铁路隧道工程现场成本管理预算研究

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［摘要］铁路隧道工程的基础设施投资金额是相当巨大的，因此，这就要求在铁路隧道工程现场成本管理中做好成本的预算和控制。

［关键词］铁路隧道;成本;管理;预算

0引言

铁路隧道工程其特点包括施工条件较为复杂、施工工期较长、投资规模较大等，为了控制投资金额，就需要对铁路隧道工程的现场成本进行预算及管理，如果缺乏系统有效的财务管理就会导致成本增大，甚至严重影响施工的进度及工程的整体质量。

1施工企业现场成本管理对施工的意义

所谓成本即指在某一项生产经营活动的过程中产生的费用总和。成本不仅代表资源、资本的消耗，同时其也是人工及物化劳动的一种货币的表现方式。建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用之和，其中的生产费用主要包括施工人员的工资及津贴福利、原材料等材料费用、设备的租赁或者是使用费用、管理费用及其他相关费用。当前，铁路隧道工程(即所有建筑施工工程)按照其成本性质可以分为间接成本及直接成本。其中间接成本主要是指在施工准备阶段，为了优化施工生产的各项支出，间接成本在一定程度上可以理解为由于资金不是直接用于工程以至于这部分资金无法计入工程的总支出当中，但这种支出是必要的。直接成本简单来说就是可以直接计入工程支出中的费用，即在施工期间所消费的各项费用。

2铁路隧道工程现场成本管理存在的问题

2．1铁路隧道工程成本管理效果不佳

在我国当前的铁路隧道工程中，有相当一部分工程项目并不存在成本管理这一重要步骤，既没有完整的成本管理计划，也没有合理的成本核算。其成本管理的随意性较大，严重影响了铁路隧道工程项目的成本控制工作。

2．2项目实施的随意性

即使我国一部分铁路隧道工程项目中存在成本管理的工作，也对项目工程实施了成本管理计划及成本的核算工作，但是在铁路隧道的实施过程中，并没有严格按照成本管理计划实施，存在严重的随意性。这时，铁路隧道工程的成本管理的计划及成本的核算工作根本是毫无存在意义的。

2．3很难实现预期的成本控制

在进行项目施工之前，一些施工单位虽然对项目工程的成本进行了核算，同时也出台了项目施工方案，但是其成本管理的水平较低，成本核算也并不符合具体的施工要求，以至于无法达到项目预期的成本预算及控制，使得成本管理的方案及计划流于形式。通过实际的调查，这种问题大都是在铁路隧道工程的成本管理中产生的。一般都是由于建设工程的施工队伍的成本核算及管理系统并不完善，缺乏严格的成本核算体系，导致其所进行的成本核算工作对施工工程来说毫无意义。因此，只有不断提高铁路隧道工程成本管理及核算的水平，才能保证铁路隧道工程的施工质量，进而满足社会经济发展的需要。

2．4材料问题

根据以往的铁路隧道工程成本调查资料显示，在隧道施工成本占据最大比重的就是施工材料的费用。若选取的施工原材料超过工程预估价格，就会严重影响铁路隧道的施工工序的顺利进行。但是由于铁路隧道工程存在施工工期较长、施工条件复杂等特点，导致原材料的价格受到多种因素的影响，例如市场因素中的货币通货膨胀、经济滑坡等影响。同时，施工材料的管理及护理也是影响项目工程成本的重要因素，若管理不当导致材料性质发生变化，就会导致成本增加。

2．5报价问题

报价问题也是影响施工成本的重要因素之一。由于铁路隧道工程的专业性较强，所以其就要求只有铁路隧道施工经验较为丰富的施工单位才能参与工程的竞争投标。进行项目投标，最主要的就是投标资料的准备，其中包括施工地的地质资料、设计图纸及现场实际情况等。如果材料存在缺失或者准备不充分，会影响到施工队伍对施工项目的认识程度，其工程报价也就存在问题。

2．6施工方法上的问题

施工方法是重点环节。施工方法的好坏主要体现在实际围岩的适用程度及实际施工方法上，不同的施工方法对围岩的扰动程度是不同的，同时其对岩体的主体构造、含水层、断层及地下瓦斯也有不同程度的影响。其次，施工方法的不同在一定程度上也影响了施工人员及施工材料的配合方式，合理的施工方法应该精确的计算施工中涉及的工作量、施工劳动力、施工原材料、施工设备的租赁、施工平面图的相关数据等，通过合理的计算，使得这些因素达到有效地配合，尽可能以最低的成本达到预期的成本控制;同时，要对人力及工作量等进行合理的调节，并加强对施工人员的培训使其熟练掌握施工技巧，以减少施工成本。

3加强铁路隧道工程成本管理的措施

3．1加强材料费用的成本控制

对材料费用的控制主要体现在采购人员要及时更新材料的市场价格，掌握材料市场的动态走势，以最低的价格获得最多的材料。采购人员应该尽可能的直接从厂家进货，从而避免了中间环节的费用。另外，如果需要采购大量原材料，施工单位可以以招标的形式进行采购，选取最合适的投标商。同时，材料管理人员要严格验收采购的原材料并做好材料管理工作，保证材料的性能不被破坏。

3．2加强人工费用的成本控制

劳动力是铁路隧道工程必不可少的。同时，其费用支出也是巨大的，只有严格的控制劳动力费用，才能有效实现成本预算的目标。主要的人工费用的成本控制表现在施工队伍、施工价格、施工工期等的选择上，尽可能选择具有丰富隧道工程经验且价格较为合理的施工队伍进行项目施工。将人工费用严格控制在项目成本预算范围之内。

3．3设备成本控制

设备支出的成本是相当巨大的，因此，要做好设备的成本控制。其中，可以循环利用一些材料或者设备，例如模板、汽车起重机吊车及电梯等设备。同时，要从施工前的准备阶段、施工使用阶段以及后期应用阶段严格规划管理这些基础设施。尽可能的定期对机械设备的使用人员进行培训，让其熟练掌握设备的使用方法、后期保养方法、机械维修方法等。另外，合理的建立奖惩制度，对于不正确使用设备的人员给予批评，对表现良好的人员给予奖励，并安排具体人员加强对设备的检查和巡视，从而提高机械设备的使用年限，进而减少设备上的成本支出。

3．4铁路隧道洞身的成本控制

铁路隧道的洞身工程主要包括洞身的开挖工作、洞身的支撑工作、洞身衬砌、洞身压浆工作等。如果需要在二次衬砌与初期洞身支撑中加防水层，其成本也会随之增加。当然，无论采用哪种洞身开挖的方式，当设计为整体式衬砌的时候，就应该依据支撑的类型，分别选用锚喷临时支撑或木支撑一般衬砌的相应项目;同时，如果单独给设计为复合衬砌时，就应该选用复合衬砌的相应项目。

4结语

经济全球化带动我国经济飞速发展，我国的铁路建设也实现了飞速的发展。当前，我国的铁路隧道工程招标工作已经开始逐渐完善，例如很多工程已经实现了对外招标，对于招标的队伍除了质量要求，已经没有了地位差异。同时，铁路隧道工程要逐渐向市场化发展，迎合时代的要求。从这些角度来讲，如果建筑施工队伍想获得工程的招标就需要严格控制工程的成本，熟练掌握成本核算体系，以此增大成功机率。

参考文献:

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作者：程传奇 单位：中铁十九局集团第二工程有限公司