建筑施工管理精细化管理应用

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摘要：随着我国综合实力的不断增强，我国国际地位得到了显著的提高，其中建筑行业也实现了飞速的增长，为了更好的推动我国房屋建筑施工的进一步优化，不断改革和完善建筑施工管理中所存在的问题，有必要加强施工过程的精细化管理。精细化管理是运用了有关的管理方法和模式来实现管理的科学化和合理化，在现代房屋建筑施工管理中是非常需要的。本文将从建筑施工发展的视角，以精细化管理为切入点，针对该管理模式在建筑施工管理中的应用进行分析。

关键词：精细化管理；建筑施工管理；应用

现在我国城市发展是非常快的，而在城市发展中，建筑行业又是支撑整个社会进步的重要行业，为了更好的提高人们的生活质量，就需要不断提高建筑施工的质量，给人们的生活带来一定的安全保障。为了在提升建筑施工效率的同时，提高建筑工程质量，就需要从工程管理方面入手，不断实现管理方法的科学化和合理化，及时的解决房屋工程建筑过程中可能存在的问题，大力推行精细化管理的模式，更好的实现精细化管理在现代建筑施工中的推广和应用，不断提高现代房屋建筑的质量。

1精细化管理的主要内涵

精细化管理主要是现代企业管理所倡导的一种新兴的管理方法和手段，在现代信息技术发展的基础上，利用一些智能化和现代工业化的方法来界定相应的规则和标准，能够提高企业管理的效率，同时让整个管理更加的科学和合理。人们在进行各项工作的实施的时候，存在相应工作的标准，对相应的工序起到自我约束的作用，让整个工程可以顺利的开展，与此同时，它还有一定的信息和数据的处理能力，对管理中所涉及到的各个步骤都会进行精细化的数据处理工作来保证最终结果的合理。将精细化的管理模式充分的运用在建筑工程施工的过程中，可以很好的实现了工程的科学化和合理化，同时也帮助房屋建筑施工设置出更加完善的管理体系来确保了最终建筑房屋的质量，同时也可以帮助有关人员按照相应的计划进行工序安排，及时完成相应的项目，并规范有关人员的施工行为，做到文明施工现场，让施工企业可以获得相应的经济收入。

2在建筑施工管理中运用精细化管理方法的实际意义

通过以上内容，我们了解到精细化管理的实际特点，它是现代新型管理模式的一种，也极大的符合了现代社会的发展，更加体现了现代社会发展的趋势，将其运用在建筑施工管理中，可以发挥出积极的作用，提高最终工程的质量，以下将针对两者融合的实际意义进行论述。

2.1有利于实现管理的准确化

首先房屋建筑工程自身就是非常复杂的一项工程，会涉及到很多的内容，需要相应的管理人员对相应的工种和技术有着充分的认识，并对每一步工序都有着精准化的了解，这样才能制定出完善符合实际的管理方案，将管理方案来贯彻到整个施工管理中，从而提高最终工程的质量。采用精细化管理的方法，需要对每项工作进行细分，同时也要求更好的落实各个工作的精准化操作，重点是强调了对一些细节的把控理念，因此，在房屋建筑施工中运用起来可以有效的提高了管理人员的效率，同时也让施工人员建立起自我约束意识，保障各项工作都在相应的标准内完成，确保了最终施工的质量。

2.2提高房屋建筑的安全

土木工程是现代社会比较关注的重点工程，是推动我国经济实现快速增长的重要手段，更是国家和人民财产的重要构成部分，加强对建筑施工工程的重视，提高建设质量安全标准，是对用户财产的重要保障。在一项建筑工程开展时，如果没有确定施工的目标，再加上对施工人员的行为不进行干预，这就会使得越来越多的施工人员凭经验操作不能很好的按照相应的规定进行施工，也无法确定最终施工的标准，很多施工人员都会处于杂乱无章的状态，从而影响最终工程的质量，甚至降低房屋的寿命，威胁了居民的生命安全。在房屋建筑工程施工的过程中，施工人员自身的想法是非常重要的，如果施工人员过于轻视有关的标准，而只按照自己的经验进行施工操作，这不仅仅会对最终工程质量造成负面影响，而且还会威胁现场施工的安全。要严防施工人员不按图纸进行操作，要对施工人员的意识不断的更新，要充分的运用精细化管理的理念，让更多的施工人员可以约束自己的行为，可以建立一些奖励制度，对于按照标准来操作的员工加以奖励，除此之外，每一名员工都要充分的认识到细节对于建筑工程的影响，通过考核和激励制度，引导了施工人员对施工的细节进行改善和优化，从而减少施工中的安全隐患。

2.3有利于对工作进行细致化的划分

房屋建筑施工组织工序多，机械化、自动化程度较低，因此，每一基本工序主要依赖于人工管理。建筑施工的过程中安全意外事故也是经常发生的，这些意外事故发生后很多事故的责任并不能很好的进行追溯，确定事故责任方并进行索赔，导致施工单位不得不自行承担事故损失，从而影响施工单位的收入。如果在施工过程中，责任划分不明确，该问题一直长期的存在，不仅仅会干扰到企业内部的管理，同时也对最终工程的质量造成严重的影响，会使得大批施工人员的流失，进而没有办法建设一个稳固的优秀的施工团队，而对于施工人员个人来说，不能很好的认识到自己的责任和权利，导致了权力滥用，出事之后只能逃避。所以，施工人员要正确的认识到自己所面临的责任和权利，出事之后让员工会知道自己所面临的结果。那么对于现代建筑施工中，岗位的划分是非常重要的一项工作，而精细化管理方法，则更加注重了对岗位的细致划分，这样在出现意外事故的时候，就可以责任到人，防止施工中一些人员内部发生的一些矛盾，或者是出现了施工责任不明确的现象，极大的保障了施工工作的顺利开展，大大提高了管理上的科学性。

3精细化的管理模式在房屋建筑施工过程中的实际应用

通过以上内容的了解，我们正确的认识到了精细化管理在房屋建筑施工中所发挥出来的实际意义，它极大的提高了有关人员的工作效率，同时也保证了最终工程的质量。这是现代房屋建筑施工中需要进行改革和完善的管理方法。以下将针对精细化的管理模式在房屋建筑施工过程中的实际应用进行阐述。

3.1明确各个岗位的责任

为了避免房屋建筑工程中施工人员没有正确认识到自己行为的现象，制定严格的责任分配制度是非常重要的，针对每一个环节都需要设置相应的负责人，在负责人下需要设置相应的经理以及施工人员，每一个施工人员从事的工作要进行细节化的划分，并进行相应的记录，防止出现事故之后无法进行很好的追责，每项工作落实到人，每一个人员都要承担相应的责任，最终需要根据责任分配制度来设置相应的奖励制度等等各项内容，还要和员工个人的绩效挂钩，充分调动施工人员的积极性。只有制定了完善的责任分配制度，才可以更好的实现了施工单位核心竞争力的提升，在施工周期内完成相应的施工项目，提高了企业的形象。

3.2节约相应的施工成本

精细化的管理模式，对于每一项环节都特别的重视，每一项工作都会进行细致化的安排。在施工成本控制方面，精细化管理模式从原材料的采购以及施工的管理，都有着各方面的应用在原材料采购上，要挑选质优价廉的原材料，同时也要保障原材料自身的质量，可以和一些信誉良好的规模厂商建立长期合作，直接从生产商进购原材料，这样减少了中间商的环节，不仅仅可以降低材料的成本，而且还保证了材料的质量。其次，在施工管理方面加强了对现场施工的监管工作，要求每一项施工人员都要按照有关的标准进行工作，同时在施工的过程中要配备相应的安全服务和设施，保证施工人员的安全，减少现场施工中意外事故的发生，这样也大大的降低了施工的成本。同时在现场原材料的摆放方面也要进行科学化的布局，防止现场原材料不科学的摆放，导致施工人员出现意外事故。

3.3做好施工的计划和准备工作

施工前的准备工作是非常重要的，要对整个房屋建筑的内部结构进行全方面的分析，同时还需要对整个房屋建筑进行实际的考察，并做好施工的计划安排。在施工周期安排方面要充分的考虑好天气的情况，给施工单位留够足够的施工时间，保障施工的质量，同时要制定最终施工的目的，进行精细化的编排工作。其次，在施工图纸设计的时候，有关人员要结合各种实际的情况来对整个方案进行进一步的优化，在方案设计时要始终保持科学可行，环保低碳的原则，在对图纸进行审核的时候，要对图纸中不完善以及可能出现问题的地方进行及时的纠正。除了这些准备工作之外，就是在原材料的准备方面要定期的对原材料进行抽查工作，要保证原材料的质量，同时要注重原材料储存的条件，选择合适原材料储存的环境。

3.4现场施工的无缺陷和无事故管理

在现场施工的时候，需要设置相应的监理小组，并安排相应的监理人员，对整个工程进行24小时的监控，对施工人员的行为进行相应的约束。特别是一些隐蔽的工程，要对其进行及时的监督工作并发现可能存在的一些安全因素，及时给出解决的方案，对这些安全因素进行优化，此外，还需要定期的检查现场可能会出现的质量问题，保障最终工程的质量是无缺陷的。现场施工无事故管理就是要对现场施工进行科学化的监控工作，首先对于一些安全隐患比较大的地方设置相应的警示牌，防止其他施工人员进入其中影响正常工作，而出现了意外事故，另外要保证安全通道的顺畅，以防发生意外事故时人们不能进行及时的逃脱。对施工的现场进行定期的清洁工作，对设备进行相应的保养，在清洁的过程中也可以及时的排查现场的安全隐患。

4结束语

总而言之，在现代社会发展中，建筑施工是非常重要的一项工作，施工的管理工作是保障该工作顺利完成的基础，而精细化管理方法运用在建筑施工管理中可以实现对其的细节化管理，大大提高管理的效率以及最终施工的质量,从而更好地推动经济社会的发展。

参考文献：

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[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18):104.

[3]张晋晋.BIM视角下的精细化施工管理探讨[J].建筑建材装饰,2019(003):55.

作者：金昊 单位：上海工程技术大学管理学院