建筑施工管理下的协调管理分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑施工管理下的协调管理分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1.建筑施工管理中协调管理的作用分析

建筑施工管理中的协调管理指的是建筑企业的管理者，采用一些科学、有效的手段与方法，为了保证施工能够正常运行而对管理活动中各个要素之间存在的关系与问题进行协商和调节，正确的处理各个要素之间的矛盾，实现各个要素之间的相互配合，以此步调一致、高效的完成施工管理目标。协调管理包括的内容包括人与物这之间的协调、人与人之间的协调以及物与物之间的协调等。协调管理在建筑施工管理的作用主要包括以下几个方面：其一，从整体角度来说，协调管理是建筑施工管理的核心，无论是是设计单位、还是施工单位以及业主等，都应该尽量的做好施工中的协调故那里，但是由于人员素质、管理体制、技术、工种以及专业等方面的差异，导致建筑工程在施工的过程中，不同的技术工种以及环节之间会出现许多不协调或者不配合的现象，直接影响了建筑工程的施工进程、成本以及施工质量等，通过采用协调管理对整个施工过程进行管理和控制，能够有效的解决上述问题，对于保证建筑工程的施工进度、质量等具有非常重要的作用；其二，从管理角度来说，建筑施工项目较多，不同的施工项目采用的管理模式也不尽相同，这就导致建筑工程施工管理的职责界限不明确，直接影响建筑工程的施工管理效率，导致出现这种现象的原因是参建各方都是基于自身的利益，而不是以建筑工程为核心，协调管理在建筑施工管理中的应用，能够有效的协调管理人员和施工人员之间的矛盾，尽可能的缩小协调管理与质量安全的认识差异，促使建筑工程各个施工项目、管理人员以及施工人员能够和谐的相处，进而促进整个建筑界的可持续发展；其三，从技术角度来说，随着现代建筑行业的快速发展，建筑施工项目的机械化程度不断的提高，工程的专业性以及复杂程度也逐渐的提高，这就需要强大的技术为支撑，不同的施工项目需要采用相应的施工技术，由于建筑工程领域的技术研究人员相对较少，缺乏必要的技术以及理论支持，需要专门的研究机构对各个方面进行协调，以此保证不同项目、专业、工序的施工人员能够和谐共处，以此保证建筑工程施工能够安全、有序的进行。总之，协调管理在建筑施工管理中的应用，采用交互、协议、沟通、谈判、约定以及协商等众多手段，对各个项目、部门以及施工人员进行协商与调节，实现各个方面的协作一致与紧密配合，这对于保证建筑施工安全、质量以及工期具有非常重要的作用。

2.加强建筑施工管理协调管理的有效措施

（1）强调协调管理在施工管理中的重要性。

想要提高建筑施工管理中协调管理水平与效率，建筑工程施工单位必须充分的认识到协调管理在施工管理中的重要性，这样才能够有效的发挥协调管理的作用。因此，建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位以及各个参建方，都应该从对用户、业主负责的角度分析问题，并从义务以及合同的职责等角度来认真的对待协调管理工作，充分的认识协调管理的重要性，并积极的采取措施加强协调管理，进而提高协调管理水平与效率。

（2）提高施工协调管理水平。

建筑工程项目施工涉及到众多的参与者，例如，业主、施工单位、监理单位、涉及单位以及建设单位等，建筑施工的各个参建方应该明确自身的职责与义务，充分的发挥自身在协调管理工作中的作用。协调管理水平的高低直接影响建筑施工项目的管理水平，通过提高施工协调管理水平能够有效的提高施工管理水平，通过构建科学的施工管理模式，构建以责任为导向的管理机制，做好各个项目的服务工作，进而做好整个建筑工程项目的整体服务工作。协调管理不当将会给整个建筑工程带来不可弥补的损失，因此施工单位的管理者与领导者应该形成协调管理意识，合理的安排与组织各个施工项目的任务以及进度，同时加强和分包单位的交流与协商，然后再加强对技术人员、管理人员的培训和再教育，提高其职业素养以及专业技术水平，逐渐的形成以大局为重、认真负责的态度，进而提高施工协调管理水平与效率。

（3）协调管理方法多样化。

建筑施工管理中的协调管理应该采用不同的方法，主要包括以下几个方面：其一，组织协调方法，创建完善的协调会议制度，在施工的过程中监理单位、项目部以及甲方等应该定期的组织协调会议，在会议上解决施工过程中的协调问题，对于较为复杂的区域，应该在该区域施工之前组织专门的协调会，进一步的明确各个施工队伍的责任以及施工顺序；其二，管理协调，建筑施工单位应该创建一套完善的协调管理制度，通过加强管理协调能够实现对各个施工项目的统一管理，有效的解决施工单位的协调工作以及配合问题，想要创建完善的协调管理制度，这就要求对建筑工程进行全面的了解，掌握工程设计的相关要求以及各专业的工序，进而进行各个施工队伍的统筹安排，保证每一道工序都能够实施到位，同时，再完善的规章以及制度，如果管理和施工人员缺乏责任心，都会成为一纸空文，因此还应该创建完善的责任制度，例如，创建奖惩制度、验收制度等，加强对隐蔽工程检查和验收的协调管理，该阶段的工作能够实现对各个专业更加直观、形象的管理，及时、准确的发现施工过程中存在的问题，然后采取有效的措施进行补救与解决；其三，技术协调方法，图纸会审以及技术交底是技术协调的重要组成部分，通过提高技术人员审阅设计图纸的能力，能够更加全面的掌握设计图纸的要求与内容，图纸会审工作的重点应该放在各个专业交叉和协调工作方面，从图纸上解决设计阶段存在的问题，以此降低由于技术问题带来的交叉和协调问题；其四，人际管理方法，正所谓“天时不如地利，地利不如人和”，为了保证建筑工程的所有工作能够顺利有序的展开，应该采用科学的人际管理方法，增强施工整体的向心力和凝聚力，集体的凝聚力越强，则施工协调管理工作越容易进行，其效果也会越好，因此施工单位应该加强集体管理，采取有效的人际管理方法有计划、有目的、有方法的展开工作，有效的解决施工过程中不协调、不配合的问题。

（4）加强工程变更索赔协调管理。

建筑工程在施工的过程中，不可避免的会存在工程变更，为了避免造成损失，施工单位应该及时、全面的整理变更索赔资料并进行索赔。建筑工程施工现场的管理人员和施工人员对于工程变更了解的最全面，因此，施工现场的管理人员是承担工程变更索赔的最佳人选，当建筑工程出现变更之后，现场管理人员必须及时的上报，变更申请允许之后才能够进行施工，变工工序完成之后，还应该及时的整理工程量表、投标报价单、相关证明资料以及工作联系单等，以此作为依据进行索赔。

3.结语

总而言之，建筑工程是一项复杂的系统工程，建筑施工管理作为建筑企业经营管理的核心内容，对于保证建筑工程施工进程、质量以及安全具有非常重要的作用。随着建筑行业的发展以及科学技术水平的提高，不仅建筑工程的规模在不断的扩大，建筑施工新产品、新工艺以及新技术也在不断的增加，建筑施工过程中的交叉作业越来越多，建筑施工管理中协调管理的作用越来越重要，因此加强建筑施工管理的协调管理对于促进建筑行业的可持续发展具有有非常重要的作用。

作者：吕昊辰 单位：南京江东房地产开发有限公司