室内装饰装修工程施工管理策略

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室内装饰装修工程是工程管理的一个分支，需要对其整个过程进行有效的管理，这是一个全面的、专业的工作；施工管理情况的好坏和装修工程的质量有着直接的关系，更是对装修企业名誉和形象的重要保证。所以，提高室内装修工程的施工管理水平，对其策略进行分析，对装修行业发展有着积极的作用。

1室内装饰装修工程施工前的管理策略

1.1技术档案的管理策略

由于室内装饰装修工程是遵循设计图纸而进行的，这样要求施工前对其对应的技术资料建立档案，进行整个过程的存档管理。首先，应该对其技术资料的内容进行分类处理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和电器材料等；其次，在大的归类基础上进行细致的分类，比如其中化工材料可以进一步分类，防水材料、绝缘材料和防火材料等；最后，在分类统筹的基础上进行专门标示，这样既能保证资料录入的方便又能为以后资料的查阅提供便利。在施工的全过程中，应该对存档资料进行更新，确保资料的完善性和时效性。

1.2技术图纸的管理策略

室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，它具有引导的作用。在施工开始前，应该对其设计图纸进行校对同时通过工程现场对设计图纸进行验证，确保其设计正确性和合理性；在整个施工过程中，技术部门应该对图纸进行周期性的检查，确保施工实物和图纸相符，如果出现问题可以时时完善，这样既能保证设计能力的提高，又能保证施工的正确性。

1.3新技术和新设计的管理策略

室内装饰装修工程不仅仅是一个工程，它更是一个追逐时尚的环境，这其中一定要对其新技术、新材料和新设计进行关注和应用。装修企业应该紧紧把握行业技术的变化脉搏，将之适当的应用在施工作业中；同时更要关注新材料的应用，由于材料种类的不断增多和材料质量的提升，装修企业一定要对新材料有足够的认识，新材料是保证装修结果的重要保证；还应该关注装修的风格变化，因为室内装修是随着时代的变化而变化的，例如现在出现的模拟自然环境的装修设计，这是行业的新趋势。在施工准备阶段，应该就业主的建筑情况进行适合的新技术和新设计，这样能够保证企业在业主方的竞争力，同时能够保证自己的创新能力，这是符合行业发展的方向，更是装修企业关注的重点。

1.4工程人员的培训策略

随着室内装饰装修行业的迅猛发展，与其相关的专业人员需求不断增大，这就要求专业人员不但能够对施工工程进行管理工作更要能够解读新技术、新材料和新设计的理念内涵，这对技术人才提出的新的要求。室内装修企业要想在行业也中占有一席之地，必须对其工程人员进行培训，从工程方面、美学方面和施工管理方面进行全方位的培训开展，这样才能保证其对行业敏感性和技能水平的不断提高，未来的竞争是人才的竞争。在施工准备阶段，要针对业主的诉求，对工程人员进行相应的培训，确保其具备较好的技能，这样才能保证施工过程的顺利进行和最终的装修质量。

1.5合同签订管理的策略

未来的社会是法制社会，对于装修企业必须参与整个合同订立并对其进行评估。①对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性；②对合同的合法性进行评估，确保设计方案和施工过程符合国家的相关法律法规；③确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；④对装修合同中质量和重视，确保其符合国家相关法律法规，并且在自己的正常能力之内，不能因追逐利益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极其不负责任的；⑤在合同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。

2室内装饰装修工程施工中的管理策略

2.1成本控制方面的管理策略

对于装修企业而言，追逐利润是其最终的目的，但是在施工中保证装修质量更是其生存的保证，如何对工程成本进行控制关系着业主和企业两方面的权益。①制定一套系统的成本控制体系，确保整个工程实施能够系统性的控制成本，防止偏差过大；②加强成本管理，对施工过程的改善和节约确立好的激励措施，这样才能将成本意识灌输到每位员工的心中，才能有利于成本的节约；③施工的重要成本是原材料，所以要从采购计划、采购过程、验收过程、保管过程和材料使用过程进行严密监控，将成本控制到最低；④成本控制的全面性，要将成本控制放在整个工程周期来进行考量，同时更要有效的提高员工的工作效率和质量，这样才能全面提升成本的节约，为企业创造更多的利润，同时为业主保质保量的完成工程。

2.2安全方面的管理策略

安全管理是工程施工的重要控制因素，在室内装饰装修工程的施工中要放在首位，这不但关系着人员的安全，更关系着装修企业的名誉的效益。①安全的预防原则方面，要依照预防为主、防治结合和综合治理的思路进行，加强员工的安全培训工作，让工程人员明白安全施工不断是企业的要求更是自己的责任所在，坚决树立安全生产的意识，消除违章情况，减少事故的发生；②安全优先原则的工作，在施工过程中一定要按照安全优先的原则，将安全放在首位，只有在保证安全的前提下所有施工过程才是有效的，才能较少安全方面的投入；③安全强制性的原则，要确保安全生产的落实性，将员工个人的情绪降到最低，同时将安全用品进行强制发放和使用，追求违法操作人员的责任；④安全管理原则，应该不断强化安全的管理工作，加强施工搓成中的监督力度，确保施工的正常进行。安全生产正在成为所有工程的首要任务，这是工程行业和时代进步的需求，室内装饰装修行业一定要安全管理工作放在首位，将之作为企业运作的根本前提。

2.3工程进度控制方面的管理策略

室内装修的进度控制是企业能够完成业主的重要保证，更是企业成本控制的基本前提，将之进行合理的控制才是企业名誉和竞争力的有力说明。①要将进度控制作为工程进行的时间大纲，将之纳入到每个员工的思想中；②应该制定科学的进度计划，这是员工操作依据的基础，也是工程按时完工的保证；③加强对进度控制的监督，确保业主要求的按时完成。

2.4工程质量控制方面的管理策略室内装饰装修工程涉及的层面较多，较为复杂，同时室内装修的质量直接影响了业主的日常生活，所以要加强工程质量方面的控制。在控制工程材料绿色、合格的基础上，对员工的技能进行强化培训，这样才能对工程质量进行保证。这也是近年来行业提出的首要任务，更是企业口碑的重要组成部分。

3室内装饰装修工程施工后的管理策略

室内装修后的管理策略主要是监督方面的管理，对工程竣工项进行严密的监督，做好记录工作，确保竣工的顺利完成。对于工程中的不足，要制定相应的方案来返修，及时更正工程中的问题，提高业主的满意度。

4结语

室内装饰装修工程涉及工程施工的前、中、后三个阶段，一定要强化管理手段，保证施工的顺利进行和完成质量。这样装修企业才能获得较大的利润和长足的发展.

作者：徐素香 单位：莆田市盈华装饰有限公司