配电生产管理配电自动化应用分析

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摘要：随着配电行业发展迅速，配电生产管理中配电自动化应用的问题不断被人们热议。将配电自动化应用于配电生产管理过程中，可以有效提高供电可靠性，改进电能质量，向用户提供优质服务。为了有效发挥配电生产管理的功效，必须要加强配电自动化在配电生产管理中的应用。本文首先对配电自动化进行了简单阐述，然后探讨配电生产管理中配电自动化的应用现状，最后提出配电生产管理中配电自动化的应用策略。

关键词：配电生产管理；配电自动化；应用措施

将配电自动化应用于配电生产管理过程中，是智能电网配用电环节建设的重要课题，可以有效提高供电可靠性，改进电能质量，向用户提供优质服务。基于此，本文主要探讨配电生产管理中配电自动化的应用。

1配电自动化概述

配电自动化是智能配电网发展的重要组成部分，是配电网现代化、智能化发展的必然趋势。配电自动化以全覆盖、常态化、实用化为建设目标，以配电网调控和配网运维检修为应用主体，整体满足配电运维管理、抢修管理和调控监控等功能应用需求，具备良好的安全性与开放性，能够更好地支持面向智能配电网与主动配电网的各种应用。配电自动化主要包括配电主站、配电终端、配电通信以及相关辅助设施等部分，可以有效提升配电网的运行水平与供电的可靠性，提升配电网电能质量水平［1］。

2配电生产管理中配电自动化的应用现状

近年来，我国科学技术不断发展，国内各行各业都享受着科技发展带来的好处，配电生产管理方式也随之改变。配电自动化的普及和应用对国家和人民来说极为重要，但在实际应用中，仍或多或少地存在一些问题。目前，虽然配电自动化已经被纳入配电生产管理的工作任务内，但其自动化效果依旧有待加强。

2.1配电生产管理观念陈旧，对配电自动化的重要性认识不足

我国正处于经济高速发展的时代，信息技术的使用让中国发生了天翻地覆的变化。然而，目前还有很多配电从业人员的配电生产管理观念和思维方式依然较为传统和陈旧，对配电自动化的重要性认识不足，从而导致配电自动化难以真正落实，不善于发现配电自动化中的问题，不能充分发挥配电自动化的作用，影响了配电自动化的整体质量，难以满足经济和社会发展的要求。

2.2配电自动化应用经验不足

相较于欧美等发达国家对于配电自动化的应用，我国配电自动化在配电生产管理中的应用时间较短，应用经验较匮乏，科学技术含量较低。另外，配电自动化的应用必须依靠一定的设施设备，而目前我国在这方面的投入明显不足，给我国配电事业发展造成了一定的不良影响，致使配电自动化的应用准确度不高、可行性不强［2］。

2.3配电自动化专业人才紧缺

人才是配电生产自动化管理的关键，一个强大的配电自动化专业团队是进行创新的基础。但是，由于我国配电自动化起步相对较晚，因此，高素质的配电自动化人才紧缺。在现有的配电自动化人员中，其技术和管理水平有待加强。

2.4配电自动化管理工作制度及工作模式有待完善

为了有序地、规范地实现配电自动化，就要制定科学、合理的规章制度，颁布配电自动化的相关管理办法。但目前，配电自动化管理仍缺乏一套行之有效的、科学的、合理的工作制度，没有一个完善的制度和执行标准，致使配电自动化工作难以落实，实际工作较为混乱，影响配电自动化应用质量［3］。

2.5配电自动化管理存在随意性，责任落实不到位

配电自动化管理工作任务多且繁杂，需要制定严格的监管制度并配置专业人员对其进行监管，以保证配电自动化管理的时效性。但目前，并没有制定严格的监管制度，且缺少专业人员对配电自动化管理进行监管，致使配电自动化管理存在一定的随意性，且责任落实不到位导致配电自动化监管工作混乱。另外，对于配电自动化管理工作的考核，考核标准不科学，考核方式较为单一，从而导致其流于形式。

3配电生产管理中配电自动化应用的策略

3.1更新配电生产管理观念，加强对配电自动化重要性的认识

在配电生产管理中，各责任主体要更新配电生产管理观念，建立起符合新时代的思维方式，并提高对配电自动化重要性的认识。广泛普及配电自动化的知识和价值，增进人们对配电自动化的认识；加大对配电自动化管理的培训，使相关工作人员学习先进的配电自动化应用和管理经验，加大配电自动化管理的科技含量。

3.2定期组织培训，提高从业人员的技术水平

拥有一支具有丰富的理论知识与较高实践管理能力的队伍是提升配电生产自动化管理水平的前提。首先，加强配电自动化从业人员的队伍建设，定期组织培训，提高相关人员的技术水平。其次，成立配电自动化工作小组和专业小组，由工作小组负责指导、把握发展方向，共同探讨管理优化策略。再次，定期举办各种关于提高从业人员管理知识素养的培训，组织并号召相关人员学习先进的配电自动化技术和手段，提高管理人员的知识技能素养，保证配电自动化的有效运行［4］。最后，适当运用技术竞赛、技术练兵等多种手段，提高关键岗位的技术水平，优化各岗位之间的人员配置，确保岗位人员积极履行职责，相互配合。

3.3健全配电自动化管理工作制度，促进配电自动化管理工作规范化

建立一套行之有效的、科学的、合理的配电自动化管理工作制度，促进配电自动化管理工作的规范化和标准化，是做好配电生产自动化管理工作的关键。因此，各相关责任主体不仅要建立健全配电自动化管理工作制度，完善管理体系，而且要引导相关工作人员严格按照配电自动化管理工作制度开展工作，以确保配电自动化工作的有效性。同时，要注意加强对配电自动化的全过程管理，由相关人员统一协调负责，形成全面的、严格的配电自动化管理工作网络，保证工作的连续性和准确性［5］。

3.4加强对配电自动化管理质量的监督，杜绝管理的随意性

在配电自动化管理工作中，各相关责任主体要加强对配电自动化管理质量的监督，杜绝管理的随意性。首先，要制定科学合理的配电自动化管理质量评价和监督方法，建立一定的能够充分反映其管理要求的配电自动化管理质量评价标准，标准应尽可能量化，不能量化的要细化，保证配电自动化管理的有效性。其次，在刚开始进行配电自动化管理工作时，要明确相关工作人员的工作内容以保证责任有效落实，让员工认识到配电自动化管理工作的重要性，确保配电自动化管理工作的严谨性和高效性。

3.5深化配电自动化的应用

配电生产管理中要注意深化配电自动化的应用，充分借鉴国外先进配电自动化经验,加大对配电自动化的深化研究。实现自动化和信息化的相互支撑，统一考虑电网运行和设备的管理，技术措施和管理措施并举。另外，还要加强对配电网大面积停电快速恢复处理技术、集中式与分布式相协调的故障智能处理技术、多信息源的综合故障研判技术、配电网运行风险评估及预警分析技术、基于大数据分析的配电网规划技术等的研究，深化配电生产管理中配电自动化的应用，实现配电信息和业务在线化高效协同和配电业务的透明化精益管理［6-10］。

4结语

配电生产管理中配电自动化的有效应用是提升服务水平的关键，是当前社会现在普遍关注的热点问题，相关部门和人员要积极对配电生产管理中配电自动化管理和运行问题进行分析和研究，实现配电生产管理中配电自动化工作的高效运转。相关部门和人员要更新管理观念，不断从日常运行维护中积累经验，不断完善配电自动化各项管理制度，加强对配电自动化管理质量的监督，定期组织培训，提高从业人员技术水平，深化配电自动化的应用，加大对配电自动化的深入研究，以适应配电自动化建设发展的要求，使工程建设及管理建设同步提升，探索满足我国现代配电自动化的应用路线。

参考文献：

［1］张磐，丁一，葛磊蛟，等.新型配电自动化主站应用功能设计与信息交互技术［J］.电力电容器与无功补偿，2020（3）：126-134，140.

［2］姚凤群.电力系统配电自动化的常见故障和处理技术［J］.设备管理与维修，2020（12）：179-180.

［3］张圣埼，张赟宁，陈堂贤.基于配电自动化终端的故障定位优化算法［J］.三峡大学学报（自然科学版），2020（4）：84-87.

［4］江小军，苏盛.刍议适应配电自动化的馈线接地保护途径［J］.电工材料，2020（3）：7-8，11.

［5］林侃.配电生产管理中配电自动化的应用［J］.中国新技术新产品，2019（22）：110-111.

［6］孙博文，赵宏霖.配电生产管理中配电自动化技术存在的问题及解决对策［J］.黑龙江科学，2019（18）：112-113.

［7］李计.配电自动化在配电生产管理中的应用［J］.大科技，2017（30）：111-112.

［8］戴明磊.配电自动化在配电生产管理中的应用研究［J］.中国新技术新产品，2017（15）：115-116.

［9］曾庆明.配电自动化在配电生产管理中的应用研究［J］.大科技，2016（34）：148-149.

［10］郑志荣.解析配电生产管理中配电自动化的应用［J］.电子技术与软件工程，2014（19）：248.

作者：吴建洲 单位：广东电网有限责任公司清远清城供电局