石油天然气管道工程施工管理

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一、石油天然气管道施工管理现状和存在的问题

1.1施工单位能力的制约

随着当前社会情势的发展，我国城市天然气的发展也在不断进步，同时，天然气管道工程的建设工程也在随着增加，这些天然气管道工程的建立呈现出了投资小、数量多的现状，并且，工程的地点也很零散，施工的工期越来越短，面对这些现状，建设单位应该承担下供应主材料的责任，而施工单位秩序负责清工，这种做法对于利润不高、实力雄厚的、技术专业的施工单位没有任何吸引力。因此就要在一定程度上降低了对施工单位的要求，这就使得然去施工的门槛变得更低。施工人员普遍出现素质低下，技术水平不高等现象，他们不能够满足施工队伍建设的需求。另外还有一部分的施工队伍是燃气经营单位的下属企业，这些企业的没有丰富的施工经验，不能进行系统、全面的管理。

1.2建设单位对施工缺乏

全面的管理石油管道天然气企业是事业型的经营企业，它在一定程度上具有很强的垄断性，但是这种垄断性只限于某个区域，由于市场竞争对手缺乏专业经营经验，这样就使得企业的管理水平整体水平下降。尤其是工程施工和技术管理方面，有很多企业都经常忽视一个严重性的问题，就是施工团队的不专业，这样的团队中工程技术人员非常不专业，并且企业一些管理人员和技术人员，对管理方面不擅长，施工管理工作一直处于初期阶段，并没有采取有效的方法来保障工程的质量，在施工管理过程中，管理者时而用行政方式来进行，这样的管理制度不但会扰乱了施工现场的管理秩序，还严重影响了工程的质量。

1.3监督方监督力度不够

在很多城市的天然气工程建设当中，尤其对于庭院管网的建设，它们的建设规模有大有小，其中的很多工程是不符合国家所规定的监制规模的，同时这些工程也不符合国家建筑法的标准，因此建筑部门对工程的备案工作忽视，致使管道燃气工程在施工中没有监理部门进行监督，另一方面，了作为普通用户的居民，一些业主对天然气的知识很缺乏，他们的监督形同虚设，根本起不到任何作用；及时在天然气管道中投入很大的资金，也一定要进行招投标的程序，同时还要设立工程监理的程序，由于在天然气工程中实施建立的时间不是很长，所以很多天然气专业的监理工程师并不专业，这些监理人员在专业和素养方面不成熟，甚至由少部分建立单位在实施监理过程中，还用其他专业的工程师来进行替换，这样就不能够保证天然气管道施工的质量。因此，泰诺燃气工程的质量控制截止到现在为止，一直处于不成熟的阶段。

二、石油天然气管道工程施工管理措施

2.1合理设计施工方案

施工管理工作的综合性相对比较强，因此，在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解，明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前，各个专业的技术人员要对图纸进行审核，对不理解的问题要及时进行沟通和交流，如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核，而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。

2.2强化施工质量管理

施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标，而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工质量管理可以从以下几个方面着手：①施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多，但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的，因此，施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。②施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量，因此，石油天然气管道工程施工管理工作要重点把握燃气材料的管理，主要的管理方式是对燃气材料进行抽样检验，对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作，以延长其使用寿命。

2.3切实落实安全管理工作

对于石油天然气管道工程施工来说，安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行：①进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工，他们的安全意识相对较薄弱，施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现，因此要提高安全意识。②加大投入，完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查，如果存在质量问题要及时更换，如果欠缺安全防护措施要及时设置，并通过制度的形式把安全施工落到实处。

2.4提升进度管理力度

石油天然气管道工程施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来，也就是说要科学合理的安排石油天然气管道工程施工的进度，要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前，要对工程总量和各个部分的工程量进行了解，并通过科学的方式预测工程进度，同时，根据这一预测结果制定施工进度计划，实际施工就可以根据该计划开展。

2.5施工成本控制

当下，大多数施工单位的施工目的都是以盈利为目的，所以对施工成本的控制显得尤为重要。对于一个庞大的燃气工程的施工来说，就要求施工管理人家园具有一定的造价分析能力，在对天然气管道工程的施工进行成本预算时，他们应该能够充分的考虑到施工过程中的实际需求和准确的工程造价，对成本进行合理的预算。在施工现场中可能无法得到地质资料，要根据施工的实际情况，来结合合同条款的具体内容，对合同以外的成本增加进行及时准确的判定，并由相关程序进行文件签署。

三、结语

石油天然气管道工程是城市的基础性设施，具有投资大、能源多等特点，工程在建设的过程中，一定要做好综合管理工作，在施工过程中严格控制施工质量，只有这才能够达到最好的工程效果，才能使工程在最短的时间内发挥最大的作用。所以，做好石油天然气管道工程施工管理工作，认识到综合管理的重要性，构建和谐社会。

作者：程家富 单位：中原油田建设集团公司