探讨现代化水利工程施工管理对策

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摘要：现代水利工程的建设在防洪防涝、农业生产灌溉等多方面发挥着巨大的作用，在人们的生活用水方面也发挥着至关重要的作用。水利工程建筑一旦出现问题，不仅会影响人们的正常工作和生活，同时会对工业生产以及农业生产造成很大的损害。因此，水利工程在施工的过程中，施工单位必须保证工程质量的可靠，要不断的水利工程施工技术手段进行优化，提高施工管理技术水平。

关键词：现代化；水利工程；施工管理；对策

前言

现阶段，中国经济形势处于一个上升的阶段，对于水利工程建设的需求量越来越大，水利工程的规模也在不断地扩大，其质量对于中国经济发展有很大的推动作用。随着中国水利工程建设的发展规模不断扩大，施工单位必须做好施工中每一个环节的工作，尤其是施工管理工作。施工单位要根据水利工程建设的实际情况建立健全的施工管理体系，制定完善的施工管理规章制度，从而保证水利工程施工按正常进度进行，确保水利工程施工质量符合要求。此外，在具体的施工过程中，施工单位要做好施工安全管理工作，切实保证施工人员的人身安全不受到伤害。然而在实际的施工中，仍然存在很多的问题，不仅影响施工进度同时对工程质量也有很大的影响，施工单位也会有经济损失。

1当前现代化水利工程施工管理存在的问题

1.1管理目标难以实现

水利工程施工建设前，施工单位会制定相关的工程施工管理目标，施工管理目标能够对施工建设起到引导的作用，指导施工正常进行。但是，水利工程实际的建设中，施工单位制定的施工管理目标模棱两可，施工建设的过程中没有实现施工管理，从而会导致施工工期延长，也会在一定程度影响工程质量。水利工程施工建设时，管理人员没有做好安全管理工作，安全管理工作的开展没有制定详细的工作计划，导致施工建设时会有很多安全隐患出现。再加施工人员在施工的过程中，不按照工程质量要求进行施工，而是根据自己以往的工作经验进行施工，施工操作行为不规范，这也是水利工程质量不符合要求的主要原因。

1.2成本控制缺乏实效

水利工程的工程量大并且施工涉及到的材料等种类以及数量都比较多。而现阶段的水利工程施工中由于工程成本控制力度不足，导致企业的实际经济收益没有达到预期的效果。水利工程是市政基础设施工程，因此，水利工程的建设资金多有国家直接投入，这在很大程度上增加了国家财政部门的压力。同时，由于大部分资金由国家直接投入，对于工程项目实际的成本没有进行科学合理的预算，此外，部分项目管理人员只考虑个人利益而不考虑项目的实际投入成本。此外，企业缺少专业的成本管理人员，成本管理人员不能做出合理的项目成本分析，导致施工中极易出现超预算的现象。水利工程的建设周期比较长，在较长时间的建设中对水利工程施工影响的因素比较多，而成本预算中没有对这些影响因素进行考虑，导致工程把成本预算缺少可靠性。

1.3管理人员素质有待提高

由于水利工程工作内容复杂对于施工管理人员的要求比较高，而现阶段水利工程施工管理的管理人员大多是从施工团队中选出的施工技术较好的施工人员，这些管理人员缺乏实际的管理经验，没有掌握扎实的管理知识以及科学合理的管理技巧，从而导致水利工程管理工作难以顺利开展。同时，部分施工人员不服从指挥，在具体的施工工作中对施工材料不合理的使用造成施工材料的浪费，从而无形中增大了水利工程的施工成本。因此，无论是施工技术人员、项目管理人员还是一线施工人员，其整体专业水平都存在着一定的不足，直接影响了施工管理工作的开展。

2现代化水利工程施工管理问题的有效对策

2.1重视目标管理工作

水利工程的实际建设前，管理人员必须根据工程质量要求、施工的进度计划等制定目标管理工作，同时根据制定的管理工作目标制定相关的施工管理措施，指导施工建设正常进行而不影响施工进度。施工单位管理人员要严格按照施工设计方案中的相关要求对施工过程进行全程监督管理，对于出现的问题要找出原因，制定相关问题的解决方案，进而保证水利工程质量不受影响，减少安全隐患出现的概率。此外，水利工程在选择施工单位时，必须对施工单位进行严格的审查，确保其具有工程建设的资质，施工单位必须做好施工中的安全管理工作以及要有专业的施工技术团队，为实现企业安全生产的目标共同努力。施工单位要不断地加强施工人员的安全责任意识，最大限度的避免施工过程中安全隐患的出现，使施工能够有条不紊的进行，确保工程在预计的工期内完成。

2.2完善成本控制体系

水利工程的工程量大，企业对于项目的资金投入比较多，为了保证企业的合法收益不被影响，企业要做好工程成本管理工作。首先，水利工程施工单位要制定全面的成本管理规章制度，根据实际情况要结合工程的施工设计方案制定合理的成本管理措施，实现对水利工程成本的全面管理与控制。其次，施工单位可以利用信息技术的发展，构建信息化成本管理平台，将项目工程涉及到的资金进行合理的统计与分析，做好资金的动态管理从而有效的实现对工程成本的管控。企业内部的相关部门按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。再次，企业内部各级工作人员必须严格遵守成本管理规划，对于工程中涉及到的各种工程材料以及机械设备、施工人员费用等根据施工设计方案的实际要求做好成本预算，避免出现超预算情况出现。最后，制定严格资金管理制度，财务部门要做好支出的审核工作，避免资金的不合理应用。

2.3加强项目队伍建设

水利工程的质量会受到多方面因素的影响，从工程的设计到具体施工再到施工完成后的验收工作，每一个环节都会对水利工程质量产生一定的影响。而现阶段我国的水利工程施工单位综合实力良莠不齐，部分施工单位没有足够的实力承接施工任务。因此，水利工程企业在进行投标活动时，必须根据工程项目的实际要求对施工单位的资质进行严格的审核，包括施工单位是否具有专业的设计团队、施工管理团队以及专业的施工人员。水利工程企业必须保证招投标活动的公平、透明，避免不符合要求的施工单位混入招标现场。施工单位中标后，要根据工程项目的要求，组建综合实力强大的施工团队。施工过程中，做好施工人眼的安全责任意识培训，对于引进的新技术新设备要求专业的技术人员操作，从而为水利工程建设的有效推进提供保障。

2.4落实法人义务制度

建立法人义务制度是保证水利工程质量的有效保障。有效落实法人义务制度，为施工管理工作的有效开展提供基础支撑。政府的相关部门要制定相应的法律条文，明确施工单位法人的相关责任与义务，保证法人的义务和职权合理的统一。水利工程建设前，必须进行管理责任的划分，明确所有人员的责任，避免出现模棱两可的问题，同时也合理的规避推卸责任的现象。施工单位要以法人义务制度为基础，在工程项目内部实行权责统一的工作制度，一方面在相关工作制度规范中将各部门、各岗位的工作责任与义务确定下来，并要求其按制度参与项目建设施工，完成自身工作任务；另一方面则要建立与之相适应的工作考核制度，对项目人员的责任履行情况展开监督，一旦发现施工管理问题，应立即追究相关责任人并对其进行处罚，从而避免施工管理工作缺失的情况。

2.5提高监理工作质量

要想保证水利工程质量能够符合施工要去，施工单位必须建立健全的质量控制机制，要不断地完善的责任分配制度，根据实际请款指定工程质量管理制度。质量监督管理人员在工作的过程中首先要提高自己的责任意识，从施工使用的原材料出发，严格把握施工材料的质量，要保证施工材料质量符合要求才可以进入施工现场投入使用。然后质量监督管理人员要严格控制施工使用的机械设备的质量，安排专业技术人员做好机械设备定期的维修、保养工作，保证机械设备能够正常运行。此外，在水利工程施工建设过程中，施工监督管理人员要做好实时监督工作，及时发现施工中的不足，及时指出不得当的施工技术操作手段，并监督其改正，对于不服从指挥的是施工人员要给出适当的惩罚。施工质量监督管理人员还要做好安全隐患排查工作，通过一定的技术手段找出施工过程中潜在的质量问题，并及时给出补救措施。除了施工单位自发进行质量管理工作外，工程施工单位必须要主动接受相关责任监督管理部门的监督以及调查，质量监督管理单位需要对水利工程施工质量进行严格的监督，保证工程施工和验收工作的顺利开展，没有经过质量监督管理单位的审核，水利工程不能进行验收和交付。

2.6加强安全生产管理

无论工程利益多与少水利工程企业必须保障施工中的安全。因此，施工中安全管理工作比作落实。首先，加强安全管理教育意识，不断提醒施工人员安全施工的重要性，使其严格遵守安全管理条例进行施工。其次，施工单位要根据工程建设现场的实际情况建立科学的管理机制，全面落实管理工作。最后，安全管理人员要加强施工过程中的监督管理力度，对于施工中的安全隐患要及时处理。同时做好施工现场安全隐患排查工作，最大限度保障施工的安全进行，从而保证施工进度不被影响。

3结语

总而言之，现代化水利工程的施工管理工作在现阶段仍然存在着一定的问题，需要从目标管理、成本控制等方面入手，对施工管理工作策略进行针对性的调整，发挥水利工程施工管理应有的作用。

参考文献：

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［2］桑海涛.浅析水利工程施工现场管理存在的问题［J］.农业科技与信息，2019（21）：92-94.

［3］陈洪芬.水利水电施工管理的创新策略分析［J］.建材与装饰，2019（32）：289-290.

作者：程留艳 单位：河南方正水利工程咨询有限公司