建筑工程施工管理优化措施

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对于建筑工程项目而言，施工管理是一个系统性的工作，涉及了建筑工程施工的各个领域和环节，如果管理不当，很容易引发各种各样的问题，影响施工质量和施工安全。因此，管理人员应该立足建筑工程的实际情况，切实做好施工管理工作，保证其科学性和有效性，推动我国建筑行业的长远稳定发展。本文对现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，对于优化施工管理的具体措施进行了讨论和阐述。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1．1认识问题

在当前市场经济的大背景下，多数建筑企业在经营管理中，注重的都是如何在激烈的市场竞争中取得优势地位，获取更高的经济效益，在技术与设备方面投入大量的资金和精力，却没有重视施工管理工作，没有认识到施工管理的重要性，从而影响了施工管理的效率和质量。

1．2机制问题

不健全的管理机制是当前建筑施工管理中普遍存在的问题，也是亟待解决的关键问题之一。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。

1．3安全问题

安全问题在建筑工程施工中的重要性是不言而喻的，直接关系着工作人员的生命安全，必须得到足够的重视。但是从目前来看，许多建筑企业往往忽视安全管理工作，存在侥幸心理，没有建立相应的安全生产监督管理体系，也没有对管理人员和施工人员进行安全培训，导致其安全意识薄弱，给工程建设带来了巨大的安全隐患。1．4质量问题质量是建筑工程的根本所在，直接关系着建筑基本功能的发挥。在建筑工程施工管理中，质量管理涉及的领域众多，影响因素也较多，包括施工方案、施工材料、施工工艺以及施工环境等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，对整个工程的施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。

2建筑工程施工管理的优化措施

2．1强化施工管理意识

良好的管理意识是确保施工管理工作顺利开展的关键，需要得到足够的重视。一方面，建筑企业的管理人员应该重视起来，充分认识到施工管理的重要性，认识到建筑工程施工管理本身的长期性与艰巨性，将施工管理作为一项常态机制来抓，加大相应的资金投入，以确保施工管理工作能够有效展开;另一方面，应该加强对于施工人员和现场管理人员的培训，积极引入先进的管理理念和管理方法，确保施工管理的有效落实，提升施工管理水平，确保建筑工程建设的有效进行。

2．2完善施工管理制度

建筑企业应该立足企业自身的具体情况，依照国家相关标准和规范，对施工管理制度进行完善和健全，严把质量、进度及成本等重要关口。首先，应该做好项目的审批工作，结合现场勘察，对项目进行可行性评估，未经批准的项目不得私自动工;其次，应该设置专门的管理机构和部门，根据施工管理需要，配置专业管理人员，切实做好施工管理工作，加强对于施工各个环节的管理，及时对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处理;然后，应该落实施工责任制，将现场施工管理的各项工作进行分解，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任，同时加强监督与检查工作，保证施工管理的充分落实;最后，应该重视工程验收，由专业的建筑质量监督机构进行，将一个合格的建筑产品交给业主。

2．3重视安全控制管理

一是应该严格执行安全管理制度，落实安全管理监督工作，在施工管理中充分认识到安全管理的重要性，坚持以人为本，消除安全隐患，防止安全事故的发生;二是应该加强对于现场施工人员和管理人员的安全教育，定期开展相应的安全培训，提升其安全意识，自觉按照安全施工规范进行操作，减少和消除违规操作行为;三是应该做好安全防护工作，定期对安全防护设备进行检查，确保其能够起到良好的防护作用。在一些危险区域，应该设置相应的警示牌，提醒人们注意。进入施工现场的人员必须佩带安全防护设施，对于一些安全风险较大的作业项目，如高空作业等，应该设置安全网、安全绳等，尽一切可能，减少安全事故的发生;四是做好临时性设施的管理，尤其是临时用电设施，必须对电线进行合理设置，避免随意拉扯的现象，同时做好绝缘防护工作;五是应该成立安全施工管理小组，在施工现场进行巡检，以切实保证工程的施工安全。

2．4加强质量管理力度

质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于建筑企业而言，较高的工程质量不仅能够提升企业的形象和信誉，还能够为企业带来巨大的经济利益;对于业主而言，良好的工程质量直接关系着自身的生命财产安全;对于社会而言，高质量的建筑工程是维系社会稳定的重要组成部分。因此，加强施工质量管理力度，是非常重要的。首先，应该建立起相应的质量责任制，将责任落实到施工现场的每一个员工身上，引导其树立责任意识和质量意识，对工作认真负责，减少质量隐患;其次，应该做好施工材料的质量管理工作，严把材料入场关，对于进入施工现场的各种材料，应该做好质量检查工作，通过验证合格证书和抽检的方式，保证原材料的质量，为施工质量提供基础保障;然后，需要强化施工质量管理，在分项工程施工完成后，施工人员应该做好自我检测，确认无误后才能进行下一道工序的施工。同时，应该成立质量监督小组，对工程施工质量进行控制，及时发现并处理施工中存在的质量问题，保证工程的施工质量。

3结语

总而言之，作为国民经济发展的支柱产业，建筑行业在我国经济发展中占据着愈发重要的地位，受到了社会各界的广泛关注。针对当前建筑工程施工管理中存在的问题，采取有效措施，对施工管理进行优化，提升管理水平，是建筑企业可持续发展的关键所在，应该得到足够的重视。

作者：邓晓婕 单位：南昌城建实业发展有限公司