市场经济与企业管理新模式分析

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［摘要］在推动市场经济建设的过程中我国的经济发展模式以及内容产生了极大的变化，为了有效地应对来自时展的挑战，许多企业开始着眼于自身内部管理体制的实质要求，不断地将创造性的管理策略和管理手段融入日常运作之中，以此来提高自身的管理质量和管理水平。市场经济与企业管理模式之间存在紧密的内在联系，管理工作人员必须要将理论分析与实践研究落到实处，以此来实现管理资源的优化配置和利用，促进自身的良性运作和发展。

［关键词］市场经济;企业管理新模式;管理体制

1引言

作为企业日常经营运作之中的重要组成部分，企业管理尤为关键，只有加强不同管理部门之间的联系，促进管理质量和水平的稳定提升，才能够保证自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。在对企业的综合实力进行分析和研究时生产经营管理是最为重要的衡量标准以及内容，随着我国综合实力的不断提升，我国开始实行了市场经济的有效改革以及突破，在这样现实背景之下的企业管理模式所涉及的内容和形式越来越复杂，实质的管理内容变化较大。对此，企业必须要注重生产经营方式的有效调整，着眼于目前管理实践的具体内容及要求更好地突破传统企业管理思维的障碍和不足，只有这样才能够有效地应对来自于时展的挑战。

2管理目标应从单纯追求经济指标和政治目标

逐步转变到创造整体价值上来在落实企业管理工作之前，企业管理工作人员必须要树立正确的管理目标以及管理方向，明确不同管理工作的具体内容和要求。结合相关的实践调查可以发现，许多企业在管理运作的过程之中所面临的外部环境非常的复杂，有一部分企业已经结合时展以及其变革的实质要求不断地调整自身的管理方向以及管理策略，希望以此来保障自己在激烈的全球化竞争之中提高市场份额，获得更多的竞争优势。但是对于一些缺乏远见的企业来说，往往无法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破产。学术界和理论界在对这种市场运作模式进行分析和研究时强调，企业管理目标的错位是出现这一现象的根本原因，有一部分企业直接忽略了自身的整体价值，只关注简单运作模式的分析及调整，过于将经济效益和政治目标作为自身的核心宗旨，没有主动将创造项目的管理效率和管理手段融入管理环节之中，严重影响了自身的稳定建设和发展。另外在企业生产经营实践之前，管理工作人员除了需要注重整体价值的分析及研究之外，还需要了解利益相关者的核心利益，加强与政府职工以及社会各界之间的联系和互动，从整体上提高自身的价值和综合实力，真正的为社会创造出更多的精神财富以及物质财富。

3管理中心应从物资管理逐步转变到以人为本的管理模式中来

任何一个企业的管理都必须要以人的管理为主体，分析不同人力资源使用的实质条件，掌握正确的管理策略以及管理方式，积极地调整传统的管理模式。其中以物为中心的物质管理以及以人为中心的管理模式在实践运作的过程之中备受社会各界的广泛好评，许多企业在前期发展以及运作实践时，严格围绕管理理论的实质条件，不断地突破传统管理认识的局限性。有一部分管理者能够以原生产资料的合理利用为主体，分析不同生产资料的作用及优势。在市场经济不断完善以及发展的今天，企业开始意识到了自身发展的实质条件以及重要作用，以推动经济实力的问题提升为主体，采取恰当可行的策略和手段不断地吸引人才，留住人才并扩大目前的职工队伍，其中经济体制的构建最为关键和重要。为了实现企业与员工的共同发展和共同成长，有一部分企业已经建立了较为完善的激励机制，了解企业与职工以及社会群体之间的相关性，保障员工能够在社会实践和发展的过程之中做出自身应有的贡献，积极地接受上级主管部门的引导和教育，提高个人对企业的认同感以及归属感。作为企业管理之中的核心，员工管理最为关键，上级主管部门必须要立足于人才管理的新内容和新要求，在实现基金利益国家利益的前提之上维护个人的合法权益，充分地体现富民政策的作用及优势，维护职工的合法权益，这一点既能够体现企业的人文价值，还能够促进员工的个性化成长和发展，从整体上调动职工的工作积极性，保障职工投入更多的时间和精力完成好各自的本职工作。

4管理价值取向应从有形资产逐步转变到无形资产上来

从目前来看，我国的市场经济体制越来越完善，许多企业开始主动地投入到激烈的市场竞争之中，不断地利用现代化科学技术实现自身的稳定运作，有效地应对来自时展的挑战，积极主动地实现自身综合实力的稳步提升。在信息化、科技化时代之下，我国的科学技术水平越来越高，人类文明进程不断加快，企业以及社会经济组织之间的竞争不再以厂房以及设备和物质等有形资产竞争为主体，企业形象、企业文化及属性以及品牌的无形资产更为关键。之所以会出现这一现象主要在于这些有形资产的获取难度较低，同时所面临的外部环境非常的复杂，极易波动，相比之下无形资产所带来的各种竞争优势则能够长久保持。因此在新的时代背景之下，企业管理必须要注重模式以及方向的有效转变，以无形资产的竞争为主体，不断地积累更多的无形财富，从整体上提高自身的综合实力。另外，管理工作人员需要注重将有形资产管理和无形资产管理相结合，适当地调整无形资产的管理比重，更好地体现不同观念和价值的重要作用及优势。

5管理手段应从行政手段为主逐步转变到以经济手段为主

对于企业管理来说，不同的管理策略和管理手段所发挥的作用有所区别，要想在激烈的市场竞争之中实现自身的稳定运作，企业必须要注重管理策略以及方向的调整，其中传统的企业管理主要以行政手段为主体，积极的构建完善的管理框架和体系，相比之下在市场经济体制改革的过程之中，经济手段的应用最为关键。管理层需要对现有的经济运作规律及形式进行深入的分析解读，了解企业人力资源财产以及不同管理资源的应用要求，充分地发挥经济规律的作用及优势，利用现代化的企业管理策略和手段确保不同管理工作的大力落实。其中行政命令的管理手段尽管能够在第一时间调动员工的工作积极性，体现这一管理工作的具体内容和形式，但是无法揭示企业管理的本质要求和具体内涵，长此以往就会导致企业的管理质量和管理效率大打折扣。在市场经济时代之下，经济手段的应用最为关键，管理部门和工作人员必须要结合企业内部管理环境的实施条件，以经济手段为主体，通过对市场经济运作规律的分析及研究充分地发挥控制、协调、指挥、组织和计划的作用和价值，保障企业能够获得更多的竞争优势，从整体上实现管理资源的优化配置和内容。另外，学术界和理论界在对市场经济背景之下企业管理模式进行分析和研究时提出，企业的管理层必须要注重常规管理与创新管理之间的紧密联系，将更多创造性的元素融入企业管理工作环节之中，突破传统计划经济体制所带来的不足，了解程序性问题产生的实质原因，明确不同管理的侧重点以及具体要求，有效地摆脱非程序性问题所带来的各类负面影响。其中，制度创新、技术创新和管理创新最为关键，上级主管部门需要以市场为导向，了解新装备、新工艺和新产品开发以及研究的实质条件，积极地构建完善的系统工程框架和体系，通过不同创造性元素的有效应用来形成规模生产能力，只有这样才能够保障企业在市场竞争的过程之中获得更多的优势，提高自身的综合实力。从更为微观的角度上来看，制度创新对体现企业的经济管理手段的作用和优势也有着一定的促进作用，管理工作人员需要调整前期的经营思路以及管理方向，着眼于资本运作的具体要求，充分的利用现代化的经营策略和经营手段实现管理资源的合理利用及配置。作为管理层来说，则需要注重领导风格的要求转变，关注经济策略应用的实际条件，将管理制度以及组织结构的创新落到实处。

6结语

市场经济与企业管理新模式的应用尤为关键，在推动国家经济建设以及发展的过程之中，社会经济组织以及企业必须要投入其中，了解企业管理业创新的现实条件及具体要求，更好地促进管理职业技术水平的稳定提升。

参考文献:

［1］胡玉华.市场经济与企业管理新模式［J］．化工管理，2010(8):47－48.

［2］耿成轩，石英.建立市场经济条件下企业财务管理新模式［J］．兰州大学学报(社会科学版)，2000(5):53－56.

［3］丁立汉.在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析［J］．设备管理与维修，2001(9):10－11.

［4］张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析［J］．中国商论，2017(22).

作者：李雪 单位：中国海洋大学