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2.1管理制度的不完善
到目前为止,我国的企业对于自身内部的管理制度都非常轻视。即使一些企业制定了相关的经济管理制度,也往往存在和很多的漏洞,且企业人员也没有真正地贯彻落实好管理工作,因此缺乏一定的实用性。由于没有真正地落实好,使企业经济管理的效果大大地降低。
1.2人力资源存在的问题多
目前,一些企业人力资源的人员素质较低,再加上缺乏一定的鼓励制度,导致了人力资源部门的动荡比较大,主要体现为以下几个方面:第一,人员的流动频繁,一些繁琐的工作无法顺利地开展,影响到企业工作的进度。第二,由于企业并没有设立相关的鼓励制度,企业的员工得不到更好的鼓励,大大降低了他们工作的积极性。第三,一些人力资源部门的员工缺乏素质,再加上没有进行系统的培训工作,这些员工的工作能力和道德水平都比较低下,严重的影响了企业的形象。
1.3企业的组织机构缺乏灵活性
目前很多企业的组织机构缺乏灵活性,显得非常僵化,因而不能够适应社会市场的需求。另外,一些企业的管理者盲目地追求经济效益,无暇顾及企业的组织机构,导致了该企业的组织机构出现各种各样的问题,并得不到及时的解决,最终影响了企业的发展。
2.企业经济管理模式规范化的探讨
企业如何实现经济管理模式的规范化,是每个企业需要注意的问题。要让企业的经济管理模式变得更加科学可行,一定要从管理模式出现的问题方面进行入手,做好各个环节的管理工作。本文针对企业经济管理模式规范化,提出几点合理的建议:
2.1企业一定要有一套具有科学可持续发展的管理制度
一个企业要想可持续发展,必须有一套适合自己企业的管理制度,在日常工作中运用管理制度对企业进行全员、全过程、全方位监督管理,使整个企业始终运行有序,管理受控,为企业规范化、精细化管理才能提供最有力度的制度保障。例如,公路施工企业在实行精细化管理时,可以在不断提高管理水平的基础上,加强项目运行成本费用控制,大力构建节约型项目,把实施精细化、精益化管理形成常态化、制度化、标准化管理。具体到施工项目:一是积极推行节能环保的新技术、新材料,推动项目施工低投入、低消耗和高效益。二是加强现场质量控制,认真运行“三标一体”管理体系。三是提高全体员工精品意识,通过科学组织,精细化施工,使“从我做起、从现在做起”的精细化管理理念贯彻到底。四是积极开展科技创新活动,对质量、技术难点进行攻关。
2.2不断优化企业内部人力资源,落实精细化管理工作
一个企业,仅仅有科学的管理制度是不够的,还需要有优秀的管理者和优秀的员工,企业的最终竞争力,毕竟是体现在人才的竞争上,这时,如何优化企业人力资源,如何培养优秀员工这一工作就突显出来。要提升企业的核心竞争力,管理者就必须要重视企业人力资源的管理。关于人力资源的管理和优化配置,主要包括一下几个方面:第一,人力资源的优化配置工作一定要符合企业的战略发展需要。尽量避免人力资源的浪费,导致优秀员工外流的结果。企业要本着以人为本的和谐管理理念,人尽其才,充分发挥每位员工的才能,给员工一个充分展示自己的舞台,让员工有“我爱我家”的集体主义观念,同时要尽可能地最大限度地增加员工收入和福利待遇,让员工充分看到自己在企业中的自我价值。第二,对于企业的员工要给予充分的机会,不断通过相关的培训和教育工作,提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习,让他们的技能不断提升。做好教育培训工作,以提高实际操作技能水平为重点,加快岗位技能人才队伍建设,提高层次、突出特色、增强技能。坚持职业技能鉴定培训,大力推进师傅带徒、岗位练兵、技术比武、技能比赛等有效做法,为培养技能岗位人才开辟成才通道。最终建立健全相应的激励机制和培养机制。
3结束语
综上所述,企业的管理主要是以追求利润最大化为主要目标,要实现这一目标,就必须要做好企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业管理制度的重要部分,在经营管理当中占有非常重要的地位。企业一定要从建立经济管理体系、设立相关的文件、评审制度、对企业实行资源的管理、数据分析等几个方面入手,通过系统规范的方法进行企业经济管理,保证企业的利润最大化。
作者:窦文钰 单位:山西路桥第一工程有限责任公司四处