市场经济下企业经济管理模式浅析

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摘要：我国在逐渐深化市场体制改革的过程中，要求企业打破传统管理模式的限制，围绕市场需求，以经济管理为切入点，创新企业经济管理模式，促进企业经济效益的提升。本文选择企业经济管理中存在的弊端问题，从实际情况出发，探析市场经济下企业经济管理模式的改革建议，创新管理制度、灵活调整管理模式、完善组织结构，以实现企业经济发展与市场发展的一致性目标，发挥企业优势，提升企业综合实力。

关键词：市场经济；企业经济管理；管理模式；模式弊端；改革建议

基于市场经济条件下，企业运行管理体制的主要组成部分就是经济管理模式，经济管理模式在企业运行管理中扮演着重要角色。由于受到计划经济影响的周期较长，大部分企业存在重视生产、轻视经营的现象，不利于企业的长远发展，更与市场经济下的实际需求发生背离。企业要高度重视市场需求，不断协调完善企业生产和经营的相互关系，提升企业的核心竞争实力。

1市场经济与企业经济管理模式概述

1.1市场经济

市场经济，是将市场作为商品劳务交换的场所，是不同的主体在此进行交易活动的经济体制。市场经济可对社会的各项资源进行科学合理的配置，为社会效益最大化服务。现阶段，我国的市场经济体制，除了市场对社会资源进行科学配置外，还有政府部门的参与，由此来共同推动市场经济体制的健康和良性发展，对社会发展起到有效的调节作用。

1.2企业经济管理模式

企业的经济管理模式，即企业对自身的管理发展模式。企业的管理活动，是企业在追求经济利益目标，满足自身发展，对企业各项资源合理的配置和利用的过程。对企业各项业务活动的策划、管理、领导和监督控制等都属于管理活动的范畴。高效的企业经济管理模式，对企业的各项资源进行优化配置，实现企业运行的低成本和高收益，提升企业的竞争优势，确保经营活动的效益不断提升。在计划经济体制下，企业的各项工作由国家来分配，企业无需将过多的精力放在追求经济效益上，生产管理作为企业经济管理模式的主导。但在市场经济条件下，共享经济的出现体现了市场资源配置效率，企业必须改革经济管理模式，不断以市场发展和消费者的需求为导向，制定现代化的企业经济管理模式，通过模式驱动企业的发展。

2市场经济下企业经济管理模式的弊端

我国企业在发展过程中，虽然经验丰富，但完善的经济管理体系尚未建立。在市场经济条件下，传统企业管理模式的缺陷凸显，而这完全不符合市场经济的发展趋势，以下从三个方面做详细论述，指出了市场经济下企业经济管理模式弊端。

2.1企业经济管理模式缺乏灵活性

市场经济为我国大型企业的发展带来了诸多利好，大型企业的发展非常迅速，而其在社会经济发展中地位越来越明显。伴随着互联网时代的不断发展，市场需求也在不断发生变化，多元化趋势明显，这更需要现代化企业有更快的市场响应速度及更加灵活的应对方式。但这对于规模较大的企业而言，由于其自身的特性，层级多，组织结构复杂，使得企业在经济管理模式的创新上缺乏一定的灵活性，对于市场经济环境的调整和变化不能第一时间做出响应，及时预测市场变化，但调整也需要较长的周期。另外，对于大型企业的管理层而言，无法真实的掌握企业生产运营以及市场情况，对市场的风向变化判断不准确，因此错过了调整发展战略的最佳时机，导致企业经济管理水平下降，管理出现问题。即便企业想改变组织结构，但因缺乏实践先例及改革的决心，最终导致企业经济管理模式缺乏灵活性。

2.2企业经济管理模式缺乏创新性

相对西方发达国家而言，我国市场经济体制的推行时间晚，而管理体系不够完善，使得我国大部分企业的管理体系和制度不够健全，现阶段我国企业的经济管理模式大多借鉴国外先进企业。通过借鉴先进管理经验，我国经济得到了快速的发展，而一些大型企业在国际市场中也占据了有利的地位，并取得了很大成绩。在互联网时代发展的大背景下，我国一些领域在国际上名列前茅，但同时也面临着诸多问题，而效仿其他企业经济管理模式的时代缺乏灵活性和时代性，难以有效的解决现阶段我国企业所面临的难题。在企业实际发展的过程中，有的企业虽然能够意识到这个问题，但是在经济管理模式的创新中，缺乏创新精神，不能跟上市场发展的步伐，而这会对企业的发展造成一定的影响。

2.3组织与人力资源管理能力有待提高

在企业发展过程中，人力资源管理工作是各项管理工作的核心，是企业提升竞争力的核心资源。在企业经济管理模式下，人力资源管理和组织是其重要内容，人力资源管理效率的提升更多的体现在人力资源的质量上，所以对企业组织管理模式进行管理，对发挥人才资源优势起着积极作用。在目前的企业经济管理模式中，企业对人力资源的关注点和认知仅仅是劳务方面，而人力资源自身的优势没有得以发挥，企业更没有用市场发展的眼光来看待人力资源工作。最终将导致企业员工的自我发展与企业的发展难以实现统一，同时企业人力资源管理制度的建立，同样没有从员工的角度出发，仍旧过多考虑的是企业自身发展，没有充分考虑工作人员的自我发展需求，福利待遇没有跟上，员工的归属感不强，企业无法留住人才，另外，激励制度的制定能够调动企业员工的积极性，但有的企业中激励制度的可操作性不强，无法发挥激励机制的有效作用，制度的设置形同虚设，员工的积极性没有被激发，企业整体的运行效率较难提升。与此同时，企业中没有建立完善的人力资源培训体系，往往是以管理层的视角来进行培训，不够重视对员工创新性能力的培训，人力资源的质量无法有效提高，虽然投入了一定的培训成本，但是培训效果不够理想。

3基于市场经济下企业经济管理模式改革的建议

目前，经济的飞速发展以及科技水平的不断提升，企业的数量在翻倍增长，市场的活力在不断激发，因此无形中加剧了市场竞争。企业只有不断提升自身实力，最大化的创造价值，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。在互联网大背景下，经济发展脚步更快，只有优质高效的企业才能得以生存，鉴于这种形势下，企业经济管理模式创新势在必行。

3.1突破传统思维界限，创新管理制度

由于传统思想观念的根深蒂固，我国企业在开展经济管理工作的过程中，受固有管理模式的束缚，即便是对管理工作进行创新，也体现在一些细微的环节上，无法彻底摆脱传统的思维。市场经济时代，只有管理模式创新才能确保企业的有序发展。而在企业管理模式创新的过程中，必须突破传统的思维界限，树立现代化的思维意识，与经济市场发展的需求保持同步，从企业的实际出发，使企业管理模式更具时代性、先进性、独特性，不断推动企业的蓬勃发展。另外，市场经济下创新企业经济管理理念也是重要的工作内容，要着眼于市场发展，确保企业能被市场接受，能在市场发展中立足，不断对管理制度进行创新，将企业管理制度进行从上到下的革新，而并非只关注细节部分，从整体上提升企业运作质量，不断优化企业的管理，并在不断创新中求发展。

3.2关注市场动态变化，灵活调整计划

市场经济条件下，企业面临着前所未有的压力，企业生产方式发生了根本性变化，从之前的推式转化为了拉式，即企业结合市场的发展需求，对自身的生产运营环节进行相应调整，以确保生产运营与市场需求相符，从而促进企业经济效益的提升。在此经营模式下，企业要加强对上游供应市场价格及下游消费者市场需求的关注，并进行相应的预测，据此来灵活的调整生产经营计划。所以在市场经济条件下，企业经济模式创新所面临的挑战来自市场的适应性及组织的灵活性。如何提升组织的灵活性，可以从组织结构的部门分工协作上着手，企业经济管理模式的灵活性更多体现在信息的传递及共享效率上，比如市场信息的传递是否及时，生产部门对采购和生产计划的调整是否及时，这些对于提升企业运作效率，降低企业内部资源消耗，降低企业库存成本方面都起着积极作用。企业内部信息传输率的提高，完全可以由企业信息系统来实现，以信息化管理系统为基础，建立多方信息共享的数据平台，提高部门及业务之间的协调性，确保企业的运营生产更加高效。

3.3强化人力资源管理，完善组织结构

企业经济管理模式创新，需要有人力资源作为储备，因此完善企业组织结构，强化人力资源管理工作，不断提升人力资源的质量，为企业的发展奠定基础。在具体发展中，企业应加强对员工自身发展需求的关注度，并制定科学的管理制度，不断落实创新管理体制。另外，灵活调整组织结构，使人力资源管理结构与生产经营环节的管理都趋向于最优化。企业中也可以发展扁平化的组织结构，此组织结构向管理层提供信息的时效性会更强，而管理层能够更加全面和快速的掌握市场状况以及企业发展现状，由此来制定科学、高效的发展决策，推动企业的高质量发展。与此同时，扁平化的组织结构其自身具有权利分散的特点，而这也能从很大程度上避免企业内部的一些腐败和贪污现象的发生。在强化人力资源管理方面，企业可以针对员工的自身情况，以及岗位情况，对员工开展相应培训，要注重与实践操作内容的结合，严禁形式主义，不断提升企业人力资源质量，使其更好地服务于企业发展。

4结语

随着我国社会主义经济的不断发展，我国的市场经济得到了进一步发展。企业走可持续化发展道路，其根本核心是企业管理模式的不断革新和企业管理水平的不断提升。我国企业在经济管理模式的探索中，可以积极借鉴西方发达国家先进企业的管理模式，并在我国国情基础上，结合企业实际进行再革新和再创造，以突破传统管理模式的限制，使市场经济下的管理模式更具科学性、创新性、时代性和前沿性，通过利用先进的信息技术手段，不断实现企业内部管理制度和组织结构的优化，不断为企业发展夯实基础，促进社会经济的发展。

作者:张阳 单位:中国人民大学经济学院