送变电线路工程施工管理要点分析

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1送变电工程施工管理要点分析

1.1施工安全管理要点

所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。

1.1.1创建施工安全保障体系根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。

1.1.2组织安全计划在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。

1.1.3做好安全技术交底工作每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。

1.1.4施工现场安全检查项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。

1.2施工进度管理要点

送变电线路工程施工是一项复杂的系统工程，施工进度管理受到各种因素的影响，导致工程不能够按期完成，因此，加强施工进度管理至关重要。施工进度管理要点主要包括以下几个方面：

①制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。

②提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专业的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。

③加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。

1.3施工质量管理要点

送变电线路工程施工中，质量管理是关键。质量是一个企业的形象，直接决定着企业未来的发展，送变电线路工程一旦出现质量问题，势必会造成严重的经济损失，同时还会威胁人民群众的生命安全，因此施工质量管理应该贯穿送变电线路工程施工的所有环节。施工质量管理要点主要包括以下几个方面：

①在进行施工之前，应该组织设计单位、施工单位对施工图纸进行会审，准确的把握设计人员的意图，并保证施工设计与施工长度的有效结合。

②做好各项施工质量管理。基础施工，做好掏挖基础施工技术、岩石基础施工技术、桩基础施工技术等管理；杆塔施工，控制好杆塔的刚度和强度，保证杆塔的支撑作用；架线施工，合理选择架线形式和展放方法，防止杆塔出现变形和位移；光缆施工，做好光缆的防雷保护和密封保护，防止光缆变形；线路检修施工，指派专门的巡检人员做好线路施工的巡检工作，当发生故障后，要制定针对性的抢修方案，保证线路的安全运行。

③施工材料管理。保证施工材料的基本质量，对于不符合施工要求的材料不允许进入施工现场，当材料进场后，还应该做好材料的储存管理，同时保证施工材料的供应，为保证送变电线路工程整体施工质量奠定良好的基础。

2结语

总而言之，送变电线路工程涉及许多方面的内容，其施工管理是一项复杂的系统工程，为了提高送变电线路工程施工管理效率，应该正确、全面的认识到影响工程施工管理的因素，并采取针对性的管理措施，以此保证工程安全、工程进度和工程质量等。

作者：郑熠铖 单位：国网福建省电力有限公司