水利工程施工管理思路(6篇)
前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了水利工程施工管理思路(6篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。
第一篇：水利水电中水库加固施工管理研究
摘要:近年来，随着社会的快速发展，我国的水利水电工程施工也越来越多。水库加固施工是水利水电工程施工过程中的重要组成部分。水利水电工程在日常使用过程中经常会因为自然因素和人为因素等造成相应的损耗。对水库进行加固，能够从根本上保障水利水电工程的整体性能和质量。笔者通过对水利水电工程中水库加固施工存在的问题进行分析，并提出相应的施工管理措施，从根本上提升我国水利水电工程整体质量。
关键词:水利水电工程水库加固施工管理
水库质量直接决定了其整体服务性能。水库加固施工一直是我国水利水电工程建设过程中的重要环节。其施工过程相对比较复杂，涉及到的施工材料和施工要素也相对比较多。相关部门要认识到水利水电工程中水库除险加固的重要性，结合水利水电工程具体情况，采取相应的措施，对水利水电工程水库加固施工进行管理，以降低水库运行过程中的安全隐患，推进我国水利水电工程又好又快发展。
1水库加固中的常见问题
1．1施工准备不充分
水库加固施工中涉及到的施工要素比较多，无论是其工程的施工难度还是管理难度都相对较大。很多工程管理人员在水库工程加固施工前期没有做好充分的施工准备，导致水利水电中各个板块的水库加固工程施工进度不一致，很大程度上增加了水利水电工程中的水库加固难度。同时，也影响了整体的工程质量和施工效率。在水利水电工程水库加固施工中要按照统一的标准对其施工过程进行管理。在水库加固施工之前，需要由业主提供技术交底。监理工程师也要对施工图纸进行审核。但是，很多施工单位不重视与业主的沟通，导致施工过程中各种问题的出现，直接影响整体的工程进程。
1．2水库加固工程施工管理不到位
水利水电工程水库加固施工管理中涉及到的管理内容和管理要素都相对比较多。管理人员要注重对水库加固的施工过程、施工人员和施工材料进行管理。施工材料是影响水利水电工程水库加固的重要因素。在施工材料的购买过程中经常存在施工材料的价格太高或者施工材料的质量不符合具体的水库加固标准，导致整体工程质量不达标。同时，在水库的加固施工中经常出现残次品，导致工程后期的各种安全隐患。水库加固施工中涉及到技术含量相对比较高的工作，施工人员处理不当，直接增加了工程的施工难度。相关管理人员不重视对施工人员的管理，导致水库加固工程的施工比较分散，施工人员没有按照具体施工流程进行操作［1］。
1．3水库加固工程规划设计不合理
近年来，政府和相关部门越来越重视水利水电中水库加固工程施工。由于水库加固工程中的资金短缺，导致无法聘请到高水平的设计人员进行水利工程的除险加固设计。相关管理人员为了降低施工成本和工程难度，不重视对水库加固工程的前期现场检测，导致水库加固设计不合理，无法满足具体的工程施工要求。同时，由于设计人员专业素养的缺失，导致设计方案更改频繁，严重影响了水库加固工程的施工进度和施工质量。
2水库加固工程中的施工管理探讨
2．1水库加固前的工程准备
相关管理人员要结合具体的工程情况，制定完善合理的水库加固方案。并且要对施工现场的水文条件和地质条件具有明确的了解，准确把握施工场地的气象资料。结合以往的施工经验，针对水库加固中可能出现的问题进行预估，并制定相应的应急方案。在施工前期要注重对施工图纸进行审核和修改，并与监理单位进行沟通，确定施工图纸无误后，再进行水库加固工程的施工［2］。
2．2水库加固施工案例探讨
水库加固施工的连贯性比较强。管理人员要对施工前期到施工后期的各个环节进行管理。注重水库加固工程施工中的每一个细节，从而提高水库加固工程的整体质量。笔者以小型水库为例，对水库加固工程施工管理进行探讨。整体水库加固工程包括:防线、清淤、开挖和填筑四个方面。首先，对整个施工工程进行定位，结合设计图纸，对工程外围的轴线位置进行确定，并用松木和土石进行围堰。施工人员要将准备好的土装进特制的袋子里，然后进行堆放和夯填。接着用松木桩进行围堰，并对整体围堰进行维护和加固。其次，对原结构进行拆除，然后进行土石工程施工和砌石，进而添加水泥砂浆、混凝土、复合土膜和草皮。施工人员要按照正确的堤防工程施工工艺和标准进行工程施工。在进行原结构拆除的过程中，要避免对周围建筑物造成影响，并对拆除后的废渣进行清理。同时，土料中不能含有草根和沙石等杂物。
2．3水库加固工程后期防护管理
在水库加固工程施工中，我们要注重对工程整体质量和施工环节的把控。工程负责人要对施工材料进行管理，对施工材料进行入库和入场检查，并且所有施工材料都要有质量合格证。也要注重对钢材、水泥和沙石的质量检查，从而保证水库加固工程整体质量。同时，也要注重对施工人员的日常管理，确保施工人员在施工过程中按照严格的施工标准和施工工艺进行水库加固工程施工。并对施工人员进行监督，避免对后期养护中人为践踏，导致的建筑工程质量问题和安全事故等［3］。
3结语
水库加固工程的质量直接影响了水利水电工程的整体性能。其施工过程相对比较复杂，施工过程中涉及到的施工环节也相对较多。相关管理人员要重视水库加固工程的施工管理，从根本上提升水库加固工程的整体施工质量和施工效率。
参考文献
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［2］］覃锋．浅析水利建筑工程施工技术中的若干问题［J］．科技创业家，2013，(09):11．
［3］何迎奇．水利建设中水库工程投资与经济效益的分析［J］．黑龙江水利科技，2014，(08):283－285．
作者：夏长城 孔得兵 单位：江西省鄱阳县水利电力勘测设计室
第二篇：水利施工管理水平完善策略
摘要：水利工程项目施工管理的质量对水利工程施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系，项目施工管理是建设水利工程项目的重要环节，而工程项目又是水利工程企业生存与发展的基石。随着我国市场经济的不断发展，我国的水工工程施工企业之间的竞争也在不断加剧，要想在这种激烈的竞争环境中很好的生存下去，水利工程施工企业就需要不断地完善项目施工管理的相关手段，从而促进企业的健康有序发展。
关键词：建设；水利工程；施工项目；项目施工管理
在我国经济不断发展的同时，我国水利工程施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利工程的施工项目就需要对水利工程的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利工程的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利工程的项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利工程项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利工程施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。
1水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1水利工程项目施工管理体制不完善
水利工程的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统工程，它是水利工程项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利工程时要想真正的做好水利工程的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利工程项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利工程的项目施工管理体制形成正确的认识，水利工程的项目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人员没有真正的认识水利工程项目施工管理的重要性。在建设水利工程时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利工程管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利工程项目施工管理难以进行。
1.2水利工程的项目施工管理人员素质较低
在我国的水利工程的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利工程施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利工程的施工进度。
1.3水利工程的项目施工管理缺乏科学性
现阶段，我国的水利工程项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利工程的项目施工管理工作难以顺利开展。
2加强水利工程项目施工管理的对策
2.1增强员工的安全生产意识
在建设水利工程项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利工程项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利工程项目施工的管理体系正常运行；二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利工程相关施工管理的顺利进行。
2.2完善质量保证体系
建设水利工程的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制；二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利工程项目的施工质量；三是不断加强水利工程项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等；四是加强社会的监督力度，水利工程的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。
2.3加强建设的成本控制
在建设水利工程的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利工程的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利工程之前要组织相关的人员进行测算工程项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确；二是做好水利工程项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本；三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题；四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。
3结语
在水利工程的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利工程的项目施工管理贯穿于建设水利工程项目建设的各个环节，是水利工程项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利工程建设也变得十分重要，但由于在建设水利工程时极容易受到外界因素的干扰，导致水利工程建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利工程要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利工程发展。
参考文献
[1]陈晓刚,郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[J].北京农业,2013,(33).
[2]沈鸿浜.浅谈水利工程项目施工管理与管理创新[J].福建质量管理,2015,(10).
[3]王喜泽.水利工程项目建设施工质量的管控[J].农业科技与信息,2015,(10).
作者：田斯琳 付佳鹭 单位：沈阳一方正和工程技术咨询有限公司
第三篇：水利水电工程施工管理问题分析
摘要:随着我国经济的快速发展，水利水电行业也得到迅速的发展，但和一些发达国家相比还是存在很大的差距，就水利水电施工管理中存在的不足进行探讨，并针对这些问题提出改善措施，以促进水利水电事业的发展和完善。
关键词:水利水电;施工;管理;问题;措施
1水利水电工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度的执行力度不大
许多水利水电企业为了取得更大的发展，就引进了大量比较先进的管理制度，也加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应地建立好了，这些都大大促进了企业的发展，但由于我国经济发展形势的影响，其管理机制寸步难行，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。
1.2水利水电施工阶段质量管理工作不到位
大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督。
1.3施工企业的成本管理意识不强
大部分水利水电工程企业即便是实施了先进的工程项目管理方法和现代标准的管理制度，但由于水利水电施工企业内部管理人员的服务意识不强，其做出的判断和决定常常都是不符合事实的。因此，许多管理人员到施工项目现场来做指挥，其工程的施工进度、质量、安全就会受到严重的影响，此外，甚至有一些管理人员还会从中牟取暴利，对自己分内的工作没有什么积极性，失去了企业内部的监督和监管，这种不良的风气严重影响了水利水电施工企业的发展，也增加了施工企业的项目成本。
2加强水利水电工程施工管理的措施
2.1完善水利水电工程的施工管理制度
在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，选拔的人才需要执证上岗。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，还可以为企业创造出更多的经济效益。
2.2加强水利水电施工的质量把关
水利水电工程监督工作的不到位，其主要原因是施工单位没有对其质量进行严格的把关，在水利水电施工中，负责建设的范围是工程的灵魂，它主要负责对工程的质量、监督和管理的工作，其他各个部门都要积极配合建设单位的工作，共同建设优质的水利水电工程。建立完善的施工制度，施工单位、建设企业、设计部门都要严格遵守施工制度，同时，要坚持把施工质量放在建设的首位，坚持质量第一的重要原则。
2.3做好施工现场的安全管理，加强施工人员安全意识
施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。
2.4控制好水利水电工程的建设成本
1)明确计算好工程量，只有将工程量确定了，才能对工作人员的职责进行划分。为了保证劳动的生产效率得到提高，减少建设成本，必须做好这项工作。
2)建立一套完善的奖励制度，有惩必有罚，提高工作人员的责任感和使命感。同时，加强对施工材料的管理，防止出现资源浪费的情况。应发放好每一次的材料，认真记录，保证水利水电工程管理工作有序进行。
3)建立并完善水利水电工程施工体系。在管理水利水电工程建设的时候，制定出具体的措施，强制要求施工人员遵守。这样有利于减少安全事故的产生，保证每个工作人员的生命安全。
3结语
对于水利水电工程管理工作来说，由于现代知识更新的速度在不断加快，为了给水利水电工程管理提供一个有利的契机，管理人员要将正确的管理理念贯穿到工作的每个环节中去，对工程的管理制度进行创新，提高水利水电工程管理人员工作的质量，加强水利水电工程管理的实效性。
参考文献:
［1］辛志年．水利水电工程施工管理存在问题与完善措施［J］．黑龙江水利科技，2012(9)．
［2］林武君，欧逢春．水利水电工程施工质量管理存在的问题［J］．民营科技，2010(10)．
作者：石小庆 单位：陕西铁路工程职业技术学院
第四篇：水利施工管理安全风险及改进思考
摘要：目前，水利施工管理中存在着很多问题，特别是安全风险问题，无论在管理制度、现场监督还是在施工人员的方面都有所体现。如何解决这些问题，降低水利施工安全风险系数，采取怎样的有效对策进行改进？提出了要健全和完善安全管理制度、应急管理措施，对施工现场要严控，重视安全教育，提高人们的安全风险控制意识。
关键词：水利施工；安全风险；改进；措施
如何进行安全风险控制在水利工程建设中非常重要，已经受到了建筑行业施工者们的普遍重视和关注。如果风险控制意识不强，安全管理措施得不到很好的落实，一旦发生安全事故，将给水利工程建设造成极大的损失。但在施工过程中，由于受到很多因素的限制，如制度、人员等，都会使施工过程中安全风险控制的不足。今后在这方面应该大力加强和改进，采取综合有效的措施，对安全风险控制不断完善，使水利工程施工能够顺利地进行，并且能够保障其安全。
1水利施工管理中的安全风险
1.1管理制度不够完善
施工单位在很多时候，将工作的重点放在提高工程质量上，以达到在一定的期限内完成工程计划，但在管理制度上却没有投入太多精力，对管理也不够重视，没有具体根据工程建设的需要，制定比较完善的安全管理制度。由于规章制度不够完善，对施工的实际现场发生的各种情况，包括存在着的安全隐患，都无法拿出有效的措施进行合理的处置。为了使水利工程在施工过程中有效地规避和解决各种安全风险问题，就要不断健全和完善各种规章制度，根据实际情况，制定出合理有效的安全解决管理制度。然而，在实际工程建设中，施工者为了达到利益最大化，将更多的精力用于工期和质量目标上，在安全风险控制问题上，细心和深度不够，从而使施工中存在着各种安全风险，以至于影响了整个工程质量[1]。
1.2应急处理能力不足
由于在体制上大多还是传统管理体制，而水利施工管理中多数人员的实际管理素质水平不够高，对于科技先进的管理技术还不能熟练掌握，再加上管理经验知识也不够丰富，有些管理者在财务管理方面并不重视，这种因素，使水利工程施工的质量、施工的成本、施工的进度都存在着很多问题，面临着严峻的考验，这也成为阻碍水利工程发展的一大难题。在水利工程中，很多人员包括管理人员，对于施工的进度、质量、安全管理上不够细心、深入研究，对于整个工程的预算更是不加关注，使工程成本额外增加的情况也时有发生。我国水利工程项目施工的设计、规划和图纸大多由相关部门和上级进行批准的，所以施工人员赶进度、重效率、忽视成本，结果增大了工程竣工的压力[2]。
1.3现场监督力度不够
安全管理人员数量不足，配备少，而且对于专业的技术和知识掌握得也不够，从而给控制安全生产水平的提高带来了阻碍。在对于施工现场的监督管理和检查上，没有严格按照一定的规范性进行，这就使一些施工人员经常出现违规操作，而又得不到及时的提醒和纠正，对于施工现场所存在着的安全隐患也难以及时发现，至于有效合理的处理更是难以保证，居于这种种原因，导致安全隐患的存在，而发生安全问题后，又不能及时有效地进行解决，从而使整个工程质量也难以得到保证。
2水利施工管理中安全风险的改进措施
2.1完善管理制度
根据水利工程实际施工需要，对安全管理制度进行完善，以保障将安全风险系数降到最低。在水利施工安全风险管理中将其目标、流程要规定明确，这是各项工作的基础，只有明确目标，流程标准规范，工程开展才能顺利进行。在人员配置上，安全风险管理人员既不能多，也不能太少，要对安全管理管理人员进行统一的培训，首先让管理人员掌握安全管理的各项规章制度，并且带头遵守，然后再责任到个人，将各个小组和管理人员的责任进行明确的规定，在管理人员的带动下，让安全风险控制的各项规章制度有条不紊地进行。在此基础上，把奖罚制度进一步完善，对安全风险控制率高的施工小组和管理者以及工作人员，要给予一定的奖励，激发工作热情，把安全风险工作做得更好，提高整个水利工程安全系数[3]。
2.2增强应急处理能力不足
以施工现场的流程为基础，与相关法律相结合，制定应急处理管理措施，将有关人员定岗定职定责。当事故发生时，能及时采取有效合理的措施进行应对，缩短处理事故的时间，将损失减到最少。施工现场的防火防爆设施如灭火器等要必备，且配备量要足，以应付急需。水利工程中，一些材料易燃易爆，如果管理不善，极易发生火灾，后果将非常严重。如果有足够的应急的设备和训练有素的管理、施工人员，及时使用灭火设备，采用正确的操作方法，快速地消灭火灾隐患或切断火源，就能将事故发生率降至最低，将损失最大限度地减小。有效的应急措施还有，建立应急小组，设置专人，定时对施工现场进行安全风险巡查。在工程完成后，要对现场进行彻底的清理工作，及时将杂物清理，保持施工现场良好的施工环境，以便于顺利开展施工工作。
2.3加强安全教育
水利施工时间长，工程量大，施工人员容易疲倦，容易发生安全事故，所以，要大力宣传施工安全知识，让相关的专家进行讲座，利用案例进行交流，让施工人员意识到安全管理的重要性，加强责任感，在意识里对安全风险随时防范，预防安全事故的发生。另外，在施工中，能严格按照规章制度施工，避免引发安全事故，为水利工程顺利完成提供有利条件[4]。水利施工管理中的安全风险和整个工程的质量及效益都有密切的关系，而水利工程施工时间长，工程量大，资金投入又多，且又会受到气候、地形等条件的影响，所以不能忽视安全风险管理制度和措施，并要逐步健全和完善，减少事故的发生，保证工程的质量和效益。
参考文献
[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析[J].四川水泥（安全生产），2015（5）：279.
[2]魏子涵.水利施工管理中存在的安全风险及改进措施[J].甘肃农业（水利水电建设），2014（21）：83-85.
[3]金茂勇.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].中国新技术新产品（工程技术），2013（5）：62-63.
[4]任凯.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].北京农业（农田水利），2012（9）：185-186.
作者：陈龙成 单位：深圳市水务技术服务有限公司
第五篇：水利工程施工管理问题分析
摘要:水利项目施工工程管理的目的是有高效益的施工，需要生产适当配置，确保施工生产的平衡，运用现代化的技术，让企业得到优良的综合效益。水利项目的施工目标就是运用最短的时间以及资金，经过提升资源的运用效率保证水利项目的质量，从而让水利项目得到最大的社会以及经济效益。因此，要从水利项目施工的每一个程序开始对水利项目的施工实施管理。
关键词:水利工程施工管理对策
1水利项目施工管理的关键内容
1．1合同的管理
索赔的根据就是合同，索赔的前提是签订一个有利的合同是。在合同实施经过中，要仔细分析合同条件，尤其是对于合同项目区域、义务、付款、价格调整、项目变更、违约责任、业主风险、索赔时限以及争端处理等条款要认真分析研究，从中找寻索赔根据，并在各种时限前提出相关问题，避免延误索赔时机。
1．2拟定施工工程进度控制的每一项措施
(1)组织措施进度控制组织机构以及质量管理机构。要实施质量管理以及进度控制，处理好质量以及进度之间的矛盾，当现实进度和计划进度产生偏差时及时使用方法调整。
(2)技术方法。技术组每一个成员要使用加快施工进度的方法，对于在项目中发生的不能预见的问题，及时和各部门沟通以及解决。
(3)经济方法。和财务部门协调好完成进度计划的资金，确保项目施工成功实施，并把信息反馈给各部门，调整施工进度。
1．3施工工程成本控制
工程成本控制，指在工程成本的产生经过中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及费用开支，十四指导、监督、调节以及限制，及时改正要出现以及已经出现的偏差，把每一项生产费用控制在计划成本的区域之内，确保成本目标的完成。
2水利项目施工管理中存在的主要问题
2．1素质不高的管理人员
素质不高的管理人员也是影响水利项目施工管理的一个关键原因。人员素质问题关键包含:缺少综合性人才，短缺的技术人员等等。此外也缺少现场的经验以及技术，这些都造成管理水平不高的情况，严重影响水利项目的施工。所以工程管理人员素质问题限制了工程管理的发展。
2．2不明确的目标管理
在许多水利项目在施工管理中，不明确的目标管理也是现存的问题之一具体表现在水利项目施工前，没有明确适当的施工管理目标;施工中，缺少体系的控制方法;施工进度不可以获得有效的控制，有的随意性甚至很大，经常表现为不依照合同的提前规定进度施工，现场施工随意性相对大;对水利项目现场施工的安全管理缺少必要的管理方法;项目造价的管理存在漏洞。这些问题的存在一定会影响水利项目的成功执行。
2．3管理体制有待进一步改革
很多企业的体制机制依然沿袭旧的模式，缺少创新。导致许多水利项目企业工程管理责任制很不完善，限制了工程经理工作的展开，工程部管理职能的履行大大的限制了。同时，因为缺少创新能力，也人很多工程的管理以及工程管理科学化的需求愈来愈远，造成经济效益相对差。
2．4水利项目存在质量隐患
水利项目工程中存在的质量问题也是不能疏忽的，因为建筑施工企业缺少健全的管理制度，没有充足了解到项目工程质量管理的关键性，管理方法以及水平相对落后，相关监管部门的监管力度不够，没有对项目在竣工验收阶段的质量严格把关，都加剧了项目管理的难度。
3水利工程管理有效措施
3．1完善项目施工管理机制
为了让水利项目的质量获得有力的保证，就需要对水利项目施工质量控制管理机制实施完善以及提高依靠完善的水利施工技术管理系统，能让参加施工建设的各个部门工作职责获得明确，而且完善质量监督管理系统，让水利项目施工质量控制工作的有效展开获得保证。依据水利施工建设项目的特点和各分包施工局部质量控制核心，施工企业要实施严格的控制管理，并进一步完善有关的质量管理体系，旨在让质量管理机制的效果获得提高。最后，对所设置的质量控制点、分项项目和也许发生的安全质量隐患实施分析以及研究，在这基础上提出有关的处理措施，并进一步增强控制管理，旨在防止水利项目的施工建设产生质量问题。
3．2用心抓好施工质量管理
一是拟定施工技术方案，编织施工组织计划:建设、监理、设计、施工企业依据国家相关水利项目施工标准，结合当地水利环境特征以及施工企业的现实状况等拟定切实可行的施工技术方案以及施工组织计划，施工中要严格依照以上方案实施。二是增强水利项目监理制度:监理是具备国家认可的监理资质的企业，受建设企业委托对项目质量实施监控的，依法享有对项目质量执行监控的权力。施工企业在施工中违反施工步骤或质量不合格，监理企业有权责令其停工、返工，或者和有关部门会商后使用处罚措施。三是建设建全质量保证系统:建设、监理、设计、施工都有自已的质检部门，其中建设企业对水利项目质量负总责，施工中要对项目分阶段、分部分依步骤实施检验验收。施工企业所设质检工程师、专职质检员负责施工自检和施工文件的填写以及编制，按单元项目报验步骤报验，合格后才能进入下一步工序，并及时向质检组织汇报质检状况。
3．3做好施工成本管理
所有项目都少不了成本管理这一环，而做好成本控制工作就是成本管理的实质。因此，整个项目建设的原委，都要做好成本控制工作，这样成本管理的效率才可以大大提搞。在成本控制中，以科学适当的原则做好工程的项目预算，同时要结合企业的管理水平，以科学适当的准则编制工程的施工成本定额作为工程成本管理的指导性资料，之后再依照分部分项项目编制工程目标成本预算、测算工程的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，依据工程施工生产组织的特征以及管理需要，依照可控性准则适当划分成本中心以及费用，以此作为成本费用考核的对象，对工程目标责任成本预算依照可控性准则二次分解到各成本中心费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核以及奖惩的规范。发觉成本管理中的不标准行为，及时提出改正方法以及改进意见，防止遭受更大的损失。
3．4施工安全管理要做好
建设施工安全生产和文明施工不良行为公布制度以及档案库。对建设各方企业违规和不良行为，予以记载建档以及公布，并在相关企业资质审查、市场准人、招投标资格审查、项目经理和别的有关资格人的资格审核等方面，依法实施行政处罚。保证标准行为的良性循环、良性发展。建设对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力考核制度和施工特种作业人员持证上岗制度，拟定应急救援预案。
4结语
增强水利项目施工管理，是充足施展水利项目作用，充足运用水资源的需要;增强水利项目施工管理，完善施工管理系统，是完成人类社会可持续发展的需要。所以，我们要准确了解水利项目施工管理的关键性，切实做好水利项目的管理工作，提升项目的建设质量。
参考文献
［1］张青林．项目管理与建筑业［M］．北京:中国计量出版社，2005.
作者：连浔华 单位：江西浔德环境建设工程有限公司
第六篇：水利工程施工管理完善思路
［摘要］水利工程施工管理的好坏，直接决定着工程质量，也影响着企业的利润以及发展，是工程管理当中的主要环节。但是近年来随着我国现代化进程的加快，水利设施的大量增加，在水利施工管理方面，出现了很多问题，本文针对这些问题，提出一些水利工程施工管理方面的优化策略。
［关键词］水利工程;施工管理;优化策略
水利工程是关系国计民生的大计，受到国家和人民的密切关注。水利工程的特点是规模大、施工难度大和时间长，水利工程管理的本质任务是增加施工企业的经济效益，现代化的施工手段，保证了水利工程的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程的管理方面还是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题。
1水利工程施工管理内容和存在的问题
1.1水利工程施工的管理内容
水利工程的内容主要有施工过程的管理、施工合同的管理和完工后的验收管理三个阶段。施工过程的管理是水利工程中的重要阶段，在这一时期，水利工程项目的负责人要做好施工图纸的设计和施工人员的安排;技术管理部门要查找图纸设计中的漏洞，做好对设计图纸合理性的把关;审核部门要根据施工单位以往的施工质量，综合判断施工企业是否具备完成施工任务的能力;监察部门要对施工过程中的质量和施工方法进行合理有效的监督。水利施工的合同贯穿了水利施工的三方:承包单位，工程业主，工程监理。水利工程合同控制着水利工程的施工建设水平、工程开始施工的日期和工程的总体投入，而且还对水利施工的办法存在着一定的影响，因此，施工工程合同是以监理为主体。
1.2施工管理中存在的问题
当下的施工管理中主要存在的问题:职责不明确，政企混为一谈;施工企业在队伍管理上没有严格的纪律性，比较松散;施工地形复杂，施工规模大，容易出现安全问题，而且施工技术差，又没有强有力的机制来规范合同。例如，在市场竞标的过程中，双方存在根本利益上的区别，承包企业为了能承包水利工程项目，不得不接受招标合同中的不平等条例。也有一些企业联合投标，特意抬高中标的价格，出现了违背道德的行为，这些做法严重违背了市场公平公正的招标竞争秩序，从长远看，会大大损害水利工程的质量。我国的水利施工的地形复杂，工程施工的规模较大，存在着巨大的隐患，不利于施工现场的安全管理工作有效地进行，也没有建立有效的安全机制，所以在施工的监管过程中比较混乱，可能会对施工人员的安全造成威胁。
2针对水利工程施工管理的优化策略
2.1加强施工质量与人员的管理
(1)加强施工质量的管理，从行为上要做到:严格遵守我国的水利建设的相关法律规范，实行规范招标和投标，监察部门要对项目负责人的施工资格进行严格审查，防止恶性招标。建立良好的招标、投标机制，促进招标市场的良性竞争。对于施工质量，要从根本观念上重视，监察部门要对施工的每个步骤进行阶段性的汇总、评判，确保合同的成功履行，以及保证水利工程的质量。施工监管部门要随时随地的进行阶段性突查，采集检验样本和记录，确保施工的顺利进行。
(2)对水利工程而言，第一是做好对施工人员的管理。建立完整的施工人员管理体系，是保证水利工程质量的必要前提。此外，对施工人员的编制管理和审核，应该做到:首先确定施工人员的文化素养是否达标以及施工人员的专业知识的储备程度。其次确定施工人员的施工能力是否合格。如果对施工人员的审核没通过，必须培训后再批准上岗，保证水利工程的质量。最后建立完备奖惩制度，对优秀的施工人员要进行奖励，确保施工人员的积极性。而对于施工素质差，工程不能及时完成的施工人员，要予以辞退，确保水利工程的质量。监理人员要协调好建筑单位和施工单位之间的矛盾，确保水利工程的质量达到设计图纸的要求。
(3)质量监督部门和质量管理部门要落实监管责任，保证施工材料的合理运用。监管部门和施工单位要相互配合，严格审查施工材料的标准，必须使用具有合格的材料，对不符合国家标准的施工材料要予以通报;在材料的数量上，要严格管控，既不能让材料流失和浪费，也不能让材料被自然原因和人为原因所损坏，必须在合理使用的基础上做好材料的保管工作，以免造成不必要的经济损失。只有牢牢把好工程材料的质量关，才能保证水利工程的质量达到标准。
2.2控制施工成本，严格管理施工单位
(1)在水利工程中，施工材料在施工的总支出成本中占很大的比重，所以加强施工成本的控制，是杜绝水利工程成本浪费的最佳途径。购买施工材料时，要选择性价比较高的合格材料，在数量上，最好合理计划后再购买，能有效减少损坏。这样，既节约了成本，又避免了浪费，而且方便材料的转移和保管。对施工的器械，在加以保护的基础上进行保养，增加施工器械的使用寿命，减少资金的花费，在设备或者材料的放置上，尽量采用租用存放的方式，便于节省成本，利于资金的流动。
(2)精减冗杂的施工队伍，节省资金的使用。由于施工队伍的数量较多，但是并不能提高水利工程施工进度和保证水利工程的施工质量。庞大的施工队伍容易造成在施工过程中，部分施工人员拖延、偷懒的现象。因此，在施工管理中，可以裁减不达标的施工人员，以达到提高水利施工进度的目的。精减施工人员，不仅能节省大量的资金，还能对水利工程的施工质量起到促进作用。
(3)施工单位不规范的条例和松散的组织形式，不利于施工企业的发展。在施工过程中，要注重环境的保护，文明施工，完善监管体制，使目标管理与企业管理相结合。施工单位制定需要完善的质量监管机制，全程对施工过程进行监督，在重视施工进度的同时，还要重视对施工质量的监管，把监察的视角贯穿到每一个水利工程的施工环节中，对于“豆腐渣工程”相关施工单位的监督部门要追究相关责任人。施工单位的负责人要建立规范的合同管理机制，便于施工企业加强对合同执行情况的监督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加强对施工人员条例上的管制，在规范化管理的同时，还能维护和保障施工人员的合法权益，对于不合作、瞎捣乱的懒散施工人员，要严格处理，绝不姑息。
2.3加强施工人员的安全保障
(1)由于水利工程施工地形复杂和施工规模较大，所以安全问题是水利施工的管理中的重要环节。主要从安全意识和安全设施这两个方面，来提升施工人员的安全保障。施工管理的内部负责人，要聘请安全专家，定期地对水利施工人员进行安全指导，增强施工人员的安全防范意识、安全意识的提高，这对水利工程的施工进度也有所帮助的。
(2)制造良好的安全设施，保证施工人员的安全。在水利工程施工的过程中，经常会发生施工人员在高空做业时踩空、地面做业时被施工材料砸伤的现象，为了减少此类事件发生的概率，在具备安全意识的基础上，建筑企业要生产或购买新的、保障施工人员安全的装备。例如:高质量的安全帽、钢丝绳、安全椅等。
3结论
水利工程施工管理在水利工程建设中占主要的环节，是保证企业质量和效益的关键，随着现代化进程的加快，水利工程的施工质量遭受到严峻考验，笔者希望更多的专业人士能投入到水利施工管理课题的研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利工程的施工管理工作做出重要的共享。
参考文献:
［1］刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨［J］．低碳世界，2015(1):79－80.
［2］侯靖琳.对水利工程施工管理优化策略的几点探讨［J］．科技风，2015(10):176.
［3］王亚娟.水利工程施工管理的内容及优化策略［J］．北京农业，2015(19):135-136
作者：陈建彬 单位：河北省水利水电勘测设计研究院
