房地产施工管理与技术探讨

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新时期，房地产施工企业管理需要运用科学有效的管理方法，同时还需要运用先进的技术，系统化的对施工企业进行管理。因此，对于房地产施工企业的管理技术手段与运用方法需全面性的进行，进而把握好房地产企业的质量关。

1房地产施工企业监管方面的问题

1．1工程项目的管理主要包括几个方面：工程的预期进展、质量的把控以及招、投标等，在加大工程项目监管的力度上，进而有效地将预期的项目顺利完成。但是，近a年来工程项目的投资成本过大，投资的成本在一定程度上也对经济造成了压力。由此可见，工程施工项目的范围扩大，不再仅限于施工管理，还包括工程前期的预算、竣工、投入运营等。其中，工程项目的施工也由原来的个人承包转变为集体筹资承包。在工程项目的管理施工中，需要结合新形势的发展，除了运用具体可行的措施外，还需要结合可持续发展的理念，做到严抓重管。

1．2随着经济的发展，土建工程规模的逐渐扩大，土建的管理也不仅仅只针对工程项目实行管理。所以，关于房地产施工管理的要求需要将工程施工过程到最后的施工验收和前期的预算等一系列问题纳入管理的范围之内。在进行土建管理时，具体问题要具体对待，根据不同的施工项目采取不同的管理方法，同时还要注意管理的科学性与原则性。

1．3施工企业的项目合同具有较强的法律效力，又是对权利与义务进行规范的有效凭据，在进行土建工程施工时，针对具体问题具体对待，对不同的项目类型选用不同的项目合同，其中不同的合同类型所适用的施工项目不同，一般选用价格型的合同比较有利于约束双方的责任和义务。在正常施工过程中，制定项目合同需按照标准的范围来完善进行。

1．4建筑材料的购买是项目施工有效进行的重要保障，也是经济支出的主要途径。一般，在进行材料购买时需要严格对材料数量及质量做好把控，避免材料的质量差而影响施工进度。如果对此不进行严格的管理就会使得资金耗损，工程质量无法达标。只有合理化的按照工程要求进行采购，才能保证工程项目的有序进行。

2工程施工过程中土建费用的问题

2．1在土建项目的施工过程中，工程的质量、时间、以及工程的耗资是土建工程是否顺利进行的重要因素。所以，项目投资者需要对这三个问题进行有效的把控，才能使工程项目顺利的进行。

2．2房地产在整个建设过程中，最关键的部分就是施工的质量，项目建设负责人必须对项目从开始到收工的整个过程都进行严格把控。因而，就要求项目负责人应对施工当中所涉及的相关法律间题，明确的加以控制，以减少施工过程中所出现的突发状况让项目不能及时完工。

2．3在提前预期好施工时间时，施工部门如果能按时间完成或提早完成，对投资建设单位的经济利益来说有很大的帮助。它决定了施工项目的资金投入。因而，能否按时按量完成施工进度，才能保证投资方的经济利益最大化。

2．4经济签证是施工建设的一道重要关卡，对它的及时审理是投资单位比较重视的，只有协调好施工质量、时间、经济签证三方面的关系，才能使施工建设的利益获得最大化。

3房地产施工过程中工程造价的控制与分析

3．1在工程建设过程中，工程造价的问题贯穿着整个施工的进展程度。当前，我国施工建设的过程中，有关工程造价问题主要是：工程前期的预算超出了最终工程决算的成本。这给工程的经济带来了直接损耗，因此严格把控施工成本是必须要解决的问题。

3．2同时，施工的鹿量成本需要工程造价的严格监管。而工程造价的控制还需要工程施工前期设计与决策环节严格把控。其中，工程项目决策环节起着整个工程项目的决定性作用，施工的设计则占据着关键性的地位。此外，还要清楚工程造价所涉及的相关法律制度，更好地来掌控施工现场作业情况，掌握好工程质量成本的计算方法，合理、准确的进行预算，最终才能形成合理的工程造价编制。3．3项目施工阶段是资金投入的最大阶段，加强施工成本的控制，就是加强投资行为约束的管理。房地产开发企业是随国家住房体系的改革形成的。虽然与基础项目建设工作有着共同性，但也避免不了三超现象的发生，如果控制不当，会使企业亏本经营。

3．4工程项目的投资和工期、质量是一个工程能否顺利进行的主要条件。而每个管理者所要做的就是处理好三个关键因素：①质量关，管理者要加强施工前期到交付使用的每个环节。因此，必须掌控好各方面见的相关规范要求，严格执行，避免经济损失和施工进度的拖延现象；②工期，是项目合同中很重，要的一项条款，能否按要求完成施工进度，决定了投资建设单位是否获益，是否能降低投资成本。因此，制定相应的措施制度是很有必要的，这样，既保证了工程的质量，又能及时完成工期，保证建设单位的投资获得良好的收益；③控制投资成本的关键性因素就是严格审核经济签证的及时办理，为达到有效的管理，就要把控、协调好施工质量、工期与经济签证三个方面的要素。

4房地产施工企业现场的管理工作

4．1正常情况下，工程的质量会应材料的质量受到影响。所以，在进行施工材料的采购时，对材料质量的严格把控尤为重要。例如？．如何选择供材料供应商时，管理者首先应掌握施工材料的准确信息，将竞标商家进行比较选取，选择信誉度良好供货能力较强的商家，对其提供的材料样本做好验收工作。所以，掌握好材料的市场价格，不仅能避免投资中的浪费，而且还可以时刻掌握好工程的进度，保证如期完成工程进度。

4．2对于施工进度的管理，是保证投资项目能否按期完成并交付使用。因此，工程项目能否达到所预定的目标要取决于对施工进度的管理，如果在项目施工过程中，实际的进度并没有按原计划如期进行，就要具体的去分析其中所存在的问题，及时采取相应的补救措施，保证工程如期投入使用。

4．3在工程项目建设过程中，除了对质量和进度进行管理夕卜，还应加大对资金的管理力度，工程建设所用资金主要由：安全管理投资、工程建设投资、工程设备投资三方面组成。因此，项目负贵人必须运用合理的方法让投资资金得到科学合理60化的使用，发挥最大的经济效益，避免资金的滥用、浪费是保证工期顺利进行的有效保障。

4．4对于施工中的经济签证，应当认真的来进行审核，一旦遇到工程量出现变化的问题时，应及时与现场相关负责人进行审核，避免工程后期因为投资纠纷问题产生一系列的麻烦。同时，根据施工合同就相关主要事项，及时办理经济签证，办理经济签证时，应注意事故的原因，认清责任，有效的避免工程项目中不必要的支出。

5结语

由于房地产施工项目的范围不断扩大，施工过程又极具复杂性。进而对施工质量产生了影响，主要存在影响的方面有：施工材料、设备、人力技术、施工环境等。在建筑施工中若要提高工程的质量，就必须严格把控好质量关，及时解决工程项目中所遇到的突发状况，确保工程项目的有序合理化进行。

作者：周晓龙 单位：太原化学工业集团房地产开发有限公司