建筑工程的施工管理3篇

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（一）

一、建筑工程施工存在的问题及影响因素

（1）存在的问题。由于受到多方面因素的影响，建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方面。第一、技术质量方面。随着建筑业的发展，建筑工程的技术质量要求越来越高，如果技术上欠缺考虑，则容易出现问题。同时，现代化建筑具有自己独特的个性和风格，这也给工程施工增加了技术难度。此外，新材料、新技术、新工艺的运用，施工人员的业务素质也会影响到工程质量，有可能使建筑工程施工在技术和质量上存在着不同程度的问题。第二、管理方面。在现行的管理体制下，工程的分包现象普遍存在，各种单位在利益的驱动下，总希望承包更多的工程，但是有些建设单位的技术水平不够，管理比较落后，使得施工过程中出现各种各样的问题。此外施工单位的组织协调不够，管理制度不健全，施工人员素质低下等原因，也会使建筑工程施工产生不同程度的问题。

（2）影响因素。导致上述问题的原因是多方面的，总的来说，包括以下几个方面。第一、人为因素。表现为领导者的管理水平不够，缺乏相应的质量控制、目标管理、施工组织能力，技术水平不够，工作态度不严谨，没有严格执行质量标准和技术规程。另一方面是施工人员的业务水平较低，缺乏相应的技术水平和操作技能，影响建筑工程施工质量。第二、材料因素。没有按照相应的规格、技术参数购买施工材料，采购人员素质低下，没有对原材料的质量进行严格检验。管理人员忽视对进场材料的检验，使得不合格的材料进入施工现场。第三、方法因素。没有严格执行施工组织计划，没有按照相应的标准和规范进行施工，忽视施工过程的管理工作，直接影响了建筑工程质量。第四、环境因素。地质、气候、水文等条件也会对建筑工程施工产生影响。

二、建筑工程施工管理的控制策略

加强施工管理，提高工程质量是每个建筑企业的追求，结合工程建设的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来加强建筑工程的施工管理。

（1）进度控制。在工程施工之前，必须制定科学合理的进度计划。进度计划要具有前瞻性和灵活性，使其能够适应施工变化的情况。编制进度计划之前，要熟悉施工图纸，按照合同的规定和要求编制进度计划，相关人员都要参与到进度计划的制定工作中来，保证计划的科学性和合理性，为了保证进度计划的顺利实现，可以编制相应的月计划、周计划，实施分段控制，确保总体进度计划目标的实现。

（2）成本控制。在项目工程建设中，对各种开支进行指导、监督、管理和调节，将各项成本控制在合理的范围之内，保证成本目标实现。项目经理应该积极履行自己的职责，及时对项目成本进行分析，并根据实际情况，采取行之有效的控制措施。此外，项目经理和预算员要参与到投标书的编制工作中来，当项目中标之后，要将计划落到实处，保证项目部在预定的成本计划中施工，完成成本控制目标。

（3）质量控制。明确工程质量目标，根据质量目标，制定相应的质量验收标准。加强对材料的管理和控制，保证建筑材料符合质量标准。严格材料进场验收工作，不合格的材料一律不得进入施工现场。保证主体工程的质量，克服质量通病，做好细部处理，做好工程关键部位的施工，比如地下室、顶层、屋面、卫生间等等。积极推广新材料和新工艺，加强对施工人员的培训，不断提高他们的业务素质。完善监理制度和验收制度，做好技术交底工作，保证工程建设达到质量标准。

（4）安全控制。建立安全责任制，公司、项目经理部要确立安全责任书，完善安全管理制度，建立安全生产责任制，将安全管理的各项工作落实到每个部门，每个人。完善相应的安全设施，加大安全投入，安全生产创造有利条件。

三、建筑工程质量控制策略

根据存在的问题，结合实际工作，笔者认为可以采取以下策略来加强建筑工程质量控制。

（1）完善管理体制。建立科学的管理模式和管理体制，针对工程质量的影响因素，从技术、人事上建立更加有效的管理体制，采用先进的施工技术，落实质量控制责任制，明确施工人员的责任，进一步提高管理水平，加强对建筑工程的质量控制。

（2）总结管理经验。在实际工作中，要善于总结经验，提高质量控制水平。要保证建筑工程电气部分和土建部分相协调，给排水与建筑结构相协调，正确处理建筑外表、结构和功能的关系，预制件、预埋件、装饰与结构的关系，为将来进一步加强工程质量控制积累经验。

（3）提高管理人员素质。工程质量的好坏与管理人员素质的高低有着紧密的联系。在加强管控工作中同时，应该重视提高管理人员的素质，加强对他们的管理和培训，不断提高管理人员的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和工作作风，进一步加强对工程的质量控制。

作者：李相伟 单位：河北冶金建设集团有限公司第四工程分公司

（二）

一、影响建筑工程施工的因素

1.1人的因素

人是建筑工程施工建设的行为主体，人员的素质都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响，因此人员因素是影响工程质量因素中最重要的因素。人员因素的影响包括两个方面：①工程施工人员的工作态度和业务素质对工程质量有着重要的影响；②直接决定项目质量的管理人员的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量。

1.2材料和机械的因素

建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。此外，施工机械设备直接影响着工程项目的施工进度和质量，同时施工机械设备也是实现施工机械化的重要物质基础。机械设备可以分为两种：①组成工程实体及配套的各类机具设备；②施工过程中使用的各类机具设备。

1.3工艺方法的因素

在工程施工过程中，施工工艺、施工方案及施工操作是否正确合理，都将严重影响着工程质量。因此在工程施工过程中，采用的施工程序和工艺、施工标准和规范，都是非常重要的。

1.4环境的因素

大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。

二、建筑工程施工管理措施

2.1施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理：①应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。②施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，要由专业的技术管理人员负责监督施工的关键部位。此外，建筑工程项目需要一直高度重视的是施工安全。施工单位应从预防做起，制定相关的安全技术措施、安全操作流程、安全教育制度，尽量做到防患于未然，确保在工程施工中安全工作做到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。

2.2施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，参与的施工人员也较多，因此施工技术的管理不仅关系着施工成本，而且影响着工程施工的进度以及施工的合理性。在施工技术管理方面：①施工单位应该考虑施工单位自身条件、施工现场条件等各方面的因素，认真严谨并且合理地切实做好工程项目施工组织设计。②要对施工图纸进行管理，与相关单位对施工图纸进行技术交底与会审工作，及时发现问题并解决问题，同时尽可能地优化施工技术中的工序。③技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而使施工项目能够按工程进度保质完成。

2.3施工材料和机械设备管理

建筑工程的施工材料是工程质量保证的关键，因此对施工材料的管理是非常重要的。在施工现场，施工材料通常有专门的存放场地，以方便施工的需要。对于施工材料的管理，包括了施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。而对于机械设备的管理：①对于设备的购置、流转、维护、保养、检定等要有完整的设备管理办法，且均要有明确的规定。②设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，应该严格机械设备进场制度；为了确保设备投产后的正常使用，必须在安装检验合格后进行试运行；应该有效实施设备管理办法，要有设备台账、设备技能档案、维修检定计划，也要有相关记录，并且记录内容要完整准确。另外，机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。

2.4施工后期管理

对于建筑工程施工管理而言，施工后期管理也是相当重要的。因为在施工进入到后期时，各工程交叉繁多、涉及专业增多、专业性强、工作量大，同时还关系到已经完工的分项保护等问题。施工后期管理不仅对施工单位、建设单位的成本控制也有着重要影响，而且对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义。因此施工后期管理的进行应该从技术、经济、管理、组织等各方面入手。同时应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，激发施工人员的积极性，从而进一步更好地保证施工后期管理工作的质量。

三、建筑工程施工管理创新对策

（1）施工管理创新的核心是观念创新，工程中实际存在的问题，要通过不断地创新施工管理工作来实现。根据施工单位自身的实际情况与项目施工管理实际需求，不断寻找并逐渐完善适应实际情况的模式，使施工管理工作能够符合建筑工程市场的发展规律。此外，在组织机构创新方面，目前我国大多数施工单位所沿用的仍然是传统形式的施工管理组织机构结构。一般情况下，施工单位都是同时进行数个工程项目，不会仅仅负责一个工程的施工管理，这就需要施工单位能够很好地处理施工单位与工程项目、工程项目与施工人员之间的利益关系。

（2）施工单位要不断实现技术创新，要采取新的生产方式与经营管理模式，利用新工艺、新装备、新技术与新知识，有效提升产品的市场竞争力、附加值与技术含量，使其实现相应的市场价值的同时，在市场中能够占据一席之地。对于建筑工程施工而言，即使建立了较好的施工技术管理体系，如果只是单纯的利用手工进行施工，那么工程的质量也不会得到很好的保证。例如，混凝土的振捣，采用人工的方式振捣，往往由于人员的松懈和怠慢，经常会出现振捣不实的现象，但是如果采用先进的现代化设备进行振捣配合人工的方式就能够使振捣效果达到一个理想的状态。因此，只有在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，再配合人工的方法，不仅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工质量和降低施工成本。

作者：江华 单位：江西建工第四建筑有限责任公司

（三）

一、建筑施工中面临的问题

1.1施工中的安全问题

建筑行业作为一个人力资源密集型的行业如果施工不当的话就会产生很严重的安全问题，造成人员和生命财产的损失。撞击、坠落、物体打击等是建筑施工中面临的主要安全问题，导致这些安全问题的主要原因包括以下几个方面：第一，施工人员没有足够的安全意识，缺乏相应的安全知识，当出现问题的时候不能及时有效的解决进而酿成事故。第二，施工时安全监督工作做的不到位，安全监督员缺乏安全方面的相应知识，技术人员不能够有效的解决的问题。

1.2施工时的质量问题

建筑工程是关乎国计民生的重要工程项目，它质量的好坏与人们的生命财产安全有着十分紧密的联系。因此，建筑工程的质量问题是在施工时首先要考虑的问题，质量问题从施工过程一直贯穿到建筑竣工后的使用过程。在施工时开发商为了获取最大的经济利益往往会采取偷工减料、以次充好的办法来解决建筑工程的投资成本。这往往会导致建筑物存在着质量问题，甚至在施工时会因此而发生坍塌事故，有得会在使用过程中增加工程的维护成本，这样就会严重损害开发商的声誉，并给人们的生命和财产造成严重的威胁，因此偷工减料、以次充好在施工时是不可行的。

1.3施工中的管理问题

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整个工程中起着至关重要的作用。如果施工中管理工作做不好的话，那么很有可能会造成一定的资源浪费和经济损失，甚至会出现比较严重的安全和质量问题。这就要求我们的施工管理人员提高自身的管理水平，多与同行交流工程管理的经验，提高自己的技术水平，科学合理地对工程进行管理，在遇到问题时一定要仔细迅速的查明问题的类型，然后采取有效的措施进行及时处理。另外，还要健全施工管理制度，将责任落实到每个人身上，加强职业素养，保证施工过程中的安全和质量。

二、建筑工程优化施工管理措施

2.1建立健全工程质量管理制度

目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。

2.2做好技术文档的审核工作

技术管理也是工程管理中很重要的一个环节，如果技术上出现了问题，那么工程无论如何都会出现问题的。在工程项目中标之后，施工单位应当仔细做好施工前准备工作，明确自己的工作范围和职责，另外要与设计单位和监理单位做好图纸的核实工作。在施工前，施工单位和监理单位必须要详细的了解建筑项目的设计意图和相应的质量要求，然后施工单位再选择合理的施工材料，合理规划施工的进度，并将未来可能出现的未知因素纳入到控制管理的范畴中。施工单位除了按照业主提供的有关设计图纸、技术规范、合同要求只要还必须要按照国家的相关政策和法令对资源进行合理配置，编制施工的专项方案，再经过相关部门批准后进行实施。

2.3加强施工的过程管理

建筑工程的施工是一个非常复杂的工程，它的顺利完成需要各方面的人员配合。因此，在施工开始前管理人员就应该根据工程项目的具体情况制定好详细的计划，合理的对人力和物力进行分配。另外，管理人员在主观上要对工程的施工进度有一个大致的把握，在不同的施工阶段根据情况可以采取不同的管理办法以加强对工程的过程管理。在现场中安排的工程技术管理人员和班组人员应该有一定的超前意识，要对施工过程中所需要的各种材料、机械以及工作的安排都要提前考虑到，进而保证工程施工能连续的进行。

2.4明确施工中的技术管理职责

提高相关人员的技术管理水平和安全意识对于保证工程顺利的进行有十分重要的意义。在施工时应当建立健全相关的技术责任制度，将责任细分到每个人身上，树立员工的责任心。另外，还要经常组织员工学习相关的技术管理经验以及验收规范，加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。在每道施工工序开始前技术负责人要对管理人员和施工人员进行技术交底，并形成正式的书面记录，提高施工人员和管理人员对问题的预见性保证施工项目的施工质量。

2.5加强建筑工程技术文件的管理

工作建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。

三、结束语

建筑工程优化施工管理直接关系到工程的安全和质量问题，在施工时一定要加强对工程施工的优化管理。在建筑工程中的施工过程中影响工程管理的因素有很多，我们也不可能一一分析到，但是根据工程实际的经验，我们可以将这些影响因素大致归纳为常见的几类，在工程中如果我们遇到了这些问题就可以依据经验对其进行解决。对于那些我们很少遇到的问题则要进行仔细的分析，必要的时候还可以请教专家进行解决。另外，我们还要加强团队意识，完善管理机制，确保建筑工程的安全和质量。

作者：陈江宁 单位：广东省汕头市潮阳区建设局质量安全监督站