面向飞机装配生产管理技术要点分析

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摘要：我国科技快速发展，飞机装配不断引入现代技术，完善装配内容，并根据行业发展需求，不断制定更高的工作标准。飞机制造由于难以定制合适的计划，会因为各方面要素协调不足，导致生产调度无法满足工作需求，为了解决飞机装配存在的问题，需要加强生产调度工作研究力度，合理完善工作流程，并根据装配要求，研究生产技术管理工作，确保飞机装配作业可以在规定时间内完成阶段任务。

关键词：飞机装配；生产管理；研究

飞机装配工序因为飞机零件众多，从而加大了装配难度，为了简化装配工作难度，确保生产调度按照计划执行，需要发现飞机装配生产工作特征，区分装配作业与其它工作差异，同时应该根据生产管理规定，发现飞机装配存在的问题，加强各部门之间的协调，明确工作质量标准，合理设计装配图，发现装备图纸存在的问题，应该及时向技术部门反映，并向上级领导提出变更要求，按照生产计划，合理安置人员，满足生产调度要求，确保飞机装配工作可以如期交付产品，同时不会影响到整体生产质量。以下将针对飞机装配生产管理期间存在的问题，提出解决方案，确保我国飞机装配生产管理水平能有质的飞跃。

1飞机装配在生产管理期间存在的问题

在飞机装配过程中，需要不断融合现代技术，学习现代管理方法，简化飞机装配作业难度。在智能时代，需要将飞机装配作业向自动化、智能化方向发展，并学习生产管理知识，考虑到飞机装备生产的特征，创建属于大型装配的小批量生产，满足了企业工作需要。同时还应该根据生产计划，准备足量的零部件，确保装配作业顺利进行，发现以往装配作业存在的不稳定因素，调整生产管理计划。与此同时，需要明确企业发展目标，加强调度管理力度，重视图纸设计工作。在以往工作中企业管理力度非常差，由于前期设备试运行并没有严格按照规定进行，所以在产生期间设备发生故障，严重影响到企业计划生产，通过调查还发现设备发生故障后，维修人员不能在第一时间进行维修工作，从而反映员工的执行能力不足，与此同时技术人员并不具备足够的能力开展维修工作，从而导致耽误生产。考虑到行业对飞机配件质量的要求越来越高，为此需要重视飞机装配生产管理工作，找出以往装配生产管理存在的问题，另外还应该加强各部门的沟通、交流、分享工作信息，从而可以及时根据要求执行相关工作，按照企业下发的决策，根据生产原则，降低不确定因素对飞机装配工作形成的影响工作人员。在装配作业中，是否按照管理要求执行相关操作，直接影响到生产计划能否在规定时间内完成。为此，需要加强装配作业过程中的管理力度，同时还应该构建网络平台，使各部门可以在网络平台中互相交流生产信息，及时提出生产过程存在的问题，通过研究提出解决生产管理问题的方法，从而确保生产管理工作可以按照计划进行，不会影响企业从项目中获得盈利。

2提高生产管理水平的途径

为了满足行业对飞机制造的要求，需要重视飞机装配工作，同时还应该根据装配工作内容，完善生产管理机制，掌握以往飞机装配在生产管理期间存在的问题，分析问题根源所在，企业需要加强对技术管理的研究力度，根据订单要求，发现装配作业特征，根据工作需要制定面向订单的生产管理机制，引入现代信息管理技术，制作飞机配件，提升飞机装配水平。

2.1面向订单设计，优化生产管理

为了提升飞机装配水平，采用面向订单设计进行生产管理工作的方式，优化生产管理内容，同时需要发现飞机配件生产复杂的问题，根据企业对产品提出的质量要求，合理规划生产流程，明确生产、设计、元件、装配等各道工序工作内容，同时还应该加强各部门的协作能力，根据工作需要，创新生产模式，加强生产调度的合理性，确保各工作有序进行。飞机配件装配工作内容繁杂，这在极大程度上影响到工作人员作业进度。为此，企业需要加强管理技术力度，同时应该学习现代经营理念，应用闭环回路原理，完善配件生产管理模式，通过各环节信息反馈，实时掌握生产工作进展情况，加强信息在循环内的流动速度，从而使各部门人员可以通过生产信息的传递，及时掌握工作状态，通过获得的工作数据，完成各阶段工作内容，加强信息的流通速度，无疑可以提升工作效率，对企业进行配件装备工作，完成订单产量任务有非常大的帮助。应该根据订单设计，提升信息的回应速度，按照不同类型的装配生产任务，合理设计生产要求，执行生产装配作业，并完善相关的管理工作，通过生产管理保证各工作可以有序进行，并在规定时间内交付。进行飞机装配独立生产工作时，需要加强管理力度，接到上级指令后应该及时作出反应，同时应该屏蔽外界干扰因素，按照生产调度内容进行阶段作业，加强现场监管，防止生产量在运行期间发生问题，并且应该在生产工作开展之前，制定应急预案，从而才可以在生产期间，遇到突发情况后，及时开展补救工作，将突发事件对装配工作造成的影响降到最低。

2.2结合网络计划，进行装配生产

在网络信息高速发展下，进行飞机装配生产作业，应该引入现代网络，根据生产要求，制定生产计划，同时还应该使用网络图的形式，规划飞机装配的所有流程，并采集相关参数，加强生产管理力度，同时还应该满足飞机装配对质量提出的要求，实现信息化管理，根据生产管理期间反馈的问题，提出解决预案，实施精细化管理，明确各环节的工作要求。从经济角度以及安全生产角度下，合理设计飞机装配生产管理内容，重新规划装配流程，确保面对不同装配工作可以按照预先设计的流程执行作业，通过网络层的改造，在装配生产作业期间，按照生产调度内容，完成飞机零配件装配作业，结合企业生产目标，不断完善生产调度管理内容，从而解决飞机装配期间的问题，提升飞机装配工作效率。

2.3通过现场勘查，执行生产调度

因为飞机装配在实际操作时，会因为其自身结构的复杂性，提升作业难度，为了保证中配作业顺利进行，需要分析外界因素对装配作业产生的影响，同时还应该加强生产现场管理力度。通过科学的调度，确保飞机装配作业可以按照生产计划顺利开展。另外，还应该转变管理观念，按照企业发展战略目标，制定生产计划，加强调度管理力度，并制定应急预案，从而解决突发事件对生产作业造成的冲击，使飞机装配工作可以按照预先计划执行。

3结语

飞机装配作业需要考虑到装配工作内容，同时还应该根据生产调度流程，按照飞机整体质量标准，合理完善装配作业模式，发现生产管理技术对装备作业的作用，不断完善技术管理内容，并根据企业未来发展目标，采用科学的方法，指导工作人员进行装配工作，并采用面向订单设计，优化生产管理、结合网络计划，进行装配生产、现场勘查，执行生产调度的方法，提升装配管理水平，通过科学的装配生产管理模式，从而提升装配作业水平，满足企业小批量制作要求，提升产品质量以及效率，提升企业在市场中的竞争力。

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作者：黄文亮 单位：江西洪都商用飞机股份有限公司