市场经济煤矿设备供应管理加强措施

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关键词：市场经济条件；煤矿设备供应管理；具体措施

1加强团队自身建设是加强煤矿设备供应管理的基础

加强团队自身建设是企业发展过程中一直贯彻落实的一项举措。企业在进行招聘工作时，对应聘员工的各项素质进行全方位的考核[1]。企业不仅要对员工的专业能力提出要求，还要对员工的个人能力、思想道德水准进行考量，加强团队自身建设所涵盖的范围，不仅如此，入职后的员工培训、员工素质考核才是加强团队自身建设的工作重点。企业的发展是在市场经济这个大条件下进行的，企业贯彻落实新发展理念与时展理念相吻合。企业定时增加员工培训，更新员工的思维理念。企业采取各种方法提高团队的协作能力，增加团队的默契程度，让整个团队万众一心。企业员工以一种积极的态度对待自己的工作，企业也采取一些措施提高员工的工作积极性。企业与员工之间维持一种协调、共生的关系。员工与员工之间互相尊重，互相理解。企业发展要听取员工意见，保障员工的福利。

2在做好预算的基础上制订设备购置计划

加强煤矿设备供应管理工作从设备购置这一环节开始。产品的供应与市场的需求之间维持一种平衡，不能供应过多，也不能供应过少。供应过多会导致产品的累积，进一步导致产品价值受损[2]。供应过少则会导致市场需求不够，进而引起市场价格紊乱。无论是哪一种，都会扰乱市场秩序。为维持市场经济的稳定性，也为了加强煤矿设备供应管理工作的有效性，各企业在做好预算的基础上制定煤矿设备的购置计划。与煤矿设备供应管理工作相关的部门按季度给出本部门的购置计划，提出购置计划的时间不一定以季度为准，可以根据企业内部的运行情况进行裁决。

3执行购置计划并确保计划的顺利实施

为加强煤矿设备供应管理工作而提出的设备购置计划得到进一步的落实，购置计划不能成为一纸空文，进一步落实到煤矿设备供应管理中去。企业内部设立一个监管部门，对所有计划的实施进行监督[3]。监管部门在履行监督职责的同时也受到企业其他部门的共同监督，企业中各部门之间互相监督。除了设立监管部门之外，企业还应当根据自身的情况制定相关的监督管理条例，制定相关的监督管理规范。在一个企业的正常运行中，有相应的文件、制度进行管理。企业中与煤矿设备供应管理工作相关的部门负责提出购置计划，执行部门对所有的购置计划进行整合后统一执行。监管部门监管购置计划提出与落实的整个过程，保证各个环节之间不出差错。

4增加煤矿设备供应管理工作的透明度

增加煤矿设备供应管理工作的透明度能让监管部门更好地进行监督。增加煤矿设备供应管理工作的透明度，能够保障煤矿设备供应管理工作相关部门更好地进行工作，让他们的工作更加公正地开展。企业的各个部门相当于一个机器中的各个零件，只有每个零件都能认真地工作，才能保证机器的稳定运行，增加煤矿设备供应管理工作的透明度就是在保障机器中每个零件能认真工作。企业中的各部门都增加管理工作的透明度，才能杜绝企业内部徇私舞弊行为的出现。

5保障煤矿设备供应管理工作的制度化与规范化

企业规章制度是企业正常运行的基本保障，煤矿设备供应管理工作的制度化与规范化体现在以下两个方面：一是制定相应的管理制度与管理条例，这一点在上文中设立管理机构中提到过，管理制度与管理机构是不可分割的，好的管理制度与管理机构进行监督，对各部门的工作进行落实。二是对设备供应管理工作的一体化管理。

6将现代科技与煤矿设备供应管理工作相结合

将现代科技与煤矿设备供应管理相结合，可以有效提高煤矿设备供应管理工作的效率。企业可以引进或建立高效的信息采集系统，对煤矿设备供应管理工作各环节的工作信息进行采集。信息采集系统能够更好地实现煤矿设备供应管理工作一体化，同样的，信息采集系统有更小的出错率与更大的储存率、更高效的运算率。在应用信息采集系统之前，企业引进相关人才对本企业进行系统的分析，让企业选择合适的信息采集系统。现代科技与煤矿设备供应管理的结合是企业与时展相融合的重要体现，企业的发展应该更加现代化，企业淘汰掉一些陈旧的技术与观念，为自身注入新鲜的血液。

7结语

综上所述，加强煤矿设备供应管理工作可以采取以下几种措施：第一，加强团队自身建设。团队自身建设是企业得以发展的基础，加强团队自身建设也能够让企业向着更好的方向发展。第二，做好预算的基础上制订设备购置计划，购置计划的制定能够加强煤矿设备供应管理工作的有效性。第三，将现代科技与煤矿设备供应管理工作相结合，让煤矿设备供应管理工作更加现代化，紧跟时展的步伐。

参考文献：

[1]赵飞.煤矿监测监控设备的使用与管理[J].现代矿业,2020,36(02):237-238+241.

[2]杨竞巍.煤矿机电设备安全管理维护措施研究[J].价值工程,2020,39(05):39-40.

[3]张斌.煤矿机电设备维修技术管理的现状与措施[J].矿业装备,2020(01):70-71.

作者：段燕燕 单位：汾西矿业集团