建筑工程施工管理思考（7篇）

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程施工管理思考（7篇）范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑工程现场施工管理分析

1建筑工程中的技术管理

1．1建筑中技术问题

在建筑工程中，技术问题有很多，解决了技术问题之后还有进行有力的技术管理。要能够审查施工图纸，要进行准确的调度和调整，避免之后更大的偏差和错误＾而且还要观察和考宄当地的天气状况。因为任何一个建筑工程都要取决于天气。要做好充足的准备工作，能够提前预测施工中的问题，能够提前制定好方案，及时的进行处理和解决。而且还要有专业人士进行施工预算的评估和预算。对整个工程的每一个环节都做到心中有数。在工程实施过程中，要确实签发施工的任务单，要落实责任制度，要充分的考察施工人员的综合能力和成本管理能力，实现限额领取材料的制度，控制成本。要有一种思想，就是要将管理落实到每一个环节，甚至每一个细节。这对于整个工程来说是很重要的，只有管理到位才能实现更大的经济收益，实现利益的最大化。在施工过程中我们就会发现存在的问题还有很多需要解决的，希望能够对建筑中的技术问题加以注意和发现，并且引起重视，提出相应的措施去解决。

1．2监控、管理问题

在对建筑器械进行定时的监控以及数量的监控，确保这些设备与原计划相同，避免浪费的现象。而且在施工中要根据实际的情况进行调整，让整个工程不受到突发状况的影响。而且对于水路、电路、交通运输等也要进行定期的检查和维护，保证整个系统的健康完善。加强相关的管理，定期进行反馈和调整？。还要建立完善的排污系统，保证污水等及时排出施工现场。

1．3防水施工问题

在任何一个建筑工程中，防水的设施都是十分重要的，因为水是一切工作的基础，一切工程和工作都离不开水。所以说，为了保证每一个楼层的防水性能达到相关的标准，就必须在防水施工技术上引起重视，采取合理的技术，采用合格的材质。只有这样才能保证建筑结构的适用性。在具体的工作中，要注意特殊部位的管理和监控，避免后期的使用漏水现象。而且要根据国家的相关规定进行取样分析，确保材料的质量优良。防水施工的问题也要注意，一定要落到实处，因为这是一切工程的基础。

2现场施工问题和管理办法

2．1合理制定计划

建筑施工的现场要有合理的施工计划，要在开工之前进行各方面的调查和勘察，根据调研结果，承包的合同，施工设计图等等文件，要进行施工组织计划书的确定和编写。而且要有一个团队会根据施工的情况进行动态的调整和制定新的计划，只有这样才能在之后的过程中有条不紊，合理的确保整个施工进度，避免盲目。

2．2现场施工管理方法

针对上一段提出的现场施工中存在的问题，这里就针对上述问题进行管理方法的提出。对于员工素质低下的情况，管理者就应该对员工进行培训，提高整个施工团队的素质，减少施工人员的外部流动，培养出一批建筑素养较高的人。而且要尽可能的完善员工的职业素养和职业道德，提高管理力度，让员工能够通过自身管理和他人管理两个方向进行提高＾除此之外，要进行安全意识的提高，培养员工的安全意识，让员工能够有能力面对一些突发状况的时候进行一些措施避免，而且要定期对施工现场的安全事故进行排查。从根源上排除安全隐患。

2．3完善规章制度

在工程施工的过程中，我们就会发现很多时候由于规章制度的不完整造成了很多施工的问题。这就要求我们能够在工程开始之前进行规章制度的完善。而且要能够根据施工的情况进行调整，形成动态的成本控制管理体系。在施工过程中要对花费进行灵活的评估，及时调整资金的调用。要引进新型的施工技术，不断的进行完善和创新。要打破传统施工团队在技术和管理上的不足。要加强自身团队和其他建筑团队的交流和沟通，不断的获取新鲜的经验。要综合各家的长处，提升自己团队的施工水平和管理水平。

2．4实行鼓励和落实政策

在建筑过程中，要进行有效的管理和执行，除此之外还要进行岗位的鼓励和考核标准。要结合每一个岗位的标准和指标进行一系列的考核，然后进行相关的奖励。这样能够提髙员；r的责任意识和工作热情，从管理上解决人民的惰性，做到让员工诚信服务。而且奖励的机制还能够提升员工的主人公意识，让员工积极的工作。在确保施工质量的情况下提高工作的效率，这样就能加快整个施工的进度，调高综合效益。

2．5施工现场常见问题

在每一个工程当中，都有一些人很努力的工作，完成自己的任务，为了整个项目付出，但是在现在的社会当中这种人毕竟还是少数，大部分人还是素质比较低下，不能很好的进循组织的要求，不服从管理。没有管理自我、规范自我的意识。所以就经常会出现那种员工自作主张作出一些违规操作的现象，而且每个人都把自己看作相对独立，没有很好的合作意识。这样就会造成整个进度的效率很低，质量也不好。消耗了大量的施工成本。减少了很多收入和经济效益。而且在施工过程中很多施工人员没有良好的安全意识，不能够自觉地佩戴安全帽和安全服，施工现场就经常会出现摔伤等现象，有时候还会出现威胁到人身安全的事情？。而且有很多时候，建筑的施工管理体系不健全，很多时候都会出现进度的落后，造成整个施工的推迟，耗费了不必要的资金。这些问题相信在很多施工单位都出现过。我们要思考的是应该怎样解决这些问题，让我们的工程高效的，有管理，有方向的进行。

3结语

对于上面提出的建筑工程中常见的问题和解决办法，我们要对建筑工程中的方方面面进行管理，引起重视。因为建筑工程关系到整个社会的经济发展和人民群众的人身安全。尤其是建筑工程这种复杂而又综合的任务，每一个环节都应该引起重视，都应该有相应的制度进行规范和管理。而且要想把建筑建设成为一个优秀的建筑，要不断的加强对施工技术的研宄，不断去发展和创新，不断去提升团队的能力和技术水平，希望能够通过我们每一个的努力让整个建筑行业越快越好发展。我们都知道，建筑工程的复杂性和不确定性导致了整个工程会出现这样或者那样的问题。特别是施工环节中的问题会更加明显，所以说，要想解决这些问题就要不断的对整个团队进行规范化、制度化。而且作为领导者一定要加强施工技术的条件和能力，要对施工技术有很深入的研宄，能够不断的开发和创新出优秀的、先进的施工技术。而且要加强现场的管理措施，相信通过不断的探宄和执行，建筑行业的发展会越来越好，我们也期待着更美好的明天。

作者：王子跃 单位：枣庄市房地产开发和房屋征收管理办公室

第二篇：试述建筑工程的施工管理

1加强落实以人为本的施工人员管理策略

在建筑工程的施工管理中，施工人a无疑是极为关键的一个組成部分，也是我们进行施工管理的一个最为主要的管理目标，因此，针对这一目标来说，做好相应的管理就显得极为重要，这里所说的是管理，而不是控制，就可见其具体的管理过程必须体现出一种人性化的理念，也就是说要落实好以人为本的策略，具体来说，在实际的施工人员管理中，应该做到以下几点：

1．1首先，必须加强对于施工人员的重视程度

虽然说其在建筑工程中是以管理目标的形式而存在的，但是在具体的管理过程中，我们却不能够简简单单的把施工人员当作和施工材料等管理目标一样进行处理，必须加强有针对性的管理，因此，以人为本就显得更为重要，就更需要突出一种人性化的关怀；

1．2其次，对于建筑工程施工过程中的人员使用来说

必须建立完善科学的用人机制，杜绝出现任人唯亲的现象，这一点无论是对于管理人员来说，坯是对于施工人员而言，都需要注意到用人的准确性和有效性，切实保障所用的人员是最为适合于该岗位的；

1．3再次，要加强相应的培训和教育

可能当前很多的施工过程中施工人员对于教育和培训存在较为明显的抵触情绪，但是为了建筑工程的顺利实施，以及施工人员自身的利益，必须加强对于施工人员的培训和教育，比如加强相应的安全教育就能够在较大程度上提高施工的安全性，避免施工人员出现安全事故造成自身的损伤，这也是一种以人为本的体现；

1．4最后，还应该建立完善的激励制度

，激励政策和制度的建设能够有效地提高施工人员的积极性，从另外一方面看，这种激励制度其实就是一种多劳多得的体系建设，在这一制度的实施过程中不可避免的就会涉及到很多施工人员的利益，也是以人为本的一个体现。

2加强对于准备阶段的重视和管理

准备阶段的施工管理虽然说是还没有正式的进入施工的范围，但是，其却能够对于具体的施工管理产生重要的影响，因此，加强对于准备阶段的重视和管理也是极为必要的，具体来说，在准备阶段中，需要重点加强的有以下几点：

2．1首先，做好相应的协调工作

因为建筑工程一般来说都是比较复杂的，其在具体的施工过程中会涉及到很多的内容，不仅仅是涉及到的施工材料和施工人员极为复杂，在大的层面来看，其还涉及到了较多的单位和部门，对于这些各种要素来讲，确保其共同齐心协力的为建筑工程项目服务就成了极为关键的一点，而要想做好这一点就必须加强协调管理，这就是准备阶段中需要做的第一个首要任务；

2．2另外一方面则是需要做好具体的施工过程中所涉及到的各种资源的准备

比如，对于施工过程中可能会使用的各种施工材料进行分门别类的采购和储存，以供施工过程使用，避免延误工期，做好施工企业的选择和施工人员的调配，确保施工过程的顺利进行，当然针对具体的施工技术进行管理和准备也是极为关键的一步。

3建筑工程施工过程中的管理重点

建筑工程毕竟是一个比较大的项目工程，其涉及到的管理目标也是比较多的，对于这些繁杂的管理目标而言，要想切实做好施工的管理，就必须首先明确施工管理的重点有哪些，然后重点抓住这些管理重点进行管理，具体来说，当前的建筑工程施工管理无外乎以下几个管理重点内容：

（1）施工质量控制，对于建筑工程项目来说，质量必然是第一位的管理目标，也是整个建筑工程的最终落脚点所在，需要重点关注；

（2）施工安全管理，安全问题也是极为关键的一个施工管理目标，并且还必须严格加强管理和控制，毕竟生命安全是最为核心的广个问题，必须当作重点来抓；

（3）施工工期管理，也就是施工进度的控制，工期对于很多的土程项目而言都具备较强的意义和价值，并且还关系到了施工的质量和成本，所以也必须加强管a和重视程度。

4结束语

综上所述，对于建筑工程的施工管理进行研宄历来是颇为引人关注的问题，这一点从当前我国的建筑工程施工管理现状中就能够得到充分的体现，这种不良现状的出现不仅仅是建筑工程项目本身管理难度较大造成的，在很大程度上坯是因为当前很多建筑工程中的管理制度和管理人员的问题导致的，因此，针对这些问题来说，要想做好具体的建筑工程施工管理工作就必须全面的加强各方面的工作，尤其是要针对施工过程中存在的质量、安全、成本、进度等四大要点进行严格的管理，确保了这四项工作的效果才能够有助于整个建筑工程管理水平的提髙，希望能够通过本文的介绍给一些建筑工程管理人员以相应的启示，但是具体到每一个工程项目中如何进行管理还需要具体的项目负责人员进行有针对性的分析，切实保障管理的实效性。

作者：段定辉 单位：兰州二建集团有限公司

第三篇：建筑工程安全施工管理重要性

1安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析

安全防护与施工者安全意识极其重要，在这里也能够看出，安全管理工作非常的重要，而且十分有必要。选择合理安全措施，能够有效的减少安全事故出现的频率，而且还可以对安全事故出现所造成的危害大大降低。

1．1有效地提高工程的安全管理水平

在建筑施工时，强化安全生产管理能够对有效地提高工程的安全管理水平。建筑工程在施工中，其安全风险有不确定因素，建筑行业由于其自身存有众多危险源，因此它的安全风险存在众多不确定因素，若是不能对此类安全危险源做出有效的控制和管理，就会致使安全事故发生。而如果于工程中可以按照相应规范建立合理制度与措施，并依据相关总结经验，有效的辨识、分析、测控与管理安全危险源，全面掌握工程施工的安全生产情况，那么就能够就有效地预防安全事故出现。通过管理安全危险源，不断加强防范风险的意识，加强安全管理工作，不断地建设健全安全生产管理体系，进而对整个建筑工程的安全管理的水平实现有效的提高。

1．2有效提高建筑工程的经济效益

加强建筑工程安全生产管理能够有效提高建筑工程的经济效益。建筑工程在施工时，安全事故出现具有很多的偶然性以及不确定性，因此安全事故出现所带来的危害和损失是无法估量的，一旦出现安全事就会致使企业做出赔偿等工作，而且会影响企业声誉，也就间接影响了企业的竞争力。而且进行安全生产管理工作能够有效降低安全事故出现的频率，尽可能降低安全事故出现造成的各种损失，以不断增加企业的效益。

1．3有效的保证建筑工程的顺利进行

在建筑工程中，进行安全生产管理能够有效的保证建筑工程的顺利进行。而工程如果顺利进行能够有效地控制工程施工的成本，并且可以在要求工期内完成建设，以减少施工的各种损失。然而若是安全事故发生，不仅致使加大工程成本，而且严重影响到工程的进行，从而延长了工程的工期。而严重时可能会导致部分资金不够的企业出现停工情况，甚至永远不能恢复施工。因此，加强建筑工程安全生产管理能够有效的促使建筑工程进行。

2建筑工程安全施工方针

2．1目标管理

将目标管理坚持到底。安全管理的主要内容就是对生产环节中的环境、物与人等因素进行管理，在对物品的不安全状态与人的不安全行为进行有效控制的前提下，消除或者避免事故，从而达到保护工作人员的健康和安全的目标。如果安全管理没有一个明确的目标，那么这种安全管理只是一种盲目的管理行为，盲目的安全管理，经常会劳民伤财，并且威胁安全的危险因素仍然存在。在一定意义上来讲，盲目的安全管理，只会使得威胁工作人员的健康和安全的因素，向更加严重方向转化或者发展。

2．2检查工作及时到位

总承包方从事安全管理的工作人员需要每天对所负责的区域进行巡逻检查，及时发现安全隐患且对其进行督促整改，对违章违规进行处理，并且需要留下记录。每个周都需要进行一次大规模的安全检查，项目各方面的专业工程师、分判安全员与分判负责人都需要参加，将检查结果制成记录形式，对检查现场中存在的不安全隐患进行通知，落实到责任人身上并且责令整改，还需对整改进度进行跟踪复查。

2．3安全第一，预防为主

生产经营中，在安全生产和实现生产经营的其他各个项目的关系上，需要一直把安全，特别是工作人员和其他人员的生命安全放在重要的位置，在保证工作人员安全的前提之下，努力的将生产经营的其他目标一一实现。

3结语

安全管理工作是建筑工程施工时不可以松懈的环节，在建筑施工的时候要贯彻落实好安全工作，要规范好安全管理工作的操作流程，工程的各级领导也应把安全管理问题当做一个日常工作来抓，从事安全管理工作的人员在走上岗位之前需要进行专业技能培训，使得安全工作人员可以更好的履行工作职责，最大限度的避免安全事故和安全隐患的产生。

作者：刘桂芳 单位：广州金大建筑工程有限公司

第四篇：建筑工程绿色施工管理

1建筑工程绿色施工管理的必要性

1．1绿色施工管理是施工管理创新的发展趋势

当前，我国正处于经济科技飞速发展的时代，只有保持可持续发展，才能使得我国经济市场良性循环发展，建筑市场也不例外。通过绿色施工管理，有助于弓丨导建筑施工企业在建筑市场中健康、持续的发展，绿色施工管理亦是施工管理创新及建筑市场的发展趋势。

1．2绿色施工管理有利于保护能源

由于我国经济正处于快速发展阶段，尤其是建筑行业近年来发展迅猛。然而，在建筑行业发展的过程中，我国也面临着不容小觑的生态环境问题，严重影响着我国经济发展及人民的生活环境。通过绿色施工管理，以绿色材料及绿色施工工艺开展建筑施工活动，减少建筑活动所产生的环境污染及破坏，有利于保护我国的生态环境，保护能源。

2绿色施工管理的现状与问题

2．1缺乏绿色施工意识

由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也对绿色施工概念理解单一，对一些传统的不良做法已习以为常。

2．2技术落后

由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低等问题，导致企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。在企业管理中还存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的对可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。

2．3监管力度不够

目前，国内缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规，使得建筑工程企业的施工行为难以得到有效的约束和控制。而建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也未能落实对建筑施工企业的绿色建筑工程施工的监管力度。

3建筑工程绿色施工管理的措施

3．1加大绿色施工管理的宣传力度与培训

要提高相关人员对绿色施工的认识’宣传和培训是一＾重要且有效的途径，企业切莫因为麻烦而省去这一个重要的环节。施工单位应当丰富宣觸色施工管理的形式，加大力度对工作人员及施工管理者进行绿色施工管理的专业化培训，加强施工人员及管理者对绿色施工管理理念的正确认识。一方面，通过定期为施工操作人员与施工管理者进行分类、分层次的培训，由专业化的施工专家及施工管理专家向其传授具体的绿色施工知识，包括绿色施工的具体标准、要求及原则，重点讲解绿色施工的方法及手段。另一方面，施工单位应当严格按照相关绿色施工管理制度来规范施工过程中的各项施工操作及施工流程，以便将绿色施工管理真正落实到建筑工程项目的管理上来。

3．2加强施工扬尘的控制

在工作中，应该在现场采用设置围挡来覆盖容易产生扬尘的物体；利用洒水的方式来沉降空气中的扬尘；对于进出施工现场的车辆应采取相应的防护措施，以避免将工地上的泥土等带出现场；在生活上要使用清洁燃料，避免产生不必要的烟尘；对于已经堆放的渣土需要在有防尘措施的基础上及时清运，以尽可能的减少扬尘给大众带来的不利影响。注重绿色现场施工，尤其是在开展建筑施工活动时，施工单位应当尽量减少粉尘、噪声、废物、光及污水等污染。尤其要注意减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体废物，并及时对固体废弃物进行分类，尽可能地回收利用，减少固体废弃物对环境的污染。

3．3加强水污染的控制

污水主要是指天降雨水及生活和施工中所产生的污水两大类。特别是施工过程中产生大量的污水，如果不经处理就随意排放，会污染河流，污染海洋，不仅给人民群众的生活用水造成巨大的隐患，同时也直接或是间接的危害到水中生物，进而危害到整个生态系统，最终可能导致地球的毁灭。因此，对于施工现场的污水，需要进行过滤，或者通过物理方式使大颗粒沉降，吸附一些重金属，或者通过化学试剂改变一些有害物质的性质，使具有酸性或碱性的污水中和，避免排放出去的污水成为不可收拾的污染源。

3．4加强施工现场管理

3．4．1加强环境管理建筑施工单位可以通过制定环境管理计划及应急救援预案的方式加强环境管理，及时采取有效措施，注重污染的防治，进而降低建筑活动给环境所带来的破坏性，保护我国生态环境。在现场对绿色施工管理计划进行有效落实，各个部门和个人根据所涉及的施工阶段，有针对性地制定管理和工作计划。

3．4．2加强现场施工能源管理首先，注重节材，施工单位应当在保证工程施工质量的基础上，制定节材措施，可以通过进行施工方案的节材优化’并同时回收利用固体垃圾，尽可能地减少建筑垃圾。其次，注重节水，根据工程所在地的水资源状况，制定相应的节水措施，尽可能地循环利用水资源。然后，注重节地，结合具体工程情况，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地策略等。最后，注重节能，通过优化施工方案，进行施工节能策划，制定相应的节能策略。

3．4．3施工噪声的控制建筑施工噪声主要来源于建筑施工中的建筑机械和运输车辆，建筑施工噪声发生在施工期间，其特点是时间集中，位置多变。另外，建筑设备陈旧，安装不当，且缺少必要降噪手段，造成施工工地附近居民的生活受到不同程度的干扰。有的施工单位为了赶工程进度进行夜间施工，这也是建筑施工扰民的一个主要原因。其防治措施包括：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。

4结束语

随着经济全球化的发展，全世界都在提倡保护自然的理念，从而使各个领域都朝着绿色环保的方向发展，并且绿色施工管理在我国建筑工程中得到了广泛的应用。为了提高绿色建筑工程施工管理水平，促进我国绿色建筑的可持续发展，馳建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传，还要建立一套健全、完善的施工管理制度。

作者：李斌凯 陈方园 单位：潔河市建设工程质量监督站

第五篇：建筑工程施工管理与控制

1建筑施工中现场管理工作的现状

1．1施工现场的安全工作做得不够好

施工现场缺乏严格的监管，经常会突然出现一些猝不及防的安全问题，危及员工生命健康，存在着施工工具材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划以及不规范施工等混乱现象。由于企业管理中存在的一些问题导致员工积极性不高，员工安全意识不足，缺乏工作的积极性和主动性，并不能将个人的发展目标和企业的发展规划融合起来，所以导致员工不能在公司里很好地维护自己的权利，得到很好的发展，进而导致流动性大，影响企业发展，而且一旦发生安全问题就会给企业产生很大的负面影响，影响企业发展。

1．2监督管理工作的工作机制不健全

由于现今建筑工程建筑施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程建筑施工现场监督管理工作在执行自身发展的过程中，受到许许多多因素的限制和制约，从而使建筑工程的现场管理工作得不到顺利开展。

1．3施工质量问题

目前在建筑工程施工管理工作中，由于整体建筑工程施工存在着多工种，及几个施工单位共同施工的情况，所以在施工过程中进行质量控制具有较大的难度。再加之当前施工现场缺乏完善的施工质量监督保证体系，施工人员技术水平不高，施工材料监控体系缺乏及施工工序流程缺乏统一性等问题的存在，更给施工质量管理带来较大的难度。

2加强建筑施工管理的具体措施

2．1注重安全教育，强化安全措施

作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。

2．2加强监管控制

施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。

2．3完善现有制度，健全管理机制

第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真正执行口

2．4加强质量管理

建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。

2．5提高负责人的综合水平

在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。

3结束语

建＿筑施工现场管理在建筑施工工作中具有很重要的地位，管理机制的好坏决定着施工质量的好坏，在这个要求质量的社会就要求我们必须不断完善管理机制，对其不断优化，以保证建筑工程的质量，重视施工过程中的每一个环节，提高技术人员的素质，监管的力度，必要时要对专业人员进行定期的培训，从根本上保证质量。我国经济的发展离不开建筑业的支撑，促进建筑业的发展，使我国经济更上一层楼，共创和谐社会。

作者：王娜 单位：安徽三林置业有限公司

第六篇：建筑工程项目施工管理

1建筑工程施工管理解决措施

1．1提髙建设单位和施工人员的安全意识，落实责任，一追到底

建筑工程安全关系到施工人员的生命及家庭的幸福安康，不论是建设单位还是施工人员都要认识到安全施工的重要性。施工单位不能为了一时之利，随意降低施工成本，压缩安全施工保障资金，安全设备要保质保量，不要贪图便宜购置“三无”商品。同时，施工单位要派专人管理，建立惩罚制，对施工人员不带安全帽、操作不规范、疲劳工作等要给予相应的罚款，同时追宄相关责任人。与此同时，施工单位要加强施工人员的行业素质培训工作，消除侥幸心理，让工人认识到危险就在自己不经意间，要珍惜生命，对自己及家人负责。

1．2工期安排合理，禁止疲劳工作

建筑单位在开工之前就要和投资单位商讨工期安排工作，除非特殊原因，工期不要安排太紧凑，并且尽量不要在夜间施工，如果必须夜间施工，尽量安排一些室内工作或工作环境好的工作。夜间施工的人员白天必须休息，保证夜间精力充沛。

1．3加强监管部门的监管力度，杜绝不作为

监管部门要认真履行自己的职责，严格按照国家标准对楼房进行验收。验收作为最后一道安全管卡，这关乎千家万户的性命，监管人员要本着对自己负责、对他人负责的态度，发现问题立即要求建筑方整改，不惜任何代价，生命是髙于一切的。建筑物验收后出现问题，要对监管人员追究责任，严重者追宄刑事责任。

1．4禁止承包方非法转包和违法分包

建筑方中标后，禁止建筑方转包和分包，如确需其他建筑单位承包工程的，要签订正式合同，约定各自的责任和义务，出现问题分包方负主要责任，总建筑方负连带责任。杜绝双方互相推卸责任的情况发生。

2结语

建筑工程施工管理包含很多方面，本文从常见的安全管理和质量管理两方面进行了分析讨论。安全和质量不仅关系着住户的生命，也关系着建筑方的声誉和发展前景，更关系着全国房地产界的健康发展。当前，房地产经过了繁荣发展时期，目前正处在平稳期，很多城市房价不仅不上调、反而下降，建筑企业要想在房地产界中继续发展，必须用过硬的建筑质量和低事故率作为发展基础，才能越来越好，越来越大。

作者：程辉 单位：贵州建设职业技术学院

第七篇：建筑工程施工管理问题研究

1对建筑工程施工管理存在问题的对策建议

1．1重视安全管理，责任明确，制度落实，建立应急响应机制

安全第一，预防为主，这句话我们常常挂在嘴边，可是真正在落实的时候，不能让安全管理仅仅成为一句口号。重视安全管理，在建筑工程施工中，要事事有专人负责，明确各部门责任，对于安全管理制度要做到很好的完善和落实，逐级逐人签订安全施工目标责任书，开展安全生产大检査活动，对于检查中存在的问题限期整改，做到有章可循，违章必究。对于建筑工程施工项目的安全管理，要有专项经费，做到专款专用，还可以通过一些行政手段来提高安全管理水平，如收取风险抵押金等方法。要建立健全应急响应机制，对于危险源和危险因素要进行详细的辨识和排查，制订应急预案，科学合理地配置救援人员、设备、器材等，必要时可进行应急演练，使建筑工程施工项目在发生安全事故时能够有条不紊地进行救援，将损失降到最低。

1．2重视质量管理，加强监督，科学施工，建立奖惩激励机制

百年大计，质量第一，质量管理是建筑工程施工质量的保证，也是企业健康发展的前提条件，更是人们生命财产安全的重要保证。质量管理离不开监督，特别是要加强监理单位在施工现场的监管力度和执行力度，监理人员不能只是签个字而己，一定要真正负起质量监管责任来。在施工过程中，要釆用科学的方法和先进的工艺，运用新材料、新技术，在节约能源和保证工期的前提下，制定科学合理的施工方案，例如在进行交叉作业时，一定要考虑到工程质量和施工安全，否则宁愿放慢进度，也不去铤而走险。职工的利益和企业的兴衰有着密切的关系，要建立严格的奖惩激励机制，对于工程施工中有突出贡献的员工要奖励，对于人为因素造成损失的员工要惩罚，这样在很大程度上能提高全员的责任意识和工作积极性，对于建筑工程施工质量有着非常积极的意义。

1．3重视成本管理，做好评估，精确核算，建立风险控制机制

做好成本管理，才能实现建筑工程企业的盈利目标，否则一个效益不好的企业，不仅留不住人才，企业自身的发展都成了问题。在投标时，要考虑到造价风险，不能为了中标一味地压低报价，对整个建筑工程施工项目要做好评估工作，并以此来作为指导编制建筑工程施工管理中的成本核算依据。要做到对成本控制的精确核算，明确利润指标，在施工过程中的各个环节合理配置资金，建立有效的风险控制机制，根据建筑工程施工生产的管理和需要，按照可控原则合理划分成本费用，定期对资金的使用以及完成的施工目标进行分析，通过分析发现问题，及时加以解决，使建筑工程投资风险在可控范围之内。

2总结

建筑工程施工管理有其特殊性，如建筑类型多样，规模要求不同，工序搭接较多，材料品种繁杂等，施工作业受环境因素影响较大，一些不确定因素增加了施工管理的难度。针对这些问题，强化质量管理，重视安全管理，落实进度管理，提高成本管理，充分利用信息技术和先进的建筑工程施工管理手段，不断提高建筑工程的质量和建筑企业的盈利能力，实现良好的社会效益和经济效益。

作者：盛星乐 单位：百盛联合建设集团有限公司