年会图书市场化转型浅议

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摘要：年会图书多为学术会议的配套用书，近两年受新冠肺炎疫情等因素影响，很多年会及学术会议改为线上召开，多种年会图书销量呈断崖式下降。为了保护一部分学术价值高、读者人群少的图书，人民卫生出版社在数字化融合转型的基础上，积极探索图书多场景阅读，为学术出版数字化转型提供经验分享。

关键词：学术专著；纸电同步；编辑出版；年会图书；数字出版

科技出版实现服务科技强国的目标，具有服务科技创新的使命。要把人民健康放在优先发展的战略地位，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，加快推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康”。之后，我国医药卫生出版领域以《“健康中国2030”规划纲要》为指导，积极落实主题出版、精品出版，服务科技强国建设。人民卫生出版社（以下简称“人卫社”）担负了我国医药卫生行业的出版领军重任，通过出版学术专著创新学科传承、奠定学科基础、推动学科体系建设及凝聚学术人才，具有重要意义。《中国结核病年鉴》等年会图书积极落实“健康中国2030”行动计划的“强重大传染病防控”方针，理论性与实践性相结合，指导结核病防控领域的相关政策落实、指南进展解读等与公共卫生及临床诊疗相关工作。但由于近两年新冠肺炎疫情的影响及读者阅读习惯的改变，以《中国结核病年鉴》为代表的年会图书面临着销售乏力的困境。本文结合《中国结核病年鉴》的出版销售工作，尝试研究探讨年会图书的市场化转型。

一、年会图书的特点

年会图书（或年会用书）是学术出版的一类特殊形式，一般为学术会议的配套用书，由大会主席或本学科主任委员等学术领军人物带领相关行业学会或协会来编写。与学术专著不同的是，年会图书不强调系统性，目录框架多以本学科疾病分类或学会学组分类来组织编写，内容为单篇幅文章形式，主要是梳理本领域过去一年的新进展、新研究、新成果以及重大事件，结合当下的热点和难点，发表专家观点。撰写专家一般会邀请本领域活跃在临床和科研的一线人员。通过年会用书的出版，也可以系统性反映出该学科近几年的发展趋势，以及指南和共识在临床诊断与治疗中的进展，为相关医疗、科研及教育人员提供最新、最权威实用的资料和信息。人卫社对于推动学科发展、出版高质量精品学术图书责无旁贷，比如作为中华医学会结核病学分会年会用书的《中国结核病年鉴》已经出版六年，而作为长城心脏病学会议（GW-ICC）用书的《心脏病学实践》从2001年起，已连续出版超过二十年，很多读者和基层医生每年都会购买，不仅用来阅读学习，还当作按年份收集的出版藏品，作者、读者、出版者与图书，结下了深厚的不解之缘。近年来，由于受国家对医疗行业不断进行变革的影响，加之2019年12月发生的新冠肺炎疫情，很多年会及学术会议改为线上召开，多种年会图书销量呈断崖式下降。为了保护一部分学术价值高、读者人群少的图书，同时考虑到维护与相关学会、协会良好的合作关系，人卫社在数字化融合转型的基础上，积极探索图书多场景阅读，以电子书、二维码链接、知识专栏以及纸质图书与电子书同步（以下简称“纸电同步”）推出等方式，来满足作者与读者的不同需求。

二、年会图书的发展困境

1.出版时间紧

一部优秀的学术专著需要策划编辑深入学科和市场，充分挖掘多方资源，遴选编者团队，才能策划出符合学科发展及人才培养、适应读者需要的畅销图书。同时，在编写过程中责任编辑还应按时召开“三会”（编写会、审稿会、定稿会），以确保编辑全程深度参与，加强稿件田间管理。但年会图书通常为当年组稿、当年编校、当年出版，不仅编审会议无法保证，而且各生产流程都需要打加急请示报告，编辑精力被大量占用，造成“越来越做不下去的局面”。

2.质检任务重

作为医药卫生领域出版的国家级出版社，人卫社始终始终把坚持正确导向放在首要位置，严格“三审三校”制度，将打造原创精品学术专著贯穿于出版全流程。年会图书编写团队庞杂、编写时间及审稿周期短，这就造成了稿件质量难以保证，编辑图书质检任务繁重的局面。如何在保证年会时图书顺利出版的前提下尽可能提升图书质量，是编校人员始终面临的问题。

3.销售压力大

与其他前期策划选题、召开编写会议、认真审稿校对和排版印刷营销等多道流程打造的长出版周期、长销售周期甚至长版修订的图书相比，年会图书由于一年一出版，也造成了这类图书销售周期过短，往往是新版快发行时，旧版就已无人问津，如果印数把握不好，经常会造成库存报废。所以，虽然此类年会图书销售实洋较高，有些甚至每年可以达到上百万元，但是利润却不尽如人意。

三、年会图书数字化转型的可行性

随着互联网、人工智能等技术的发展，人卫社围绕“内容为王”的核心竞争力，推进内容生产供给侧结构性改革，高效利用出版资源与要素，对结构化后的数据进行内容动态创新重组，形成新的个性化数字服务，盈利模式由单一化向多元化转变，推动出版高质量发展。立足不同业务特点和差异化需求，强化技术支撑引领作用，培育新业态新模式，大幅提高数字化产品和服务供给，增强核心产品竞争力，传统出版和数字出版共同提质增效。“纸电同步”是以传统纸质图书出版作为基础，保留纸书的内容优势，合理运用先进技术手段，实现“纸电同步”的融合出版新业态，并形成出版内容与传播途径有效完善的一体化管理机制，即纸质出版与数字出版可以共同存在的一种形态方式。[1]针对年会用书的困境，以及人卫社数字化转型的优势性工作基础，以电子书和“人卫助手”为例，探索年会用书的市场化转型：①以电子书为代表的出版物数字化，电子书是纸质图书的数字化呈现方式，具有搜索、标签、笔记、评论、分享交互等强大功能，以及流式排版后文图缩放自如等优势，补充并丰富了纸质图书的应用场景；②以“中国临床决策辅助系统——人卫助手系列知识服务数字平台”为代表的智能辅助决策模式，通过数据分析，设定算法规则，给不同用户或针对不同问题，推送特定的知识或者解决方案（决策建议），提高了读者应用知识的效率，智能辅助临床诊疗。“纸电同步”出版可以充分利用新技术新手段，来满足读者多样化需求。同时，“纸电同步”出版也可以帮助出版社优化出版流程，减少中间环节，减轻库存压力，精准营销，提高图书单品种贡献率。“纸电同步”出版还可以推动出版社数字化转型，拉近作者—编辑—读者之间的互动，增强用户黏性，强化品牌形象，是出版企业文化影响力和学术传播力的有力体现。电子书是指将文字、图片、声音、影像等内容数字化的出版物以及植入或下载数字化文字、图片、声音、影像等内容的集存储介质和显示终端于一体的手持阅读器。[2]电子书与纸质图书是同一产品的两种呈现方式。电子书也是人卫社数字出版转型升级融合发展的重要抓手。而人卫助手系列知识服务数字平台则是以提升医疗服务能力为重点，以助推医疗信息化为目标，利用智能检索、大数据应用、人工智能等现代信息技术为支撑，以权威优质内容为基础数据资源，围绕用户使用场景开发，能够为医务工作者提供权威、可信的临床证据和指导意见的专业知识服务系统。[3]根据用户分为个人用户端（ToC）和企业用户端（ToB）。本书主要探讨在个人用户端人卫临床助手中开辟知识专栏形式，尝试知识服务形式的创新与转型。

1.内容方面

以《中国结核病年鉴》为例。年会图书每年出版一册，目录框架与编写内容已固定，由“概要、结核病国内部分、结核病国际部分、附录”四个部分组成，读者人群趋同，每年的更新工作比起新书撰写要简单不少；而且年会图书作者多为常年参与写作的专家，熟知出版社的编写要求及规范，故由于交稿时间紧张，往往这类图书的“三会”（编写会、审稿会、定稿会）都不再召开，仅由主编团队负责稿件要求把关。通常是在编辑规定的交稿日期前能够按期交稿，但是质量仍偶有未达到交稿要求的现象发生，为后期审稿加工、图书质检埋下了隐患。所以，如何加强此类加急稿件的田间管理工作，仍是编辑和作者共同需要探讨和解决的问题。电子书与纸书由编辑进行稿件审读，审稿要求相同。策划编辑与稿件管理编辑共同担任责任编辑，责任编辑是纸书、电子书的稿件编辑工作、出版物质量和效益的责任人；人卫临床助手知识专栏需要对纸质图书的内容进行简单的数据化、结构化处理，使之更加适合互联网阅读和学习。同时，也需要相应的数字编辑对内容进行编辑审读，确保发布内容质量合格。利用知识专栏的模块化形式组织多中心编写模式，定期线上更新，可以大大提高知识内容的更新速度。

2.形式方面

年会图书因出版年份多，其封面及版式设计大多已相对固定，不需要重新设计，仅在上一年的基础上稍作改动，如封面颜色、字体位置，开本及装帧形式一致，版式也可与上一年基本保持一样，一方面可以保证图书风格的延续性和统一性，另一方面也可以节省因排版设计造成的出版周期延长，加快出版进度。电子书有PDF、TXT、CHM、epub、mobi等格式，可根据不同的平台进行转换，读者可以通过手机、电脑或自己喜好的电子阅读器来购买阅读。[4]人卫社临床助手的知识专栏则是将内容转化为可在电子设备上阅读的电子文本。在数字化阶段，技术还可应用于搜索、数据库管理和用户管理，甚至能基于计算机技术、统计学知识，将数据、算法、人机交互有机结合，建立用户和资源的个性化关联机制，在信息过载时代，为用户的知识获取提供决策支持，弥补医生的知识盲区，改善临床决策水平。[5]

3.销售方面

年会图书由于出版版次多，已形成品牌化，相比新书也已经经受住了市场的一定考验，具有相当知名度，读者也有相当预期与期待。依据纸书来制作电子书，作为独立销售产品，纸书的封二、封三处可印刷电子书销售链接，电子书页面中也附加纸书购买链接，如纸书电子书同步购买，建议可实行灵活销售政策，以多重按需组合或互有优惠等方式加强营销。根据国际经验，捆绑销售的电子书折扣一般为纸书定价的20%—30%。纸书可根据实际使用量按需印刷，电子书根据情况与纸书捆绑销售，或独立销售，以满足增量市场需求。这种方式既可以减少生产成本，也可以减少库存压力，从而增加图书的单品种利润贡献。纸书与电子书应用场景不同，针对《中国结核病年鉴》图书内容的目标读者，以及每年在中华医学会结核病学分会发布的销售形式，我们考虑以覆盖目标读者和应用场景最大化为目标，选择“纸电同步”销售为首选销售方式。

4.创新方面

《中国结核病年鉴》可采取“纸书—电子书—知识专栏”等传统出版与新媒体融合的多种形式“混合出版”。多种形式的出版，有利于立体化打造人卫品牌，在人卫社深耕近七十年的医药卫生出版领域，医学院校师生、基层医师无不以人卫社所出版图书为行业精品，通过纸书的销售引流线上平台，为人卫社数字化转型积累新的读者群及用户群，也能更加顺畅地接收到读者的建议及反馈，为更好地服务读者、精准营销提供良好渠道。不管是单一的纸书，还是运用新媒体手段呈现的数字化形式，其核心始终为内容，通过对内容的深度加工、对阅读场景的深度呈现，利用新的传播手段，优化出版流程，探索出不同类型图书适合的出版模式。创新融合出版，并不是为了新而新，在5G、AI、大数据等信息科技快速发展的今天，读者也呈现出各式各样的需求，纸电同步出版不仅仅是简单的将纸质图书翻版成为电子书，而是利用自身内容优势、专业渠道以及技术支持，来满足市场和读者的个性化需求。

四、结语

科技出版代表着国家的科技水平和文化软实力。党的十九大以来，为推动科技出版的高质量发展，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》和《出版业“十四五”时期发展规划》都为我们指明了发展方向和目标，为我国建成出版强国奠定了坚实基础。人卫社在推动出版业高质量发展的过程中，从数字资源建设、资源管理、资源利用和质量控制四个维度全面推进数字化出版进程，促进出版工作数字化融合转型升级。《中国结核病年鉴》作为年会图书的代表，从内容生产、形式表现以及“纸电同步”数字化出版及创新销售等方面做出了积极尝试和有益探索，为医学原创图书的市场化转型工作提供借鉴经验，启发更多传统学术图书传承创新，更好地服务于我国医学事业的发展和医学人才的培养，为推进健康中国、文化强国、出版强国建设贡献力量。

作者:孙玥 单位:人民卫生出版社