房屋建筑施工管理控制措施

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［摘要］房屋建筑施工是一项复杂的系统化工程，施工是一个动态化的过程，存在着很多的不确定因素，直接影响着房屋建筑施工的质量和施工人员的安全。建筑单位只有加强对施工过程的管理和控制，才能在保证房屋建筑施工质量的同时，降低施工成本的投入，进而使得建筑单位可以在激烈的市场竞争中生存和发展。本篇文章主要对房屋建筑施工管理的控制措施进行分析和探究，仅供参考。

［关键词］房屋建筑；施工管理；控制措施

引言

房屋建筑施工比较复杂，牵扯到很多环节和工序，具有施工时间长、施工人员众多、机械设备多等特点，在施工的过程中还会出现各种突发事故，加大了施工管理的难度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影响着施工的质量，还关系着建筑单位的经济效益，在施工过程中只有采取有效的管理措施，才能确保房屋建筑施工各项工作顺利开展，进而使得建筑单位取得良好的收益。

1房屋建筑施工管理存在问题

1.1施工方案设计审核不严格

在房屋建筑施工之前最为重要的工作是施工方案设计，施工方案的好坏在很大程度上决定着房屋的质量，同时还关系着施工成本投入，这两个因素是房屋建筑施工的关键，也是建筑单位在愈来愈激烈地市场竞争中保持强大动力的主要因素。从上面分析就可以看出，施工方案设计在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑单位却不重视施工方案设计，没有参与到实际的设计过程中，在选择施工方案的过程中草草了事，导致选取的施工方案操作难度大，存在着对施工技术要求高，施工材料昂贵，造价成本高等问题，这样的施工方案不但会延长工期，还会造成房屋建筑施工造价成本过大问题，不利于建筑单位的经济效益。另外，部分建筑单位对施工方案审核不重视，在确定施工方案的过程中没有召开专门的研讨会，不能及时发现施工方案的不合理之处，在就会导致施工过程中需要频繁的变更方案，会拖慢施工进程，还会使得施工成本投入超出预算，进而使得建筑单位可能遭受巨大经济损失。

1.2管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期长、施工人员多、施工工艺复杂等特点，施工是一个动态化的过程，存在着很多的变数和不确定因素，这也在无形中加大了建筑施工管理的难度。在实际的施工管理过程中，部分管理人员还没有转变管理理念，依然采取的是静态化的管理方式，没有深入到施工现场了解具体情况，导致制定的各项管理制度和实际施工有很大的差异，管理制度的可执行性比较差，使得施工管理不能达到预期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工现场没有设立专人进行监督，对施工各个环节缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，没有发挥出实质性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工质量直接关系着人们的生命和财产安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人员想要提高管理的实效性，一方面是要做好施工质量的管理工作，确保可以达到验收标准，另外一方面就是要做好造价成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和质量管理，才能实现建筑施工社会效益和经济效益双赢目的。

2.1做好施工方案的审核工作

建筑施工非常复杂，涉及到很多的部门，只有将所有的部分协同起来，才能够全面掌控施工各个环节，进而提高管理的成效。施工方案设计是一项综合性的工作，需要考虑到各种因素，比如施工技术、造价成本、房屋质量等，只有这样才能确保施工方案的合理性。因此，建筑单位必须要加强对施工方案的管理，设计人员首先要保证施工方案的可操作性，同时还要考虑到建筑单位的经济效益，建筑单位要安排预算员和技术员参与到施工方案的设计中，从技术和成本的角度给设计人员提出建设性的意见，确保施工方案可以满足实际施工需要。另外，建筑单位要召开方案研讨会，参会人员包括工程师、技术人员、预算员和专家，在大会上设计人员要进行技术交底，参会人员共同研究施工方案的可行性，最终选取的施工方案在确保房屋质量的前提下，要尽可能的满足造价成本低、施工技术难度小、工期短等特点。另外，还要让设计人员进一步的优化和完善施工方案，认真地检查设计方案各个细节，确保施工方案没有观念性错误，这样就能减少施工过程中频繁的更改设计，施工管理难度就会降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必须依靠制度作为保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理关键是保证施工质量，所以就需要建立专门的质量管理制度，并且要对施工中可能存在的质量问题进行分析和研究，然后有针对性地制定质量管理制度，这样就能确保制度的全面贯彻和落实，使其能够在施工过程中发挥最大化的作用。房屋建筑施工管理要实行责任制，每个施工环节都安排专人进行管理，一旦出现问题就可以直接找负责人，让他们承担相应的责任，提高施工管理人员的质量意识和责任心，确保施工的每个环节都能得到有效管理和控制。除此之外，还要建立监督制度，每道工序完成之后，要安排专人进行质量检查，只有质量达标才能进行下一步的施工，还要安排监督人员不定期对施工现场进行检查，发现施工人员没有规范操作要立即制止，或者施工质量问题的，要立即要求停止施工，然后上报给有关部门进行处理。

2.3提高管理人员的素质

房屋建筑施工人员的专业素质直接决定着管理质量，建筑单位要定期对管理人员进行培训，在提高他们管理能力的同时，还要加强对管理人员的安全意识和责任意识培养，这样他们在管理的过程中会更具有责任感，能够对建筑施工进行动态化管理，在正式施工之前召开动员大会，宣讲施工注意事项和各项制度，房屋建筑施工经常会发生安全事故，因此要对施工人员做好安全教育，让他们形成安全施工的意识，这样就能避免安全事故发生，保证建筑单位的利益。另外，还要加强施工材料和设备的管理，减少施工材料的浪费，要合理部署设备，定期对设备进行维修和保养。

3结束语

总而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人员要采取有效手段提高管理质量，只有这样才能够保证施工质量，降低施工成本，进而使得建筑单位获得良好的收益。

参考文献

[1]佚名.房屋建筑施工管理的控制措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（14）.

[2]季新.房屋建筑工程施工管理及控制措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016

作者：刘洋 单位：黄石市众邦城市住房投资有限公司