探讨建筑门窗幕墙施工管理要点

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摘要：近几年建筑业在我国发展非常好，不仅体现在科技方面，在建筑管理上也有不小的进步。现在建筑工程在施工的时候都开始重视管理的重要性，在管理方法上也和传统时期有了非常大的不同。文章通过分析建筑门窗幕墙的实际情况，深入了解施工中的管理要点，希望能够把我国的建筑门窗幕墙施工管理变得更加规范化和科学化。

关键词：建筑门窗幕墙；施工管理；要点

引言

现在我国很多城市在设计建筑外围护结构的时候都会用到幕墙，把幕墙作为建筑物外立面的装饰不仅能够给人一种全新的感觉，同时还能提高整个建筑物的品质。但是在建筑幕墙结构安装的时候一定要合理设计，不然就会很容易出现安全问题。

1建筑门窗幕墙施工管理要点

现在建筑物使用的寿命都非常长，使用一段时间之后建筑物的外观就会有些破旧，这个时候就需要通过一些改造技术来修复建筑物的外观，让建筑物达到人们审美的标准。建筑幕墙主要由支承结构和面板组成，在建筑结构中有一定的位移能力。建筑幕墙又叫做悬挂墙，建筑幕墙能够帮助建筑改变自身的整体外观，建筑门窗幕墙虽然只是建筑中的一个分项，但是都不是独立存在的。要想保证整个建筑的质量，就需要先制定出施工各个阶段的计划，只有注重好每一个小的环节，才能保证一个大环节的质量。

1.1建筑门窗幕墙初期设计阶段

建筑工程的总工程师需要负责很多内容，首先要对工程里面所有的设计人员的设计工作质量负责，其次还需要控制好整个工程的质量，最后保证设计图纸能够达到正常施工的要求。总工程师还要参加工程设计和工艺编制方案的活动，和评审人员一起对设计好的图纸进行详细的评审，只有评审通过的设计图纸才能进行施工，在施工的时候还需要和专业人员一起进行施工监督和施工考核等工作。

1.2建筑门窗幕墙需要的建筑材料供应阶段

建筑工程里面的材料供应部需要负责整个工程需要的全部材料采购工作，在采购的时候严格按照规定执行，保证所有材料的质量。供应部买回来的材料需要交由质检部进行检查，如果发现里面有不合格的材料绝对不允许进入施工现场，检查合格的材料才能用于建筑施工中使用。

1.3建筑门窗幕墙生产加工阶段

建筑工程里面的生产部要控制所有建筑元件的质量，严格按照设计图纸进行元件加工。生产的工作人员在工作的时候也要根据加工图纸进行工作，所有加工完成的产品都要经过一系列的检查步骤，以此来确定元件的质量。

1.4建筑门窗幕墙安装阶段

建筑工程的项目部需要保证工程安装的质量。在项目部中有专业的质检人员，质检人员的工作就是要对每日的施工情况进行检查和记录，把检查完的结果汇报给监理单位。在安装工作进行的时候一定要注意以下问题：（1）施工现场所有的材料和构件都需要按照规定要求摆放好；（2）在处理预埋件安装的时候要做好防腐处理；（3）在转接件安装的时候要保证误差在合理的偏差范围内；（4）幕墙框架设计的时候一定要保证其尺寸的标准；（5）建筑门窗幕墙安装的时候做好所有的防火、防雷处理；（6）安装完成之后要及时的进行检查，安装必须要符合安装的精度要求；（7）在安装的时候要严格控制密封胶的使用情况。

1.5建筑门窗幕墙安全教育宣传阶段

保证建筑施工质量的前提就是安全施工。在建筑门窗幕墙工程进行施工的时候一定要贯彻“安全第一”的理念，在施工进行的时候制定严格的安全管理制度，提高工作人员的安全意识，保证所有的生产过程都能安全、顺利进行。例如：如果需要工作人员进行高空工作的时候，所有的施工人员都需要佩戴好安全衣、安全帽等安全装置，做好自身的安全防护措施，在施工进行的时候还需要减少建筑物品乱推、乱放的情况发生，这样可以减少出现一些因玻璃等材料划伤施工人员的情况发生。

1.6建筑门窗幕墙验收阶段

建筑门窗幕墙投入使用的最重要的步骤就是质量验收，在验收之前首先要对施工现场进行彻底的清理和打扫，在验收的时候需要根据施工情况、说明、日期、用途等内容进行检验，验收的时候先进行小组验收，之后结合建立机构进行测试，合格之后在由业主方最终验收，整个过程严格按照验收标准进行检查，减少弄虚作假的行为出现，只有做好验收才能保证以后使用的质量。

2建筑门窗幕墙施工管理方法

2.1通过建立科学的管理方法来管理建筑门窗幕墙施工

建筑工程在工作的时候需要遵循质量→环境→安全和职业健康体系。在实施建筑工程步骤的时候一定要保证有据可依，同时在施工进行的时候还需要聘请一些专业经验丰富的工作人员，这样才能真正做到科学管理。

2.2通过完善管理体系来管理建筑门窗幕墙施工

2.2.1提高建筑工程施工质量的关键就是施工项目的组织结构施工项目组织结构是整个组织的重要部分。传统的工程在进行施工的时候不重视组织结构的效率导致在施工进行的时候经常出现沟通协调困难等问题。施工项目组织工作的操作层一定要有非常清晰的思路，同时还要具有能够改变传统组织结构创新的能力。现在建筑业要想更好地发展下去，就需要有一个专业的施工团队。施工在进行的时候一定要先解决施工的机构设计问题，重点强调组织功能的协调性。通过不断调整组织能力增加施工团队之间的沟通，保证施工内部的信息畅通，提高整个建筑工程组织的灵活性和团结性。

2.2.2建筑工程项目施工顺利的重点就是施工的组织设计在整个工程中能够影响施工的关键就是招标时期的报价方案。报价方案在研究的时候经常会受到一些外界因素的影响导致和实际施工设计存在很大的差距，要想解决这个问题就需要在施工组织设计的时候根据现场情况进行设计，所有的设计内容都要非常详细，重点把设计放在安全方面，如果在施工设计中安全不能保证，就会影响整个施工进行，严重的时候还会损失很多的人力和物力。

2.2.3施工项目运行工作的中心就是对施工项目成本控制和核算的管理建筑工程在进行施工的时候，施工管理者一定要控制好整个施工的成本。现在国家提倡建设节约型社会，建筑工程在建筑的时候也需要合理加入这一理念。在所有建筑工程施工的时候都需要抓好成本，协调好所有部门之间的账目关系，除此之外还需要对建筑施工中的材料采购、设备采购等都要制定有效的管理制度，想尽一切办法在保证质量的同时减少成本，还需要把这种理念贯彻到每一个工作人员身上，让所有的工作人员都能认识到降低成本的重要性。在施工进行的时间里面定期的开展成本分析会，对在建筑工程进行时候出现的一些预算进行研究，制定控制成本费用的目标。

2.2.4建筑工程项目运行的控制中心就是现场生产指挥系统建筑工程施工项目在进行的时候主要会分为两部分，一部分就是成本管理，另外一部分就是现场生产的指挥。现场生产指挥系统主要负责现场的安装、质量等内容。现场生产指挥系统不仅需要带动所有管理工作的进行，还需要监督所有工作进行。现场生产指挥系统在整个施工现场中需要考虑很多问题，这些问题包括：如何增加项目经济效益、如何在保证质量的情况下减少成本，怎么加快施工完成的时间等。

2.2.5关注施工团队合作能力，给工作人员营造一个人性化的管理氛围在建筑工程进行的时候还需要以人为主，人员的素质会直接影响整个工程的形象。现在我国的建筑行业正在和国际进行接轨，所以建筑工程里面的项目经理一定要帮助建筑中的工作人员进行转型，定期的给工作人员进行培训，让更多人懂得和施工工程有关的技术和经济、法律知识等，提高工作人员的综合素质。除了向工作人员强调规章制度之外还需要注意人文因素。针对不同的岗位建立科学、合理的奖惩制度，对表现好的人给予一定的奖励，对犯错误的人给予一定的惩罚，通过奖惩制度调动工作人员工作的积极性，还可以把员工的利益和工程的效益进行挂钩。在建筑工程工作的时候还需要在工作人员和管理人员之间建立一个桥梁，增加员工对管理层的信任，在建筑工程这个大家庭中形成一个团结的集体，更好地创造一个人文环境。

3结束语

建筑门窗幕墙从设计到施工整个过程非常复杂，会涉及到很多的技术内容，难度非常大，如果一个程序出现问题就可能导致整个工程出现质量事故，所以控制门窗幕墙工程的质量是整个工程进行中最重要的一件事。建筑工程的工作人员在工作的时候需要通过了解相关知识，并且把知识应用在整个工作中，只有这样才能保证建筑工程的质量。

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作者：刘振 单位：云南建投第四建设有限公司