浅析土木工程施工管理关键问题

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摘要：作为我国城市现代化建设化的一个重要组成部分，土木工程施工项目，推动了我国社会经济的快速发展。但是在实际的日常施工过程中我们发现，有越来越多的问题凸显出来，本文根据目前施工过程中项目管理中的一些主要的问题进行了简要的分析，并且给出了一系列的解决措施。

关键词：土木工程；项目管理；安全问题

引言

土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。

1土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1安全管理问题

在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安全隐患问题。安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。

2.2施工进度方面存在的问题

如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。

2.3环境问题

随着经济的快速发展，人们也越来越意识到环保的重要性，现在环境保护问题已经越来越被人们所重视。在项目工程施工的过程中会产生固体废弃物、粉尘、废水和噪音，因此给环境带来了很大的影响，并且，也为居民的生活带来了不便，因此施工过程中施工单位需要不断增加环保意识及管理难度也是目前项目施工管理过程中非常重要的一个问题。

3应对土木工程施工管理问题的措施

3.1建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。

3.2强化宣传工作，提高施工工作人员的责任意识

在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人员在入场之前并没有接受过专门的培训，缺乏基本的安全意识，从而使得安全事故发生的概率增加，对工作人员的生命财产安全造隐患，因此，在土木工程施工管理工作的过程中，应该强化宣传，通过张贴警示语和条幅的方式，提升工作人员的安全意识。同时，施工单位的管理工作人员，还应该定期组织安全教育，并且使企业的管理层也能够对施工安全问题予以关注。

3.3加强对土木工程施工管理人员的培训力度

土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化。②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果。③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。

3.4对土木工程的施工过程进行科学合理的安排

对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。

4结束语

总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。在编写土木工程施工管理的方案的时候，第一步应该对施工现场实际情况进行勘察，依照土木工程施工要求对管理计划进行修订，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。

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作者：裴育苗 单位：长治市建筑工程总公司