隧道工程建设施工成本及造价控制
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关键词：隧道工程；施工成本；造价管理
由于隧道工程的技术、施工材料等影响因素的复杂性，施工成本和造价管理成为一个难以控制的问题。如何对其进行管控，平衡好质量和二者的关系，从而提高工程的综合指数，是所有企业一直以来探寻的主题。
建筑企业的市场竞争力是工程的质量，对于工程质量的衡量指数有很多，比如工程需要的成本、造价、时间，以及可以达到的使用效果和寿命等。其中施工成本和造价管理关系着企业的核心，许多企业由于在建设过程中没有做好二者的管理工作，造成工程的高投入、低产出，效益和成本比例失衡，致使企业的发展受到严重影响。良好的隧道工程建设施工成本和造价管理能力可以给企业创造的不只是经济方面的利益，更是一定的口碑和名誉，这对于市场的价值是无尽的，对于企业长期稳定发展的意义不言而喻。
2隧道工程建设施工成本和造价管理控制的现状问题分析
施工成本和造价管理，一直以来是建筑行业关注的重点。结合隧道工程建设的特点，考虑到施工过程中实际可能遇到的问题，做出如下分析：
2.1建设合同问题
合同是具有法律效用的重要文件，合理有效的合同的签订是工程可以顺利开始的第一步。施工合同是工程中各种项目管理的依据，但是很多企业由于法律意识淡薄、工作不够严谨，在签订合同时往往不注意条款细节，没有对内容进行详细的研读会导致对于与合作双方的责任、义务分配不明确，对一些不合理的条目不能及时发现并更改，这些都有可能会造成后期施工时的纠纷。合同是造价管理的主要凭据，如果合同管理不够严格，建设企业就不能实现对施工成本和造价管理的有效控制。
2.2施工材料问题
隧道工程作为城市交通的关键组成，其实用性和安全性不必赘述。近几年工程事故频发，究其原因经常是因为施工时的偷工减料问题。很多企业在施工过程中一味的追求建设速度和经济效益，经常使用不符合条件的材料，这是在以公民的安全作为利益的交换。还有部分企业由于自身监管不力，容易造成在施工过程中材料的浪费和损失。管理部门对于材料的使用的记录不够严谨，甚至有时会发生监守自盗的问题。有时也会由于材料的保存不规范，运输时不注意保护，造成施工材料的损坏。并且，材料的价格会随着市场的波动而变化，采购的时机关系到价格的高低，这些都有可能导致施工成本的增加。
2.3设计施工问题
在隧道工程推进的过程中，可能要随时根据地质、环境等情况更改设计需求，对于一些设计参数难以在早期把控准确，比如挖掘的难度，岩层的厚度等可能会与预期不同。隧道工程的具体情况往往比预计的更加复杂，就需要在施工开始之后再联系相关部门，请求批准工程情况变更，这更增加了设计和施工的难度，从侧面也间接造成了施工成本和造价的提高。在请求变更之后，相关部门也会组织重新进行测算，这都需要时间、金钱和人力，都是最终构成工程施工成本总和的其中一部分。
2.4验收质量问题
工程的验收虽然是工程进行的最后一步，但是其重要程度一点也不比其他环节低。有些企业做事虎头蛇尾，往往越到最后越是放松警惕，缺少严格的验收测试。有的企业为了使工程尽快交付使用，缺少专业的评测手段，只追求尽快获得收益，为了减少施工成本，控制工程造价，简化验收流程，这些都可能使得工程质量不满足相关标准，甚至埋下安全的隐患，最后非但没有给企业创收，反而给企业造成负面影响。
3隧道工程建设施工成本和造价管理控制的主要原则分析
隧道工程在施工的过程中，要按照控制全面、成本最低、目标控制、程序化、责权一致等主要原则。在施工过程中，全体部门都应该有序地参与其中，管理要做到面面俱到。对于成本的控制，要在保证质量的同时，尽可能做到造价最低，充分发挥控制成本的能力。对于施工目标的执行情况，要进行动态管理，跟随施工条件及时进行修改，保证施工质量。项目中的各项流程必须保证正规有序，以节省成本。对于相关部门的责任、权利、利益也要界定分明，奖惩分明以鼓励员工的积极性。这样，从上到下的全面控制施工成本和造价。［1］
4隧道工程建设施工成本和造价管理控制的策略方法分析
4.1重视合同的签署
建设企业在签订工程合同之前，应该对合同内容仔细阅读并核实，对于表意不明确的地方必须第一时间咨询合同方，不应该有任何不清楚或不明白的条目。在确定签订合同之前，也要明确我方施工能力等信息，考察好施工的可行性，不能盲目追求签订合同的数量。安排专业的法律部门工作人员对合同细节进行全面核查，避免出现纠纷的可能。对于合同中关于施工成本和造价管理的部分，更是需要审核的重点，必要的时候可以进行多次计算和现场勘探，保证合同的严谨性与准确性。在施工过程中，双方严格按照合同办事，履行合同条款，只有这样毫无问题的合同才可以起到保障双方利益的作用。
4.2严格把控材料的开销
建筑行业的材料选取经常采用公开招标的形式，企业相关部门应该保证招标的公平性和透明性，综合经济和实用等各方面因素，选取到最合适的施工材料。在采购时应该保证材料的合理把控，考察好市场的价格变动情况，避免高价采购。在运输时要保证材料的包装，避免运输时的损坏导致成本的提高。在仓库保存时也要注意，避免因为温度、湿度、腐蚀性等因素造成材料的损坏，这些都会影响材料的使用，甚至增加施工的时间，提升施工成本，在使用施工材料时，由于材料的种类繁多，入库出库都要做好登记，认真核实数量和品类，避免出现缺漏，做到物尽其用，避免浪费。对于一些需要特殊保存的材料，更要注重安全防护，以免发生安全事故。
4.3严格控制设计环节
施工企业应该重视工程变更的控制程度，与设计有关的环节必须指派专业人员监督，必要时安排多个部门联合行动，对于有些设计的更改问题，必须多次进行实地考察和实验测算，才能慎重更改，同时必须符合国家的相关规定，并且涉及到的所有有关部门全部统一意见才可实施。设置科学合理的办公流程，为施工争取时间，尽可能的减少企业由于设计变更造成的损失。对于更改的设计，需要合同双方细致协商之后才可确定，确保双方的要求都可以达到。对于工程变更涉及到的合同问题，应该及时征求法律部门的专业意见，及时跟进合同的补充或者修订工作，对合同的审查需要跟首次签署时一样慎重。
4.4重视竣工验收环节
企业应该确定严格的验收标准，针对有不达标的情况必须勒令整改，不能因为经济效益等因素盲目判定验收合格，这样的话如果以后出现问题，对施工成本和造价的影响是更大的。早发现、早管理才是控制成本和造价的好方法。从实际出发，结合验收标准，做好竣工时期的成本控制工作。
4.5建立科学管理体系
对于隧道工程的整个流程应该建立完善而科学的管理制度，可以聘请专业人才进行管理方法的制定。可以与高校进行合作，对于相关技术人员可以定期安排培训工作，保证技术的先进性和专业度。结合互联网技术，对隧道工程的各项成本、造价进行预先测算，保证数据的真实性和准确性。对于采购、使用等各项业务，都按照规定的制度流程进行，保证不会因为流程的混乱增加工程的成本。请专业的人做专业的事，科学化的管理可以使建设施工成本和造价管理控制更加方便、快捷。
5结语
在市场经济的浪潮下，建筑行业也面临着发展的挑战。只有把握机遇，以提高工程的建设质量为目的，认识到控制好施工成本和造价重要性，按照工程的基本原则，做好建设施工成本和造价的管控工作，才能在新时代的浪花下展现出崭新的生命力，获得更多的经济利益，提高自身的综合竞争力。
参考文献
［1］张文强，朱云龙.隧道工程建设施工成本和造价管理控制探究［J］.砖瓦世界，2019（6）：197.
作者：张许宝 单位：中铁隧道股份有限公司
