现代工业厂房建筑施工管理探究

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【摘要】为保证工业厂房建筑工程准时准点、保证质量地完成，提高建筑施工管理是非常必要的，本文分析了现代工业厂房建筑管理的重要性，并提出了相应的管理策略。

【关键词】现代工业；厂房建筑；施工管理

在现阶段，我国工业厂房的建设规模与发展速度较快，传统的管理方法已经不再适用现在新型的工业园区设计。想要尽可能地提高工业厂房的建设质量，就需要在整个项目进行中做到标准、系统的施工管理工作，提高从业人员的施工管理水平。

1.现代工业厂房建筑施工管理的重要性

在新的国家建筑标准要求下，现代工业厂房需要满足人性化、环保性、技术化、科技化等多种特点。因此，大量的新型设备与工艺应用其中，促进了对于效率和作用的多次技术革新。其中，计算机技术的进步更是加快了通信、监控等技术的综合应用，在提升居住者的实际居住体验的同时，还促进了社会对于智能通讯、智能家居的信任和期许，反过来提升工业厂房的舒适程度和安全质量。同时，现代工业厂房在项目建设时还要满足当地经济发展、生态环境的保护、附近居民的正常作息等多方面因素，所以，厂房的建设质量被社会各方工作者严格监督。如果厂房实际施工无法满足上述要求，就会发生使用寿命大幅度缩短、居住体验糟糕、环境污染、居民投诉等各种不同程度的影响。因此，在工业厂房项目建设过程当中，对整个项目做好系统性、全面性的管理工作具有非常重要的意义。工作人员需要将各种可能发生的意外、突发情况和隐藏风险全部排查出来解决掉。在满足质量要求的大前提下，将施工成本降低，减少施工周期，保证厂房质量的同时确保工业生产的稳定运行。

2.现代工业厂房建筑施工管理现况分析

我国已经有数十年的工业建设经验，但是就目前看来，对于工业厂房建设项目开展的施工管理工作，仍然有相当多的不足之处需要改进。除工艺技术方面至今仍有巨大的空缺外，成本控制的业务处理也不完善，对于施工方的现况与未来发展都会产生非常不利的影响。所以，为了更好地应对现代工业厂房快速发展给施工方管理带来的各种突发问题，就需要积极转变目前施工管理的工作状态和工作理念以及工作方式，执行精细化、系统化、专业化的管理理念，正确掌握施工过程中出现的注意事项，有针对性、目的性地落实具体施工管理策略，从而让施工方的管理效果有显著提升与进步[1]。

3.现代工业厂房建筑施工管理的具体策略

现代工业厂房的建设具体施工中采用常见的结构形式众多，主要包括混凝土、木、砖木、钢等多种混合结构的结构形式。不同的结构形式之下需要采取的施工方案与具体措施也存在着一定的差异，更不会出现在甲地施工项目完好，不经过修改，直接将设计图纸、原理与策划转移到乙地开工的情况。而混凝土结构和钢结构的两种关键性结构方式又同样具有以局部框架延伸到整体结构的独特性质，需要在具体情况下区别对待，不可以照着前人留下来的设计绘图而不动脑思考，动手操作。而按照施工管理重点又可以分为四个方面，分别是把控质量、控制成本、人员管理和施工部署。下文着重讲解这四个方面的具体实施策略及关键要点。

3.1把控施工质量

如果对一个人来说最重要的是骨骼的健康程度和各个器官是否可以高效运作，那么，对于工业建筑来说，施工质量就是关乎施工质量、公司口碑、居民安全的重中之重。现代工业厂房的施工质量必须从立项之初就严格控制，施工期间更是要始终如一，决不能有半点儿松懈，在没有验收之前决不能内部调松。施工质量必须贯穿始终，决不能中途有任何中断。而施工质量不仅仅是单纯的建筑材料把控其标准性，还要对建筑工人的技术是否合格规范、施工措施是否可行有效、施工工序是否配合无误、最后的成品质量是否过关这些方面综合考虑。拿把控建筑材料的管理来说，一个完整的工业实体是需要通过原材料、半成品、成品以及使用设备等多种相关要素共同构成，而这些要素的质量是工程项目整体质量是否符合标准，是否可以通过质量检测的关键保证。所以，在立项之初，就应该设立好专门负责把控材料、成品质量的部门和人员。在施工期间，负责人员应该对材料质量进行严格验收，对于设备的性能做详细的核实，确保实际产物与标准完全符合。对于材料的使用、消耗、损耗以及保存时间的长短、具体使用位置，都需要近乎严苛的管理。除此之外，在材料管理方面还应该引入精细化的管理意识，对于材料的使用分配阶段以及运送运输环节的质量有近乎严苛的控制，涉及具体材料应用的步骤应当全程跟踪管理，对于材料的领用进行严格的控制。如果出现比设计使用量范围多的情况，应及时排查问题，是环节出现纰漏还是有人中饱私囊。从细节出发，加强对于材料的管理，从而在达到成品符合施工要求的同时，大幅度减少材料不必要的浪费和过度损耗的问题，提高材料的实际效益。电气施工在整个工程中处于重要地位，所以在进行电气施工作业之前，需要对整体工程进行准确把握，科学地设计电气线路，保证不会在后续施工过程中出现无法控制问题。在施工之前，设计单位要与施工单位有效沟通，并对线路进行合理设计，保证施工可行性。对于施工材料选择，尽可能选择具有一定行业口碑的材料供应商，并且要求采购材料留下相关收据，采取抽检方式对材料进行质量检查。采购材料后要做好材料管理工作，确保材料使用时不会发生受潮、发霉等现象，而影响正常使用。在对线路进行施工时，尽可能采取暗线安装方式，避免线路暴露在外，影响使用寿命。如果条件不允许，则需要利用防尘管道辅助线路施工，并要求管道衔接位置无裸露。安装电缆桥架时，根据设计要求，配合实际作业情况，对于支架之间距离、承载线路数量进行综合性考量，尽可能避免安装不当对电气系统正常使用造成额外影响。如果无法避免对电气系统产生影响，则需要采取必要保护措施，保证后续使用安全可靠。对于施工密度较大区域，要遵循“先下后上”“先难后易”安装原则进行施工。如果安装先后顺序类似，就要考虑与其他环节配合复杂问题，优先与其他环节有关联进行安装，避免造成安装错误导致拆卸麻烦。安装灯具时要合理进行选择，不宜使用光线过强，影响正常使用的灯具，保证控制开关灵活性，统一设置开关高度。防雷线与接地线也要注意，保证安装作业符合工程安装规定。在焊接物体时，要保证焊接质量不影响正常使用，焊缝饱满，不会在后续使用过程中出现开裂、断裂现象。连接避雷针时要选择在转角位进行安装，并且要有效保护建筑物不受雷击影响。由于现在大部分电缆、接地线都会从墙体内部穿过，或者藏在墙体内部，这些隐蔽工程如果出现质量问题，不仅无法及时查出，给线路修复也带来一定困难，所以，在施工过程中要对隐蔽工程施工质量严格进行控制，保证预埋管各项参数符合实际作业需求。埋于墙体内部管线要排列整齐，尽可能避免弯曲、扭曲现象发生。如果需要对管线进行弯曲，那么应该规范作业。在施工过程中，所有材料规格、质量等参数都要符合设计需求，统一规范，避免出现特殊材料，影响施工进度。在铺设线缆时要考虑到不同电缆相互屏蔽影响使用效果，按照施工手册严格进行施工作业。

3.2控制施工成本

成本控制在现代建筑工程中是非常重要的管理内容，也是一个企业能够良好运作的重要关注点之一。在进行成本控制的时候，不应该单纯地以降低原材料的成本或者数量为考量，而是要多方面、综合性、全面性地仔细探讨。需要在立项之初深入探究项目成本，明确在施工过程中成本消耗最大的环节，探讨降低其成本的有效手段。3.3加强人员管理当今市场竞争激烈，除了行业之间的竞争外，还有人才的竞争。各企业纷纷将人才的凝聚力汇集在一起，促进优秀人才服务于企业。对于高端人才，可以运用外派、职业教育、自学成才等多种方式挖掘与培养，做到有秩序、有规划、有目的地运用全能型优秀人才，使专业化人才朝着专家型人才的方向发展。

3.4重视施工部署

需要制定切实有效的施工方案、安排多方技术人员的图纸会审与修改、设计交底任务，组织施工人员展开高效工作，提高工程质量，对于各种图纸在实际建造的时候可能会遇到的问题展开分析和讨论，结合具体遇到的情况进行有效分析。尤其是易燃、易爆危险物品的生产、运输、储存等工作，应该设立为重点关注对象。同时，施工现场的用电设备和用电方式一定要严格执行用电安全标准，还应该符合当地的用电标准，避免造成不必要的麻烦。

4.结论

在城镇化进程快速发展的今天，工业厂房的需求与建设也在不断加快，只有拥有成熟的施工经验，系统化的施工管理方式，才能让施工管理更加精细，更加符合标准与实际生活。企业需要结合工业厂房的建设特点，制定一套切实可行的管理系统，通过有效的监督监控，随时掌控每个环节，才可以推进科学技术的进步，提高施工整体质量和施工管理水平。

参考文献

[1]李浩，马文文，李贝，王家林.大型装配式工业厂房工程实践[J].施工技术，2019，48（10）：1-4.

作者：廖武斌 单位：福州京东方光电科技有限公司