升管理制度，使其可以充分发挥自身的作用。

参考文献

［1］冯爽.提高油田企业车辆设备管理与运行分析［J］.中国设备工程，2020（2）：39-41.

［2］罗钦.提高油田企业车辆设备管理与运行分析［J］.商情，2019（14）：127.

［3］马强.油田企业车辆设备管理及运行探析［J］.军民两用技术与产品，2018（22）：254.

作者：孙敬卫 单位：大庆油田第六采油厂试验大队