市政工程施工管理瓶颈研究

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一、市政工程施工管理的瓶颈现状

(一)质量不合格

首先，在施工操作过程中，操作行为具有非常显著的短期性，对于很多工程质量都没有给予严格的监督与控制，这样就无法为工程业主提供较好的质量保障。其次，在通常状况下，市政工程没有按照施工规范、组织以及工艺流程等将合理的资金、人员等投入到施工设备当中。于是在施工设备里的人员数量、水平以及技术技能等均存在严重的隐患;其次，在施工过程里，存在着很多非法分包以及转包的现象，而且大多数也没有根据资质实施投标，大部分指标的施工单位也比较忽视建设现场施工质量问题，疏于管理;而且，大部分单位都没有严格监督与管理专业分包队，严重者还会出现共同实施偷工减料的行为;最后，一些施工单位由于具有非常低下的技术水平与管理水平，而管理人员也没有足够的实践经验，无法有效的进行微观以及宏观控制，于是导致施工质量较低以及施工组织一片混乱。

(二)建设现场问题

对于施工建设单位而言，往往会存在一定的安全隐患，工地管理人员会采取非常不科学的管理手段，在进行技术操作的时候也比较粗心大意、毫不认真，而且会出现违反安全操作章程进行违规作业的现象，在诸多因素的影响下，会频繁发生安全问题，例如发生设备事故、食堂卫生状况较差以及工伤等等。在施工现场电能源使用方面也具有一定的安全隐患，缺乏足够的安全防护举措。在施工现场没有聘请专业的电工，选用的电工操作人员只是了解简单的电路知识，在用电方面操作不够规范。在采购施工材料方面，尚未制定科学合理的管理条例，于是采购材料的人员在实际采购的时候没有遵循最小计量的原则，这样就会出现在存储的时候材料属性发生消耗，或是是采购人员私自侵占部分购买资金等现象。

(三)监督问题

目前，一些市政工程监理组织的目标是为了获得更多的经济利益，很多监理公司都没有对市政工程给予严格的监督与管理，为了获得更多业绩以及收入，其会聘用工业或者民用建筑的监理工程师，对市政工程的诸多项目给予监督与管理。但是和市政工程专业相比较，工业或者民用建筑业在内容上存在很大的区别，此类监理人员无法有效完成此职位的工作，极易发生监理失职的现象。对于一些中小城市的监工作而言，由于监理组织尚未投入足够的资金，甚至是不愿意投资，这样就无法应用检测仪器以及比较专业的设备，因此只能借助眼观手量的方法进行检测，此方法不够科学与规范，较为落后。

二、解决市政工程施工管理瓶颈的对策

(一)明确定位

为了保证市政工程总体目标的实现，应该要明确定位，之后在深入分析总体目标的基础上，设定很多小目标，同时必须要首先对施工管理基础给予充分重视，从而逐步实现市政工程总体目标。明确定位主要包括:首先，在深入分析现存材料管理条件的基础上，设定合理的管理活动;其次，在充分了解目标方向以及定位的基础上，被管理者应该以此进行规范化的操作。因此一个准确、合理的定位能够保证管理方向的准确性与合理性，在一定程度上推动工程建设质量目标的最后实现。

(二)开展目标管理

在定位明确以后，需要把总体目标逐渐细化，分解成每个部门以及单位的小目标。在设定小目标的时候，必须要保证:首先所以部门与单位的小目标都必须以总体目标为平台;其次，设定的目标必须要比较明确;同时，目标具有可操作性。为了健全市政工程施工管理操作，为了提高员工的工作热情，必须要将目标管理以及绩效考核有机的结合起来，实现大小目标的共同实施，从而促进员工的不断进步。

(三)加强质量管理

市政工程的质量水平非常重要，因此要给予充分重视。在工程的施工过程中，必须要增强工作人员的技能与素养，使得获得更多的实践经验。由于在市政工程在进行施工的时候，个人具有非常强的流动性，同时管理者也会采用比较随意的行为与态度对待管理对象，从而使得施工质量管理受到影响。因此，必须要对工程建设中存在的诸多不确定因素给予修正，采取奖惩并存、积极竞争以及合理将来的手段，创建科学的质量管理模式。应该在市政工程质量管理的基础上，设置技术指标、目标以及计划。分析施工操作现状，将其和原始计划以及目标实施比较，从而判定其中是不是存有误差，以及误差的大小，如果误差太大，那么就必须马上改正，创建新的解决方案，从而防止产生质量问题，保证工程的顺利进行，这是管理活动的本质目标。

(四)实施施工操作管理

施工操作过程:施工操作是市政工程的基础部分，极大的影响到质量管理。施工操作管理系统的主要方法包括:(1)创建合理的管理系统，在此系统的作用下，可以保证工程的合格性与优质性。(2)确保工程质量。可以采用严格的施工操作管理，科学合理的检查产品、原材料以及半成品的实际质量，严格管理与指导所有工程程序，保证其符合质量标准，确保施工的安全性、规范性与文明性。业主使用过程:作为对工程实用性的一项评估，此过程也比较重要。在一些建设项目的施工过程中，没有发现问题，然而在业主真正使用以后却往往会发现不少问题，因此，应该保证业主能够使用到高质量的建筑，赢得业主的认可与好评。在工程交工前后都必须要提供优质的服务，积极的采取有效措施提高工程质量，加强施工管理，从而保证完工后的工程具有较强的实行性，与此同时，一旦业主在使用的过程中遇到问题，应该及时的给予解决。

作者：吴晓龙 单位：江西省善霖建设有限公司