路桥工程现场施工管理难点及应对措施

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摘要：在总结路桥工程施工现场管理难点的基础上，提出了针对性的措施，包括做好施工材料的质量把控、健全管理体系和培养专业的管理人员，并指出管理人员要重视规范现场施工人员的施工行为，指导施工人员合理应用先进的施工工艺，以提高施工的效率和质量。

关键词：路桥工程；现场施工；质量管理

引言

道路和桥梁建设不仅影响到城市化进程的发展，还直接关系到人们的出行安全。因此，相关施工单位要重视提高工程质量，及时解决现场施工管理过程中遇到的难点问题，保障工程施工能够顺利开展。针对路桥工程，相关管理人员要提高自身的责任意识，积极总结工程中遇到的施工问题和管理难点，并结合施工的实际情况，及时采取合适的应对措施，提高工程现场施工管理水平，进而在提高工程质量和效率的同时，提高工程的经济效益，促进路桥工程建设的长远发展。

1路桥工程施工现场管理难点

1.1施工材料质量管理工作不到位

施工材料是影响路桥工程施工质量的重要因素，一旦施工材料的质量达不到工程施工的要求，就会在很大程度上影响路桥工程的安全性，阻碍施工的顺利完成。现阶段，我国部分施工单位责任意识不强，过于重视经济效益，一味地缩减工程成本，导致施工材料存在问题，不能达到工程施工的标准，严重降低了路桥工程的整体质量。针对工程施工材料，部分施工单位在进行管理时不够规范，没有专门的小组进行管理，不仅影响了施工材料的管理水平，还极大地降低了施工材料管理的质量。如在施工材料采购的过程中，施工单位设置专门的材料挑选小组，才能更好地提高材料挑选质量和效率，然而实际工作中，材料采购小组人员在甄选材料厂家的过程中不够细致，这就会严重影响施工材料采购质量。此外，材料采购完成后，施工单位不能很好地进行材料管理工作，材料的储存和保管工作不到位，这就会使得一些材料在遇到天气变化时受潮，造成材料浪费[1]。

1.2工程施工管理体系不完善

从整体角度出发，现阶段我国路桥行业发展迅速，具有广阔的发展前景。但从细节角度来看，我国路桥行业仍然存在较多的难点问题，部分工程质量还无法达到预期的标准，对人们的出行安全造成一定程度的影响。相对而言，面对该领域蓬勃发展的趋势，很多施工单位盲目投身于路桥行业，但这些施工单位有很大一部分在施工管理体系方面还存在较多的缺陷，工程现场施工管理的方法还处于较落后的阶段，不仅降低了施工效率，还对施工质量造成了较大程度的影响。路桥施工单位如果不能根据行业的特点，制定高效的监管体系，不能形成科学的施工管理监管机制，就无法保障施工质量和效率。缺乏完善的施工管理监管机制，路桥施工单位的管理人员就不能很好地对工程施工进行指导，无法确保相应规章制度的落实情况，对工程施工的顺利开展造成极大的阻碍。

1.3管理人员综合素养有待提升

路桥工程现场施工管理人员的综合素质直接影响到工程的施工质量。相比于其他行业，我国路桥行业的相关标准和门槛不高，路桥工程的部分管理人员的文化素养不高，专业知识水平不够，这就对路桥工程现场施工管理工作的顺利进行造成一定程度的影响[2]。部分施工团队为提高施工效益，降低人员雇佣费用，往往会选择佣金较低、综合素质水平不高的施工人员和管理人员，看似在短期内提高了经济效益，但在较大程度上降低了工程的质量，影响了工程的长期效益。此外，近年来，我国路桥领域的从业人员逐年增加，相对应的文化程度、技术水平和责任意识良莠不齐，导致工程施工工艺很难达到预期的标准，影响了路桥工程管理工作的顺利开展。

2路桥施工现场管理措施

2.1做好施工材料的质量把控

针对工程施工所使用的材料，施工单位要设立相应的管理小组，并按照国家规定的标准进行全面的检测，全力保障施工材料的质量水平。在甄选材料厂家的过程中，管理小组人员要优先选择有质量保障的大厂家作为合作对象，选取正规品牌的材料，杜绝劣质材料进入施工现场。在施工材料进入施工现场前，管理小组的人员要做好施工材料的质量检测工作，采用合适的检测技术，对施工材料进行全面的检测，保证实际施工所用的材料质量达到预期的标准。施工材料检测完成后，要做好相关的保管工作，要分类存储施工材料，对于那些易受潮的材料，要特别进行保管，防止其雨淋后不能使用，影响工程的施工进度和工程效益。此外，路桥工程现场施工管理人员要积极应用先进的施工工艺，并加强对信息技术的应用，可以提高检测效率和精准性，确保施工顺利开展[3]。

2.2健全管理体系

针对工程施工管理体系不完善的问题，相关部门要根据实际情况，对现有的管理制度进行改革和完善。施工单位要制定相应的绩效考核制度和奖惩制度，对成绩良好、工作优秀的施工人员进行奖励，对工作有疏漏的施工人员提出批评，督促相关人员在工作中严格遵守规章制度，提高管理人员的责任意识，避免相互推脱责任、延误工期的现象出现。一旦出现施工差错，施工单位可以根据管理制度迅速找到相应的负责人，及时找到施工出现差错的原因并纠正，保证工程施工的顺利进行。此外，施工单位可以通过采取不定期检查的方式来保证相关制度的落实情况。

2.3培养专业的管理人员

若要提高工程质量，就必须提高管理人员的综合素质。因此，施工单位要加强对管理人员的教育培训，提高管理人员的专业能力，加强管理人员的责任意识。培养专业的管理人员要注意两方面的内容：（1）理论培训，要让管理人员真正认识到管理工作的重要作用，让管理人员对工程建设安全的重要性有充分的认识，促进管理人员的工作积极性，激励管理人员积极开展管理工作。施工单位也可以举行相应的理论讲座，丰富管理人员的理论知识；（2）技能培训，要让管理人员了解工程施工管理的发展现状，掌握先进的管理技能和模式，进一步推动工程管理水平的提高。另外，管理人员可以借助网络平台定期开展交流活动，总结施工过程中遇到的难点及解决措施[4]。

3结语

综上所述，人们对路桥工程提出了较高的要求，需要相关管理部门完善管理体系，以提高管理水平，促进路桥工程施工质量提高。在实际工作中，路桥工程现场施工管理人员要重视培养自身的责任意识，在管理过程中要认真对待每一个环节，做好细节的管理，同时还要加强管理力度，科学分析影响施工质量的因素，在现场施工管理过程中要善于总结相关的重点难点问题，并对其进行有效分析，找到相关的解决对策，这样才能高效开展施工现场管理工作。此外，管理人员还要重视规范现场施工人员的施工行为，指导施工人员合理应用先进的施工工艺，以提高施工的效率和质量。

参考文献：

[1]周东威，李晓雷，程晋伟.路桥工程现场施工管理难点及应对策略[J].城市住宅，2019（12）：203-204.

[2]刘可伟.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2020（5）：117-118.

[3]赵晓叶.道路桥梁项目现场施工管理的影响因素及防范对策探讨[J].砖瓦世界，2019（12）：202.

[4]谭屈山.路桥工程现场施工管理难点和应对策略分析[J].四川水泥，2019（10）：331.

作者：郑斌 单位：河北广通路桥集团有限公司