论工民建工程施工管理2篇

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（一）

一、工民建工程施工管理现状分析

随着社会经济的不断发展，我国建筑市场进入繁荣发展时期，而人们对建筑质量要求的提高，使得越来越多的建筑企业充分认识到施工管理的重要性，对此进行了不断改进和完善，在工民建施工中发挥出非常重要的作用，但依旧存在一些问题严重制约着建筑市场的发展进程，其主要表现在以下几点:

1．1施工过程的特殊性导致管理效果不佳

由于工民建工程施工中，施工环节繁多，施工工艺多样，施工人员复杂，施工材料数量庞大等，导致对其进行施工管理时，不能有效保证每个环节管理到位。比如施工人员每个人员的技能、素质等层次不齐，给施工管理带来了一定的难度，不能面面俱到，导致施工过程中违规、违章操作的现象时有发生。此外，施工材料的使用量非常大，且种类比较多，因此对每一种材料进行有效管理、全面控制是不可能的，特别是每一种材料的质量、等级、规格等均不同，同样给施工管理带来了严重阻碍，导致施工管理整体效果不明显。

1．2施工质量监管不够导致管理存在漏洞

由于施工过程中每一个环节的施工工艺都非常复杂，且其涉及面非常广，影响因素也比较多，很多问题都不能通过统一的管理方案、措施等进行有效解决，需要充分结合实际情况方可，在一定程度上严重影响了施工的进程。此外，在对质量进行检测时，大多采用抽检方式，导致许多存在质量问题的项目成为漏网之鱼，不能有效实现工程设计质量的目标，使我国建筑工程整体质量与国际要求标准距离更远。

1．3安全施工管理意识淡薄导致隐患丛生

由于施工人员众多，且个人综合素质良莠不齐，导致许多施工人员缺乏安全施工的意识，违规操作。而部分建筑企业没有对施工人员进行必要的岗前培训，没有很好的传授安全施工、规范施工的常识和技能，没有对其引起相关关注，导致施工人员不能很好行使自我保护能力。同时管理人员在施工过程中监管不到位，不能有效发展施工人员存在的问题并进行及时禁止，导致安全事故频发，在阻碍施工进程、降低施工质量的同时，对施工人员的人身安全产生了严重威胁。

1．4施工档案管理工作不到位导致

施工管理工作贯穿整个施工过程，不仅要对施工人员、施工材料、施工技术、施工安全等方面进行管理，对相关资料进行搜集、整理与存档同样是施工管理中的重要内容。但目前我国建筑企业在对施工档案管理这一方面认识程度还严重不足，有相当一部分企业在施工过程中完善忽视了相关资料、文档等方面的管理，导致企业不仅不能对施工中的先进技术进一步应用、发展与创新，同时工程质量出现问题时也不能很好的划分责任，在一定程度上还严重影响了企业的社会形象。此外还有一部分企业在施工管理中不能及时进行档案管理，在施工完成后一次补齐，导致许多管理资料出现缺漏，缺乏真实性、准确性、实效性等，一旦出现问题，便会对工程产生严重影响。

二、强化工民建工程施工管理的主要对策

2．1健全工民建施工管理标准，加强施工管理力度

健全的工民建施工管理标准，不仅要对施工管理人员的具体工作进行明确划分，保证每个管理人员承担一定的责任和义务，同时还应对施工中的每一环节、每一方面实施全面管理。不仅要能够保证施工人员施工工艺的规范性，同时还应保证施工过程中施工材料质量合格。不仅要对施工人员进行有效管理，同时也应对管理人员实施一定的管理措施，保证其在施工过程中能够有效落实管理工作。

2．2完善工民建施工质量管体系，加强质量检查力度

在工民建工程施工过程中，应配置质量检测管理人员，并通过建立完善的质量检测制度，对工程施工质量进行现场严格、仔细、全面检查。质量检测的主要目的是为了有效发现工程施工与质量标准之间存在的误差，使施工队伍能够及时对其进行修正，从而有效保证施工质量。通过对每一环节、每一工序实施现场监管制度，避免不必要因素的严重干扰，确保其达到质量标准。检测人员应严格遵循相关制度以及施工合同中的具体施工要求，逐一检查，严格把关，保证施工管理在工民建工程中能充分发挥应有作用。

2．3加强安全施工管理教育，提高相关人员安全意识

建筑企业应针对施工过程中的规范操作及安全常识进行系统的施工前培训，保证每一个施工人员不仅具有专业的施工技能，同时还具备必要的自我安全防护意识。建筑企业应在施工现场配置一定的安全防护人员，对施工中出现的违规行为进行及时制止个更正，保证每一个施工人员都能按照相关要求规范施工。在现场摆放一定的安全标志物同样是施工单位必须要做的重要事件。除此之外，还应建立完善的责任制度，通过细化责任，使每个现场工作人员都能充分了解自身的责任和义务，确保施工中事事有人管、层层有人抓，保证将安全施工落实实处。

2．4做好施工档案管理工作，提高档案管理整体水平

做好施工档案管理工作，是确保施工管理更加科学化、正规化的重要措施之一。对此在施工过程中，相关管理人员应加强对施工中所需资料以及新建设的资料进行严格管理，不仅要严格审查资料中是否存在漏洞、误差等，还应及时对其进行修改和更正。除此之外，还应保持档案管理速度与施工进程保持一致，并要根据施工的具体情况，对相关资料进行删减和添加，从而有效保证档案的实效性、科学性、准确性与完善性。更重要的是，通过对施工过程中创新技术的记载，能促使其在日后工程中得到进一步发展与改进，从而有效提高建筑工程的整体质量，促进企业长远健康发展。

三、结束语

总之，在工民建施工中，建筑企业应根据施工管理过程中存在的相关问题，采取积极措施，通过健全工民建施工管理标准，加强施工管理力度，通过完善工民建施工质量管体系，加强质量检查力度，通过加强安全施工管理教育，提高相关人员安全意识，通过做好施工档案管理工作，提高档案管理整体水平。但随着社会经济以及建筑市场的持续发展，如何更好的提高工民建工程施工管理依旧值得广大同仁进一步探索与实践。

作者：龚循友 单位：江西昌厦建设工程集团公司

（二）

一、施工管理存在的问题

1.管理水平和施工技术相对落后

环顾我国现阶段的建筑施工管理，大多数的施工单位在施工管理方面存在着一系列的问题，着眼点不够长远，在制定制度时明显缺少对建筑工程的建设做长远的规划和统筹，在落实制度时严重缺乏执行力，造成了整个建筑工程的施工管理失去了应有的指导和监控，项目的实际管理与施工单位的预期目标严重脱节，同时，因为制度上存在问题，有许多新研发出来的新方法、新技术都很难运用到施工管理中。

2.素质高的人力资源缺乏

根据相关资料，随着建筑工程施工项目的递增，我国建筑行业的施工有了根本性的改变，由最早的由建筑施工单位的职工完成施工，到如今的许多工作都是由缺乏高技术能力的农民工完成，施工单位的老一辈的技术人员逐渐退休，现在的建筑行业中从业人员的技术水平出现了明显的下滑，除劳动型人员转包给了农民工之外，素质高的人力资源出现了严重的缺乏。

3.设备相对落后

工程施工设备的落后难免增加了施工管理的难度。比如机械设备，机械设备的运转情况，设备优良程度，都对建筑工程的质量发挥着无法估量的价值，因此，整个建筑项目施工管理中最重要的一个环节就是管理好机械设备。

4.施工安全方面认识不够

安全方面的认识不够，普遍存在着重视生产轻视施工安全的问题，忽视了”安全第一，预防为主”“以人为本”安全施工理念；法律意识和观念缺乏，逃避应承担的法律责任和义务；未实行有效的关于施工安全的教育，对安全意识十分浅薄。还大量存在着不顾施工安全只顾经营生产的施工单位。有些施工单位对新来的员工没有经过专业培训就直接安排上岗，使得因安全意识浅薄、不懂安全的操作流程而造成的事故发生率越来越高，没有制定应急预案或者元实施不足。安全管理的水平很低，安全管理的手段也相对落后。安全责任划分不清楚，安全管理的制度也没有有效地落实。施工单位对待“三违”主要采取罚款的方式，而忽视了重大的危险源和机械设备的安全管理，忽视了建设必要的安全设施。有些施工单位建立管理制度的主要目的是应付上级检查而不是真正用于管理，既不重视建立制度，也不重视有效落实制度。

5.质量和成本的控制机制不强

尽管政府部门已经建立了有关的安全生产监理机构组织，但是手段、机制和人员都没有落实到位，监理还不尚不能够满足现在经济快速发展的需求。安全监理机构的工作重心仅放在“两查一证”上，即指安全检查、事故检查、发放许可证，其工作方法还只是发文件、开会。还需要通过微观和宏观的工程施工管理来增强安全意识，推动施工单位落实责任制、激励机制以及健全生产的自我约束的机制。

二、做好施工管理的对策

1.要结合建设工程的特点以及施工队伍的情况，详细地分析工程施工中容易产生的质量问题，以U其额定行之有效的工程施工的具体施工内容和质量目标；

2.结合工程建设的具体施工内容和质量目标，完成编写完整的工程施工计划书，还要制定相应的工程质量计划，同时设计出有效的施工方案和措施；

3.加大对“物”的管理力度，切实加强建材、建筑构件和施工设备的质量管理；

4.加大“人”的管理力度，选拔卓越的人才作为项目经理去控制和管理整个施工的过程，做好培训、教育和宣传的工作，通过教育和宣传提升人员安全第一、质量第一的观念和意识，通过培训的方法提高施工人员的实践能力和专业技术素质；

5.尽最大可能消除有害的环境因素，因为施工的环境也影响着施工的管理，所以管理人员要有足够的预见性能力，合理科学调度以保证施工人员和物料的及时性和充裕性。管理人员要充分了解现场环境，创设安全的施工环境，并合理地安排“物”的放置和防护；

6.坚持安全管理的基本原则，即指生产与安全同步，管理生产必须狠抓安全，把安全贯彻到施工中的每一个环节中，能够对施工发挥保证和促进的作用。

三、总结

21世纪以来，建筑行业发生了翻天覆地的变化，市场上的竞争力也愈演愈烈，这众多的因素要求施工单位要加大工程施工管理的力度，这样才能提高建筑的质量，给施工单位带来更大的经济效益。

作者：韦宇栋 卢学其 单位：浙江城正建设工程有限公司