我国水利工程施工管理论文3篇

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第一篇

1、我国水利工程的特点

存在繁杂的影响因素。在水利工程项目施工过程中会受到很多人为因素和自然因素的影响，这些因素会给水利工程的管理和施工带来不确定性的影响。其中人为因素主要是指水利工程会受到当地经济状况、社会环境以及施工、管理人员的素质等因素变动的影响；自然因素主要是指气象水文、地形地貌、土壤状况等因素的变化，这些因素对水利工程施工建设的影响更加明显，不仅会阻碍水利工程的施工进度还增加了水利工程管理的难度。

2、我国水利工程施工管理中的问题

2.1施工人员质量意识不够

在水利工程施工过程中，施工人员的质量意识直接关系到施工人员的工作质量，同时也决定着水利工程的质量的好坏。目前所发生的大部分施工事故都属于工程质量问题，它不仅会给人们带来生命、财产损失，还会给国家造成巨大的损失，所以要严把质量关，首先是要提高施工人员的质量意识，施工人员必须严格按照施工程序施工，只有这样才能使水利工程质量得到可靠的保证。

2.2前期准备工作不够充分

任何工程在施工前都要先对工程进行详细的调查、全面的分析和研究，根据实际情况制定出科学合理的设计和规划。水利工程建设也不例外，在施工前必须要做好调查、分析、研究工作，并制定出详细的施工方案，但这样需要花费较大的人力、物力和财力，所以有些施工单位会了节省成本其前期准备工作做得不够充分，这样就影响了整个水利工程施工建设的评估和立项，并且还会威胁水利工程的施工质量，使其存在较大的安全隐患。所以，在施工前一定要做好工程前期准备工作。

2.3工程监管力度不够

目前，我国的施工队伍普遍存在监管力度不强、不规范的问题，管理人员的责任心不够，大都没有经过专门的培训，使其不能充分地发挥监管作用，监管工作的深度和广度不够，缺乏有效的管理手段和管理办法，使管理不到位，从而直接影响了水利工程的质量安全。

2.4施工人员业务水平有限

在我国存在很多小型的水利施工设计单位，其所拥有的施工人员业务水平有限，只能就会简单的施工问题，对一些技术含量高、较为复杂的施工问题并没有解决的能力，只能是凭着经验摸索地进行施工，有时甚至会做出错误的决策，从而导致严重的后果，要重视施工人员的培训工作，不断提高施工人员的业务水平和解决问题的能力，使其能够与社会的发展需求相适应。

3、我国水利工程施工管理的必要性

3.1针对目前施工人员所存在的意识和素质问题

决定了必须要加强水利工程施工管理。任何工程的核心在于工程的质量，尤其是水利工程建设一定会把工程质量放在首位。但在实际施工过程中，存在一些影响水利工程质量的因素：一方面，由于部分施工人员的质量意识不足，直接影响了水利工程的质量，使其存在一定的安全隐患问题；同时，有些管理人员受到利益的诱惑，使其监管工作不到位，不能真正地做到严把质量关，使水利工程质量受到威胁；另外，施工中所使用的材料和设备的质量也直接影响着水利工程的质量，一定要加强对材料、设备质量的监管，因为关系着水利工程的安全和寿命。除此之外，一些水利工程施工队伍由于缺乏现场经验和工程技术素养使其跟不上时展的步伐，不能达到与时俱进，所以不能够很好的把握和控制水利工程建设的成本、进度和质量等问题，造成水利工程管理工作不到位，阻碍了水利工程建设的施工进度，并使水利工程存在着安全隐患。

3.2针对施工材料和设备的使用等问题

决定了必须要加强水利工程施工管理。在水利工程施工建设过程中，水利工程的质量也受到施工材料和设备的约束。所以，在施工中一定要结合水利工程施工现场的实际条件和结构特性来选择合适的符合要求的施工设备，在操作中一定要严格按照使用说明和施工章程正确使用机械设备，在使用后还要对机械设备做好保养和维修工作，以保证其一直保持良好的运行状态。如果对于施工设备的保养工作不重视，会给今后的使用带来潜在的危害，不仅会影响水利工程的质量，还有可能造成一些不必要的损失。只有施工设备能够保持良好的运行，才能使水利工程的进度和质量得到有效的保证；另外，在施工过程中，所使用的建设材料各类繁多，对于这些原材料的选购也要十分重视，要选择性价比较高的原材料，而且在材料投入使用前一定要做好检验工作，检验合格后方可投入使用，只有这样才能使水利工程的质量得到保障。

作者：马巍 单位:吉林省伊通满族自治县水资源管理中心

第二篇

1、我国水利工程建设项目的施工管理

1.1项目施工的进度控制

在对我国工程量和工序予以充分掌握的基础上进行进度计划的编制。项目建设单位会在招标时提供标底工期，在确定计划工期时，施工单位要以这个工期为参照，和自己所能调配的最大并且是合适的资源相结合，进行计划工期的最终确定。施工进度计划编制完成后，在施工的过程中施工进度要严格按照计划执行，并对进度计划的实际完成情况按照所编制的进度计划进行实时监控。对于工程进度每周都要进行总结，看实际工程进度是否和计划进度一致，如果存在工期滞后的现象，就要找出原因，制定赶工计划并予以落实。在每周监控工程进度的基础上，要对工程进度进行每月、每季、每年一次的总结。应该尽量避免赶工期的现象发生。施工应严格按照确定的进度计划进行，从根本上是反对赶工期行为的，赶工期会增加资源投入，施工成本是在投标报价基础上形成的，资源投入的增加会把施工成本提高、利润减少。

1.2项目施工的质量控制

（1）对人的控制。人的管理是项目管理中最难也是最基本的管理，要选好人、用好人。在不同的时间、不同的地点，人的能力是会围绕一个基点发生变化的，不同的人具有不同的基点，应选择挑选基点较高的人才，针对不同的工作来配置基点高低不同的人，做到人尽其才、用好人。要充分发挥人的能动性，使其主动发现问题、解决问题，主动地去工作。不同的人拥有不同的风格、不同的爱好、不同的能力，同一个人在不同地点和时间也有不同的表现，在共同完成一个工作时将这些的不同组合在一起，是很有难度的管理。充分调动人的能动性，使员工尽心尽力的为企业谋取利益；

（2）对材料的控制。从材料的采购、运输、存储、使用等的一系列过程进行控制。材料的控制是要使材料在施工项目上的使用做到经济合理，并使其损耗得以减少。要依据施工合同的要求，采购的材料要最经济合理，在满足合同条件的前提下应选择价格低的材料；

（3）对机械使用的控制。程序化操作的施工机械可以保证施工的质量，能够有效的提升生产效率。机械在施工工程中的大量使用可以使施工进度得以加快，施工质量得到保证，人员的安全风险得以降低，节省了施工成本。在施工前要对所要用到的机械进行评估，是继续使用原有机械、还是购买或租赁。对施工机械做好保养，使其可以顺利工作。

2、验收施工项目

在施工工作结束后要尽快完成验收工作，以便能及早的开始工程结算。在平时的施工过程中，要做好工程资料的整理归档，并做好和工程监管部门、施工各建设主体单位、兄弟单位的良好沟通，以便能够在施工项目竣工后顺利验收。

3、保修建设工程项目

我国施工单位在施工验收结束后，还要按合同的要求对建设项目管理工作继续履行工程的保修义务。施工单位实施的保修工作要根据施工合同的保修范围进行；对于紧急抢修的在保修项目范围外的事故要立即组织抢修；施工方要对结构安全的质量问题，组织建设单位一起进行现场会诊，完成保修方案的设计并实施保修工作，对以上的保修工作在完成后要组织建设方验收。

作者：丛红丽 单位：吉林省东辽县水利局

第三篇

1我国水利工程施工管理的主要内容

1.1水利工程施工中管理

加强材料成本的管理就要在保证施工质量的前提下，通过优选供货商对材料的采购成本进行控制;另外施工中要根据施工的进度和工序，合理安排材料计划，避免过多浪费。

1.2水利工程施工后管理

1.2.1竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理水利工程项目竣工后，项目部要归纳整理相关资料交给预算部门，预算部门在这个阶段的工作重点是将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行仔细的分析和比较，以查找结算的漏项，确保工程项目结算的正确和完整。

1.2.2加强资料管理对资料的管理要贯穿到施工的全过程，在施工阶段就要对施工项目的各种资料，进行收集和保存，竣工阶段要加强对这些资料的整理。

1.2.3水利工程施工管理中存在的主要问题

1)施工管理的安全问题。在水利工程施工管理中，存在着忽视安全管理工作，施工安全生产体制缺失，施工安全生产方面的经费、设备和安全设施的配置严重不足，这都导致了水利工程施工安全问题的频发。

2)施工管理的质量问题。在施工质量的管理过程中，也存在诸多亟待解决的问题。比如，水利工程施工企业内部不具有完善的质量管理体系和制度，相关部门对施工的验收工作没有严格把关，另外施工中也存在不按施工程序进行施工操作，进而为施工质量埋下隐患的问题。

3)施工管理的成本问题。成本问题是施工管理中敏感且重要的问题，实际施工管理中也存在着诸多成本管理的漏洞和问题。具体表现为:市场竞争日益激烈，投标风险加大;施工成本的核算不够严格;施工人员成本控制意识淡薄。

4)施工管理的人员管理问题。水利工程施工管理中管理人员综合素质的缺失是项目管理中的重要问题之一。具体表现在，施工管理人员往往具有良好的施工技术，但是对施工进度、成本和质量的控制能力普遍缺乏，另外有些管理人员具备丰富的管理经验，但是在专业技能方面的知识和实践较为缺乏。

2加强我国水利工程施工管理的对策

2.1安全管理的对策

2.1.1建立安全管理体系健全有效的安全管理体系和监督体系是施工项目安全管理的可靠保障，施工中要认真落实安全生产责任制，将安全责任层层落实;建立完善的安全监管网络体系，加强施工安全监管。

2.1.2安全教育培训水利工程施工企业应经常举行不同规模的安全教育培训，要覆盖到项目参与的所用人员，包括管理人员和施工人员，并且施工安全教育培训要贯穿到施工生产的全过程。

2.1.3安全检查水利工程施工企业可实行定期或不定期的安全检查制度，加强突击检查的力度，在检查中发现不安全行为，要立即采取措施将隐患消灭，以免安全隐患扩大导致更严重的安全事故。

2.2质量管理的对策

2.2.1材料的质量控制首先在施工材料达到现场后，要按照相关规范对材料进行严格的检查和验收，经验收合格后用于施工生产。在施工过程中，要合理使用施工材料，并且做好管理台账工作。

2.2.2机械设备的质量控制机械设备的合理选择和正确使用在很大程度上影响着水利工程的施工质量。因此，对机械设备的质量控制必须从源头上予以把握，即加强其购置、进场验收环节的质量控制，以确保水利工程施工质量。

2.2.3施工方法或工艺的质量控制施工方法和施工工艺的制定一定要结合工程的实际情况进行，要从技术、管理、经济、组织等方面进行全面的考虑和分析，以期制定出方案的准确性和可行性，这对保证施工质量具有重要的意义。

2.3成本管理的对策

水利工程施工成本管理首先要编制合理科学的成本定额，并依据成本定额对各个项目进行科学评估。要加强水利工程施工生产各个环节的成本控制，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。进一步完善水利工程项目内部控制制度，上级相关部门要定期或不定期对项目成本控制工作进行检查和监督。

2.4人员管理的对策

我国施工管理人员要有良好的施工管理意识，能够协调有效处理各方面的关系，以利于管理工作的顺利开展。施工管理人员要加强道德修养，通过各种途径努力提高自身修养，摆正自身位置。施工管理人员要坚持以人为本的管理理念，充分发挥人的主体作用.

作者：吴宁 王旭洋 单位：葫芦岛平山供水有限责任公司 辽宁水利土木工程咨询有限公司